“屏居淇水上,东野旷无山”。古时淇河山清水秀，飞檐翘角的民居和茅草盖顶的村落，或依山或隐现于古树青林之间。
这一天，淇水之畔，初夏的凉爽减退，暑气渐长。有着三百年历史的老戏台，在灯光的映射下，露出往昔的雍容气度。一个围绕戏台与门楼形成的开放式围合建筑带来的体验，好似回到了从前的闲时生活。一场发布会在这里拉开帷幕，有着适合舒展生命的空间，和心灵与历史交会的尺度。
这是一个可以创造奇迹的时代，在中国保持了三十余年的高速增长之后，在房地产行业作为新型消费品以及城市化带来的种种机遇后，企业开始用全新的视角审视自己在大时代中所坚持的方向和行为。在这些背后，是始于三年前，甚至更长时间的发展、颠覆、打破、转型。
在消费升级的大趋势下，美好生活成为我们每个人的“刚需”。企业作为核心参与者，一方面倾听诉求，满足消费者对美好生活的“刚需”；另一方面作为市场的引导者，引领“绿色、品质、健康”的消费理念。不可避免的，当建业更多地参与到与客户互动更为频繁的文旅、农业、科技、体育等相关行业时，常常要付出比传统地产行业更多的时间、人力以及资源缺失的代价，然而，客户个性化、多样化的消费需求如同前行路上的明灯，指引方向，催人奋进。
在这个过程中，从自发到倾注，从懵懂到清晰，企业的天职或许本该如此。关乎城市，关乎生活，将成为比作品更为坚固、更不易烟消云散的东西。

河南建业凭什么在1个内陆省，稳坐全国百强榜10余年？

房地产，大多热衷短期思考，长期视角相对缺乏。
比如，
每月，地产人都会把最新月度百强榜看个好几遍；
每年，地产人会把全年百强销售榜分析个好多遍；
但不足的是，地产人很少5年、10年甚至15年更长周期去分析百强榜。
但往往更长观察期，会让地产人能领悟更多房企成长奥秘。

仅20年，百强名单更换近90%

一个超出你预期的“百强淘汰数据”是
5年前的百强榜，目前仅仅只有53家还“活”在百强名单里；
14年前的百强榜，目前仅有19家房企还留在2017年榜单中。
也就是说，
5年时间，“近一半”百强出局；
14年来看，81%百强被“淘汰”；
若更长周期看，估计90%百强都出局了。
所以，中国房企，不用讲30年河东、30年河西，仅仅20年，百强名单就几乎换了90%。
所以，当下房企动不动谈百年房企，还是悠着点。
的确，百强名单大轮换，今天房企最大的问题可能不是做大，而是如何“活得久”？
真正高瞻远瞩的房企，会更多着眼于做寿星企业，而不是追求成为明星房企。
所谓“昙花一现”的明星，最终要么沦为某个地产时段的“跳梁小丑”，要么成为吴晓波《大败局》下一个案例。
要知道，风靡全球企业界的名著《从优秀到卓越》在写作前，挑选案例对象都是1950年之前的世界500强企业，在柯林斯精挑细选的18家全球卓越企业中，最终入围的企业公司平均年龄竟然是98岁。
同样，都知道，全球顶级商学院案例教学中至少80%案例来自哈佛商学院，但你不知道的是，哈佛商学院案例准入法则有一条：即低于20年的企业，无论你多优秀，都没资格入选。
对比地产行业而言，尤其在5500亿时代，房企如何活下来，活得久，而且活得好？这是一个非常现实的考题。这个考题，这个追问，在地产总裁内参2小时访谈建业集团胡葆森先生中也被屡屡提及。
正如26年坚守河南一个区域，建业一个非常值得深思的话题是：它仅凭一个内陆农业大省的局部市场，10年前就位列百强，10年后的今天依然在百强，胡葆森更是表示，再往后10年，20年，建业依旧会在百强里，哪怕未来房地产进入万亿时代，建业也会努力保持在百强之中。
是什么给了胡葆森的底气？
是什么让建业能够做得久？
是什么让建业稳居百强榜？
带着一系列困惑，地产总裁内参时隔3年，专程奔赴郑州，访谈了建业集团董事会主席胡葆森先生。

PART 1
少数派
中国省域模式“最坚定”的百强房企！

如果一家房企只想做大规模，就必然会走出河南；
如果老板是一个纯粹的商人，建业也会走出河南；
但世界没有那么多如果，一个胡葆森，造就了独特的建业模式。
胡葆森，他就不是一个纯粹的商人，他对河南的情结、对河南人的热爱以及他在商海30多年的闯荡和抉择，最终铸就了今日“建业集团”的模样。
用胡葆森自己的话来讲，深耕河南是源于价值观驱动，我希望在这个人口大省有120个县以上城市不断扎根，做精做透。

1.建业阵地战：因为唯一，所以专一

对河南市场，其他全国化房企可以选择运动战，甚至“割完韭菜就跑”；
但唯一河南布局的建业必须选择的是“阵地战、持久战”。河南之于建业，因为唯一，所以专一！
所以，建业的任何一个项目，任何一个战略行动，都不能打一枪换个地方，而必须实打实做好，无论初心，还是行动，都不能有半点侥幸心理，都必须经得起时间考验。

2.罕见布局：“5级市场”全覆盖

所谓河南，其实是中国社会的一个“缩小版”。
扎根河南的建业，名副其实的是中国唯一一个从省城到地级市、县级、镇级、村级市场做了五级市场的开发商。
建业是彻底的区域深耕、持续下沉、纵深拓展、立体覆盖的房企，而对应的其他省份的区域龙头房企，往往在大本营做到100亿、200亿就迫不及待走出去，异地化、全国化扩张了。
单从经营角度讲，建业在郑州市场投资回报率肯定要更高，盈利能力会更强，但是建业追求的目标是全河南，是省域化发展，那么，它就很难每个阶段性都能做到首尾兼顾。
毕竟，企业资源有限，既想在郑州做第一，又想在地市做第一，这意味着建业必须阶段性做一些战略取舍，即战略性放弃也好，聚集也罢，都是一种必然的选择、动态的选择。
3.省域化无瓶颈：5年之内还能大增长

一味扎根河南，是否蛋糕不足、空间不够？
对此，胡葆森的答案是NO。
比如建业就突破房企大本营100亿都会走出去的“普遍规律”。
2017年，建业在河南一个内陆省就突破300亿，加上代建70亿销售额，即使370亿的规模，建业河南市占率也仅5.2%。
而未来3年，建业争取保持每年50%增长速度，最终冲击千亿。一个更大的梦想是，胡葆森希望建业成立30年即2022年时，争取占据河南市场15%。
从这个角度来看，哪怕聚焦一个省，建业未来发展空间依旧巨大，千亿建业并不遥远。
事实上，河南城市化率才50%左右，还远远低于全国58%的平均水平，未来河南楼市的空间会很大，时间窗口期也会更长。
也就在建业2017年各区域销售分布中，郑州销售额仍占最大比例（90.49亿），但其他地市销售金额、面积都在快速增长，表现出地级市，甚至县级市的“同样精彩”。
其一，首先从地级市、县级市销售绝对值来看，河南一个县城即老子故里鹿邑县一个项目竟然卖了15亿。另一个沈丘县，两个楼盘一天卖完，销售近8亿，而与之对比的数据是，2007年建业在驻马店1个地级市才突破1个亿。
其二，从相对值来看也非常强劲，比如2017年周口、安阳销售金额增幅均超300%；周口、安阳、三门峡、商丘销售面积增幅也达200%以上……
所以，无论绝对值，还是相对值，建业河南地级市未来的空间和增长势头都值得期待。

PART 2
活得久逻辑
伟大企业的4个标准

1.一个企业每年20%连续10年、20年增长就是伟大

不急一时，不争一时之勇，而着眼长远，涓涓细流也能汇聚成川，这是胡葆森的经营心态。
3年前老潘访谈胡葆森，当时胡董一个观点就是一家公司如果每年保持20%增长10年、20年，那么他就能成为一家伟大的公司。
这个理念，肯定与房企当下几年同行动辄50%，甚至100%增长形成对冲。
但事实上，暴涨是一时的，亦是积累了太多内伤，一大批类似光耀地产等百强房企纷纷倒闭破产。反过来，建业不骄不躁，10年前是百强，今天是百强，10年后依旧是百强，活得久是第一要义。

2.伟大企业的四大标准

如何活得久？靠的就不是行情，不是风口，不是运气。
因为风口、运气总有一天会消失。
对此，胡葆森思考的更多是企业长久之道，真正成功企业或者伟大企业的标准是什么？
德不配位是灾难，于人、于企业都是如此。
胡葆森强调的是，企业能持续做大，做久，首先是在道上更胜一筹，即经营哲学、经营价值观上思想领先。未来世界的确唯一不变的就是变，但还有一个真正不变的天性、人性和穿越时间刻度的规律。
那么伟大的企业、长寿的企业的规律或是标准又是什么？
对上述困扰中国企业家的棘手命题，游走商海30多年的胡葆森，在2005年给出了他的答案，即伟大企业的四个标准。
第一，经济效益和社会效益高度统一；
第二，物质追求和精神追求高度统一；
第三，企业利益和员工利益高度统一；
第四，战略目标和执行过程高度统一。
“我希望用15年、20年去实现这一目标。”胡葆森表示。
同时，这四个标准也是检验一个普通企业和一个伟大企业的一个分界线。
比如规模很大、赚钱很多，它是一个成功的房企，但未必是伟大的企业。成功是伟大的前提，但伟大不是成功的彼岸。
今天社会价值观更多强调四个统一前端的四大“基础”动作，即经济效益、物质追求、企业利益、战略目标，能做到这4点依旧是优秀的、成功的，但这些只是基础动作，如果这4个标准都做不到，就连成功都没做到，根本没资格谈伟大企业。
而后者社会效益、精神追求、员工利益和执行过程则是企业的自选动作，是“修行”。
即你如何在业绩千亿、高利润的时候兼顾社会效益，比如尊重土地价值，比如打造好房子，比如企业利益最大化时坚持员工利益最大化，比如战略执行过程5+2，天天白加黑的拼命三郎模式……四个自选题，难度更高，但却是伟大企业的基础之一。

3.百强业绩榜，并不代表房企综合实力

的确，今天业绩榜，尤其是百强业绩榜，似乎正在代言一切！
但事实上，业绩榜，尤其是几年的业绩榜，既不能代表房企综合实力，也不能算作成功企业的标准，正如同过去百强房企20年名单大换血一样，今天唯有更长周期，更多维度，四个统一标准，去预测和想象房企的未来可能，才会更为可靠、精准。
事实上，建业的发展之道，会比其他房企更难，因为建业有“四个统一“标准。
比如仅仅提升经济价值同时必须兼顾提升社会价值这一点，很多单一冲规模的房企就做不到。
事实上，当下众多房企都信仰“规模教”，即以纯粹商人视角，去选择唯一性战略，或是短期优先战略，比如典型的单纯“规模为王”，以“业绩论英雄”，数字就是一切；
建业不认同这种价值观，也不认同单一百强榜，而一直以“四重标准”去要求自己，稳健生长。
比如建业定位于为中原的城市发展，为一个区域经济和社会做贡献，这就不是纯粹的经济思维、商人思维，而是兼顾的社会效益、精神追求。
比如不久前建业在许昌下属一个县建造一个类五星级标准的高端精品酒店，显然，酒店往往投资回收期长，且不容易挣钱，建业完全可以去买几百亩地卖房子，可以更快换来业绩和利润，但却对城市建设、城市形象、许昌生活方式的贡献就有限了。
比如建业24年做足球，胡葆森有无数个理由、无数个节点都可以放弃，但最终建业成为中国足球职业化改革以来唯一一个没有更换过赞助商的队伍，但建业足球让河南人更快乐、更幸福，这种价值是不能用成本、资金来衡量的。
什么才是衡量你人生的正确标尺？
哈佛商学院著名教授克莱顿·克里斯滕森曾说过：“上帝衡量我的人生的尺子并不是美元，而是那些我曾经影响过他们人生的人们。”
同理，对于建业胡葆森，他影响的不仅仅是地产，而是整个河南，整个地产生态圈，更是1亿河南人。胡葆森对于河南的价值，绝不是370亿房子销售额所能“标注”的。
正如他说，建业要做中原城市化进程和社会全面进步的推动者。

PART 3
坚守正道
胡葆森式的“新型政商关系”

做地产开发，深耕河南，18个地级市全覆盖，这就离不开一个话题，如何处理政商关系？
这是绕不开，而且必须严肃对待的一个课题。

1.政府8字评价：跟老胡打交道放心

一个表象的事实是，建业深耕河南26年，胡葆森似乎与河南18个地级市书记、市长领导班子都是“好朋友”，建业18个地级市重点项目，重大品牌活动，政府通常会派代表出席祝贺、发言或是到场。
今天社会都在研究和倡导“新型政商关系”。
但事实上，胡葆森在河南新型政商关系上已经“先行一步”且备受多方好评。
比如在河南，上至省委书记，下至镇委书记，他们对胡葆森的共同评价就是8个字——跟老胡打交道放心。
胡葆森坦言，这个共识可不是一朝一夕收获的。
怎么做到的呢？
2.新型政商关系：走正道，送“大礼”、越熟越远离

首先关键还是商人自己价值观要“走正道，务正业”；
胡葆森举了个案例，走正道可以给官员送“礼”，但送的是“城市建设，城市发展，城市形象提升”的大礼，是公开之礼，而不是给官员送私礼。
政商关系必须阳光。
比如，开封建业东京梦华作为中国首个城市整体复兴工程，建业以“宋文化”为依托，满足现代人消费习惯及审美需求而打造的集文化、商业、旅游、居住为一体的复合型地产项目。这个项目国务院总理参观时也点赞古都复兴。
其次，新型政商关系难点或是关键点在于——不仅保证不出事，而且还要做成事，这考验商业智慧，更考验政治智慧。
之前胡葆森就在体制之内，与各地政府官员相对熟悉，但胡葆森强调，关系归关系，做事归做事，这个界限划得很清。
其三，胡葆森昔日有一个独特的体制内经历，天然就认识很多政府领导班子，但胡葆森在交往原则上却有一个原则，即“越熟越远离”。
胡葆森坦言，他有一个发小，从幼儿园到大学一直都是同学，这种罕见同学情甚至比亲兄弟还亲，后来这位老同学正好在一个城市成为市长，5年之后建业正好进入该市，但胡葆森首先就跟这个老同学约法三章：“同学归同学，但第一，我的项目你不用操心；第二，你最好连去也不要去；第三，我在哪里拿地，做项目，我也不会跟你说。”
这就是胡葆森式的新型政商关系。
有关系、有朋友而不用，越熟反而越不“生意目的”的来往，走公开市场化道路，这既是尊重政府朋友，也是民营企业长久之道，同时这一点也赢得地产同行的尊重。

PART 4
同行认同
近50家开发商抛出橄榄枝

360行，同行大多相轻，但建业在河南却做到了“同行的认同”。
事实上，取得同行认同甚至比取得客户认同难度指数更高。
建业一直以更高的价值观要求自己，而不仅仅是打造一家会赚钱，业绩上涨的公司。
就在2002年，胡葆森提出“5大认同”经营新高度，其中一点就是取得同行认同。而所谓政府认同、股东认同、客户认同、合作伙伴认同……这些都好理解，但同行认同却是更高维的价值观。
事实上，一个就连竞争对手都认同的企业，一定是优秀的企业，它意味着企业的价值观、企业的专业能力、企业的理念文化等都达到行业超级水准，否则很难取得同行认同。
幸运的人，都是厚积薄发，企业也是如此。
胡葆森早年提出的“同行认同”标准，竟然在商业上意外结出一个“轻资产”的果。
今天房地产逐步进入一个竞合的时代，但看似简单的代建模式，却不是每个开发商都能做。
其一，产品力过硬，而且是基于工期、成本、质量、运营、服务综合的产品力过硬；
其二，企业品牌知名度、美誉度好，能够给合作项目带来代建的附加值，比如品牌溢价，管理溢价；
其三，具有合作精神，履约能力强，能够获得同行认同、认可。
这三点，恰恰是建业的“厚积薄发”。
事实上，地级市开发商同行也给予建业好感和无数橄榄枝。
建业很多地级市轻资产伙伴都有一些“合作心声”——“我们看一个企业、看一个人，不仅是看他牌子有多大，核心还看是否打过交道，企业和老板是否厚道，彼此尊重，有些大型企业虽然牌子很大，但未必会彼此尊重中小开发商，不见得权利平等。反过来，建业我们是多年打过交道的，靠谱放心。即使没打过交道，跟老胡的同学、老胡的朋友打过交道，而老胡，是经得起打听的人。”
2016年建业就开启了轻资产代建战略，整体采取以河南县级城市为主、地级市为辅的区域策略，在郑州核心还是重资产项目。
2年时间，建业代建业务就取得骄人成绩：
其一，建业代建模式备受同行认可，2年时间建业就和将近50个河南本土开发商合作；
其二，截至2017年12月31日，建业集团已参与75个轻资产项目，而2018年将迅速超过100个。

PART 5
低销售均价
比同等规模房企更高的组织力

与同类房企不可比，建业的业绩更有“含金量”。
通俗地说，建业300亿的成绩背后，其实已经形成类似其他600亿、700亿房企的经营管理水准。
其一，为何是2倍，甚至3倍的销售额等价？
核心在于建业扎根房价过低的河南18个地级市，这就带来建业的单位面积销售业绩贡献值非常低。
销售均价就能说明问题：2017年建业虽然取得300亿业绩，但实质上销售均价才6635元/平方米，但与之对比，2017年万科销售均价14739元/平方米，融创全国销售均价16380元/平方米，分别是建业的2.2倍，3倍。
其二，建业同量级2倍到3倍的背后，核心反映的是建业相对同行更强大的组织管理能力在支撑。
事实上，值得一提的是，2017年建业重点在县级城市、地级市的轻资产代建一项，就实现70亿的销售额，这也从另外一个维度说明建业的组织管理、生产能力和销售能力的“增量”。
但对于自己，胡葆森也坦言：“建业并不是每件事都做得特别好，我的自我满意度始终都在70分以下，26年来每天都是如此。”
相反，也许正是这种“不满”，推动建业组织能力、执行力、效率效益不断提升。
其三，理性分析建业业绩，由于始终都在一个省内完成，无论城市周期如何，建业业绩都无法像其他全国化房企进行全国区域，城市投资比例的结构性“调整”，无法占尽中国区域，城市发展的不平衡性，周期性差异的“红利”，实现东边不亮西边亮。
通俗地说，就是无论河南市场是好是坏，建业都得承受，或者建业只能在省内五级市场进行小范围的结构调剂，加上河南房价平均还整体偏低……这就导致，建业业绩上自然很难与全国化地产商尤其规模前五开发商相比，即使未来建业突破1000亿之后，其他TOP3巨头可能都直逼万亿，这也将是局域房企和全国房企的终极格局。
但作为行业观察者，也要认识到，如果建业在一个内陆省突破1000亿，那也意义非凡。

PART 6
建业之变
进军“好生活”大蓝海

让河南人民住上好房子到“过上好生活”，这是建业愿景之变！
与之对应的是，建业，今天来看是开发商，明天看则是服务商。
未来5年、10年之后，河南人不仅是买房子与建业发生关系，他的孩子教育与建业发生关系，他的旅游与建业发生关系，他的酒店与建业发生关系，他的商业购物与建业发生关系……
十年之后，建业目标在于直接服务河南1000万人口，大约10%的覆盖率。

1. 5000亿：建业10年后的商业蓝图

眼下未来3年、5年，你更多关心房地产的蛋糕有多大，比如破千亿；
但未来5年、10年，你会惊诧建业好生活蛋糕竟有那么大，超乎想象；
未来建业是一幅什么蓝图？
胡葆森给出了预测。
对地产开发，即好房子板块，目前整个河南楼市一年7000亿蛋糕，建业一家市场占有率大约4.3%；未来10年后河南楼市增长到15000亿，建业市占率做到15%，可能就是2000亿规模。
也就是说，建业未来有信心在一个单一省份，做到地产“2000亿规模”。
对服务商，即好生活板块，建业未来将直接服务1000万河南人口。胡葆森做了一个测算：
10年之后房子以外的生活类消费可能是3万亿规模，如果建业“好生活”做到10%,就是3000亿营收，如果乐观一些15%，就是4500亿。
所以按照保守估计，10年之后立足于地产主业的建业好生活将达到5000亿规模，10年之后，建业将冲击5000亿企业。
10年太远，但眼前的建业+，好生活愿景已经小有成绩。
建业新生活集团上市正在酝酿；
建业教育集团上市时间表也就在眼前；
投资控股的景观、园林、工程总包、资产管理等2019年会突破100亿。

2.建业之变：让河南人住上好房子到“过上好生活”

2015年，建业已经不满足建好房子，进军服务业、消费升级，从好房子到好生活，相关多元化，建业转型开启了建业+的大服务战略。
这既是建业企业走向更广阔天地的扩张，也是客户需求消费升级，需求多元化的风口。
短短3年，建业+大生态格局就已经枝繁叶茂，目前已经形成“建业+地产、+商业、+物业、+科技、+文旅、+酒店、+农业、+教育、+体育、+旅游、+金融、+君邻会”等12个板块。
未来还有13个，15个更多的板块……但无论多少个加法，建业转型和建业+始终围绕两大原则不会改变。
其一，“客户需求”就是指引建业转型那束不灭的光，建业转型关键还是围绕建业省域化独特优势资源客户的需求去展开建业+，最终用不同的服务满足和加深客户对建业的认知、信任和黏度。
其二，建业+的范围很广，但实际上万变不离其宗，建业+都是和生活方式息息相关，建业+的边界就是河南人新型生活方式。

3.新建业的华丽转身

对于建业，对于仅仅50%城市化率的河南，建业未来15年内，地产肯定是主导产业。
只是在未来15年中，建业的文化、旅游、体育、教育、物业、商业等板块比重不断提升，等到地产饱和的时候，建业非地产板块正好完成一个华丽转身。
那时候，建业将从一个单一地产驱动变成双轮驱动、三轮驱动，甚至四轮驱动。

小 结

的确，5000亿时代下，建业规模并不算大，但建业的优秀就在于它赢得了远比同量级房企更多的行业尊重、客户尊重、政府尊重和社会尊重。
这种尊重的力量来自四面八方，最终也体现了建业数字之外的行业“稀缺魅力”，也展现了一家区域房企如何活得久的战略打法。
事实上，从单纯企业发展逻辑来看，在世界范围内，一家企业用30年时间，在中国内陆一个城市化率才50%左右、在一个单一的行业，单一卖一种商品超过“200亿美金”——这样的独特案例，或许可以成为未来哈佛商学院一个经典的地域深耕案例！

（潘永堂，《地产总裁内参》创始人）

铁花满天飞舞中，近两年少有大品牌动作的建业，做了一场转型三周年发布会。

成年人的时光总是太快。三年似乎在弹指一挥间。三年间，白云苍狗，中原地产圈故事已变。老胡写文章，喜欢用变与不变。诚然，时光中，变是恒久，不变最为珍贵。

谈这场发布会，我们不能孤立来看，从最直接因素来看，今年，是战略转型的三周年，但也是建业地产上市十周年。虽然流程设置中没有提到地产，但实际上，老胡也提到建业五代人、五级市场联动，业务也是发展迅猛。

抛开这些，也想谈谈建业立企中，那些不变的东西，尤其是旗帜鲜明的情怀——我们经常提情怀，但这个辞藻也容易被人利用，人人都喜欢用情怀打扮自己。但是对吃瓜群众而言，情怀总要意味着舍弃。情怀是你为了理想中的事物，可以舍弃一些显而易见的好处，宁愿去走上鲜有人去的路。
老胡经常开玩笑，建业的战略，如果是攀登珠穆朗玛峰，那就是从南坡上去，别人只有东线、西线，建业走南线。

看建业26年不变的东西，总想到情怀四式。

战略力

建业立志转型之时，转型还是房产圈的时髦词。
2015年6月6日，建业新蓝海战略发布会上，老胡以《共发展，同建业——以分享之道，获共赢之果》为主题发表演讲，明确指出：“2014年作为整个中国房地产行业转型的元年，如何转型从去年开始一直在困扰着整个行业。建业正是顺着初心，找到了转型的方向，而这个初心就是‘根植中原，造福百姓’的核心价值观。”
从此，建业开启由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”的战略转型。
建业的转型，在备受关注的同时也一度引发争议。在中国房地产形势格局发生极大变化的背景下，房企转型虽已渐成共识，但业内尚无成功先例。而建业作为一家区域性的房企，这种先人一步的自我战略迭代，既面临着诸多风险，也要面对外界颇为复杂的目光。
但建业的战略转型，并非对商业潮流的盲从，而是基于深厚的战略自信、文化内蕴和生态积累，是真正以河南人民的美好生活和多元需求为导向的顺势而为。
老胡曾说，企业能持续做大，做久，首先是在道上更胜一筹，即经营哲学、经营价值观上思想领先。未来世界的确唯一不变的就是变，但还有一个真正不变的天性、人性和穿越时间刻度的规律。
早在2005年，老胡就提出了伟大企业必须具备的四大标准：
第一，经济效益和社会效益高度统一；
第二，物质追求和精神追求高度统一；
第三，企业利益和员工利益高度统一；
第四，战略目标和执行过程高度统一。
“我希望用 15年、20年去实现这一目标。”
这是建业的战略哲学，也是普通企业与伟大企业的本质不同。如果从这个逻辑来看，当年建业借助互联网思维大势转型，并非心血来潮的应景之举，而是自省式企业战略纵深的必然。
此后，这家河南最大地产商围绕新定位，频频释放转型大动作。在立足地产同时，多元化布局大开大合，在文化、农业、科技、健康、休闲、旅游等层面，多方涉足和加码。
战略是一种铺垫未来的能力，是一种为了获得长远生存能力而愿意抛弃暂时收益，耐得住短期诱惑的能力。既着眼于当下，也铺垫向未来，这便是建业战略的魅力。
?
坚韧力

建业内心强大，总能抵挡住诱惑。
一种观点认为，工业时代是在造塔，移动互联网时代，我们只能像造浪机一样造浪。不过，造浪的前提是必须有巨塔的支撑，浪才能造得更大、更持久。尤其是在房地产行业，如果没有前期品牌、产品、服务的这些巨塔，你不可能借助互联网的风口，凭空造出一朵巨浪。
对房企而言，销售规模便是支撑互联网时代巨浪的巨塔，所有的房企都深知，规模即是王道，只有拥有规模，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能铸造企业在获取土地、获取资本、获取人才等方面的核心竞争力。
于是，我们总能发现这样一条“普遍规律”，大多数房企在大本营销售额达到100亿元以后，都会选择走出去，开启全国化战略。
但建业显然不同。
建业是彻底的区域深耕，持续下沉、纵深拓展、立体覆盖。它是全国唯一一家真正做到深耕“省、市、县、镇、村五级市场”的房企。
建业的坚韧不仅在于对河南的深耕，也在于它对美好生活的探索。
建业的新生活业务板块，盈利规模长期在低位徘徊，面临着相当大的压力。比如嵩云科技，为了开发软件，团队一度在建业农庄、嵩山等地闭关数月，艰难求索，蹒跚前行。
付出终有回报。如今，嵩云科技“建业一家”APP与业主的互动和黏性越来越强。不仅可以实现线上报修、缴费、开门等基础物业服务，还可享受快递、团购、家政、旅游等便民服务；在这里，业主可以对社区物业和邻居提出表扬和吐槽，也可以在“邻里圈”里和全省范围的建业业主展开互动。“建业一家”APP用户已达30万，平台交易额2.1亿元，交易流水30亿+，建业通宝赠送额3亿+，“建业足球APP”用户22万。
现代农业方面，截至目前已陆续签约12个田园综合体项目，一号鄢陵基地、二号鹤壁基地已开放迎宾；周口、伊川基地正在规划建设中，信阳、商丘、兰考、武陟、襄城、南阳基地等正在布局。建业绿色基地的定位，是以建设“现代农业综合示范区+中原传统民俗民居+美丽乡村+特色小镇+建业大食堂”为发展载体，为河南人民营造现代都市人的田园生活。
再比如电影小镇项目，即便是全国范围，也少有成功范例。建业以超强耐力坚持了下来，如今终有小成。电影小镇虽只是初露芳容，却已经吸引了大量观众。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。坚韧力，是建业的情怀坚守，也同样成就了今日的建业。

社会性

“说建业是房地产开发商，是对建业最大的误解。”老胡曾如此说道。
事实上，这种“误解”，从建业开启新蓝海战略转型至今，始终存在。在不了解内情人士心目中，建业依然是一家不折不扣的开发商。也正是这种思维，使得建业的新蓝海转型，在过去三年引发争议。
有人认为，不少开发商都向全国一二线城市扩张的时候，建业不仅未走出河南、走向全国寻找更大的市场空间，反而把重心放在三四线城市的做法，令人不解。
还有人认为，即使地产受到宏观调控的影响进入后半场，利润空间受到挤压，但相对于其他行业，地产依然有足够的利润率。建业将有限的精力和资金，投入到其他未知的板块，显然会影响建业的业绩表现。
当下众多房企都信仰“规模教”，即以纯粹商人视角，去选择唯一性战略，或是短期优先战略，比如典型的单纯“规模为王”，以“业绩论英雄”，数字就是一切。
建业不认同这种价值观，一直以“四重标准”去要求自己，稳健生长。
比如建业定位做中原城市化进程和社会全面进步的推动者，为一个区域做出经济、文化、社会等多层面的贡献，这就不是纯粹的经济思维、商人思维，而是兼顾的社会效益、精神追求。
比如建业在许昌下属一个县建造一个类五星级标准的高端精品酒店，显然，酒店往往投资回收期长，且不容易挣钱，建业完全可以去买几百亩地卖房子，可以更快换来业绩和利润，但却对城市建设、城市形象、许昌生活方式的贡献就有限了。
比如建业24年做足球，胡葆森有无数个理由、无数个节点都可以放弃，但最终建业成为中国足球职业化改革以来唯一一个没有更换过赞助商的队伍，但建业足球让河南人更快乐、更幸福，这种价值是不能用成本、资金来衡量的。
相对于一线房企总被人误会利润的攫取者，建业的投资一向具备超强的公益性和社会性。建业转型初心很正，为河南人打造一个先进的生活服务体系，现在资源越来越丰富。其中的很多投资并非完全商业属性，也正是这些让建业显得不同。
理想主义

理想主义是打在建业身上最大的标签。
对于理想，蒋方舟说它很私密，真诚而需要被保护；许知远说它处于一个乏味的时代，有着单一的价值取向……无论对企业和个人，能够超越现实利益的温情和美好，仍是对过度商业化的社会进行校正和使我们的生活变得更值得去过的良方。在这个崇高被消解的时代，理想的存在，因为稀缺，所以更显珍贵。
在《身约者智广》中，老胡抒发了自己的赤子情怀，其企业社会观也自此确立：“只有造就强大的企业，才能造就强大的河南。”
随着市场经济的快速发展，企业作为推动社会进步的主导力量之一，将会在未来民族复兴的伟业中担负愈来愈重要的角色。那些行业标杆企业和领袖型企业的影响，已经远远超出了其企业自身——他们引领了一个行业，一个区域，一个国家甚至整个社会。?
从构建大服务体系，到在迎接消费升级和需求多元的社会背景下，建业遵循市场规律及客户需求积极转型为“新型生活方式服务商”，逐步建立起以住房、商业、酒店、体育、教育、文化、旅游、绿色基地、社群生活、投资兴业等为内核的“大建业商业生态系统”。
从“本源人文公益基金会”的成立，对中国传统文化的记述与传承，到发起成立阿拉善河南服务中心，建业不仅探索构建新时代下的商业生态文明，更对所处土地的环境与生态心怀敬畏。
老胡影响的不仅仅是地产，而是整个河南，整个地产生态圈，更是1亿河南人。他对于河南的价值，绝不是几百亿房子销售额所能“标注”的。
我们身处于一个羞于谈情怀的时代，因为它看起来很美，似乎又遥远得不那么真实。但恰恰，我们这个时代，多么需要人们少计较一些功利得失，多一点情怀。
真正的情怀并不是“诗和远方”，而是一种超脱本我、惠及大众的普世境界。鲁迅先生的警戒之言似乎仍回响耳畔：“无尽的远方，无数的人们，都与我有关。”
建业三年转型，交出了一份诚意满满的答卷。建业，是老胡的，更是1亿河南人的。它的远方是星辰，是大海。

（刘妍阁，本刊特约撰稿人，《幻象地产》创始人）

6月6日，天气晴好。距郑州150公里外的鹤壁建业绿色基地，繁茂盎然。这里由建业总投资20亿打造，系旗下现代农业板块之一。

当天，河南建业集团董事长胡葆森将年度最重要的一场战略发布，放到了这里。地产思想家冯仑、财经作家秦朔等建业的朋友圈云集，近600人见证了建业新蓝海战略转型三年的成果发布。

三年前，老胡在郑州宣布了建业集团的新蓝海战略，开启由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”战略转型。此后，这家河南最大地产商围绕新定位，转型大动作频频释放。在立足地产的同时，多元化布局大开大合，在文化、农业、科技、健康、休闲、旅游等层面，多方涉足和加码。如今，以这场转型成果的发布会为标志，意味着建业转型初见成效，也涉入深水区。

建业的转型，在备受关注的同时也一度引发争议。在中国房地产形势格局发生极大变化的背景下，房企转型已成共识，但业内尚无成功先例。作为区域开发商龙头的建业，先行一步全方位开启一场自我迭代的新蓝海转型，面临外界更为复杂的审视，也面临全方位考验。

“地产商”标签淡化，新型生活方式服务商交出成绩单

初夏的鹤壁建业绿色基地，满眼田园景象。6月6日，近600人赶赴这里，参加建业集团“因爱而＋”新蓝海战略转型三周年成果发布会。
他们有来自中城联盟、中华房地产投资开发商会（CREDIA）、河南省地产商会、河南省外商投资企业协会等代表，也有金融界、建业合作伙伴和业主代表等。
当天，建业首次全景披露转型三年以来重要数据，“建业+”幸福生态系统12大板块之中的转型主力——建业文旅、现代农业、嵩云科技还分别做TED式演讲。
整场发布会由艾问创始人、投资合伙人艾诚担纲主持，以三篇温情诗歌朗诵贯穿，阐释了建业集团战略转型的初心、定力与幸福蓝图。
大河报·大河财立方记者注意到，此次建业转型成果发布，集中在被称为幸福生态系统的12大板块，包括了“建业+地产、+文旅、+农业、+物业、+商业、+教育、+体育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君邻会”等。
相对于三年前的蓝图描绘，这次成果的发布，令人印象深刻的是一个个产业板块的不同数字——
现代农业方面，截至目前已陆续签约12个田园综合体项目，一号鄢陵基地、二号鹤壁基地已开放迎宾；周口、伊川基地正在规划建设中，信阳、商丘、兰考、武陟、襄城、南阳、驻马店、永城等基地正在布局。建业绿色基地的定位，是以建设“现代农业综合示范区+中原传统民俗民居+美丽乡村 +特色小镇+建业大食堂”为发展载体，为河南人民营造现代都市人的田园生活。
在建业文旅方面，建业·华谊兄弟电影小镇，总占地约600亩，预计总投资45亿元；《只有河南·戏之国》总占地约443亩，总投资近40亿元，由建业集团携手王潮歌导演共同打造；建业·艾米1895电影街总计开店3家，8980名会员总数，35万人次累计到访客流。
科技方面，嵩云科技“建业一家”APP用户30万，平台交易额2.1亿元，交易流水30亿+，建业通宝赠送额3亿+，“建业足球”APP用户22万。未来三年，建业将通过幸福管家、幸福APP矩阵、幸福热点、幸福智能设备等多维创新，为用户打造温暖的生活场景。
不仅登台“路演”的三个板块成果斐然，在其他更多层面，建业多元化布局开枝散叶，渐入纵深——
在老本行建业住宅层面，已深耕18个地级市，拥有120个社区、72个在建项目、3514万平方米土地储备建筑面积；轻资产方面，已签约87个项目，79个已至少获取首期土地。
建业君邻会，目前已有5000余名会员，举办1200 余场活动，衍生30余个兴趣部落。
建业酒店，预计总投资额41亿元，拥有26.3万平方米酒店总面积、5家委托管理酒店和2家自营品牌酒店。
建业投资，自成立以来，共计50亿元合同金额、45亿元募集基金规模；建业控股发展发起参股嵩山科创基金和厚朴建业基金，助力建业集团战略转型和多元发展。
建业旅游，已开发556条定制产品，其中包含285条家庭出行产品、93条教育旅游产品、101条体育旅游产品，77条商旅差旅产品，共计服务87965人次。
……

新蓝海转型三年破局，争议中的战略定力

一组组披露出的数字，刷新了外界对一个地产商的认知。建业“新型生活方式服务商”的形象，跃然而出。
“说建业是房地产开发商，是对建业最大的误解。”或许由此很多人会明白建业老胡前不久曾说过的一句话。
事实上，这种“误解”，从建业2015年6月开启新蓝海战略转型至今，始终存在。在不了解内情人士心目中，建业依然是一家不折不扣的开发商。也正是这种思维，使得建业的新蓝海转型，在过去三年引发争议。
大河报·大河财立方记者关注到，这场争议主要集中于两点。其一是建业在郑州的市场地位。从2002年开始，建业主动走出郑州市场，大规模向地市及县城布局，但建业郑州市场老大的位置，也逐渐被取代。尤其是最近几年，随着地产10强悉数进军郑州，建业在郑州的品牌影响力受到冲击，更加剧了部分人士对建业转型的担忧。
有声音认为，不少开发商都向全国一二线城市扩张的时候，建业不仅未走出河南、走向全国寻找更大的市场空间，反而把重心放在三四线城市的做法，令人不解。
围绕建业，另一种声音认为，即使地产受到宏观调控的影响进入后半场，利润空间受到挤压，但相对于其他行业，地产依然有着足够的利润率。建业将有限的精力和资金，投入到其他未可知的板块，显然会影响建业的业绩表现。
这两种争议背后，实际上是在新地产形势下，对“地产商”建业省域化战略的担心，也是对其新蓝海转型的忐忑。
外界争议并未影响老胡的战略定力。
一方面，建业的新蓝海战略稳步推进，2015年10月，开封铂尔曼酒店开业、建业5D生活馆亮相和建业·华谊兄弟电影小镇奠基盛典，几乎同期举行。此后两年，建业君邻会成立，签约许昌中医药健康养生养老示范区项目，携手天明签约287平方公里鸡公山风景区文化旅游项目，《只有河南》启动，MIST花满地酒店开业……
另一方面， 2017年9月30日，随着濮阳建业大集古镇暨东北庄特色杂技小镇开街，建业正式实现省、市、县、镇、村“五级市场联动”。
值得注意的是，在建业的新蓝海战略转型中，老本行地产板块同样疾步前行。2017年，建业地产经营业绩大幅提升，物业合同销售金额约人民币304.15亿元，同比增长51.0%，总合同销售建筑面积458.42万平方米，同比增加65.8%。同时，基于新蓝海战略，建业也进一步拓展了以“品牌输出、管理输出、资本输出”为特征的轻资产扩张模式，当年代建实现70亿销售额。
战略与文化坚守下的转型逻辑：理想主义与新风口

建业的战略定力背后，是掌门人的理想主义情怀，是建业对商业规律的研判，同时也是基于建业现实中所拥有资源体系的链接和交互。
透析一家企业的战略行为与文化抉择，掌门人的思想和理念是重要突破口。
在已经经历20年市场化历程的中国房地产领域，短期的规模和业绩往往压倒一切，也成为业内风行的评判指标。但是胡葆森的理念中，对此并不尽认可。
胡葆森在接受采访时曾经表示，从经营角度，郑州市场的投资回报率肯定要高，盈利能力要强，但建业追求的是一个长久的发展，目标市场是全河南。“我们假如是一个单一的、逐利的企业，片面追求商业利益，何必守在河南呢？何必在郑州争第一呢？所以这是一个企业的核心价值追求来决定的定位，我的战略定位就是做中原城市化进程和社会全面进步的推动者。”
事实上，在河南企业家群体中，胡葆森最受关注者，是他的理想主义情怀。从坚守足球，到省域化战略背景下“根植中原，造福百姓”的核心价值观，从“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上好生活”，皆反映了这一特征。
能够折射老胡理想主义情怀的，还有那句他在2016年新春寄语中颇有诗意的语言：“客户生活需求的不断升级和日益丰富多元，就是企业战略转型致力的方向，就是照亮建业人循道途中那束不灭的光。”
在胡葆森的理想主义背后，是他对商业规律的坚持与遵循，是历经时光淬炼，对企业生存之道的探寻与思考。他始终认为，河南的城镇化水平为建业深耕提供了足够的市场空间和蛋糕，而消费升级带来了一个更为庞大的新市场风口。
“建业的新蓝海战略转型，并非对商业潮流的盲从，而是基于深厚的战略自信、文化内蕴和生态积累的顺势而为。建业真正以河南人民的美好生活和多元需求为导向，逐步形成了独特的商业模式，并且这种差异化竞争力效应正日益凸显。”胡葆森说。
事实上，从商业逻辑和资源基础上分析，建业新蓝海战略转型并非无源之水。丰厚的生态布局和资源积累，为建业新蓝海的战略实践提供了坚实基础与根基。
根据建业披露的信息显示，目前建业的核心客户群构成涵盖近100万业主、300万球迷、15万学生及家长、近10万员工及家属、1000余户合作商家、年度4000万次的商业客流。如今，新蓝海战略转型3年以来，“建业端”与“用户端”正在实现全线链接与有效交互。
转型纵深跃进，新生态面临考验

近年来，在全国范围，开启转型的房地产企业并不在少数。以上市房企为例，纷纷通过多业务延伸，拓展新的盈利空间。从文旅、社区物业到特色小镇，以及医疗、养老、健康和休闲体育等，均为探索方向。
但整体而言，无论是万科、万达等国内一线开发商，还是部分区域开发商，鲜见成功先例。作为河南本土开发商龙头的建业，开启的这场转型，亦面临未知考验。
“建业新蓝海成果的发布，不仅仅是一个阶段性转型成果展示，同样意味着建业转型步入纵深阶段，将面临更多挑战。”郑州市场上一位观察人士表示。
有业内人士分析，从产业板块而言，建业多元化布局的板块，不少为建业新近开拓涉足，甚至业内也是探索。比如在文旅项目和现代农业田园综合体等的推进中，商业模式迥异于地产开发，从产品研发到与市场对接，从资金投入到回报周期，均对其运营能力提出全新要求。此外，建业由相对单一的地产板块，到多兵种联合作战时代，从各个板块的协同，到人才团队、管理体系等均面临考验。
建业转型，显见需要粮草保障。记者注意到，除了携手中原银行、平安银行签署战略合作协议外，建业正在加强金融板块力量。建业控股发展发起参股嵩山科创基金和厚朴建业基金，河南建业融资租赁有限公司也于去年设立，均将助力建业集团战略转型和多元发展。在建业的新蓝海布局中，亦谋划了多个板块独立资本运作。比如建业新生活集团、建业教育集团的上市正在酝酿。
无论从产业层面，还是金融资本层面，建业正在闯入一个个新领域。新蓝海战略转型中的“新型生活方式场景”未来尽管可期，但同样考验建业面对复杂考验的智慧应对。

（万军伟，本刊特约撰稿人，大河报·大河财立方记者）

2018年6月6日晚，建业集团新蓝海战略转型三周年成果发布会在鹤壁建业绿色基地有着300多年历史的戏楼上“鸣锣开唱”。现场高朋满座，星光熠熠，地产思想家冯仑、财经作家秦朔、建业集团董事长胡葆森及中华房地产投资开发商会、河南省地产商会等协会组织、建业合作伙伴、业主代表、国内重要媒体等社会各界友人近600位嘉宾，共同见证建业践行新型生活方式服务商三年之成果。会上，建业转型成绩单首次全景披露，建业文旅、现代农业、嵩云科技三大转型代表板块依次发声，26年建业初心不改，为河南人民营造的建业+幸福生态系统为人民网、新华网、光明网、中国日报网、河南日报、郑州日报、郑州晚报等省内外媒体乐道，第一时间、第一观点，为读者传递本次发布会亮点、看点、爆点。

央广网
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建业“因爱而＋”新蓝海战略转型三周年成果发布“新时代美好生活”

建业集团“因爱而＋”新蓝海战略转型三周年成果发布会日前在河南省鹤壁市举办。历经三年转型实践，目前建业集团已形成“建业+地产、+文旅、+农业、+物业、+商业、+教育、+体育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君邻会”等12大板块，核心客户群构成涵盖近100万业主、300万球迷、15万学生及家长、近10万员工及家属、1000余户合作商家、年度4000万次的商业客流。

人民网
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追光中原 因爱而＋——建业集团新蓝海战略转型三周年成果发布会圆满举办

从盐碱地上坚忍起步，到花开中原十八地；从省会郑州到“省、市、县、镇、村”五级市场联动，26年以来，建业集团始终坚守在中原文明的厚土上，怀揣理想主义，不断为河南人民营造幸福生活方式，是建业永远秉怀的信念。历经三年转型实践，“建业+地产、+文旅、+农业、+物业、+商业、+教育、+体育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君邻会”的幸福生态系统已经清晰呈现。

新华网
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建业集团发布新蓝海战略转型三周年成果

 “在发展中转型，在转型中发展”，通过26年的积淀和3年的探索发展，建业集团正以“让河南人民都过上好生活”为全新愿景，为河南人民营造全新的生活方式。　
光明网
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600人齐聚河南鹤壁市共话“新时代美好生活”

建业集团的战略转型，是基于深厚的战略自信、文化内蕴和生态积累，是以河南人民的美好生活和多元需求为导向的顺势而为。“在发展中转型，在转型中发展”，通过26年的积淀和3年的探索发展，该集团正以“让河南人民都过上好生活”为全新愿景，为一亿河南人民，营造全新的生活方式。

中国日报网
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600人齐聚河南鹤壁市共话“新时代美好生活”

“中国特色社会主义新时代，人民日益增长的美好生活需要，已成为这个时代的幸福命题。”建业集团董事长胡葆森说，以“互联网+”为标志的服务业新动能不断增强，营造丰盛、多元、缤纷的生活体验，成为企业发展的全新方向。

中工网
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河南建业：从让河南人“住上好房子”到“过上好生活”

从省会郑州到“省、市、县、镇、村”五级市场联动，河南建业26年以来始终坚守在中原文明的厚土上，怀揣理想主义，不断为河南人营造幸福生活方式。

河南日报
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追光中原 因爱而＋——建业集团新蓝海战略转型三周年成果发布会圆满举办

摘要：从“房地产开发商”到“新型生活方式服务商”，从“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上好生活”，美好新时代，基于建业集团的前瞻视野和率先布局，历经3年的创新开拓和全新布局，建业幸福生活全景丰盛绽放，河南人民的新型生活方式场景已跃然呈现。

郑州日报
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“循道”新蓝海 “追光”新生活——建业集团新蓝海战略转型三年“赶考”今交“答卷”

今年是中国改革开放40周年，是建业成立26年周年，是建业上市10周年，是建业启动新蓝海战略转型需要交上答卷的第三年。三年，建业人从红海出发，在新蓝海大潮中扬帆远航、劈波斩浪，从单一走向多元，将目标化作行动，让蓝图变成现实，历经三年转型实践，“建业+地产、+文旅、+农业、+物业、+商业、+教育、+体育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君邻会”的幸福生态系统已然清晰呈现，建业新蓝海战略转型成果丰硕、枝繁叶茂。

大河报
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建业“新型生活方式服务商”三年初成，新蓝海战略转型涉入深水 建业战略转型三年考

三年前，老胡在郑州宣布了建业集团的新蓝海战略，开启由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”的战略转型。此后，这家河南最大地产商围绕新定位，频频释放转型大动作。在立足地产同时，多元化布局大开大合，在文化、农业、科技、健康、休闲、旅游等层面，多方涉足和加码。如今，以这场转型成果的发布会为标志，意味着建业转型初见成效，并涉入深水区。

中国企业家俱乐部
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胡葆森：有朝一日让中原文化走向世界

建业的战略转型，并非对商业潮流的盲从，而是基于深厚的战略自信、文化内蕴和生态积累，是真正以河南人民的美好生活和多元需求为导向的顺势而为。目前建业的核心客户群构成涵盖近100万业主、300万球迷、15万学生及家长、近10万员工及家属、1000余户合作商家、年度4000万次的商业客流。

浮瓜沉李，夏树苍翠。借由“因爱而+”建业集团新蓝海战略转型三周年成果发布会，《建业》编辑部一行访问了我们的业主、学生及家长、球迷、合作伙伴、君邻会会员以及员工代表，与他们依次展开心灵的对话。当个人与企业相遇，当鲜活的灵魂与青春年华的建业融合，总有些不可思议的灵光乍现，闪烁着智慧的光芒。仿佛采撷一片叶子就能感受到整片丛林的阳光，企业的年轮记忆成为具象，企业的形象不断被定义、被重构。所有这些时刻，无疑是意义深远的，我们珍惜这样的交流。

郑彦英
建业君邻会会员
原河南省文学院院长

建业这个企业不仅是企业，更像是一个文化团体，它一直在河南这片土地上打造着河南人的文化现象，这些文化现象是有根的，建业住宅的建筑形态、文化符号等都带有深厚的中原气象。建业似乎看着很普通，但是它的内在很好、很美。
咱们河南人老子有句话，“甘其食，安其居，美其服，乐其俗”，这是我理解的美好生活。我觉得咱们建业目前在做的事情就是在按照老子的“让人民过好日子”这个方向做的。

张胜吾
建业君邻会会员
著名古建专家

现在人们的邻里关系都非常淡薄，疏于沟通。建业组建了君邻会，让传统的睦邻友好的邻里关系得到了回归。我也全程设计并深度参与了建业多个文化项目，我的初衷就是认可。我被建业集团振兴河南文化的决心感动，我被胡董的情怀感动，我同样在君邻会收获了很多，这使得我对建业是高度认可的。

张明
航海体育场足球解说
郑州人民广播电台主持人
坚持一定是河南人最为宝贵的精神，坚忍不拔，励精图治。我们能够坚守这么多年，我觉得应该是胡董的情怀、球迷的热情和建业足球二十多年来代代相传的从业人员的坚守和情怀。我们这么多年，荣耀的不仅仅是没有换过投资人，更为重要的是一种坚守的精神从未消退，这也是建业和河南人民的精神。
建业不仅仅是地产、足球，不仅仅是文旅、酒店，更多的是一种文化。我是开封人，让我觉得最感动的是，建业在开封不仅做了铂尔曼酒店，而且做了依托当地文化的项目，这体现了建业的人文情怀，令我感到十分骄傲。另外，我觉得我们的“建业+”的范围，还可以更大一些，涵盖到生活的方方面面。

北环小黑
建业足球草根方言解说者
我们团队都是资深的建业足球铁杆球迷。解说是2013年第一次开始做，原因是当时建业降入中甲，球迷更多只能通过广播了解比赛战况，这显然满足不了需求。所以我们当时搭了个草台班子，就开始做这件我觉得挺有意思的事。
希望建业可以继续把足球做下去，因为放眼整个中超，咱建业队是唯一一个二十四年没换过名、没换过投资商的球队。虽然我们的成绩并不是最好，但我觉得能坚持下来就是一种胜利。胡董说过，足球不是百米冲刺，而是一场马拉松，未来希望建业队始终保有对胜利的渴望，更多展现我们河南足球的精神。

韩叔
举牌老球迷
我举牌差不多有20年了，从省体育场开始，到现在航体，每个主场都没落下。举牌是为了表达自己对建业的感情，表达比赛当时的心情，用文字表述出来，会更充分一些。
我希望建业能达到中超联赛中上游的水平，进而努力，打进亚冠。为了支持建业，我也会一直把牌子举下去，直到举不动为止。

张磊
建业合作伙伴
科勒卫浴河南总经理
我觉得“新蓝海转型”是一个非常有幸福感的转型，因为除了传统的地产、商业、酒店之外，建业又涵盖了最新的农业、文旅、金融等。
我期待着有一天，除了能享受建业高品质的房子和豪华的五星级酒店之外，更能享受到建业贴心的私人旅游定制服务，还有更环保生态的农业系统等，让我们河南人的幸福感得到全方位提升。

王女士
郑州联盟新城业
建业在创新板块上做得很不错，除了住宅之外，其他的商业地产、电影小镇、农业项目等都非常好。尤其是电影小镇，我觉得这种体验式的地产也是未来发展的一个方向，会给大家带来全新的感觉。

杨芳
五栋大楼业主主
建业物业在遇到业主问题时，解决问题的及时性是非常好的。态度和服务也非常贴心，今年3月8日专门给我送了一束花，我觉得非常感动和温暖。

齐同库
建业大食堂商户
齐氏大刀面传承人
我是河南省非物质文化遗产齐氏大刀面传承人，做厨师四十多年了，来建业大食堂有三四年。咱建业大食堂这个平台使我增加了财富，我的亲戚邻居也都富有了。同时，这个平台给当地老百姓造了福，减少了非劳动人员，给他们提供了工作。

连国军
建业大食堂商户
禹州十三碗创始人
我是中国传统文化爱好者，建业大食堂是在做弘扬传统文化的事情，所以我非常喜欢这里。中国传统文化是有根的，大食堂同样也是有根的。建业大食堂这个平台，就是让农村很多小的面临失传的技艺，在这个平台上得以传承，我觉得这是一件功德无量的事。

黄金子
建业教育员工
我是1992年出生的，和建业同岁。可以说，我人生最美好的经历都是在建业度过的。我人生中最好的朋友、同学都结识于建业。
我觉得真的有一个遗憾是建业没有大学，所以希望建业教育在我还能读得了研究生的时候，赶紧开一个大学，我的进修就不去其他地方了，就在建业。

董媛媛
建业鄢陵绿色基地员工
作为一名建业现代农业新农人，我认为农业公司是集团从“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”战略转型过程中重要的一环，绿色基地不仅提供包含绿色农产品、花卉、河南美食等在内的绿色生活服务，同时也在不断传播新型生活方式的理念。
以前我们建业所做的事情是让河南人住上好房子，而现在我们所做的事情是让河南人过上好生活，同时我也觉得，让河南人过上好生活也是我们建业新农人的责任和使命。

杜宁
建业文旅置景设计师
文旅这个行业对于建业来说是一个新兴行业和拓展行业，一定程度上引领着地产的发展。我们所有的文旅人上班都带着热情和激情，试图打造更好的文旅项目，服务于整个集团的发展战略。我觉得我们可以打造建业的迪士尼，它的体系不单单是一个乐园，应该庞大到可以涉及所有IP的延展，辐射更多的人。

主持人：
艾问创始人、
投资合伙人
艾诚

嘉宾：
河南建业集团董事长
胡葆森

御风资本董事长
冯仑

中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人
秦朔

艾诚
今年是建业发展二十六年，上市十周年，转型三周年，在这个重要时点上三位是怎样看待这份答卷的？

胡葆森
我想说建业一直在路上，这条路是整个河南崛起的一条长路。90年代，在全国兴起了一股恶浪，妖魔化河南人，那时候我刚创业不久，激起了我对中原朴素的乡土情怀，所以下定决心凡是要做的事，一定要让别人看得起，包括足球也好，教育也好，盖的房子也好。
2017年9月30日，建业在濮阳东北庄建设的大集古镇开街，成为我们实现五代同心、五级市场联动的标志。26年，建业人五代同心，深耕河南的“省、市、县、镇、村”五级市场，立志要在中原这块大地上唱一出中原城镇化的大戏。

冯仑
此刻我有两个心情，一是回忆首次见老胡的时候和现在的差别在哪儿，二是感动。
差别有三个字：宽、厚、深。所谓宽，就是视野、胸怀。建业和万通两家企业前后创办时间差不多，当时只做单一项目，视野很窄，现在“建业+”已经加到了12个产业。第二，厚。所谓厚，是在本土文化积淀的基础上生长出来的新文化。我是西安人，西安历史文化和河南一样也很厚重，但厚在地下，我们无法感受。而老胡做的这些事通过“根植河南文化”体现出来，让我们感受到历史文化又复活了，并在当今时代发扬光大。第三，深。这个深来自建业26年的积淀，建业对未来有展望，做事又仔细。比如建业联合王潮歌、王中军做本土化的主题公园、电影小镇，与最顶尖资源嫁接，打造融合了全球的智慧、科技、商业模式之作。

秦朔
我觉得老胡是一本大书，每一次读都会读出一些不同的感受。今天在不同的时空里，第一个感受是令我想起了一个人——王进喜，他在大庆油田把油打了出来。老胡和他很像，河南曾经是商业发育的盐碱地，如果没有耐心，不能够坚持一直打，一直钻，油是喷不出来的。第二，想到人格化对标。我们有很多值得传承的东西，但建业不仅在“打油”，同时在土地里面灌注营养，把内生的力量释放出来，把很多国际化、现代化、市场化的先进理念和人脉资源带到河南这片土地，对土地进行优良改造，通过努力，改善了这方水土。

艾诚
这个时代，有一个背负着巨大责任压力，情绪复杂的角色，叫创始人。作为创业前辈，您想给后辈说点什么？

胡葆森
我1979年毕业之后就赶上了改革开放，到今天已经40个年头了，我赶上了这样一个时代，遇上的这么一帮同行的人，很多和我一起创业的元老，也是集团的创始人之一。26年来建业五代同心，一代一代地在传承。我们今天所在的这个戏楼，也已经300多年。都说物是人非，物还是原来300年前的物，但是坐在台上的人已经变化了不知道多少代。面对历史长河和生命的短暂时光，要无愧于这个时代，无愧于这片土地，无愧于你这一瞬间。

艾诚
在座三位认为什么样的生活才是美好生活呢？

冯仑
美好生活可以有很多种角色，每一段的美好生活不一样。对于小姑娘来说，美好生活是长大，长大的美好生活是谈恋爱，谈恋爱的美好生活是嫁对人，嫁对人的美好生活是如期生子，如期生子的美好生活是孩子健康等等，每一阶段的美好生活定义不同。
我个人观察，城镇化的成长当中，消费升级纵向来看有五个台阶，第一个台阶，比如说我们有个板凳坐，这叫功能性消费；板凳换沙发，这是第一次升级，舒适性消费；第三个台阶，除了舒服还要好看，那就升级到美感消费；美感消费以后再升级，叫做价值观和情感消费；再升级就是投资和收藏，那是极少数人的消费。建业提供给我们的消费已经不是功能性的了，而是在美感和情感的阶段。

秦朔
我觉得中国的房地产属性有一些变化，未来15~20年是一个稳固的发展期，刚才讲城镇化率不过50%，按照一年1.5个百分点，未来还是有很大的空间。
在过去的几十年里面，大家思考的好生活的目标都是北上广深杭，认为这些地方才能代表好生活。但相比北京上海来说，随着内地一些区域的发展成长，和国际接轨，一些本地化的、开放式的内地城市有着一种更为特别的价值，像建业就用高性价比创造了好生活。

胡葆森
建业有上百万客户，他们的基本需求是一样的，但还有很多个性化的需求。作为生活方式服务商，建业要在不同城市创造更多元的新型生活方式。比如在开封，我们打造千年古都复兴的同时，挖了一条运河，在运河两岸除了建造商业街以外，还建造了一些非常高端的社区和院子，其中半亩园的修建在运河边就能带来一种时光穿越的感觉。因此，建业以客户需求为中心，按照客户不同的文化诉求、生活诉求、感情诉求等各类诉求打造出他们所需要的多种产品，以自己的能力为半径，不断提升服务能力。
在资源社会，我们不但要提高自己的服务能力，还要提高自己对社会化的资源整合能力，我们甚至可以把英国、美国、日本等发达国家对于新生活的服务方式以及产品引用到河南来，服务更多的河南人。以建业+APP为总端口，使客户建业化，与建业相关的人都变成我们的客户。我们希望用数字化的心愿，在建业30周年时能服务到300万~400万人，在40周年时能服务到1000万人，逐步影响到1亿河南人。

艾诚
这个世界发生很多变化，唯一不变的就是变化本身，请三位分享一下，作为一个商业领袖，什么是有所为，什么是有所不为？

冯仑
不变的是企业的核心价值观与基本原则。变化的是消费升级，技术革命、新技术带来的需求升级。建业现在的转型很成功，它把住宅和围绕住宅的生活设施、文旅，还有其他服务不断扩大，创造有价值的人造空间。围绕着不断增长的需求，满足多种多样美好生活的愿望。

秦朔
我研究中美的商业文明，了解到星巴克的定位其实不是咖啡，而是第三空间。把星巴克看成了一个社区，一个社群，通过每人每杯每次接触,来传递社区文化的精神。从这个意义上来讲，未来建业在社区塑造上有巨大的空间，今天社会的浮躁与焦灼，代表着未来新生活的潜力和潜在的方向。我一直相信伟大的公司不光是产品和服务，伟大公司一定是传达人文精神，传递人文关怀。

胡葆森
我大约在七八年前写过一篇新年寄语，《在变与不变中继续前行》。房地产这么多年的跌宕起伏，我们一直面临着变与不变，比如说我们的使命，原来在建业10周年的时候我们走出郑州，提出了“让河南人民都住上好房子”的企业理想和使命。现在有很多河南人已经住上好房子了，我们的使命升级为“让河南人民都过上好生活”。
产品在迭代，营销方式在创新，服务方式在升级，业态在增多，但做事情的标准，坚守的道德底线，这些都是不变的。我们始终把河南老百姓对美好生活的需求，作为我们所有行为的出发点。不管变和不变,最后追求驮得住、走得远。

6月6日，鹤壁建业绿色基地注定意义非凡，建业集团“因爱而＋”新蓝海战略转型三周年成果发布会圆满举办。发布会上，老胡携“建业+”幸福生态系统12大板块之中的转型主力——建业文旅、现代农业、嵩云科技的总经理们分别做TED式演讲。建业首次全景披露转型三年以来重要数据，丰富的文化、体育、旅游、田园、休闲等幸福图景与多元化布局在中原大地深层次展开。

以下根据演讲实录整理（有删节）

老胡：有朝一日让中原文化走向世界
借这样的场合，我最想说的一句话仍然是感谢。想感谢的人非常多。2000多年前，我们的哲人就把成功总结出来，天时、地利、人和，这就是成功的三个要素。
感谢这个时代，建业在过去二十多年做了不少事情，也付出了不少劳动和努力，假如我们没有赶上这个时代，我们可能不会有这种机会。河南是中国的缩影，无论是历史积淀，还是地理位置，或者人口规模等。26年前我从香港回到家乡开始创业，伴随着中原城镇化的不断加速一路走来，感谢河南这块土地给了所有建业人施展抱负、展现情怀的机会。我常讲天时可以顺，地利可以借，但是人和就必须自己去求。我看到今天在座的所有朋友，有来自鹤壁市政府的领导、金融机构代表、客户代表、合作伙伴代表、球迷代表、君邻会会员代表，还有我们的学生家长、媒体朋友等等，在过去26年间你们给予了建业关心、支持、呵护，最重要的还有包容。我经常讲，其实我们非常努力，但做得一定不够好，我们一直在追求无瑕疵的产品和服务，但我们还没有做到。
还要感谢我们全体员工，举例子讲，在中国杂技之乡濮阳东北庄，他们用了49天时间（其中3天大雨），我们多支部队（除地产外，还有瑞达工程、厚德园林、现代农业、商业公司等）协同作战，24小时不离开工地，使一座由40多个院落、25座独立商业、70余个传统小吃档口组成的杂技小镇成为濮阳全新的名片。所以我们的员工在转型过程中，当然还有26年的发展过程中做出了超常的努力。
至于建业过去三年转型做了什么，从上面短片里大家也看到了，接下来我们转型主力部队的代表还要汇报。下一步建业要做什么？方向是一致的，就是沿着客户、朋友们的需求所指引的方向一路转下去。三年前，我说争取用三到五年时间完成从“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”的整体转型。在转型过程中，我们同时还肩负着挖掘、保护、传承和光大中原文化的使命。有朝一日，建业将会把饱含中原文化特色（美食、建筑、戏曲、杂技、武术、国学、中医等）的文化小镇推向全国，让中原文化走向世界。让河南人作为中国文化的传播者，以中原文化为载体，来传播中国文化，在这个过程中，我们每个人都生活得越来越好，这就是我们转型的方向！

建业文旅：以时间的名义
三年前的今天，建业新蓝海启航，一幅“大河南、大文化、大旅游”的画卷才刚刚提笔构想，而今天我可以坚定而自豪地向大家描述花开河南的建业文旅。
作为建业文旅版图中最靓丽的两朵花——电影小镇和《只有河南》最具代表性。电影小镇到底是什么？通过三年的思索我们给出答案——短片《造梦之旅》里大到年代感十足的街道、小到老字号的一块牌匾，画面中的一笔一画，都来源于电影小镇的真实场景。这种穿越般的电影梦境，给出了一个最确切的回答：画面里吃是电影、住是电影，每个人本身都是电影。
作为另一部可能影响世界的作品，《只有河南》的诞生也别具情怀。华夏文明的历史有多久，中原文化的足迹就有多长，但曾经的璀璨和骄傲或深埋在地下或者沉重而疏远，河南需要这样一部作品，去演绎尘封的辉煌，去活化纸上的文明，而坚守河南的建业有幸做了这么一部代表河南的《只有河南》。作为王潮歌导演的第三代作品，《只有河南》目前仍在持续创作、建设中，它每天都在变化，但唯一没变的是建业人将继续不遗余力、不计代价地去成就《只有河南》。
这两部作品，是建业人理想主义情怀最好的注释，也是建业文化旅游版图里最靓丽的探索者。与这两个作品一起成长的还有来自五湖四海、立志成为造梦师的建业文旅团队，我们相信建业文旅将一如既往、不忘初心、不辱使命，不负建业人五代同心的芳华。

现代农业：坚守初心 根植沃土
自2012年第一个田园综合体项目落户鄢陵，至今已历经6个年头。建业为何要做农业？胡葆森董事长在2005年提出：“企业之于社会，如同树木之于大地。做中原城市化进程和社会全面进步的推动者。”
这六年，建业现代农业坚持以产业规模化、村镇景观化、农民职业化为发展方向，实现三产融合发展。如今，我们已基本实现打造以绿色基地为平台，以建设“现代农业综合示范区+中原传统民居民俗+美丽乡村+自然教育+建业大食堂”为发展载体的新型田园综合体样板。
建业田园综合体的建设，对于当地产业升级、农民致富、乡村振兴起到了极大的推动作用。在项目建设之初，建业新农人就以产业扶贫为己任，与国际一流的环境控制、种苗公司开展合作，极大提升了农产品产量、质量与农民收益。仅2017年,鄢陵绿色基地就接待游客超过100万人次，提供了近10万人次的就业机会，培育了近100名个体创业者。
目前，建业现代农业已在全省成功布局12个“田园综合体”项目，分别在鄢陵、鹤壁、周口、伊川、信阳、武陟、商丘、兰考、襄城、南阳、驻马店、永城等地。
未来，建业现代农业将继续打造集“设施高效农业、休闲观光农业、文化创意农业、示范体验农业、科普教育农业、健康养生农业”六位一体的田园综合体项目，逐步发展成为建业业主和广大消费者“吃、住、学、游、购、娱”的目的地和城市级后花园。

嵩云科技：新时代 新建业 新生活
美好生活是消费升级的必然结果。致力于“做中原城市化进程和社会全面进步推动者”的建业，2015年宣布成立嵩云科技与建业新生活集团。我们提出了从“让河南人民都住上好房子”向“让河南人民都过上好生活”的转型。
这几年我们做了什么？首先，平台交易的人次达到了10.8亿，一家服务站服务483万人次，建业酒店服务了400万人次，我们跟京东、网易、顺丰、中粮四大平台进行了战略合作，为2万名魔飞公寓租客提供优质服务……这所有的一切，都源于建业集团“根植中原，造福百姓”的核心价值观。除此以外，我们还依据客户服务需求的强弱，链接了100多种服务，并在民生、体验、优选等方面有了长足发展。今后，我们会逐渐布局健康、财富领域，通过“君邻品牌联盟”等形式，在1~2年内搭建起遍布全省的无空间、无盲点的客户服务生态体系。
智能时代意味着万物互联。我们用互联网将服务生态予以连接，用实体网即3级服务体系给客户提供面对面的温暖服务，并用自己开发的支付体系在底层做支撑。这种立体嵌套的商业模式，在国内尚未发现有类似的案例。
所有一切的综合就是“建业+”。我们正在倾心打造建业所有服务体系的唯一入口，也是我们打造的河南人的幸福操作系统：统一入口、统一客户、统一支付，依托构建的服务生态与3级服务体系，让每一位建业客户过上美好生活。

6月6日，建业集团“因爱而＋”新蓝海战略转型三周年成果发布会在河南省鹤壁市圆满举办。发布会有地产思想家冯仑、财经作家秦朔、建业集团董事长胡葆森以及中城联盟、中华房地产投资开发商会（CREDIA）、河南省地产商会、河南省外商投资企业协会、业主代表等近600人参加。
历经三年转型实践，建业集团已形成“建业+地产、+文旅、+农业、+物业、+商业、+教育、+体育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君邻会”等12大板块，核心客户群构成涵盖近100万业主、300万球迷、15万学生及家长、近10万员工及家属、1000余户合作商家、年度4000万次的商业客流。
中国特色社会主义新时代，人民日益增长的美好生活需要，已成为这个时代的幸福命题。老胡说，以“互联网+”为标志的服务业新动能不断增强，营造丰盛、多元、缤纷的生活体验，成为企业发展的全新方向。
建业集团的战略转型，是基于深厚的战略自信、文化内蕴和生态积累，是以河南人民的美好生活和多元需求为导向的顺势而为。“在发展中转型，在转型中发展”，通过26年的积淀和3年的探索发展，集团正以“让河南人民都过上好生活”为全新愿景，为一亿河南人民营造全新的生活方式。
发布会期间，老胡、冯仑、秦朔等资深行业人士还对《新时代的美好生活》展开了论述。多位业内人士表示，从“房地产开发商”到“新型生活方式服务商”、从“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上好生活”，历经3年的创新开拓和全新布局，建业幸福生活全景正丰盛绽放，河南人民的新型生活方式场景已跃然呈现。

像蝴蝶一样快乐

“春雷响，万物长。”
每年3月5日或6日，太阳到达黄经345度时，雷声轰鸣，惊醒蛰伏于地下冬眠的昆虫，谓之“惊蛰”。惊蛰时打雷，是意料之中而又令人欣喜的事，预示着风调雨顺和农业丰收，也标志着桃红李白、莺歌燕舞的九九艳阳天如期到来。
桃花惊艳亮相。紧跟着，蔷薇、海棠、梨花、木兰众姐妹也花枝招展地跑了出来，春天的大观园就此姹紫嫣红一片。
春的基调是桃红色。最能代表春天的当然是桃花。桃花象征着春的明媚、喜悦、浪漫和温暖。记得小时候，我常常站在桃树下出神地仰望桃花，就像凝视一位可望而不可及的美丽仙子。长大之后才知道，由于人们对春天对美好的眷恋，桃花竟然还被赋予了感时伤怀的忧郁色彩。比如《红楼梦》中，黛玉葬的是桃花，流不尽的伤心泪；又如《桃花扇》上，香君洒的是鲜血，诉不完的相思怨……我却独爱那“夹岸数百步，中无杂树，芳草鲜美，落英缤纷”的宁静简朴的桃花源景致，喜欢那“人面不知何处去，桃花依旧笑春风”的开朗情怀。在我眼中，桃花始终是纯洁而又纯美的精灵，与世俗风月又有何干！
斗转星移，转眼间太阳已到达黄经0度，这时是3月20日或21日，阳光直射赤道，昼夜长短相等，春季九十天也刚好过了一半，故称“春分”。此后昼渐长，夜渐短，小麦拔节，油菜花香，到处一派欣欣向荣的明媚景象。
我们的祖先拥有令人敬佩的大宇宙观。在周代，春分就有祭日仪式。这一风俗历代相传。清潘荣陛《帝京岁时纪胜》中说：“春分祭日，秋分祭月，乃国之大典，士民不得擅祀。”如今坐落在北京朝阳门外东南的日坛，即是明、清两代皇帝在春分这一天祭祀大明神（太阳）的地方。想象一下，在太阳刚刚升起的时刻，神色肃穆的皇帝向着东方行三跪九拜大礼，实在是一件庄严无比的事。
忽然想起欧阳修的词：“南园春半踏青时，风和闻马嘶，青梅如豆柳如眉，日长蝴蝶飞。”在和暖春风中打马郊野，赏花看柳，这样生动的世俗景致或许更令人向往吧！
像蝴蝶一样投入春天，我们的心情也会像蝴蝶一样快乐。

让心灵歇歇脚

“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。”唐代诗人杜牧的这首七绝，虽经一千多载岁月风霜，至今却依然画面鲜活、妇孺皆知。我想，这既是经典之作艺术魅力使然，也和清明节作为我国最重要的祭祀节日一直为国人普遍重视不无关系。
清明节在每年4月4日至6日之间。按《岁时百问》的说法：“万物生长此时，皆清洁而明净。故谓之清明。”这是从自然物候角度来说的。作为一个有两千五百多年历史的传统节日，现在的清明节是古时寒食节、上巳节、清明节的合流，包含了踏青游春、怀念故人、祭祖扫墓等诸多内容，是我国古人“天人合一”思想的体现——在天清气朗、四野明净的融融春光中，人们兴之所至走进大自然，兴致勃勃融入大自然，踏青、插柳、放风筝、荡秋千，尽情玩乐，岂不快哉！有诗为证：“芳草绿野恣行事，春入遥山碧四周；兴逐乱红穿柳巷，固因流水坐苔矶；莫辞盏酒十分劝，只恐风花一片红；况是清明好天气，不妨游衍莫忘归。”这是宋代大儒程颢在《郊行即事》中描述的清明乐事。而张择端的《清明上河图》，更为我们描绘了清明时节东京汴梁汴河两岸车水马龙、熙熙攘攘的风俗画卷。
桐花应时而开。与“花开时节动京城”的牡丹不同，桐花是属于民间的，它植根于广袤大地、乡村山野，置身于农家院落、道旁沟边。或紫或白的桐花，如云霞，似轻烟。开时，不声不响，大大方方；落时，干脆利落，蕴甜含香。小时候，常常捡飘落地上的桐花，吮吸花头香甜的花蜜；遇上大人有兴致，还能吃上凉拌的桐花菜呢。
“桐花最晚开已落，春色全归草满园。”其实不然。更盛大的花事还在后边。
每年4月19日至21日，太阳到达黄经30度时为谷雨。“谷雨，谷得雨而生也。”谷雨前后，天气较暖，降雨量增加，有利于春作物播种生长。洛阳城里，牡丹花就要开了，成年人将以极大的热情重新投入一场千年不倦的追星梦。
之所以这样说，是因为我认为人必得成熟以后方见得牡丹花的好。
雍容华贵、富丽堂皇的牡丹，寄托了人们对国家繁荣昌盛、生活富足吉祥的美好期盼和向往。
四月里还有一样好，那就是春茶。
清明节前采制的茶，芽叶细嫩，色翠香幽，味醇形美，称明前茶。清明后谷雨前采制的茶，芽叶肥硕，滋味鲜浓，香气怡人，称雨前茶。不管是明前茶还是雨前茶，都是大自然赐予人类的厚礼。
我们河南省的著名特产信阳毛尖，素来以“香高、味浓、汤色绿”的独特风格饮誉中外。茶圣陆羽的《茶经》，把信阳列为全国八大产茶区之一；大文学家苏东坡遍尝名茶而赞曰：“淮南茶，信阳第一。”
俗话说：开门七件事，柴米油盐酱醋茶。茶虽排在诸事之末，但绝非无关紧要，甚至更要紧。它早已进入人们的精神层面，和心灵有关，和诗意的生活有关，和人们的幸福指数有关。
花事亦然。
忙碌中，闲暇时，别忘了喝杯茶，看看花，让心灵歇歇脚啊。

抛却繁杂赏榴花

“一年春事到荼?。”荼?花开的时候，春天的绚丽接近尾声，再过几天，最后一番花信风将吹开紫色的苦楝花。
小时候，我家大门前靠南边的空地上，长着几棵高高的楝树。它们太高大了，以至于我似乎从来没有仔细端详过楝花的模样，只记得每年花开时节，树顶上雾腾腾的一片紫色。倒是常常在天冷的时候，到楝树下捡金黄色的楝子，剥开带着清苦味的果肉，抹在手上以防冻裂。
大概十一二岁那年初夏，在城里工作的父亲带回一块藕荷色又细又薄的布料，让母亲按最新的样式给我和妹妹每人做了一件衬衫。父亲说，今年时兴这个颜色。果然，没过多久，年轻姑娘们就纷纷穿起了这种颜色的上衣，不过，她们的衣服颜色要深一些，姑娘们称它叫楝花灰。我好喜欢这个名字！至今还隐约记得那个夏天，一眼望去，水塘边洗衣服的姑娘们那笼罩着淡紫色光晕的美丽身影。或许，正是这件楝花般漂亮的衣衫，把少不更事的我带向了青春的领地。
18岁那年5月，立夏时节，我在古城开封河南大学美丽的小花园遇见了丁香花。紫色的、白色的丁香，小小的花朵，好闻的香气，像是远方的友人，其貌不扬，志向高远，为我打开了一片新的天地。我满怀喜悦地摘下两串丁香花，放入信封，寄给未曾谋面的友人。
后来看到一篇文章中说，丁香花的花语是“纯真无邪、初恋、谦逊、光辉”，我暗自惊讶。是啊，美丽而不起眼的丁香花，不正是我们纯真年代的写照吗？
5月下旬，时值小满，大地默默，却心潮涌动，红艳艳的石榴花开放了。
“猩红谁教染绛囊，绿云堆里润生香。游蜂错认枝头火，忙驾熏风过短墙。”元代诗人张弘范的《榴花》如此生动有趣，让人忍俊不禁。
“石榴花发街欲焚，蟠枝屈朵皆崩云。千门万户买不尽，剩将儿女染红裙。”明代诗人蒋一葵的诗句，形象地描述了当时燕京石榴栽培之盛况。
不由得想起我们河南荥阳的河阴石榴。
石榴是古老的树种，由西汉博望侯张骞从西域引入，在黄河流域种植。在河阴县（今荥阳广武、北邙乡）栽植的这种石榴叫河阴石榴。它味甘而色红，个大而籽满，核软而无渣，盛唐时被列为朝廷贡品，当今仍驰名全国，畅销各地，是荥阳名特产之一。
曾数次去河阴摘石榴，却从未想到去赏榴花，不禁为自己的“实际”而汗颜！
且抛却繁杂，轻衫薄履，就此出发吧。美丽火红的榴花，带给我们的一定不只是甘甜；年年花开的老树，也一定会对我们说些什么吧。

【作者简介】
萍子 ，三毛部落联合创办人，理事，三毛部落网络文学平台轮值主编。本名张爱萍，诗人。中国作家协会会员，河南省诗歌学会副会长、秘书长，省直文联副主席，省文学院专业作家。出版《纯净的火焰》《萍子观水》《此时花开》《我的二十四节气》《萍子诗歌100首》《中原颂——萍子朗诵诗集》《岁月花语》等诗集、散文集多部。曾获“中原诗歌突出贡献奖”。

当年，我说的是多年前，还没有正式踏入社会的时候，还在校园里每日面对着山色与湖景强说愁的时候，我们心中期盼的理想生活是在某个繁华的都市里，拥有属于自己的一盏灯。想象着寒冷的夜晚，待在自家温暖的房间里，路人经过，会抬头看到那盏灯，橘色的、散发着柔和的光芒，会发出羡慕的感叹。是的，我们憧憬着那样有饭菜、有亲爱的小日子。
后来，日子呼啦啦地扑面而来，真如作家张爱玲说的，十年八年都是指股间的事。该经历的一样也不能躲闪，该拥有的或早或迟也都已经拥有，才发现所谓“尘满面，鬓如霜”也并非遥远，而“回不去了”却是铁定的事实。在浩荡的时间里，顺流而下是容易的，追求时下身为一个人该享有的一切，美食华服好车豪宅，倘若你得到，你将获得羡慕与喝彩，似乎就不虚此生了。但你心里清楚并非如此，物质填不满那些迷惘，当你被各种各样急迫的任务催促着一路奔波的时候，你渴望一份静谧与安宁。那是精神的灯盏。
似乎也不是拥有一个院子就能解决的问题。虽然我们都在喊田园梦和院子理想。如老舍先生在《我的理想家庭》中写的：“院子必须很大，靠墙有几株小果木树。除了一块长方的土地，平坦无草，足够打开太极拳的，其他的地方就都种着花草——没有一种珍贵费事的，只求昌茂多花。屋中至少有一只花猫，院中至少也有一两盆金鱼；小树上悬着小笼，二三绿蝈蝈随意地鸣着。”我们又开始了新一轮的憧憬，依样描画，你的，我的，或他的理想生活相似度颇高。但细想来，这未尝不是另一种随波逐流。真的实现了，在闲雅的庭院中喝着茶，看着花，幸福就唾手可得了吗？
不经意间同时步入了两段时光。
一段是斑驳的旧时光。一段是幼稚的小时光。
在宏村的月沼前，当建业君邻会晓青举起相机，把我和淑霞姐、小美、云洁等的笑容定格时，我意识到不能再往前走了。
半月形的池塘，碧水澄澈，将湛蓝的天空和悠游的白云拥入怀中，错落有致的粉墙黛瓦倒映在水面，600年的风雨沧桑，化作墙上的一抹灰黑的暗沉色，更平添了些许怀旧的韵味。
我们就在画卷里，往前一步是汪氏宗祠乐叙堂，巾帼丈夫胡重的传奇故事被供奉流传。退后一步是一个叫“旧时光”的咖啡馆，据说曾上过皖南古民居邮票。
此时，理想的生活是在月沼边找一个地方坐下来，捧着一本心爱的书，发上半天呆。黄昏的时候，到旧时光里喝杯茶或咖啡，和两三个朋友聊聊天。然后，等待月亮升起，月牙儿，半月，或者满月，看天幕如何蓝得纯净且深邃，看倒映在水面的月如何清寂且荡漾。夜深时，在村子里那些叫“寒舍留白”“朝花夕拾”等的客舍中选一间楼上的房间，听着穿村而过流水声入梦。如果够幸运，到徽州“活词典”汪瑞华先生的家里寄宿几晚，听他细细道来古村落的故事和历史……
单是想想就心旌摇曳。
事实上是那天的雨淅淅沥沥，走得疲惫时，躲到一间小小的茶吧，招牌上写着大大的“时光幼稚”四个字。
女店员青春俏丽，递过来一杯百香果茶，一杯热可可。独自坐着，慢慢地喝。环顾店内装饰的雏菊、满天星，一面墙的卡片，琳琅满目的卡通风铃，大红色的复古邮筒，真是时光穿越重返天真的感觉。
翻看卡片，印有紫色睡莲和黄绿色苇草，画面氤氲着“一雨池塘水面平，淡磨明镜照檐楹”的那张总是有感应似的一再出现在我眼前。上面印着：想念是会呼吸的痛。我拿起来，在背面随手写下几行字。想想，也是欲寄无从寄，就请女店员给挂起来。她的头顶上，挂满了写着种种心情的卡片。她说，我给你挂高一点，下次来还能找到。
还会再来吗？对每个初相见者来说，不同的心情，带着期待，那时光总是幼稚、鲜活的。但一批批的游客，潮水般涌来又散去，最终留下的，是层层叠叠的带着青苔味道的旧时光。
阳光洒在树叶上，叶脉清晰透亮，青绿的叶片在风中微微摇曳，只是坐着，久久凝视，没有单调和厌倦，反而觉得心也透亮起来，无比丰盈，无比畅快。仿佛体味到自然的某种深意，或是启示。
那天上午，就是在碧山村猪栏酒吧乡村客栈二号店院子里，我用手托起一片叶子的照片被淑霞姐拍下。我把照片发给客栈老板寒玉，同时附上一句：捧一叶阳光，有飞鸟翩然于心。
那天，整个碧山村都是我们的。
乡间的小路是我们的，它保留着那样一份宁静，似乎只为等待我们到来。头顶热烈的太阳和身旁潺潺的溪水，更衬托了一份寂和静。偶尔会看到几个村民在稻田里忙着插秧，随意问一些幼稚的耕种问题都能得到和善的回答。远山在望，亘古的静默。李白的诗句悄然浮现：问余何意栖碧山,笑而不答心自闲。桃花流水窅然去,别有天地非人间。
?猪栏酒吧乡村客栈三号店的柿树、青苔石凳、石雕漏窗、木雕楹柱、曲折回廊也都是我们的。斜倚着留影，躺在摇椅上晃悠，抱着野花陶醉的时刻，没有其他游人，只有我们。
还有二号店碧山油厂阔大的客厅，复古的印花布，质朴的瓶插野花，高低错落的书架，别有洞天的花园角落，生机勃勃的菜地，安静雅致的禅修室，那一刻也是我们的。连管家小蜜蜂的热情也仿佛只为我们，她一直微笑着，满足而自豪。
及至到了碧山书局，大家在那样散发着久远书香和徽派建筑魅力的地方，捧着书安静地读，到二楼新开设的乡村旧书铺淘书，每个人都捧了一摞的新书旧书，相视而笑。你便知道，这群年龄参差不齐的君邻旅伴，相聚在一起是因了怎样的缘分。
午后，在瓢泼般的大雨中，出现在西递猪栏酒吧客栈一号店的门口。管家小丽为我们倒了茶，就安静地忙自己的事情。我们坐在真正的根据曾经的猪圈改造的休闲区，品茶，看雨，又是怎样的一番不同的体验。在客栈三楼，透过栏杆，看高低错落的瓦组成的风景。雨落在瓦上，泛起旧时光的味道，过往年月的滋味都在里面，任你怎么细细地看悠悠地想，也有看不尽想不完的故事和心事。
那天，并没有见到寒玉。她是诗人，我想，即便不写太多诗，她也是不折不扣的诗人。这样热爱乡村生活，并亲身践行，极具创意地在徽州古村落，设计这一处处迷人的民宿，打造了令人神往的诗意栖居方式。
理想的生活便是这一天的生活。
与碧山书局的老板钱小华微信上交流，他说，你可以考虑来碧山。我说，的确可以。骨子里，他也是纯粹的诗人。
浮生两日闲，真是偷来的闲。
建业君邻会读书会部落的这些朋友都身在忙碌中。青春的晓青、边鹏等归来，还有一个接一个活动要策划；热爱生活的淑霞姐，是暂时远离了身边打呼噜的那位先生，却带着葫芦丝随时练习，回来还要参与话剧《切·格瓦拉》的排演；小美家里还有被大雨冲坏的橱柜要修理；女强人云洁、郭蕊还要为孩子的事情操心。还有王雁姐和王宇兄等，皆是如此。
我更是心神不定，手边有数件事情。在归途中，还一时急躁起来。
但仍然值得。若生活落满了灰尘，那么每一次行走都是一次擦拭的机会，学会放下，忘却；试着敞开，更新。
也许总有一天，我们会意识到理想的生活即在于内心。即便身处于闹市之中，也能有所专注，全心投入，保持一份清醒与自持；又或者是身处田园乡间，也在不断探索更好的生存方式，更深地思考人与自然的关系。
但愿我们都能过上理想的生活。但也许并没有一种叫作理想的生活，也许生活全部的奥义就在于挣扎与徘徊，在物质与精神之间，在厌倦与创造之间，在入世和出世之间，在理想与现实之间。
一代又一代的人，在自己的局限里挣扎、拼搏，能有一些人明白这一世为何而来，诞生了不起的创造，大概便是意义所在。

【作者简介】
冻凤秋，三毛部落文学平台作家，2018年度轮值主编。梦想成为理想读者，心田种字者，瑜伽禅修者，浪迹天涯者。

时光荏苒，岁月如歌。2022年，将是建业沐浴改革开放春风一路走来的三十年，也是建业践行小平同志南巡讲话扬帆前行的三十年。
五代建业人激情满满，卅载奋斗史硕果累累。这三十年，建业集团守故土、固本源，坚持“根植中原，造福百姓”的核心价值观，扎根于中原大地，造福于乡梓父老；践行了从“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上好生活”的不渝承诺，完成了从“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”的华丽转型。建业+地产、+文旅、+租赁、+农业、+物业、+商业、+教育、+体育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+航空、+君邻会……用坚实的脚印为全面实现小康社会书写着最为厚重的诠释。
辟蹊径于光辉篇章，成梦想于伟大事业。建业三十岁之时，将成为承载千亿体量的行业巨轮，全省纳税第一大户的光荣目标将得以实现，四轮驱动转型、五级市场布局、五代同心合力的成效将得以全面展现。建业这一伟大企业将开创更加伟大的事业、实现更加伟大的梦想、铸就更加伟大的历史新篇章。
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建业租赁五周年之时，一支80后为主体、90后为主力、00后为动力的生机勃勃创新团队必会成为支撑建租发展的栋梁之材，他们会坚守锲而不舍地追求与创造，迈向更加灿烂的明天。
而立之年，壮志雄心；笃行致远，不负芳华。建业人对建业的伟大事业充满信心，对建业的伟大梦想深感自豪；建业人必将满怀希冀，携手同心，勇毅笃行，再创下一个鼎盛的五十年，打造建业百年老店。
（陈东  建业融资租赁公司董事长）

建业集团与河南省杂技集团战略合作签约仪式成功举行

5月19日，建业集团与河南省杂技集团战略合作签约仪式在建业总部港隆重举行。
建业集团与河南省杂技集团成功达成战略合作，将开启建业集团在全省文化产业领域发展的新篇章。今后，合作双方将围绕杂技产业升级及拓展为中心，以演艺、文化、旅游等资源为依托，在全省大力发展杂技产业升级、文旅演艺拓展等业务。建业集团也将继续深度挖掘客户需求，不断进行产品与服务创新，践行为厚土人民创造幸福生活的责任与使命，致力于为中原发展做出新的贡献！