JIANYE MAGAZINE
愿每次飞行都平安到达！
——7月17日，马航MH17被击落，298人遇难；7月23日，台湾复兴航空GE222疑因天气原因突然迫降重摔，至少48人遇难；7月24日，阿尔及利亚航空AH5017坠毁，116人遇难。8天，3架，462人。2014年7月，人类航空史上最黑暗的一月。愿每次飞行都平安到达！
国务院出台户籍改革新政，改革对进城农民绝非一纸户口。
——近日，《国务院关于进一步推进户籍制度改革的意见》正式发布。《意见》要求，取消农业户口与非农业户口性质区分和由此衍生的蓝印户口等户口类型，统一登记为居民户口。城乡分割的二元户籍制度形成于1958年，近五年，改革政策密集出台，但从实际效果来看，并不是很明显。户籍改革对进城农民的意义绝非一纸户口，包括是否老有所养、病有所医、随迁子女是否有平等的上学机会等问题。
“余额宝”收益率上演“跌中跌”？监管层拟出“组合拳”严控货币基金。
——近三个月，监管层已经召集过三轮座谈，针对《货币市场基金管理暂行规定》的修订进行征求意见。包括“余额宝”在内的货币基金规模增速，在二季度已明显下降。此刻，监管层又在酝酿新的“紧箍咒”严控货币基金流动性风险，这无疑会对货基收益率带来负面影响，并将进一步限制货基规模扩张。
“福喜门”后，洋快餐——我心依旧的“爱”。
——“福喜门”事件几乎将中国有头有脸的洋快餐都祸害了个遍，不过，国人的愤怒和唾弃似乎只限于网上虚拟空间，对洋快餐的爱是顽强和宽厚的。被洋快餐一而再再而三的安全问题辜负了的小心灵，尤其需要炸鸡翅和薯条可乐来压压惊，悲凉时刻，胃离心最近。我心依旧的爱，就是洋快餐店不变的熙熙攘攘。
全世界名人都往脑袋上浇桶冰水，很纳闷到底发生了什么？
——近日，一项兼具消暑、娱乐、慈善等多功能的ALS 冰桶挑战让科技界大佬、体育界大牛、文艺圈名人全都玩 high 了！目测全球至少有1500万人以各种形式参与了这项活动。这个游戏的目的是让更多人知道渐冻人症这一罕见疾病，同时也募集更多善款。ALS又称为渐冻人症。渐冻人们在清醒的状态下，眼睁睁看着自己被冻住——不能动，不能说话，不能吞咽，直到不能呼吸。此症至今尚没有有效的治疗方式，存活期一般是2～5年。全世界最有名的渐冻人是斯蒂芬·霍金，他在21岁时不幸患上此症。
直击河南大旱——不屈不挠，成为全省抗旱大军的一个缩影。
——一场63年来最严重的旱情正在袭扰河南，全省13个省辖市被列入重旱以上区域，47%的县市气象干旱达到重旱等级。取水不怕难，用水很节约，地处大山深处的汝州市大峪镇邢窑村村民们在罕见旱情面前，不屈不挠，成为全省抗旱大军的一个缩影。自7月26日河南发布今年首个干旱橙色预警后，旱情成为家乡父老和在外游子最为揪心的话题。
3年时间把校园足球定点学校从5000余所扩至2万所，足球梦一场？
——教育部部长袁贵仁近期表示，用3年时间把校园足球定点学校由目前的5000余所扩展到2万所。同时，要从今年起逐步建立健全小学、初中、高中和大学四级足球联赛机制。在这个足球梦下，学区制的前提，非定点学校的孩子如何踢球？除了建设校园足球体系与文化外，校外的足球体系、设施、文化有何措施？
“《后会无期》做成一坨屎也不会赔本”。
——他是畅销小说家，是中国最顶尖的场地赛和拉力赛赛车手，是80后意见领袖，是国民岳父，而今又成了导演。近期，韩寒的《后会无期》热映，随之而来的评论也褒贬不一。韩寒表示，“我拍一半死了，之后的那一半别人完成不了”。敢如此喊话，当然有其傲娇的资本。韩寒坐拥千万粉丝，单条微博转发以亿计算。路金波就曾经放出一句话说，“《后会无期》做成一坨屎也不会赔本”。
稻盛和夫认为，物质有三种类型：可燃性物质、不燃性物质和自燃性物质。那些优秀的人是自我燃烧、同时把能量传递给周围的人，“工作需要相当大的能量来激励自我，燃烧激情。燃烧自我的最佳方法是热爱本职工作。无论是什么工作，只要全力以赴去干，就能产生成就感和自信心，而且会产生积极性，向下一个目标挑战”。
用日文Google搜“实学”的话，有396000项。这个名词是由日本近代思想家福泽渝吉提出来的，已经成为日本庆应大学（原庆应书塾）的校训。“实学”一词，在某种意义上意味着“最佳平衡”，即中国传统文化中的“中庸之道”。福泽渝吉自己的解释就是“有形世界中的数理学和无形世界中的‘心之独立’”，更通俗地讲，就是“对社会做出切实的贡献”。而日本京瓷和KDDI两大公司的缔造者——稻盛和夫先生在《实学——高收益企业的缔造方法》中，完成了“实学”精神在“商学”领域的传承和延展，这恐怕也是“实学”鼻祖福泽渝吉意料之外的事情了。
在《实学》一书中，稻盛和夫用福泽渝吉“实学”的观点，来阐述经营中最实际的问题——会计。在常人看来，会计属于比较专业的学科，只要特定的专业者弄懂就可以了，只要能对上账，就万事大吉了。而经营者追求“利润至上”，所以，通常不会在“会计”上敷衍了事。稻盛和夫在书中，以崇尚“实学”的经营者的身份，将“经营”和“会计”结合起来，加以解释说明，即使是一个完全不懂会计者，也能了然于心。原因就在于他把功利的经营和复杂的会计赋予了哲学意义的“实学”主义色彩，于是，一切就变得浅显易懂了。?
那么，“实学”在经营之圣稻盛和夫眼里，究竟指的是什么？
人们往往容易把事情考虑得过于复杂，其实事情的本质是很单纯的。表面看上去很复杂的事情，其实也是由若干简单因素组合而成。人类的遗传基因由三十亿个序列构成，其实表达遗传基因的密码种类不过四个而已。这个简单原理同样适用于经营。人生和经营的根本原理原则都是极其单纯的。关于经营和会计上的技巧和秘诀，无非就是最原始最简单的东西。也就是说，不要被细枝末节蒙蔽了双眼，抓住问题的“根本”即可，即使最复杂的会计也是如此。无论多么错综复杂的问题，都能追根溯源回到原点。面对千头万绪的经营或者会计上的问题，用简单原理对事情进行判断，就能化繁为简。
稻盛和夫自称曾经对经营一无所知，但他仍旧坚信，若做违背伦理和道德的事情，必将一事无成。这是一个极其简单的标准，也是通情达理的原理，遵循这个原理进行经营就不会茫然失措，最终会取得事业成功。稻盛和夫认为，物质有三种类型：可燃性物质、不燃性物质和自燃性物质。那些优秀的人是自我燃烧、同时把能量传递给周围的人，“工作需要相当大的能量来激励自我，燃烧激情。燃烧自我的最佳方法是热爱本职工作。无论是什么工作，只要全力以赴去干，就能产生成就感和自信心，而且会产生积极性，向下一个目标挑战”。
稻盛和夫小时候家里很穷，没有一本书。一次去同学家里玩，看人家的书架上摆满了文学全集，十分羡慕。回来天真地问父亲：“为什么我们家里没有书？”背负生活重担的父亲没好气地回答：“书能当饭吃吗？”当时因为实在太小，少年的他不识父亲言语背后包含的辛酸滋味。
13岁的稻盛和夫，经历了一场结核疾病的困扰，卧床期间，邻居大婶给了一本他生命中最重要的书——日本教育专家谷口雅春的《生命的真谛》。年幼的稻盛和夫从书中接触到启蒙其一生的重要词语“心态”。“心态”这个词语造就了他“成功不盛气凌人，失败不妄自菲薄”的完美人格品质。“心态”这个词汇从此就一直伴随着稻盛和夫体悟人生的酸甜苦辣：家境贫寒、疾病困扰、考试受挫、创业艰辛和成功的喜悦。可以说他的人生哲学启蒙于一本书，成就于一个词语，“经营的真谛最重要的就在于具备了什么样的心态，如果经营者的心态调整好了的话，他公司的业务也必然会很顺畅”。
每一个创业者都有一种支撑其的哲学，成年以后的稻盛和夫在经历创业的艰辛后，逐渐积淀了博爱的“实学心态”。稻盛和夫感慨地说：“有的人终其一生，在追求金钱、地位和名誉，我始终认为对社会、对他人有所裨益的话，是一个人的最高行为境界。行善必然会带来善果的。如果一个人做的事情是正义和正确的话，整个宇宙都会回馈与报答他的。”
这一点即现在很热的“企业或者企业家的社会责任”。稻盛和夫关于企业家的社会责任有一段真诚而坦率的话：“这个社会，的确存在着‘势力’一词，现在，京瓷公司和稻盛和夫成为具备了一定‘势力’的代表，这个时候，将一部分‘势力’转化成为爱心与善意，去帮助别人，就会在无形当中分解‘势力’的权威以及它带来的高不可攀的距离感。”稻盛和夫的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展做出贡献。”
企业经营的首要目的是实现员工的幸福生活。但是，如果仅仅如此的话，那将是为某一个企业牟利的自私行为。作为社会的公器，企业有为世界、为人类尽力的责任，从利己经营转变为利他经营。我想用我最喜欢的稻盛和夫的一句话结尾：“不愿吃苦是人之常情，但以长远性和前瞻性的眼光来看，年轻时候吃些苦头对以后的人生会更有帮助。”
有时候，痛苦是人清醒活着的最好证明。这句话与“实学”无关，却又存在着千丝万缕的关系。
（李颖秋，管理咨询专家，特约撰稿人）
壹
这是老胡2002年，在建业成立十周年之际写下的铮铮字句，字里行间透着膺九天以化成天下的君子情怀。河南房地产的前十年，粗放而有激情，对人才的渴求让老胡期待真心英雄，发出真挚感慨。今天读来，仍鼓荡着创业之初的梦想与深情。
老胡：期待真心英雄
古往今来，不同的时代，英雄的定义是不尽相同的。旧时之英雄，多仗剑江湖，侠义天下——常者杀富济贫，勇者攻城略地，王者削平异邦，建功立业；而今之英雄，多身怀绝技，创新求变——常者势冠业界群雄，勇者技艺超群，名扬天下，王者纵横捭阖、雄踞一方，可谓是各极其致。凡英雄者，动则惊天动地、威震天下，静则气定神闲、稳若泰山。至此境界，历经磨砺、察世、悟道、苦心志、劳筋骨，久修而功成。另者，观古今英雄，多志存高远、情连百姓、心系社会、胸怀天下。
然天下之大事作于细，天下之难事作于易。浅庸者如我辈，本非英雄之种，纵穷毕生之力，亦难成大器。但幸逢盛世，应势而出，遂择地产以图小试身手、一展抱负。十年拼杀，方知我辈旺年已逝，且时代缺憾已成硬伤，难于弥补。久思而感，顿觉“江山代有才人出，各领风骚数百年”。如今的时代，如今的中国，正呼唤着一大批有理想、有抱负、有知识、宁舍小我以成大我之青年英雄，或心系民族安危立志安邦治国，或献身探求规律发现真理，或甘于忍辱负重矢志实业报国，大展拳脚，舞姿弄潮。
贰
此文为柳传志先生1994年写给杨元庆的信，重温此信，更能让人理解柳传志先生的良苦用心。柳传志先生面对自己的事业继任者，娓娓、谆谆，讲述了自己对理想和事业的执着，同时，又准确提出了需要沟通的问题，可以窥见联想高层高效沟通的点滴。这背后，是创业者对企业文化的执着。
“对象”光漂亮没有用——柳传志给杨元庆的一封信
我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮（相当于能力强）但不爱我，那又有什么用？
联想已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来一切都是空话。
那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报。而在我们的社会中，由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。另一方面，从对人的多方考核上造就一层骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。
另外，属于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足，等等。优良品质使人心服。你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。当然在别的国有企业，都是上级领导钦定企业负责人，下面一般都是心不服的，所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个问题，而像一般国有企业一样到时候再定，也不是过不去，只不过在联想进一步发展时，可能在班子问题上留下隐患。
叁
这是2008年金融危机之时，马云写给员工的《冬天的使命》，这一封信，让我们看到了马云对世界经济格局的洞见能力，以及他对商业本质的探索。创业之初，面对市场动荡，没有迷惘，反而拨云见日地坚决和应对挑战地血性。虽然不确定马云是真商人还是真殉道者，商业真实驱动力之下，激情是文化的基石。
马云：冬天的使命
我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。去年在上市的仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一!记住我们对客户、对社会、对同事、对股东和家人的长期承诺。当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你对公司创造的价值。
我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！
面对冬天我们该做些什么呢？
第一，要有过冬的信心和准备！
冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。阿里集团在经历了上一轮互联网严冬、非典等一系列打击后，我们具备了一定的抗打击能力。去年对上市融资机会的把握，又让我们具备了二十多亿美金的过冬现金储备。集团年初“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”的策略已经开始在各子公司得到坚决的实施。我想对严冬的到来，阿里人应该拿出当年的豪情：If not now, When?!If not me, Who?!! (此时此刻，非我莫属！) 2001年我们对自己说过：Be the last man standing! 即使是跪着我们也要是最后一个倒下！凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下，但是今天的我们肩负着比以往更大的责任，我们不仅仅要让自己不倒下，我们还有责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万的中小企业不能倒下！在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战，帮助他们渡过难关是我们的使命——是“让天下没有难做的生意”在今天最完美的诠释！我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！
第二，要做冬天该做的事！
一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！2002～2003年间，我们抓住了互联网的寒冬大搞阿里企业文化﹑组织结构和人才培养建设。今天，我们在感谢去年上市给我们带来机会的同时，也要学会感谢今天世界经济调整给我们带来的巨大机遇。阿里巴巴从18人创业到今天超过一万人，我们的文化、组织和人才建设也在快速增长下面临挑战，但也因此得到机遇，让我们这五年轰轰烈烈地经历了组建淘宝网、支付宝公司，收购中国YAHOO，创建阿里软件、阿里妈妈和投资口碑网一直到去年上市。我们希望有几年的休整时间，感谢这个时代又给了我们一次这样的机遇。
我们经过深思熟虑，决定基于我们一贯“客户第一，员工第二，股东第三”的原则。
要实现以上目标首先要抓住这次过冬的机遇！让我们再一次回到商业的基本点——客户第一的原则，把握危险中的一切机遇。一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。
中国市场的巨大潜力和对世界经济的积极影响力将会在未来世界经济体中发挥越来越大的实质性的推动作用，我们庆幸地看到世界各国的领导人比以往更懂得协同和交流，我们看到全世界在共同面对疾病、海啸、地震、大气变暖等自然灾害上的高度统一，于是我们有理由相信世界各国将一定会在经济发展这个人类社会生存和发展的重要问题上表现出更为积极的努力和智慧。我也坚信这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生重大变化，世界经济将会走向更加开放更加多元化！而由电子商务推动的互联网经济将会在这次变革中发挥惊人的作用!“拉动消费,创造就业”必将是我们电子商务在这场变革中的巨大使命和机会。我们坚信电子商务前景光明，并能够真正地帮助我们的中小企业客户改变不利的经济格局。十年以后因为今天的变革，我们将会看到一个不同的世界！
肆
稻盛和夫讲述了远大梦想的重要性，以及实现梦想的强烈愿望的根本作用。这让我想起来老胡曾经说过，不管是企业还是个人，都应该学会描绘未来一个阶段的理想状态。知道了方向并清楚所需达到的详尽目标更容易把事情做对。稻盛和夫是个佛教信仰者，他创办企业的理念“敬天爱人”，看似跟商业毫无瓜葛，但却抓住了商业的本质。稻盛和夫先生经商的天赋我们无从模仿，但从修行的角度阐释人生和事业的意义，可谓，道可道，非常道。
稻盛和夫：激情与梦想，实现精彩人生
我通过具体事例论述了心的力量和有意识灵活运用这种力量的重要性。为了充分发挥精神的力量，在人生或工作中取得丰硕成果，首先如何去描绘这个作为基础的“远大梦想”是很重要的。
充满梦想，胸怀大志地强烈祈祷吧！也许有人认为让每天的生活平安无事过去就已经筋疲力尽了，什么梦想呀希望呀都是一些虚无缥缈的空谈。
但是，能用自己的力量去创造自己美好人生的人，一定拥有超大的梦想和超过自身能力的愿望。就我而言，能达到今天这个位置的原动力，也可以说是年轻时拥有的强烈愿望和高远目标。
前面已经讲到，在京瓷公司创业之初，我怀着“希望这个公司成为世界第一大陶瓷公司”的大志，而且，我也时常对职工这样说。当然，当时既没有具体的战略，也没有确实的计划。那时，它只不过是一个空幻的梦想而已。但是，我在联欢会等各种场合上总是反复对职工说起这个梦想。通过这些，我的“愿望”也成为全体职工的“愿望”，并最终成结果了。
无论多么遥远的梦想，只要内心强烈地祈求，那么我们就一定能够成功。为此，直到祈祷，祈祷，再祈祷，渗透到潜意识中去——讲述梦想本身就是行动的一部分，实际上，我们就是通过这些，把虚幻的梦想基本上变成现实。
梦想越大，离现实的距离就会越远，但是，尽管这样，不断想象实现梦想时的情景或者即将实现前的过程，直到清晰地“看见了”成功后的种种景象，那么，在逐步看清实现的道路的同时，也能够不知不觉地从日常生活中得到启发，一步步接近成功。
当我们漫步在大街上的时候，边喝茶边沉思的时候，与友人谈笑风生的时候……从一些别人可能忽视的场合小事里，冷不丁就闪现出实现梦想所必需的灵感的火花。
即使见闻相同，但有些人能够从中得到重要的暗示，受到一些启发；而有些人则稀里糊涂，一无所获地错过。为什么会产生这样的差异呢？那就是日常的“问题意识”。正如人们经常讲到的那样，有很多人看见苹果从树上掉下来，但从中发现万有引力定律的只有牛顿一人，那是因为牛顿在潜意识里渗透着强烈的问题意识。前文所述的神的启示，或者创业的灵感源泉，也是通过梦想，只给那些持续拥有强烈愿望的人。无论我们年纪多大，都希望自己是拥有梦想，前途一片光明的人，没有梦想的人就不可能有创造性。无法获得成功，也不可能得到不断的磨练。在这个意义上，我想强调一点——梦想和愿望就是人生的跳板。
伍
关于文化、关于企业、关于社会改造，中国改革开放三十年已经度过了温饱阶段，大家开始重视企业精神的锻造，这篇满是互联网碎片化语言风格的文字对“不德”二字描摹得深入。作为这篇遍摘文字的结语，总结创业者们的真正情怀。
结语：上德不德
上德不德，是以有德。下德不失德，是以无德。
——《老子》第三十八章
有最高德行的人，不去追求德行，也不以有德为荣，这种人才是真正有德之人。
下德之人，每天坚持让自己的行为符合德行，从来不做不符合德行的事情，这种人反而不是真正的有德之人。
先看个故事：
有人推荐马云和稻盛和夫在杭州的对话时，评论说：马云真厉害，有梦想有追求有能力懂感恩还很有社会责任感，境界太高了！
我看完了他们对话的文章说：马云确实境界高，值得我们学习，但稻盛和夫境界更高，学都学不来！
朋友问：为什么这么讲？稻盛和夫只是问了几个问题，什么观点都没有说，大部分时间都是马云在说啊。
我说：正是因为稻盛和夫什么都没说，人家境界才高。
你也觉得奇怪吧，稻盛和夫不说梦想，不说社会责任，甚至连感恩都不说，凭什么境界更高？你联系一下这句话：上德不德。
稻盛和夫做了两个世界500强的公司，后来又挽救了日本航空，他一定有更重的社会责任感，也曾经有过梦想，但他并不觉得这些多么值得说，或者他根本就不会去想这些。
知道了这个道理，除了可以帮我们认清楚别人，还可以帮助认识自己。
有时候会忍不住炫耀自己某项能力，一定是自己没有真正具备这项能力。
有时候会发一些跟某个名人的合影，这说明，内心还在追求名声。
只要自己在刻意去追求的时候，一定还不到位。
内心一直有，说明你还没有。当你真正拥有的时候，你会忘记它。就像你从来不会记得清楚你家里有多少家具，但你一定知道你什么东西没有；你天天想有德行的时候，一定是还没有德行。
懂了上德不德，你可以看清楚别人，也可以觉察自己，你还可以伪装成上德之人，如果你足够厉害的话。
这些都不重要，重要的是：如何成为“上德”之人。
如何成为“上德”之人？我们最容易想到的答案是：我们要好好培养，约束自己的想法和行为，一步一步按照上德的要求走。其实这就是“不失德”，最终的结果是下德。
有个故事，孔子拜访老子的故事：
孔子问：“你怎么看待道德？你认为怎么样才能培养出好的品质？”
老子大笑起来，说：“只有在你不道德的时候，才会出现道德的问题。只有在你没有一点品质的时候，你才会想到品质。有品质的人完全忘了品质存在的事实。有道德的人不知道‘道德’这个词的意思。所以，不要那么愚蠢！不要试图去培养，只要自然。”
如何成为“上德”之人？老子给出的答案是：不德。
老子说不用去培养，不用去追求，一切自然发生，就是上德。为什么？追求，会起分别心，有分别心，就有好恶美丑。你首先要忘记这个目的，只管去做那些应该你做的事情。如果希望行为不离开“德”，说明你心里在想“德”，是为“德”而做。为德而做，就不是德，那是自私。不为德而做，忘记德的定义，反而是真正的德。当你实施德行的时候，忘记德，只是行。没有期望，没有荣誉，没有计较，只是行，这才是上德。
有一天，
你不再追求成长，
只是去修；
一切才真正开始！
用两句心灵鸡汤结束这篇“有德论”。
（最后结语文字摘自自媒体人鬼脚七的文章《上德不德》）
在我们的墙上镌刻着“同志者同行，同行者同心，同心者同力，同力者事成”这20个字，是对商丘团队精神的感悟、感激与感谢。其实，同为年轻人的我们，同为异地工作的我们，同为初为父母的我们，遇到的问题大都是相似的，所以就更能深刻感受大家付出背后的可贵，敬业背后的奉献。也许每一个人性格不一样，做事方式不一样，但理解一样，包容一样，让相似的我们走到一起，彼此欣赏而认同，为了共同的经营目标而共同奋斗。
驻足看一下我们自己，我们这里有老当益壮的经验者，有牛犊初生的勇气者，有严谨细致的执行者，有大胆革新的创想者，有敏感挑剔的完美者，有不拘小节的豪迈者，真可谓形色各异，但有一个共同点，我们都是建业的职业工作者，作为一名建业的职业工作者，其工作标准究竟如何？
一、清晰认知企业目标与个人目标的一致性。曾经在会议上多次谈到“大河无水小河干，小河有水大河满”的普世道理，其中个体与集体的辩证依存关系清晰可见：企业目标实现是个人目标实现的前提，个人目标实现是企业目标实现的保障，二者统筹兼顾，不可顾此失彼，对企业是这样，对个人亦是这样。明白这个道理，站在未来的角度就明白炎炎烈日下“琢玉行动”的意义，就明白琢玉行动中所梳理大大小小2500多个问题背后的沉重与紧迫，就明白日常工作中经营目标不仅与公司有关，更与个体自身利益相关。
二、清晰认知计划意识、计划能力与实现计划的执行力三个层面的递进关系。计划是什么？计划是为实现目标而整合资源的一系列行动。在计划的两头，一个是目标，一个是资源，连接它们的就是计划。计划让目标更清晰，计划让资源配置更充分，计划是不要南辕北辙地前行，计划是到达目标的最短途径，计划是我们每个人有方向感而时时纠偏。
有了计划意识之后，还要有做计划的能力。因为计划不是一张形而上的文件，那文件只是基于组织沟通的需要，计划不是形式，计划更重要是为实现目标进行资源配置的行动内容。所以，横向按部门职能、岗位职能，纵向按时间（年度、月度、周度）维度将组织目标拆解，进而就能构建部门（个人）的年度计划、月度计划、周度计划，这样的工作路径才不会“跑偏”。最后是实现计划的执行能力，只用八个字即可解释：言必有行，行必有方。
三、清晰认知企业发展与个人能力的匹配关系。因为建业的战略定位决定了其职业精神与职业标准——永不妄称第一，绝不甘屈第二；这样“追求卓越，坚忍图成”的企业精神是放在一个不断发展的背景环境中，所以对于企业里每一个螺丝钉般的个体而言，若不能清晰认识到这一点，就会被企业不断发展的历史车轮碾过，优胜劣汰的生存法则，无论对企业或个人都同样适用。所以，我时时感到：不断提升个人素养和能力是一件多么紧迫的事情；所以建立“制度学习月”要求大家学习集团制度，是为了更加规范地工作，因为工作不仅要求我们“做正确的事”，也要“正确地做事”；所以要求大家不断学习，为此还建立阅览室并将其列入考核体系内，都是为了促动大家的学习能力；所以创造条件让有些同事外出短训学习，进而能够传播新知识、新思想。
四、能够区分目标和结果的不同。目标和结果是截然不同的两个概念，非常容易混淆。目标就是想达到的境界或目的，是一种主观愿望；而结果是在一定的条件下事态发展所达到的最后的状态，是一种客观事实。因为结果更客观、本身更具有可视性，更便于比较与考核，所以我们往往以为结果趋同于目标，或者结果就是目标。因为结果是在目标设定、过程执行双重作用下的结果，只看结果而不注重目标、过程，是何其浮躁而短视，不看目标和过程的“结果”即便是成功，也不可复制和持续，因为条件是在不停变化的。所以在我看来，职业工作者的目标应是“个人竞争力”的全面提升，并在此职业目标的前提下翔实工作计划、启动执行过程。所以，那些经营数字就让它随风而去，只要明确目标、有力执行，结果可预而知。
最后用我很欣赏的一段文字来结束：事繁勿慌、事闲勿荒；有言必信、无欲则刚。和若春风、肃若秋霜；取象于钱、外圆内方。
感谢相伴，一路有你！
本文根据《感谢相伴，一路有你——致2011年为经营目标而奋斗的商丘同仁》一文编摘
（胡文勤，建业集团助理总裁，商丘城市公司总经理）
这世间有一种使我们感到幸福的可能性：在最遥远的、最陌生的地方发现一个故乡，并对那些似乎极隐秘和最难接近的东西产生热爱。——赫尔曼·黑塞
对于建业，从陌生到深刻，那些充斥在每个角落的建业文化，都凝聚了建业人的思考和心血。也许它隐秘，需要用心体会；也许它看起来难以接近，但润物细无声，回首，它已教会了我们很多。
拓宽思路 用服务做加法
在老胡的文章中，提到“利用网络化的社区服务平台，不断发现和挖掘其生活的二次消费和持续消费的需求，从延伸服务中寻找新的利润增长点”，感触颇深。我们集团现在已经交房的业主达到10万户，按每户3人计算，入住率按80%计算，我们现在拥有24万个业主，而且随着后期竣工面积的逐渐增加，未来业主也将增加，这将是一个庞大的客户群，我们要拓宽思路，为业主做好“吃、穿、住、用、行”的服务，在业主中积累口碑，做好社区服务，然后以建业社区为中心，向周边社区辐射。如果该项业务能够做好，未来应该能成为公司的利润增长点。
（董事会办公室）
以点带面 精益求精
工程管理服务是未来工程建设理念发展的趋势，建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，我们必须加强自身团队的业务素质培训，认真践行“惯于思考、勇于担当、勤于学习、敢于创新、善于协作、严于守纪、长于领先、恒于坚持”的八大要求。贯彻季度现场交流会的制度执行，为各项目之间沟通交流、经验分享提供一个良好的平台，有效实现集团工程系统的先进工作理念及工程管控经验的共享，以点带面，提高集团工程管理体系的整体工程管理水平与工程管理服务水平。
在“细分”时代的到来，粗放式的管理模式已无力支撑起集团发展大势，之于肩负集团在建项目管理重任的工程管理中心而言，打造高品质物业是提升产品竞争力的核心要素，做精细化工程管理服务很有必要。
精细化，属于一种精神意识、一种思维观念、一种工作态度，其主要侧重于细节、过程以及效果，要求在各个工作细节上达到精益求精的效果。精细化管理服务在方法上体现出精、准、细、严等特点，从而工程管理上各项复杂的工作都可以简单化，提升工程管理的实际水平，进而提高产品品质。
（工程管理中心）
建业的“不可替代”
国民住房问题的重要性、房地产大份额的国民经济投资占有额、极高的行业关联度决定了房地产行业的不可替代性。这种不可替代性使房地产企业及关联企业对行业的未来充满期待。而建业如何确立自己在房地产行业中的不可替代、如何利用这种不可替代实现“让河南人民都住上好房子”的宏大愿景值得每一个建业人思考。
同时，在强大的利益驱动面前，从2005年到2013年，约50家开发企业上市，并且主动进军大中城市。但大多数未能认清自身情况，面对困难被迫转向次一级的城市发展，这种辗转于各个市场的企业会在大型房企快速扩张的洪流中错失发展的时机，甚至出局。老胡曾表示，一旦行业发展进入成熟期后，那些价值取向清晰、战略方向明确、管理规范透明、机制健全合理、学习创新能力卓越的企业，总能在激烈残酷的竞争中脱颖而出。建业的省域化发展战略自实施以来，公司业绩稳步提升，并获得投资者、客户、政府、员工、同行业者的认同。实践证明了省域化战略的正确性，作为建业的员工，我们要在正确战略的引导下，为建业的发展做出自己的一份努力。相信无数份的努力会使建业在房地产业达到新的高度。
（成本管理中心）
了解变化，拥抱变化，适应变化
建业成立至今已有二十二个年头，实属不易。作为河南本土企业，一直坚持“追求卓越，坚忍图成”的企业精神，克服各种变量的冲击、各种未知的考验，努力实现“让河南人民都住上好房子”的愿景，“根植中原，造福百姓”的核心价值观，“坚持向客户提供没有瑕疵的产品和一流的服务”的产品服务观，最终成为行业的标杆。
过去的已过去，未来的路还很长、很远。二十二年的磨砺，打造了建业思想。建业思想滋养着建业，强大着建业，面对世界风云变幻，建业别无选择，必须实施战略突围，才能使其在未来的道路中越走越远。
持续成长是企业经营中的高级课程，需要有力的策划、平和的心态和理性的节奏。企业要想在时代的发展变化中稳健前行，就要“了解变化，拥抱变化，适应变化”，在行业中树立属于自身特色的鲜明旗帜，做行业竞争者做不到的事。
建业人笃信，客户决定企业生死存亡，谁拥有客户，谁就拥有了未来。在客户需求不断增加、企业产品同质化趋势日益严重的背景下，企业间的竞争不断延伸至与产品相配套的服务等方面，促使服务不断创新。面对如此严峻的竞争局面，建业必须寻找突围方向。建业“大服务体系”建设规划，加速了以服务为核心的企业新的竞争能力的培育。这一战略规划如能实现，建业将突出重围，建立更大的市场优势，开辟更为广阔的发展空间。这是一项艰巨复杂的系统工程，要求全体建业人必须从提高认识开始，全员参与、加强学习、加大投入、持续推进。待其可以作为企业的服务产品提供给客户时，建业将完成由房地产开发商向客户新型生活方式服务商的转型，企业也将真正进入可持续发展的理想状态，其价值，将直接影响并决定着建业的未来。
（商丘公司）
几十年如一日的坚持和重复
随着行业的不断成熟，房地产产品业态日渐丰富多元——住宅（毛坯、精装、科技、绿色、集成等）、商业（购物中心、商场、独立店、街铺等）、仓储物流和工业厂房、酒店、体育文化和旅游度假物业、酒店式公寓、养老养生物业，等等，门类齐全。产权业态与商业模式丰富多元的目的，是为了平衡企业现金流和盈利能力的需要，满足资本市场对企业“持续盈利、稳定增长”的要求，最终提高企业生存和发展的核心竞争能力。
我们何其幸运，长逾二十二年围绕品牌建设的不懈努力与持续投入，换取了企业在河南市场无可替代的品牌美誉度和难以复制的客户忠诚度，为企业的良性热销局面打下了坚实的基础。设计方案的无数次修改和人性化的设计，施工过程的严守规则及严把质量，销售承诺的无条件兑现，物业服务的客户至上和精雕细琢，几十年如一日的坚持和重复，终打造建业在河南的核心竞争力，此核心竞争力恰是房地产业未来发展的方向所在。
（南阳公司）
提高认识 加强自身竞争优势
作为建业人，我们也清醒地认识到了，房地产行业的“牛市”已一去不复返了，日趋激烈的行业竞争才刚刚开始。在这个大环境下，建业在既定的省域化战略优势的基础上，必须加强自身的竞争优势，实现自身资源的优化配置。集团从企业核心价值观、企业战略和企业核心竞争力的高度出发，正式提出了建业“大服务体系”这一大战略举措。“大服务体系”是以建业全省社区为依托，通过呼叫平台9617777和建业至尊卡两条主线，串联起物业、教育、足球、至尊、商业、酒店以及绿色基地等服务资源，形成为全省业主提供“时间、内容、地域”上皆无盲点的具有建业特色的服务平台。
作为集团“大服务体系”中的一部分，酒店公司无论在“大服务体系”构成的框架中，还是在企业转型的过程中，都扮演着非常重要的角色。本着“向客户提供没有任何瑕疵的产品和一流的服务”的服务观，建业酒店人会一如既往地努力，为“大服务体系”的建设添砖加瓦，贡献自己的力量。
（酒店公司）
龙应台说，人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。
一个优秀的企业更当如此，经过时间检验和打磨出来的“财富”，定会给人力量，指引前行的方向。
仰望星空让企业懂得思考，脚踏实地让企业感受土地的温热，前行中，不断总结、不断思索，才能让建业优秀的企业文化生根发芽。本文分享了部分建业人对建业企业文化的理解和感受，一起感悟那些影响人、改变人的建业文化。
建业哪些企业文化让您印象深刻？对您行为方式等方面产生怎样的影响？
海莎：
我理解的企业文化好似一个企业的灵魂。一个人如果没有灵魂，那么他可能被称为行尸走肉，一个企业也是如此。建业的企业文化不是喊出来的，而是实打实做出来的。
“追求卓越，坚忍图成”，成为建业人之后，我才真正领会这句话的深意，也切身感受到这句话在建业人心中的分量。精益求精的做事原则，细节决定成败的做事风格，让我在工作中不断追求细节，也开始真正享受工作带来的乐趣。当你享受工作，真正热爱它，成功是必然的。来到建业，我觉得更有自信，正是因为有了这种信念。
（营销策划部）
黄智：
“追求卓越，坚忍图成”的企业精神，在建业企业文化中有着宪法般的地位。沉甸甸且有着巨大感染力的八个汉字中，见证了一批批建业人的成长。
“追求卓越，坚忍图成”的企业精神，是建业人做事标准、做人态度、追求目标的最好总结。
路遥知马力，在建业长征路上，“追求卓越，坚忍图成”是建业人担当社会责任、实现伟大梦想的内心写照，也是检验建业人的试金石。
（运营管理中心法律事务部）
何佳颖：
老胡曾用一句朴素平淡的语言“种瓜得瓜，种豆得豆”来形容规律对于企业的重要意义。对任何组织或个人，都是如此。这与建业的企业文化特征“守信用、负责任、走正道、务正业 ”不谋而合。只有做守信用、负责任的企业，企业才能走得长远，才能让“根植中原，造福百姓”的核心价值观得以践行。改革开放以来，随着经济的飞速发展，价值取向多元，社会转型期国人金钱至上的观念影响渐重。能够在日渐浮躁的社会中，保持自己的本心，坚持 “守信用、负责任、走正道、务正业”的珍贵品格与信誉，才能获得尊重与成长。
（文旅公司）
王楠：
一个成熟的企业，必须有一种全员认可的信仰。信仰指引方向，信仰凝聚力量，信仰包含着这个企业的文化与品牌特性。建业人的信仰关乎一种战略、一个承诺、一份坚守，并一直为此努力奋斗着，这是很多企业所不具备的。作为建业人，强烈的归属感与积极向上的态度决定了我们的行为方式。坚毅、厚重、大气、执着，如同建业的品牌个性一样，我们所信仰的企业文化带给了我们如此的意志品质，也让每一个身处这个大家庭的人在前行中不断成长。
（品牌管理部）
田聪儿：
只有文化的，才是伟大的。文化是企业发展的深层次推动力，作为企业“一只看不见的手”，潜移默化地发挥着巨大作用。
“让河南人民都住上好房子”是建业的理想与使命。建业不仅是郑州的城市名片，更是遂平、长垣、鄢陵等县、乡百姓心中好房子的代名词。“追求卓越，坚忍图成”是每一个建业人精神的烙印，从管理者到保安，不怕苦累的干劲、不服输的坚韧性格是建业精神最真实的体现。
作为立志成为百年企业的建业来说，强有力的企业文化是发展的支撑点，更是前进路上不可或缺的团队向心力。
（品牌管理部）
张金凤：
22年，建业用行动证明了“隐秘而伟大”的真正含义。虽然加入建业的时间不长，但其“坚毅、厚重、大气、执着” 的企业风格深刻影响着我。一如做人要坚忍、持之以恒。
在建业，我深深迷恋每个建业人全情投入自己工作时的样子，无关这工作是写字还是打扫卫生。不苟且、不应付、不模糊，把自己正在做的事情当做与世界呼吸吐纳的接口。这种通过改变自己一点一滴，进而带动周围向上的态度是建业教会我的。
（品牌管理部）
刘晓宇：
企业文化是 “去中心化”时代企业将具有相同或相似价值观的人群汇集到一起的精神纽带。在建业里，随着规模的扩张，跨行业、多分公司经营成为企业“持续盈利、稳定增长”的必由路径，而企业文化如企业领袖一般，是支撑这些独立运行主体相互支持、协作、融合、共赢的精神动力。
建业的企业文化是作为一名合格建业人的一种信仰，“让河南人民都住上好房子”的美好愿景让我们的工作和生活有了终极追求，拼搏起来可以热血沸腾，沉下心来更能正身守己。在一个信仰匮乏的年代，唯有“合志同方”，才能“笃行不倦”。
（客户资源管理中心服务指挥中心）
李梦竹：
“追求卓越，坚忍图成”，仅仅八个字的企业精神，让我在初进建业时，不禁微微战栗：将“坚忍”二字时刻铭记的企业，多多少少有些苦哈哈的成分！而今，作为2013新动力的我已经有了一年多的建业职业生涯，回首自己走过的路，再来品味这八个字，就有了真切而朴素的感觉：特别能吃苦、特别能战斗。战斗的岁月可能会艰辛、会艰难，但胜利的喜悦终将冲淡一切痛苦的记忆，留下支撑个人成长的不可摧毁的自信与勇气。
（文旅公司）
您认为建业企业文化中还需要具备的特质是什么？
何佳颖：
美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出企业应建立学习型组织，终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。知识与学习无疑是企业和个人向上进步发展的动力与源泉。在建业的企业文化中不乏学习与培训，而培训与学习的落地却显得成果尤微。坚持学习，并坚持学习成果的落实与实践，不仅能促使产品与服务的提升，更能让企业获得更加长久的生命力与和创造力。
（文旅公司）
1992年至2014年二十二年的风风雨雨，是现代中国迈向商业文明的一个缩影。在这个应当由中国企业和中国企业家承担责任的年代，他们的使命与信念，决定了一个民族或区域的进步。
无论在建筑产品与服务的精雕细琢中，还是在忍辱负重、坚守河南足球事业的过程中，建业人一以贯之地秉承“追求卓越，坚忍图成”的企业精神与“根植中原，造福百姓”的核心价值观，将企业的命运与河南这块土地生动地融为一体，建业的文化追求浓缩了中国最传统的人文气质和精神追求，铭刻在历史中的建业经典文化也承载着一个时期的思考和对问题的探求之道。
只有文化的，才是经典的
2001年，建业在总结成长历程时如此感悟。回顾二十二年的发展历程，建业将企业的使命与社会文明的进步紧密地联系在一起，矢志为此奋斗不息！中原是中华文明的发祥地，在这块文化厚土上，建业继承了其坚毅、厚重、大气和执着的地域文化品格，并通过坚守获取了深厚的营养，形成了独特的生存文化和产品文化。
对于文化的重视与传播，可以追溯到建业成立之初。1993年夏，金水花园首期破土动工之际，建业举行企业文化展示大型活动——“金水花园之夜”，邀请中央交响乐团与中央合唱团联袂在省人民会堂举行大型交响音乐会专场演出，在社会上传为美谈。
2000年，建业成立中原第一家客户俱乐部“建业会”，立足在客户中传播文化艺术及居住文明；2004年至2010年，“中原崛起与民营经济”系列论坛走遍河南，在河南的中小企业中传播商业文明；而“建业电影周”、“建业文化节”、“建业小剧场”、“建业合家欢全省联展”、《建业》、《建业生活》等文化品牌带领着建业走向自我完善的路途上，更推动一个区域文化的复兴和崛起。
永不妄称第一，决不甘屈第二
1993年的一个春季夜晚，一个舍弃了休息时间召开的会议上，38岁的胡葆森在企业内部第一次提出“永不妄称第一，决不甘屈第二”，而当时的建业成立不到两年，公司团队不足30人，这个具有标志意义的会议所在的会议室还是借来的。
之后的几年间，河南地产界的许多个第一就与建业紧紧地联系在一起：
第一个推出高档商品住宅小区；
第一个推出住房按揭贷款；
第一个进行地产的品牌化运作；
第一个将宽带引入社区；
第一个将精品教育引进社区；
第一家在河南成立专业物业公司并通过ISO9001国际质量体系认证；
第一个成立志在引领新生活方式的客户组织“建业会”；
第一个真正将社区文化概念导入中原房地产业；
…… ……
随着这些积累，建业始终保持着在河南房地产行业领先的地位，不仅为河南房地产业提供了新的住宅开发模式，客观上也带领行业不断推动河南的城市化进程。
与生物界“优胜劣汰”的生存原则比，企业界更奉行“第一”原则——没有人会轻易记得“第二名”，而第一名具有更加宽广的生存空间——“有谁知道世界第二高峰？”
与中国人的含蓄相比，“永不妄称第一 ，决不甘屈第二”大胆而直接，具有明显的励志功用，这样的呐喊激励着建业人，一定具备实力来称雄区域，并不断为此付出辛劳和汗水。
两个高度
2004年7月11日，面对战略布局过程中遇到的困难，胡葆森董事长在视察了三门峡等6个团队之后，提出“站在两个高度回答两个问题”，由此要求员工站在城市和战略的高度解答“为什么来到这个城市”、“给这个城市带来了什么”的追问，逐渐使企业核心价值观深入每个员工内心。
建业人常常被自己所感动，他们的命运已与所在的城市水乳交融。董事长胡葆森每每提及此事眼中泪花闪动。这样感人的例子太多太多，不胜枚举。《建业人的长征》记载：驻马店的识途“老马”（马守彬）为了赶工，连续87天驻守工地不回家。一批批奔赴异地的年轻姑娘、小伙子将自己的婚期拖了又拖，一批批老员工将自己探家的周期不断延长……
四个统一
经济效益和社会效益的高度统一
物质追求和精神追求的高度统一
企业利益和员工利益的高度统一
战略目标和执行过程的高度统一
2005年初的一个凌晨， 苦苦思索“一个伟大企业与普通企业的区别”命题多日，胡葆森终于找到答案。“四个高度统一”的精准提炼概括，令走在“新长征路上”的管理层也豁然开朗，激励着企业向着更高的目标奋进。实现“经济效益、物质追求、企业利益、战略目标”，这都是企业的规定动作，必须做好。而“社会效益、精神追求、员工利益、执行过程”是自选动作，更是检验一个企业是“合格企业”还是“伟大企业”的分水岭。
五个承诺
为这个城市打造一张新的名片
为当地老百姓创造一种新型生活方式
与当地开发商一起提高这个城市的建设水平
为当地政府上缴更多税收
融入城市，当好这个城市的宣传员
2002年4月28日，建业省域化发展战略的第一站濮阳建业城市花园开盘大捷。在开盘仪式上，胡葆森董事长郑重向社会发出五项承诺，涉及城市、政府、民生等方面，被当地市民亲切地称为“五个承诺”。随后，建业的每一个项目开盘，“五个承诺”成为一项企业的庄重宣言，更成为省域化各个团队的行为准则和追求目标。
做中原城市化进程和社会全面进步的推动者
企业定位来自企业的使命、格局以及实力。
21世纪，作为人类历史上规模最大的人口动迁，中国的城市化进程成为影响社会进步的两件大事之一，而身处一亿人口的河南，建业有责任亦有能力成为其城市进程的推动者。而一个立志伟大的企业有责任对包括经济、政治、文化、社会、生态五个方面的社会全面进步产生良性作用。
从“专业化领袖型区域品牌地产开发商”到“中原城市化进程和社会全面进步的推动者”企业定位的转变，意味着建业在承担更多的社会责任的同时，对于国家、社会和生存环境的理解更加深刻和广阔。
守信用 负责任 走正道 务正业
中国人向来看重“仁、义、礼、智、信”。
从哲学和规律的角度认识诚信的作用令人豁然开朗。讲诚信，就能获得更多的资源，从而赢取更大的生存空间；不讲诚信，就会失去理解和支持。这也是规律的作用。
1994年1月18日，建业刊登整版广告，“金水花园”“十年还本”。2003年７月20日，建业举办1993年开发的金水花园销售“十年还本”承诺兑现活动。“十年前，我没有将这件事放在心上，因为在那样的市场环境消费者只要不身陷欺诈泥潭就很好了。十年后，2003年的7月20号，拿到支票，我真的开始认真地来审视这个企业了。”业主王珊女士说，“建业能做到十年守一诺，确实难能可贵。”
——企业实践中的文化结晶
企业文化是企业成长过程中的一种精神烙印，企业文化建设的根本是塑造企业的集体作风和性格。
建业二十二年来形成的企业文化，不仅为企业持续稳健的发展提供强大的精神动力和前行思想指南，还无形中影响着与之有关的人和事。
同时，伴随企业的不断壮大，越来越深入人心的企业观念又促使建业在文化、战略、品牌方面的自信得以提升，产品和服务的自信也在继续确立和培育。
比起被外界看成“思想巅峰”的特别高大上的高峰论坛，投实则把这场在郑州举行的亚布力论坛，当作老胡和其小伙伴们的一场约会，在这家微信公众号看来，刻意的低调、可以称作是黑暗的灯光，以及相对偏小的空间——无一不是一场“约会”的关键词。与此同时，论坛中，企业家的“畅所欲言”也让其不禁感叹：“企业家这一次，走到了媒体的前面！”
这是一场老胡和他的小伙伴们的约会——进入艾美酒店，这几乎是投实君的第一印象。
刻意的低调、可以称作是黑暗的灯光，以及相对偏小的空间——无一不是一场“约会”的关键词。
上午的开幕式，主办方对记者几乎是严防死守——即使是持证记者，也频频遭拒。
河南卫视的记者和门卫大吵一架才得以进入，连新华社的注册记者都差点进不了场，主办方的理由是，“有新浪提供文字……”，新华社记者说：既然一切有新浪，邀请我们干啥？勉强混进去的记者，亦有被撵出去的“倒霉蛋儿”。
即使是幸运地进了场，记者们的吐槽依然不断，入场安检的电子识别系统缓慢、整个酒店迷宫般找不到步梯上楼、酒店的空间狭小，更适合约会而不是论坛……
那是，这本来就是老胡和他的小伙伴们的约会，在建业旗下的酒店，和他的好朋友：冯仑、任志强、万隆、宗庆后……
连灯光都在制造“约会”的效果——整个酒店的灯光以冷暗色调为主，进入主会场，更是以为在看演唱会，因为只有台上那一小片打光。由于会场里太黑，记者们拍出的照片都是“人影”的效果，很是高贵冷艳。
当然，500个海内外企业大佬，即使是约会，也是惊心动魄！
最热闹的分论坛还是楼市——因为有“任大炮”！
质疑温刺激、看不出新常态。任大炮炮轰每一个人。
大家都从各自角度讨论新常态时，任大炮出语惊人：我看没有新常态！他的看法是：投资拉动增长不变，那就一切未改变。“政府干的坏事儿要比市场多得多，政府做坏事都是有目的的！”
任大炮讲得热闹，但台下记者们直摇头，这话没人敢往报纸上写啊！
即使是这么不客气地打脸，任志强的朋友王巍认为他还算是比较克制的。“你这次政治表现不错，发言犀利，打了所有人的脸，但给了政府面子。”王巍现场发微博表扬任志强，讨论“新常态”的那个论坛，他是主持人。
博鳌和达沃斯更像是高端政经界的时尚秀，但亚布力更像是民营企业家的派对，企业家们在这里的吐槽要直接尖锐得多。
万通控股有限公司董事长冯仑戏说新常态：以前的常态是郭美美躺着挣钱，坐着设局，站着很牛没有人管，道德沦丧，这是过去几年的常态。现在让她把裤子提起来，关起来，让她坐牢，这就是叫新常态，这个叫道德重建。
广东长青集团董事长何启强直接就吐槽转型：“制造也不是说转型就转型的，国家近几年出台的法对于制造业非常不利，加上传统制造业的利润很薄，承受的监管非常严苛，因此呼吁政府善待制造型的中小企业，给他们活下去的空间。”
宗庆后更是直接，他说政府应降低税负，让利于民，否则，不少中小企业根本承受不了，只能偷税漏税，并且偷税漏税的一部分税收又成了政府官员的灰色收入。“现在公务员的队伍太庞大了，而且有很多临时工！”
宗庆后的演讲三次被掌声打断，都是在给政府提意见，以减税那次掌声最热烈。
连不爱说话的万隆，也罕见地吐槽，说食品检测标准存在这样那样的问题！而谈及混合所有制，民营企业顾虑颇多，害怕又成了国进民退，都说看不清，看来，股市上涨势如虹的“混合所有制概念”，在目前也只是“概念”。
在参加过的高大上的论坛里，亚布力算是最“不装”的论坛，“混合所有制”与中国改革、辨析楼市拐点、野蛮生长中的互联网金融，这些论坛上都有嘉宾们的尖锐交锋！
联想董事长兼CEO杨元庆认为互联网概念被过分地夸大，宗庆后也不太看好网店。
吴鹰主持论坛时干脆直接拿任志强开刀，“老任根本不了解互联网，尽管在微博上是大大V，或者是V大大”。
任志强则在微博上回应：“趁我在另外一个分会场之机打黑枪？为啥不当面说！”
王巍看热闹的不嫌事儿大，阴测测地@任志强：“酒店门口左边小店有卖藏刀的……”
听民营企业家们发言，总有几分撒娇的意味，但这次任大炮说了一堆话，亚布力的合作伙伴新浪愣是一句没敢登出来。
企业家这一次，走到了媒体的前面！
（投实，微信公众订阅号）
亚布力论坛期间，老胡在接受豫记新媒体、央视财经、新浪财经、第一财经、大河财富、河南商报、新浪乐居采访时，讲述了许多有关豫商发展历程中鲜为人知的故事，并首次披露了豫商群体的新规划，他和海马集团景柱、白象集团姚忠良、辅仁药业朱文臣、天明集团姜明五人每人出资5000万元，发起一个名为“嵩山会”的商会组织，准入门槛为1000万元量级，为国内最高，在北京成立的嵩山投资，将成为全国豫商抱团的一个重要载体。以下为根据录音整理的文字。
豫商组织的现状
我在十年前对商帮文化做过一些研究和思考，商帮形成通常需要具备四个条件，一是本区域须有比较发达的商业，二是需要一定的组织，三是需要一个领军人物或领军群体，四是需形成特定的商业文化。
举例来说，这些知名的商帮都有自己鲜明的文化，如听到晋商，便能想到钱庄、票号、请柬、信用。听到徽商，便能想到勤俭、精明、果敢啊。新中国成立后特别是改革开放之后崛起的浙商代表有马云、郭广昌和温州商人等。因为浙商和闽商地处沿海，发展比较快，借助改革开放比内地先富起来，发达的商业构成商帮形成的土壤。
河南，地处内陆，发展比沿海慢，可能慢五年，甚至八年。改革开放以来河南本土商帮给河南带来了翻天覆地的变化，但毕竟商业还不够发达，整个经济尚属于“发展中”。所以，陈义初先生（前郑州市市长、河南省政协副主席，2006年牵头发起豫商大会）就把出外闯荡的河南商人组织起来，召开每年一度的豫商大会。
目前国内大概有三四十个河南商会了，每年只在八月底大家聚一聚，虽然各自在平时都会有一些活动，还是显得彼此孤立，给人一种比较散的印象。比如在广州、上海等一些大城市，有的商人虽然列商会会长之名，他自己本来也有很多的当地商业事务要处理，能有多少时间和精力放在河南商会上，值得怀疑。豫商有新疆河南商会，有重庆河南商会，有黑龙江河南商会，遍布在各地，跟浙商等比起来比较散乱。但这十来年已经有些人士在组织，这是可喜的。
河南商帮发展的历程
河南本土商帮的发展问题不光我本人，现在很多人都在思考。
过去几年也做过这方面尝试，虽主要精力仍用于自己的商业事务，但我跟其他企业家圈子商帮啊商会啊都在花不少时间来交往，比如，亚布力论坛，我如果跟人家没有十几年的交往，人家怎么会来郑州搞这个活动。
因为走出去比较多，包括中国企业家俱乐部、阿拉善，我都是创会理事，包括我们的中城联盟，我现在参加的主要有这四个组织，当然它们中间也有重叠。因为这些交往我也可以带回来一些商帮组织发展的经验。在2010年时我参与了一个商会投资，当时对加入门槛把得不够严，结果许多事情弄得不成功，对我来说也是一个教训。因为这个是我自己挑动的，虽然现在也不能说它失败，但至少不是成功的，这是我第一次公开来说这个事情。
这几年我在河南做这种事情都特别谨慎，但今年3月份的北京两会之后，5月15号，我和海马集团的景柱先生、白象方便面姚忠良先生、辅仁药业朱文臣先生、天明集团的姜明先生五个人结盟，共同发起了一个定名为“嵩山会”的商会组织。我们五个发起人为常务理事，现在已经有不少人要求加入，但我们给出的上限是55人，以我参加这么多商会组织的经验，人太多并不好，其实也不能太多，因为门槛在那里摆着。
我一说嵩山会你们就知道什么意图了，嵩山，五岳之中，也是中华文明之源，中原文化一定需要找到它的根，根就在嵩山文化。所以我们就定了一个嵩山会的宗旨：守中弘道。中就是正，正就是大道，你得先守住这个中正大道，然后把它弘扬出去。
嵩山会的准入规则
“嵩山会”的门槛，不说国际，应该是国内最高的，比如阿拉善，当初它的门槛是一百万；我们的是五千万，指我们五个常务理事。另外还准备列十五个理事是三千万，普通会员一千万，你就知道这个经济门槛是很高的。另外是道德门槛，就是考察你过去三十年的经商经历，比如你肯定不能有任何偷税漏税行贿等记录，而且对你整个人的判断使我们相信你今后也不会。这两个门槛往那里一摆，就是说你光有钱不行，有的人可能拿出来五千万，但你的道德门槛不过关也不行。你看两个门槛很少，但是这两个门槛非常高。
现在收到的反响很好。我们还在做一些基础的工作，我们的一届二次会就是在嵩阳书院召开的。因为登封市政府很支持，有一次开会，我们五个说要找文化的根，一拍即合定在这里。嵩阳书院，是历史上的四大书院之首，需要帮它做点事情。后来一问，嵩阳书院还真的没有人去过。
我们五个就派我的秘书长去沟通，登封市政府非常支持我们的想法，从一开始提这件事情，到最终签协议，只用了十天时间。
于是我们拿一笔钱出去，准备保护嵩阳书院，并希望它重新焕发生机。比如嵩山论坛，这几天在进行的，是一个东西方文化碰撞的论坛。我相信将来会有关系。我们想重修嵩阳书院，不能叫重建，在那个地方把嵩山文化，实际上是把中国的“中”文化弘扬出去。弘道，弘什么道呢？弘中原文化之道，中原文化的代表就是“中”文化。
嵩山会是四个共同体
我们希望把嵩山会搭建成新豫商群体的一个代表。我相信，今后还会跟各地的豫商组织建立起关系。按照我们对“守中弘道”四个字的理解。它源于圣贤之道，仁义礼智信也好，忠孝节悌也好。
遵守法制规范，因为这不是帮会，也不是个简单的商会组织，是在法治规范下进行的，要长于事功学问。为什么要重修嵩阳书院呢？企业的事业要发展，学问要增长。
关于嵩山会，我又进一步把它阐释为四个共同体。
第一个，理想共同体。没有理想，大家又不是闲着没事干。
第二个，利益共同体。我们和其他商帮不同的是，我们吸取了很多商帮的经验教训。我们在成立嵩山会的同时，又找了一个专业的团队，在北京注册了嵩山资本投资管理，凑齐了十个多亿的资金。注册资金就2个多亿，“嵩山资本”在北京的办公地，跟摩根高盛在一个楼上。
第三个，志趣共同体。你得有共同的兴趣和爱好，有对文化的喜欢，而不是装作喜欢。
第四个，责任共同体。你对河南的责任。小了说，是商帮商界，大了说，是对这个社会，是对河南这片土地，能够且愿意担当责任。
嵩山会成立的时候，我们没有请一个记者。因为我觉得中原文化，有一个很明显的特征，就是厚重。在沿海，一铁锨掘出一桶金，在河南十铁锨，才能掘出一桶煤。因为它积淀得太深了，要表现出来，也要表现它的厚重。
我们希望一步一个脚印，宁缺毋滥，哪怕一年都不能发展一个新的理事，门槛也不能降低，确保嵩山会立意高远，脚踏实地，这样的一种初心。
（杨桐，“豫记新媒体”总编辑?。本文保留了口语化的表述方式。）
于郑州来说，今年的亚布力夏季高峰会在此举办，为外界关注郑州、关注河南提供了一次难得的机会。于河南企业家群体来说，亦是一个难得的“抬头看天”的机会。本期收录了此次亚布力论坛中部分与会嘉宾的精彩观点，以期带来思考。
河南省人民政府省长谢伏瞻
河南是中国的缩影，当前及今后一个时期，既面临着前所未有的发展机遇，也面临前所未有的严峻挑战。经过多年的努力，河南已经成为全国最具增长潜力的区域之一。
中原大地生机勃发，开放合作热潮涌动，这为广大企业提供了发展机遇和广阔空间，开放的河南真诚欢迎海内外企业家本着互利共赢的原则，围绕加快产业结构优化升级、构建自主创新体系、重大基础设施建设、科学推进新型城镇化开展合作、投资兴业、共谋发展，积极参与到河南现代化建设中来。
中国银监会前主席刘明康
任何时候，任何国度的政党与政府不要欺骗百姓，在《论语》当中子贡问政，子曰“民不信不立”，拿今天的话来讲就是你如果得不到百姓的信任，整个国家就垮了。
顺从人性，顺从个体，充分发挥每个人的积极性是最善治的，最下策的是与百姓争利、争讼、去压制。一个善治的社会，以市场经济为例，应以企业家为主，让企业家做主。司马迁也认为，善治社会是个人决策优于集体决策的社会。
澳门新葡萄娱乐9455董事局主席胡葆森
家乡每年有15万人将要跟着我就业，家乡有40万人住在我们建的房子里，需要我们继续地提供服务。中国地产界有一个王石、一个王健林就够了，但是河南需要有一百个胡葆森。
明日河南之于中国，必同于今日中国之于世界！
地铁、机铁、高铁，“三铁时代”的河南老家欢迎各位回家创业！
万科董事局主席王石
一个人，一个企业，一定有生命周期的，大家讲百年老店，现在万科正在做第四个十年规划，不要说百年了，第四个十年能不能过去我们都不太清楚，做了8个月的规划还没有出来。
尽管不知道，但是我们有几个是知道的呢？一定从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然是很紧张的，但是一紧张的话，下一步被淘汰的就是你。根据万科的历史，我估计下一个倒台的就是万科。因为组织先进法则也符合万科的现状，因为大了，就觉得有成就了。
娃哈哈董事长宗庆后
一、政府应降低税负，让利于民，否则，不少中小企业根本承受不了，只能偷税漏税，并且偷税漏税的一部分税收又成了政府官员的灰色收入。
二、提高老百姓个调税的起征点,是否可以提高到一万元。企业给员工加了工资,提高了收入,又一大部分给社保与个调税收回去了。要让员工收入翻一番,企业不堪承担,员工亦永远达不到收入翻番,特别是我们80后、90后这代人,有文化有才干,是我们实现中华民族伟大复兴的中坚力量,他们这点收入不要说买不起房,连租房都租不起,他们如何成家立业?如何安居乐业?
三、政府要简政。现在公务员的队伍太庞大了，而且有很多临时工，政府应节约，减少三公经费开支，而且不应该再搞一些无效的投资，减轻纳税人的负担。
四、调整三农政策。由补贴农民变为提高农产品价格，让农民真正通过勤劳致富，农产品的价格提高了，拿补贴农民的钱来补贴城市贫民。
五、提高一产、二产的收入，进而发展三产。因为三产是服务性行业,政府亦在鼓励发展三产,但是一产二产的收入不高,没有钱去让人家服务,三产又如何能发展?
现在不管是国企还是民企的企业家都变成弱势群体，政府要关心企业家的生存环境，同时希望全社会要理解他们。现在一些民营企业家已经不是在赚钱活命的阶段，已经上升到体现价值阶段。不应该打击他们的积极性，更不要把他们赶到国外去。
现在银行贷款利息在10%以上，而实体经济利润率只5%左右，利息之高不能承受。国家不要给银行下达过高利润指标，应该强制银行降低贷款利率，否则银行把实体经济利润全拿走了，实体经济全垮了，银行反而赚不到钱引发金融危机。
联想集团董事长兼CEO杨元庆
不可否认，互联网的确是带动了企业各个环节的改变。但是显然互联网并不能代替一切，它不能代替产品的创新，不能代替技术研发，不能代替生产制造，不能代替供应链的管理，互联网并没有、也不可能颠覆传统产业的根本价值、核心价值。
有些企业试图把价值链的其他环节都外包了，他们把主要注意力放到了营销环节上，希望能够获得快速成功，从而能够圈来资本市场的钱。他们不去琢磨如何苦练企业内功，怎样做好研发，把控产品质量，管理好供应链来改善售后服务，等等。这样的业务模式将会证明最终行不通。
应该向一家企业学习，这家企业就是华为，他们一方面积极通过互联网来改造自己的业务模式，另一方面专注于打造自己的核心竞争力。
万通控股有限公司董事长冯仑
中国最近几年来从经济到社会和道德都出现“新常态”。以前郭美美躺着挣钱是常态，现在把她裤子扎紧关起来是新常态。现在老实挣钱的人能挣着钱是经济的“新常态”，新一届政府在进行道德重建形成道德“新常态”，官员的秘密生活被公布利于反腐也是一种“新常态”，因此要为我国的“新常态”鼓掌。
现在房地产和互联网已经有三种模式是成功的，第一就是从产品到客户端的整个销售、租赁、转租，这个很成功。第二个就是家居，家居的整合利用互联网也很成功。第三个就是服务，社区的服务。
华远地产董事长任志强
楼市松绑不能撇开放贷，实在想不明白限购与限贷这一个文件上的东西怎么可能会被分开执行。要否决也应该由中央将这个政策否决了，为什么要让地方政府来分开执行?这个政策牵涉到多个部门，就像九龙治水，如果三条龙治了，剩下的没动，也无济于事。
中国工商银行股份有限公司董事长姜建清
随着中国经济结构调整及增速放缓，产能过剩问题进一步凸显，大量积蓄的产能造成了资源浪费和效率低下，众多行业甚至一些新兴产业的产能利用率均不足 75%。而且，中国近4万亿美元的巨额外汇储备也需要寻找多元化的投资渠道。“资本+产能”的双输出战略无疑是同时化解两大过剩的有效方法。
复星集团首席执行官梁信军
第一，我已经无条件向移动互联网全面投降，全面拥抱。不再持有传统观点，认为互联网就是个工具，什么人都可以用，我认为完全不一样。第二，移动互联网的规模将是过去PC互联网的十几倍大。第三，移动互联网跟传统行业嫁接之后，它诞生的是新行业，新产品，跟原来的东西不一样，并且它的规模可能会数倍于原来的传统行业。
智能手表、智能手环这些设备推动起来的移动医疗潜力巨大，它将会联结上下游，形成所谓大健康产业，而且不出10年，大健康的产业规模就会超过房地产，成为对中国GDP增长贡献最大的行业。
双汇集团董事长万隆
首先，国家要制定统一的标准，不管大小企业都要按这个标准，现在往往是多头管理，标准不一。其次，在监管中，政府要一视同仁，统一执法，不能区别对待。
从产业发展的导向上来说，政府要调整结构上规模，淘汰落后产能，如果还是搞大量“散、乱、差、小”这样的小企业，不支持一批大中企业上来，食品安全很难搞上去，比如屠宰业全国几万家，政府说要淘汰5000家，如果有2万家淘汰后还有1.5万家，这么多怎么能管得过来，所以向规模化发展才是出路。
在此次亚布力论坛上，作为“东道主”的老胡代表本土企业致辞，热情洋溢地分享了自己的创业心得，又饱含深情地诉说了他和中原大地难以割舍的情感，通过这篇讲话，人们能够得以如此真切地感受到老胡其人和他所从事的事业，并从中读出他的不凡经历和心路历程。以下为老胡致辞全文。
尊敬的明康主席、姜建清董事长、两位东升（生）理事长、田源主席，尊敬的谢省长、建才副省长及各位领导，各位远道而来的企业家朋友们，媒体界的朋友们，女士们、先生们：
今天，由我来代表河南本土企业致辞，我很珍惜这个机会！记得去年我和陈东升理事长在西北参加全国工商联会议时，我提议将亚布力企业家论坛今年的夏季高峰会在郑州举办，东升理事长当场应允后，我随即向谢省长报告，并迅即获得省长的赞同和支持。今年春节后，赵建才副省长代表省政府专程赶赴亚布力向各位企业家发出邀请，并全程参加了论坛年会。在省委省政府的高度重视下，省商务厅为此次高峰会的召开做了充分的准备和精心的安排，应天时、占地利、得人和，才使得亚布力夏季高峰会盛况空前。兄弟姐妹齐聚于此，老胡不亦乐乎！
谢省长刚才已向各位通报了河南的省情及发展蓝图，并向大家表达了邀请投资兴业的盛情挚谊，我想借此机会，将我扎根河南二十二年的创业心得与各位分享，以期对各位进一步了解河南有所帮助。
1978年底党的十一届三中全会拉开了中国改革开放的大幕。1979年，应是改革开放的元年，我作为“文革”入学的最后一批大学生，于郑州大学外文系英语专业毕业后，被分配到河南省外贸从事外销出口业务，直接投身于河南开放的第一线，并于1982年7月1日被省政府选派到香港工作。十年后，于1991年底下海，赶上了小平同志1992年南巡，成为中国企业家群体中幸运的“92派”中的一员。
在香港工作的近十年的经历中，由于身份之便和业务需要，我到过60多个国家的近200个城市，其中两次陪同河南省委书记出访，担任翻译和随从秘书，多次陪同其他省领导出访，打开了国际视野。同时，利用香港这个东西方文化和传统与现代文明交汇的地利条件，对比了东西方文化的异同，也亲眼目睹了国家动乱时国际社会的激烈反应。同时也深切体味了“祖国”之于海外炎黄子孙“根”的意义。所以，组织上为我创造各种条件，培养了我12年并同意我下海创业时，是充满相信并寄予期望的。幸运的是，创业初期即赶上香港楼市连升三年，我携炒楼花之利于1992年5月回河南创办建业至今，一干就是22年。由于赶上了城市化火热的二十年，企业规模从初期的800万元人民币发展至今年六月底的近400亿元；3000万平方米的土地储备预计销售额3000亿元。投资人和媒体曾无数次地问我为什么不离开河南，我的回答是：
一、河南有近一亿一千万人口，有120个县级以上的城市，今后的15至20年有3000万人要进城，几乎每个城市都是人口净流入城市，住房总需求约10亿平方米。只要我们能占到市场份额的10%以上，就有干不完的活，赚不完的钱。只是相比一线城市，发展速度可能会慢一些。我的体会是，在沿海城市一铁锨可以掘出一桶金，在河南十铁锨也可以挖出一桶煤！
二、嵩山为五岳之中，中原为中华文明之源、百姓之祖，祖宗在此，作为改革开放后河南商界具35年商海经历的我应担同辈长子之责，在家乡父老前尽忠尽孝。家乡每年有15万人需要跟着我就业；家乡有近40万人住在我们建的房子里需要我继续提供服务；企业有1万名员工需要与企业共同成长；家乡的足球队我支撑了20年，有200万球迷的喜怒哀乐与它紧密相连；家乡还有千百万人需要住上更好的房子和享受更现代化的生活方式；家乡一批批创业者们需要我们先成长起来的创业者与他们分享成长的经验和教训—— 一句话，老家需要我。
三、有大志气、大胸怀、大智慧、大本领的河南人（如田源兄、张磊兄弟、王晓东兄弟、董文标兄弟、许家印兄弟等）出外闯世界，他们有大出息，能为祖宗争更大的光彩。另外，中国地产界有一个王石、一个王健林为国争光就够了，但却需要至少100个老胡专心地建设家乡。
同时，我的众多兄弟姐妹回乡省亲时，还有国内国际企业界的朋友们如果来河南投资兴业或有私事需要协助时，我遍布在全省的分支机构就是各位的接待站，已经开业的和正在建设的十数家五星级酒店将随时迎候各位。
感谢亚布力和各位的信任！
最后，我想用一句我喊了十年的老话结束我的致辞：
明日河南之于中国，
必同于今日中国之于世界！
我给每人赠送了一本各自的姓氏起源，是想提醒各位，你们大部分的祖籍都是河南。地铁、机铁、高铁“三铁时代”的河南老家，恭候各位回家兴业！
“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于2014年8月23日～24日在河南郑州召开。老胡牵头此次夏季高峰会落户河南，郑州建业艾美酒店成为会场。一时间，这所国际化的艺术探索酒店，商业明星云集，熠熠生辉。
亚布力中国企业家论坛被誉为“中国达沃斯”，此次为第十届夏季高峰会。大会聚集了包括2014亚布力中国企业家论坛轮值主席、TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生，娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后，联想集团董事长兼CEO杨元庆，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO陈东升，万通控股有限公司董事长冯仑等500余位国内外知名企业家，就“可持续增长的动力”这一主题展开思想碰撞。
8月23日上午8点30分，亚布力中国企业家论坛夏季高峰会在郑州建业艾美酒店开幕。河南省人民政府省长谢伏瞻、建业集团董事长胡葆森、TCL集团股份有限公司董事长兼CEO 李东生在开幕式致辞。开幕式主题论坛为“重塑我们的增长观”。企业大佬们围绕中国经济由高增长转为中低速增长展开讨论，就如何重塑经济增长观，让耐心跑赢下行的压力，从而为经济转型、深化改革赢取时间等问题进行了深入的交流。
作为此次论坛的东道主，老胡在致辞中同与会嘉宾分享了他在河南22年的创业心得和感悟，热忱推介河南优越的投资环境，热情欢迎企业家到“河南老家”投资兴业。“家乡每年有15万人将要跟着我就业，家乡有40万人住在我们建的房子里，需要我们继续地提供服务。企业有1万名员工需要与企业共同成长，家乡的足球队支撑了20年，有将近200万球迷的喜怒哀乐与它紧密相连。家乡有千百万人需要住上更好的房子，享受更现代化的生活方式。家乡的一批批创业者和成长起来的企业创业者，我愿与他们分享成长的经验和教训。”老胡说，“中国地产界有一个王石、一个王健林就够了，但是河南需要有一百个胡葆森。一句话，家乡需要我。”
大会强调，在中国经济进入新常态的进程中，企业家们要有企业家精神，主动承担责任，推动经济结构调整和产业转型升级，为经济可持续增长寻求新的动力。在随后的论坛中，大佬们围绕“可持续增长的动力”展开思想碰撞，各家言辞精彩纷呈。两天的会议，大家畅谈经济走势、讨论合作共赢，带来了一场思想的盛宴。
8月24日，省委副书记邓凯出席闭幕式并致辞。邓凯在致辞中首先代表省委、省政府对高峰会的成功举办表示热烈的祝贺，向关心和支持河南经济社会发展的各界人士表示衷心的感谢。他说，本届夏季高峰会议程紧凑，内容充实，成果丰硕。在经济发展的多个领域进行了深入研讨和广泛交流，发表了许多真知灼见，充分体现了论坛的高端水平和中国企业家的卓越智慧。
闭幕式上，亚布力中国企业家论坛秘书长张洪涛发布了《中国企业家发展信心指数》，并首次以单独发布的形式公布了《河南企业家发展信心指数》。除首次针对河南企业家量身定做了信心指数外，亚布力论坛创立十四年来首次“牵手”地方政府，与河南省政府签订了战略合作协议，力求搭建论坛会员企业与豫企合作的桥梁。
老胡在亚布力论坛开幕式上致辞，他的致辞饱含着对河南的深情厚爱，洋溢着作为企业家东道主对来自全国同道者的热烈欢迎。会后此篇致辞被各大媒体广为传播。
英雄失路，苦情难诉。世界杯阿根廷功亏一篑，队员们满面悲情，默默无语，十分悲壮，让人肃然起敬。德国队则欣喜若狂，球员满地撒欢，有些得意忘形。我觉得，悲壮比狂欢更显英雄本色。
其实，两队旗鼓相当，实力不差上下，德国队只是运气更好而已。德国队不是也只进一球吗？而且是在加时赛下半场踢进的一球。但德国队获胜后就可以大吹特吹，不吹都不行。德国队自己不吹，别人非要替他们吹，列出的优点包括：德国队传球技术过人，战术技术好，而且饮食方面营养好。善于学习也是德国队的一大优点。2004年欧洲杯比赛，德国队一场未赢，而且输给了弹丸小国拉脱维亚，从此德国队励精图治，虚心向人学习。德国队学得可多了，据说，德国队向西班牙队和荷兰队学习传球，向英国队学习如何控制节奏，向美国队学习体能训练，从法国人那里则学到了引进少数族裔球员的重要性。
巴西队输了，只能听凭诋毁，有口难辩。巴西是1 7输给了德国，但倒霉的事情时有发生，运气不好就没有办法。其实，巴西队也并没有那么弱，毕竟也是杀入了半决赛，是当之无愧的四强。其实，胜败乃兵家常事，其他若干名气很大的球队也是含恨败北。上届冠军西班牙队早早出局，英国队也是很早打道回府。
但德国队确有其沉着冷静的一面。有好事者做了统计，分析各大球队在欧洲冠军赛和世界杯点球决胜负时的表现。从1976年到2012年的点球大战中，荷兰队5场输4场。而德国队6场赢5场。某些心理学家表示，强调集体的国家点球时容易发挥正常水平，德国队就是这方面的例子。但这条规则并非颠扑不破。比如，与大多数南美人一样，阿根廷人也是自由散漫，但世界杯半决赛的点球大战中，阿根廷球员镇定自如，反倒是强调集体主义的荷兰队乱了方寸，被对方门将扑出了两球。
收看世界杯足球赛，我最烦中文解说员喋喋不休地说个不停。BBC的电视台解说员也是喋喋不休地说个不停，但似乎就没有那么烦人。两者之间有什么区别吗？有的。解说员应当解说正在进行的赛事，跟着比赛的节奏走。但我们的解说员成了主角，自娱自乐，大讲自认为有趣的事情，跟场上比赛并不合拍，对观众观看比赛是一个严重的干扰。
其实，足球比赛需要解说，足球讲究排兵布阵，个人技术也有许多花样，需要有画外音介绍。但这些内容我们的解说员不说或少说。相反，我们的解说员很多时候还要谈人生、谈理想，要做广大观众的思想工作。足球比赛的中文解说员好这口，其他体育比赛的解说员也好这口。乒乓球赛的解说员还喜欢评论运动员的智商，一会儿赞扬此运动员聪明，一会儿又说彼运动员要多动脑筋——当然，解说员评论运动员聪明与否就已经假定，他们自己是非常聪明的，否则很难判断其他人是否聪明。
我们的体育解说员很像城管：需要体育解说员说的，他们大多不说；不需要他们说的，他们说个不停；城管是该管的不管，不该管的乱管。北京城里到处有狗乱跑，街道被弄得脏、乱、差的，可城管不管，公共场所有人唱歌扰民，可城管不管，但对便民的小商、小贩，城管就管得特别起劲。
足球世界杯有一点很好，不为冠军队升国旗，也没有球员裹着国旗满场乱跑。其实，就一个国家的声誉而言，体育竞赛的胜利只能锦上添花，并不能够重塑一个国家或民族的形象。比如，德国队足球世界杯得了冠军，很多人会认为德国人真的好生了得，条顿民族就是能征善战。若是阿根廷队得了冠军，大家会说：啊，阿根廷足球踢得不错，如此而已。对体育赛事的胜利不应看得过重。曾几何时，我们全国人民都必须向女排学习，特别是要向铁榔头郎平学习。但最后怎么样？女排国家队早已雄风不再，伟大祖国照样高歌猛进。女排不行，其他战线捷报频传。其实，踢球也就是踢球，并不是什么了不起的大事。英国作家乔治·奥威尔不无讽刺地批评说：“球员的行为并不重要，重要的是观众的态度，而观众态度的后面又是国家的态度，他们真的以为，至少是当时真的以为，跑步、跳高和踢球是测验一个国家的品行。”
（朱伟一，中国政法大学教授，特约撰稿人）
7月15日上午，中共河南省委副书记、省长谢伏瞻，省政府秘书长郭洪昌等一行莅临驻马店建业·十八城项目视察指导工作。
7月16日下午，中共河南省委书记郭庚茂、副书记邓凯等一行莅临南阳建业·凯旋广场项目视察指导工作。
7月17日上午，中共河南省委书记郭庚茂、副书记邓凯等一行莅临平顶山建业·十八城项目视察指导工作。
作为城市化率相对较低的农业大省河南，房地产业在促进城市化发展中扮演着重要角色，同时，这一产业在带动经济发展、城市就业、改善人居、实现税收等方面发挥着巨大作用。
郭庚茂书记一行对南阳建业·凯旋广场项目优秀的规划设计及严格的施工要求均给予了高度肯定，对建业集团22年来推动河南城市化进程作出的贡献给予了高度评价。
在视察驻马店建业·十八城城市综合体项目时，谢伏瞻省长提出，房地产行业要遵循社会发展规律，遵循市场规律，稳步推进、平稳发展，避免大起大落。建业集团是河南省房地产领军企业，要珍惜信誉、锻造品牌、当好表率。
自6月15日建业足球二十周年纪念活动以来，建业对河南的热爱，22年不辍的耕耘，提振了区域内的客户信心、市场信心。此次省委高层领导的密集视察，更将会为河南房地产市场的发展注入强心剂。
可持续增长的动力——2014亚布力论坛夏季高峰会在郑圆满举行
“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于2014年8月23日～24日在河南郑州召开。
8月23日上午8点30分，亚布力中国企业家论坛夏季高峰会在郑州建业艾美酒店开幕。河南省人民政府省长谢伏瞻、建业集团董事长胡葆森、TCL集团股份有限公司董事长兼CEO 李东生在开幕式致辞。开幕式主题论坛为“重塑我们的增长观”。企业大佬们围绕中国经济由高增长转为中低速增长展开讨论，就如何重塑经济增长观，让耐心跑赢下行的压力，从而为经济转型、深化改革赢取时间等问题进行了深入的交流。
老胡在致辞中同与会嘉宾分享了他在河南22年的创业心得和感悟，热忱推介河南优越的投资环境，热情欢迎企业家到“河南老家”投资兴业。闭幕式上，亚布力中国企业家论坛秘书长张洪涛发布了《中国企业家发展信心指数》，并首次以单独发布的形式公布了《河南企业家发展信心指数》。除首次针对河南企业家量身定做了信心指数外，亚布力论坛创立十四年来首次“牵手”地方政府，与河南省政府签订了战略合作协议，力求搭建论坛会员企业与豫企合作的桥梁。
克难攻坚 全力突破——集团2014年中工作会议成功召开
2014年7月18日至19日，集团2014年中工作会议在上街雅乐轩酒店隆重召开。集团董事长胡葆森及集团总部助理总监、城市公司助理总经理以上管理人员和资深及以上专业人员200余人参加了大会。
会上，助理总裁兼运营管理中心总监张立华、副总裁兼营销管理中心总监刘大勇、董事会办公室助理主任马红亮分别作了报告。两天的会议中，各城市公司负责人汇报了上半年的工作情况，总结了相关经验，并明确了下半年工作思路。
19日下午，集团总裁张春峰从“土地、工程质量、产品、薪资、物业维修与服务、廉洁纪律和执行”等七方面对集团上半年的工作进行了总结，明确了下半年的工作目标和任务，并对各项目工作做了部署和安排。随后，建业地产CEO陈建业围绕目前的房地产形势、如何提高投资收益率，以及细分的环境下如何保持竞争优势等问题发表了讲话，要求所有建业人发扬良好的职业精神和专业素养，坚持目标导向和过程控制，做好今后的工作。
最后，董事长胡葆森发表重要讲话。老胡从建业人的价值观出发再次强调了集团省域化战略的意义，要求大家用心工作，并明确指出大服务体系、商业模式创新等需要研讨的工作方向，希望全体建业人“匠心独具、专心致志、全心全意”，一起成就伟大企业的梦想。
《建业》荣耀归来——连续七年荣膺“中国房地产企业优秀内刊”奖成行业唯一
作为企业品牌展示的窗口，企业内刊被赋予了更多的含义。《建业》作为一本倡导人性本真，崇尚实践、思考的杂志，一直备受关注。8月14日，2014年中国房地产企业内刊主编年会暨第七届优秀地产企业内刊颁奖大会上，《建业》荣获“中国房地产企业2014优秀内刊”奖，这也是行业内唯一一本内刊连续七年获此奖项。
内刊大会由国内权威地产财经纸媒——中国房地产报主办，有着6届内刊评选经验的专家团及凤凰房产网络平台组织评选，本着“公平、公正、公开”的原则，设置了“年度优秀内刊”奖、“年度优秀内刊单项”奖和“年度先驱内刊”奖等三大奖项。并通过网络票选得出“年度最具人气优秀内刊”和“年度最具人气优秀内刊单项”。
《建业》无论是封面设计、版式规划、内容选题还是可读性、品牌传播等方面，都受到了与会人员的一致好评，并被演讲嘉宾屡次作为学习范本提出。诚通嘉业集团品牌经理李福特在其名为《内刊的品牌化思维》的演讲中提到，内刊要做到差异化，即要有自己的“标签”，但很多人不知道怎么找到自己的标签。他表示，举个简单的例子，在看到的内刊中，牛皮纸封面大家都会想到《建业》杂志，这就是它朴素的标签。
本届颁奖大会以“微时代智变”为主题，深刻探讨了内刊作为这个微时代的衍生物，在植根企业的同时，如何对接这个微时代的潮流，是粗暴地把传统报纸放到手机上阅读，还是改头换面地打破一切重新开始？
会议提出的关于内刊建设的问题以及业内人士的精彩发言为本届大会画上了圆满的句号，也为《建业》提供了更好的思路和借鉴意义。同时，载着各界的关注，《建业》有了持续前行的动力，在市场经济飞速发展、人们的信仰和精神建设尚处于十字路口的时期，《建业》将更专注做以朴素的本真追求和理想主义打动人的、有自己特色的内刊读物。
建业济源十年，感恩一路有您——建业济源十周年大型庆典晚会盛大举行
“建业济源十年，感恩一路有您”。2004年～2014年，建业济源公司经历了风雨十年，为感恩济源人民十年来的关心与支持，济源公司于8月27日19:30在济源世纪广场举办“建业济源十周年大型庆典晚会”。
十年的光阴故事，跳动着火热的灵魂，在时光印迹里闪闪发光。流金岁月里把那浓浓的情和深深的思，印刻在我们的脑海里，建业人的艰辛与汗水也铭刻在十年的丰碑上。2002年，河南第一地产品牌建业住宅集团，开启了宏伟的省域化发展战略。2004年，在作为建业集团谋篇布局的重要一站——济源，济源建业人开始了筑城之路。
老胡在致辞中说，济源是他的半个家乡，对济源有着深厚的感情。他感谢济源这座城市为建业集团提供了优越的投资契机；感谢济源市委、市政府对城市建设的不断努力与推进、对建业济源公司的不断支持与关怀；感谢济源建业3500余户业主对建业集团的支持与信任。最后，在致辞中，老胡指出，在未来，建业集团将继续深耕济源，怀揣梦想，坚忍前行，在济源这片热土上，同济源人民一起，创享城市幸福。
本场晚会整体秩序井然，演出衔接流畅，受到广大来宾的一致赞誉。晚会的成功举办再次印证了建业集团强大的品牌号召力和影响力，是建业集团大服务体系下服务内容的深层诠释。
洛阳建业·凯旋广场荣获“河南省2013年品牌促进项目奖励基金”
经过半年时间的多轮筛选和评比，洛阳建业·凯旋广场项目等12家企业入选“河南省2013年品牌促进项目”评选活动。作为洛阳市标志性购物中心，洛阳建业·凯旋广场经过不懈的努力，最终获得“河南省2013年品牌促进项目奖励基金”的荣誉及该次活动的最高奖金300万元。作为集团第一个自持商业项目，在全省评比中获此殊荣，充分体现了建业集团在河南省的品牌影响力。
发展绿色建筑 建设美丽南阳——南阳市生态文明促进会绿色建筑专业委员会授牌仪式举行
7月16日上午，由南阳市生态文明促进会和南阳市住房和城乡建设委员会主办，南阳建业城市公司承办，南阳日报和南阳电视台协办的南阳市生态文明促进会绿色建筑专业委员会授牌仪式，在南阳建业·森林半岛一期喷泉广场举行。
绿色建筑是一种追求社会和谐、节约、走可持续发展和循环经济的建筑产品。南阳城市公司秉承集团“让河南人民都住上好房子”的愿景与使命，也积极倡导绿色建筑理念，大力推进新一代住宅朝向节能、环保、健康的方向发展。南阳城市公司成功承办本次活动，既是市政府领导对建业执着于绿色建筑设计理念的肯定，又是对建业殷切的期望。建业将与广大地产界同仁一道，大力推广绿色建筑，实现低碳生态城市建设，促进人、建筑与自然的和谐发展，为建设美好南阳而共同努力。
（栏目主持——张金凤）
尽管有人担心中国房地产市场可能崩盘，但我们认为，如果银行可以争取到时间解决贷款问题，并在必要时得到政府支持，金融体系可以度过即将来临的信贷周期。
对房地产开发商来说，银行并非流动性的主要来源。它们的流动性近70%来自非银行部门；39%来自自有资金，28%来自客户首付，因此它们对银行资金的依赖性并不太高。
从银行角度来看，它们在房地产行业敞口本身的风险似乎是可控的。在过去6年里，房地产和建筑行业贷款占未偿还贷款总额的比重最高为11%和12%，住宅贷款占比最高约为14%。
尽管对房地产本身的信贷敞口似乎没那么严重，但对房地产及相关行业的敞口——例如通过地方政府融资平台(LGFV)和影子银行产生的敞口——可能非常大。
我们认为，要是房地产市场真的崩盘，如果允许银行在数年时间内管理它们的不良贷款，银行将会证明自己具有韧性。它们的不良贷款拨备覆盖率很高（在2013年底是280%），而且它们的盈利能力也很高。在中国，利率没有完全自由化，因此银行可以将存款利率人为压低，这给予了银行很高的盈利能力。由于这种占到其收入70%的几乎板上钉钉的息差，银行拨备前营业利润率（除了贷款亏损拨备以外的用于吸收信贷损失的表内资源）达到60%，是全球最高水平之一。
我们的研究似乎表明，银行不良贷款率在一年内上升8%或9%不会对其股本基础造成打击。如果允许银行在数年内解决不良贷款问题，他们可能吸收更多的不良贷款。
鉴于影子银行部门的资金直接或间接来自银行，影子银行体系的风险可能波及传统银行。这种风险应该还是可控的。如果将影子银行的风险敞口合并入银行的资产负债表，我们预计银行的贷存比将从目前报告的69%提高至78%。影子银行迅速增长的原因之一是，传统银行利用影子银行进行监管套利，以绕过75%的贷存比监管红线——这是全球最低的贷存比上限之一。
消息来源：英国《金融时报》
中国人来势汹汹，致美国投资签证满额
由于中国人的申请剧增，美国每年的EB-5投资签证已经耗尽，这是该项目有史以来的第一次。
国务院管理签证的负责人Charles Oppenheimer在本周早些时候的一次行业会议上对律师们说，在9月30日为截止日期的本财年的剩余时间里将不再给中国人提供投资签证名额。
EB-5移民项目为那些愿意在美国至少投资50万美元并且创造10个就业机会的外国人提供一张绿卡。每年的名额不会超过1万人，而今年是该计划1990年实施以来首次满额的一年。
那些期望将自己孩子带到美国的投资者特别关心这个问题，因为这些投资者的孩子只有在申请成功时年龄在21岁以下才能获得美国绿卡。
2013年，中国公民获得了当年EB-5签证的80%还多，而十年前只有13%。也就是说，去年中国人获得的EB-5签证达到了6900个名额，而2004年时只有16个中国人获得了该签证。
对于富有的中国人来说，美国所提供的机会是非常诱人的。有了绿卡，他们就能送自己的孩子上美国的大学，不再忍受严重的污染，生活质量也更上一层楼。
此外，EB-5项目相对廉价。比如在澳洲，类似的签证需要外国人在澳洲投资450万美元，这相当于美国要求的9倍。
专家们说该项目今年特别火爆，特别是因为加拿大在今年结束了类似项目，而加拿大的项目过去也非常受中国人欢迎。
但是也有很多批评的声音。有些人认为该项目相当于让全球精英通过金钱来购买公民身份。 还有人认为该项目存在太多的繁文缛节，而且可能存在欺诈现象。
消息来源：美国 《世界邮报》
中国男性孤独催生“荷尔蒙经济”
对中国的一些年轻人来说，以下情况就像活在梦里：两年赚30万美元，一周工作10小时，吸引成千上万仰慕自己的粉丝，而这一切还不需要离开舒适的家。这些或许听上去像是诈骗邮件给出的离奇承诺，但归功于中国日益繁荣的“荷尔蒙经济”，中国的一批年轻女性似乎做到了这一点，至少目前是这样。
荷尔蒙产业涵盖了一大批迎合中国年轻男性的产业——包括社交网络、动漫和游戏、电子书、视频——通常或公开或隐晦地带有一定的性元素。中国现在有数千万单身汉，许多在性关系上蒙受挫折的年轻男性会将荷尔蒙产生的冲动和辛苦赚来的人民币带入网络空间或许就不让人意外了。
YY.com网站的其中一项服务是提供让用户能相互通话的虚拟房间，很多虚拟房间被年轻女性用来办直播或录播的演唱会，她们的工具除了一个麦克风和一个网络摄像头外寥寥无几。尽管绝大多数演唱会吸引到的观众只有几百人甚至更少，但有些也会变成观众达数十万的直播音乐会。YY.com网站的主页上，是数十张化着浓妆坐在麦克风边的年轻女性的图片。该网站最热门的搜索词是“美女”。
8月8日，一个网名为“那么你”、自称是住在中国某个小城市的23岁年轻女性的用户，在天涯论坛上详细讲述了自己在YY.com网站上当歌手的“事迹”。在这个被广泛阅读的帖子里，“那么你”写道，来参加她的虚拟演唱会的用户平均超过1万人，当用户送她虚拟礼物或开爵位——相当于她音乐厅里的包厢席位——时，不管他们花多少钱她都能拿30%的提成。
诚然，想要在网上抛媚眼并非中国特色。美国《福布斯》杂志2011年9月的一篇文章将一名匈牙利企业家创办的在线色情聊天网站LiveJasmin列为“网上遥遥领先的最热门成人网站”。YY.com和9158.com、6.cn等类似的视频网站只不过是对中国的类似现象加以利用，同时又设法游走在政府的红线内。
中国的荷尔蒙经济将继续发酵，因为年轻的单身汉试图在网上找到他们在现实世界中缺少的：女孩、社会的认可和自尊。
消息来源： 美国《外交政策》
“冰桶挑战”真正应当挑战谁？
许多“渐冻人症”至今无法治愈，但事实是，由于罕见病发病率不高，医药企业没有研发相关药品和治疗方法的动力，因此，“冰桶挑战”应该挑战医药企业。
ALS(肌萎缩侧索硬化)“冰桶挑战”目前正在广泛传播，许多“名人”不等他人点名，便主动大泼冰水；更有一些单位参加，安排其员工集体“淋冰”。纵然不提此番作态是慈善的成分更多，还是炒作的意味更浓，单从“规则”上看，国人就已然“犯规”。这场“慈善真人Show”的本质是名人“淋冰”，普通人围观；如今你安排一群普通人“淋冰”，谁会有兴趣观看，更不用谈“爱心接力”。
从营销的角度来看，ALS“冰桶挑战”的确是成功案列。许多明星、名人和富翁唯恐白白错过这一次廉价赚“点击”的机会，有挑战要上，没挑战创造挑战也要上。在这一过程中，善款的募集速度得以加快，“渐冻人症”也开始得到更多人关注。
但是，即使人们持续关注罕见病群体，这些人的境遇能否得到改变？很多人说，“渐冻人症”至今无法治愈，但事实是，由于罕见病发病率不高，医药企业没有研发相关药品和治疗方法的动力。感冒不足以致命，但无数的药企研制生产治疗感冒的药物，罕见病对一个家庭来说可谓毁灭性打击，但却因无利可图，得不到更多的研发力量。“冰桶挑战”真正应当挑战谁？一是医药企业，二是政府。
消息来源：香港《新报》
全球竞争力报告：瑞士再登榜首
根据一个重要智库的排名，瑞士已连续第六年蝉联全球最具竞争力经济体的桂冠。
在这份由世界经济论坛(World Economic Forum)编制的最具竞争力经济体年度排行榜中，西方经济体继续占主导地位，前10名中有6个都是欧洲国家。
但欧元区内的排名仍然非常不均衡，世界经济论坛认为：“虽然落后的南部和东部与竞争力强劲的北部之间的差距依然存在，但已有端倪的是，未来竞争力差距将存在于实施改革的欧洲国家和那些未实施改革的欧洲国家之间。”
世界经济论坛对竞争力的定义为，“决定一国生产力水平的一整套制度、政策和因素”，排名还基于高等教育、基础设施和创新等各种因素。
葡萄牙上升15位，跃居第36名，世界经济论坛认为：“该国所采取的雄心勃勃的改革计划似乎已初见成效……尤其在商品市场运转相关的领域。”
相比之下，法国和意大利的排名几乎没有变化，分居第23名和第49名，都被批为“没有全力进行（改革）”。
英国上升一位，排到第9名，这要归功于它的减赤计划和劳工市场改善计划，但世界经济论坛警告称，贷款可获得性（在这一项上英国在144个经济体中排名第82名）是“在英国经商最成问题的因素”。
自金融危机以来，尽管英国推出了一系列政策，鼓励银行放贷，但英国发放给非金融企业的贷款额仍大幅下降，小型和中小型企业所受打击尤其严重。
许多新兴市场大国的排名都有所下降，其中包括南非、巴西、印度和墨西哥。
中国虽然今年势必超越美国，成为全球最大经济体，但在这份排行榜中仅位列第28名。世界经济论坛批评中国在技术方面准备不足，银行业也相对脆弱。
消息来源：英国《金融时报》