JIANYE MAGAZINE
浪 勇立潮头御风行
改革开放之后，我国城镇化进程明显加快。城镇化的浪潮赋予了工程建设领域、房地产行业巨大的势能，推动了行业经济、区域经济的蓬勃发展。《“十三五”装配式建筑行动方案》等一系列重大国家政策的出台，为装配式建筑行业提供了巨大的市场和广阔的空间。筑友集团在这轮波澜壮阔的大潮中，专注于装配式建筑全产业链，打造智慧建筑生态系统，率先提出并运用 EMPC 模式，坚定推进“家智造”战略。装配式技术专利数量位列国内行业第一，稳居装配式建筑企业的第一方阵。
淘 流水淘沙不暂停
装配式建筑行业发展的路上并非花团锦簇，也不总是暖阳如故。外部还面临政策落地慢、客户接受度低、市场需求不旺、行业竞争激烈等多重不利环境；行业内部还面临着工程成本偏高、行业标准体系不全、专业人才不足的内忧。行业的加速整合、跨界融合、资本助推、并购重组、技术升级在不断冲击着行业内的企业，其中不乏一些曾经的行业领先者没落或出局。如何打破现有市场格局、增强自身核心竞争力、保持优势地位，还需要筑友集团全体员工付出更大的心血和智慧去磨砺、去创新、去攻坚、去颠覆、去胜利。
沙 吹尽狂沙始到金
市场从不乏熙熙攘攘的短期投机者和逐利者，却难得真心对待客户、匠心打造产品的坚守者和奋进者。筑友集团将充分利用建业集团的平台优势，与各业务集团形成产业联动，探索产业 + 地产的开发新模式，探索以装配式建筑 + 标准化 + 智能化 + 信息化为特点的绿色百年住宅产品，通过 BIM技术、物联网、云计算、大数据等进行技术串联，打通从设计、工厂、建造、园林到装饰的全产业链，着力打造智慧社区、智慧楼宇、智慧家庭，帮助客户实现对未来美好生活的丰富想象。
习近平总书记指出，必须统筹抓好南北方江河安全度汛，加强组织领导和责任落实，坚持预防预备和应急处突相结合，加强统筹协调，强化协同配合，抓实抓细防汛救灾各项措施。
——据央视网消息，7 月 17 日，中共中央政治局常务委员会召开会议，习近平总书记主持会议并发表重要讲话。从主持中央政治局常委会会议，到多次作出重要指示，总书记亲自指挥、亲自部署，始终把保障人民生命财产安全放在第一位，为广大干部群众团结奋战注入了强大信心，为做好防汛救灾工作提供了科学指南。
因改革开放而生、因改革开放而兴。改革开放，是深圳实现跨越式发展的“基因”，也是读懂一个国家、一个民族实现命运伟大转变的“密码”。40 年来，深圳是一面镜子，透射出中国改革开放的巨大成就，也是一把标尺，让世界看到中国“改革不停顿、开放不止步”的承诺掷地有声。
——1980 年，党和国家作出兴办经济特区的重大决策，推进我国改革开放和社会主义现代化事业，深圳成为我国第一个经济特区，从一个边陲小镇发展成为经济总量超过新加坡、中国香港的国际化大都市，成为全球知名的科技创新中心。8 月 26 日，深圳经济特区迎来建立 40 周年，新华网对此做出以上评论。
过去是无疫状态、“晴天”环境，可以放开手脚干活，今后是常疫状态、“雨天”环境，必须“一手撑伞，一手干活”。
——近日，具有人流聚集特征的场所逐步放开，成为正常生产生活秩序进一步恢复的一个标志，对提振消费需求、提升市场信心具有积极意义。但我国经济形势仍然复杂严峻，局部地区出现零星散发或聚集性疫情，防范疫情反弹任务仍然艰巨繁重。人民日报评论员何娟对此发表以上评论。
享受美食是件快乐的事情，“吃播”的本义应是推荐美食、分享快乐，但一些平台和主播过分追求流量和利益，使“吃播文化”走向极端，变得越来越畸形。分享健康、节俭的饮食习惯与饮食文化，回归生活、回归健康，这样的“吃播”才能得到更多观众的认可和喜爱。
——一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。近日，吃播浪费严重的现象引发广泛关注。一些大胃王吃播日复一日挑战食量“上限”，有些主播在镜头前看似津津有味地大吃大喝，镜头后却是用各种剪辑卡点来掩盖假吃、催吐、倒入垃圾桶等行为，这些极端现象不仅铺张浪费、危害自身健康，更误导了消费习惯、对饮食文化造成不良影响。对此，人民日报发表如上评论。
樊锦诗先生深居大漠 57 年，将保护敦煌石窟视为毕生的事业，用热爱、坚持和守望谱写家国情怀，用专注、真实、纯粹诠释人生精神。长空万里，女孩，你当乘风破浪！
——父母外出打工 7 年，作为留守女孩的钟芳蓉自立自强，考出了湖南省文科第四名的优异成绩。受敦煌研究院名誉院长樊锦诗先生的影响，她一直喜欢历史和文物，选择了北京大学考古专业，并计划以后读研深造，做考古研究，由此引发热议。莫高窟的官方微博转发了钟
芳蓉的新闻，并作如上评论。
一天休闲多久不重要，知道自己要什么最重要。
——据《中国经济生活大调查（2019—2020）》发布的数据，除去工作和睡觉，2020 年中国人每天平均休闲时间仅为 2.42 小时，比 2018 年少了 25 分钟。社会整体的休闲时间长短，其实对个体来说，没有太强的参照意义。在这样一个微信 24 小时都可能收到工作讯息的年代，工作时间和休闲时间的界限会越来越模糊，一天休闲多少小时不重要，自己想过什么样的人生，才重要。澎湃新闻对此做出以上评论。
亚里士多德说：“人们为了活着而聚集到城市，为了生活得更美好而居留于城市。”在日新月异的现代社会，伴随着以物联网、云计算、移动互联网为代表的信息技术的飞速发展，智慧城市已经成为未来城市建设的重要方向。
当城市插上智慧的翅膀，很多曾经只存在于科幻小说里的情节都将一一实现。当万物互联遇上各具特色的城市，将会碰撞出怎样精彩的火花？让我们穿越时空，来一场全球智慧城市巡礼。
美国迪比克：世界第一个智慧城市的诞生
美国是智慧城市的先驱，2009 年 1 月，IBM公司向奥巴马政府提出“智慧星球”计划，建议在全国投资建设新一代智能型信息基础设施。随后，迪比克市成为美国第一个智慧城市，也是世界第一个智慧城市。
美国中部爱荷华州的迪比克市风景秀丽，是最适宜居住的城市之一。2009年9月，在“智慧星球”概念提出的背景下，迪比克市政府宣布与 IBM 研究院展开合作，被称之为“智慧的可持续迪比克”计划。该市第一步行动就是给市民和商铺安装智能水电计量器，不仅能记录资源使用量，还能有效防止公共设施和民宅水泄漏，降低城市的能耗和成本。此外，迪比克市还与相关企业、科研机构合作，进行了智慧卫生与健康、智慧旅游等的研究。
资源使用量的记录与信息共享对城市而言十分重要，当技术帮助居民和企业在节约用水等问题上减少浪费，做出更明智的选择，相信人类赖以生存的有限资源也会得到更合理的开发、更妥善的保护。
德国柏林：装配式建筑助力节能环保
德国的智慧城市建设，突出强调节能减排、可持续发展的理念，在应对城镇化挑战，特别是治理污染方面积累了丰富的经验。位于其东南部的阿德勒斯霍夫科技园就是一个成功案例。
这是德国目前最大、最出色的高科技产业园区之一，曾经历近 30 年的衰败，治安条件差、地下水被污染、企业居民纷纷搬迁撤离。园区用了约10 年的时间治理，确立了生态智慧的发展方向，将绿色能源利用、绿色建筑、电动汽车和海绵城市等落实到园区建设之中。尤其值得一提的是，园区建筑的节能水平领先，建造类型以被动式节能屋和装配式建筑为主。随着时间推移，新建建筑节能目标不断提高，从节能 50% 开始，以 10% 为阶梯逐级提高到 100%，并推行零能耗和产能房建筑，例如光伏和可再生能源中心，建筑节能效率达到 70%以上。
社会在不断进步，建筑也在适应时代要求不断创新。装配式建筑在施工方面高效环保，也能为用户提供舒适便利的环境，作为最符合智慧城市要求的建筑技术，即将成为智慧城市建设中的一道亮丽风景线。
日本东京：文化为智慧城市注入灵魂
日本的智慧城市充分发挥城市特色，并将文化内涵作为城市发展建设的重要方面。在完成智慧基础设施建设、提高生活质量的同时，还推动创造新的生活方式、普及新的文化艺术等，这主要体现在智慧生活方式的宣传、多样社区活动的创造、传统文化的传承上。
日本尤其注重保持都市原本的文化特性，例如东京作为日本第一大都市，按照现代化样板式的城市发展战略，京都则遵循精神故乡型城市发展战略。2017 年 9 月，东京制定了最新的城市总体规划，努力推动“新东京”实现“安全城市”“多彩城市”“智慧城市”的愿景，鼓励形成富有“地区特色”的城市空间，包括轨道站点周边地区、人们生活交流中心的区域、具有历史性街区与艺术文化设施的地区、水边、绿地等，这进一步提升了东京整体的活力与魅力。
这些行动启示我们，智慧城市的发展不仅需要先进的技术，更需要文化的引领与支撑。只有这样，才能促使城市向着健康、人文、可持续的道路发展。
中国北京：从“数字北京”迈向新型“智慧城市”
当目光转向国内，中国智慧城市的发展方兴未艾、如火如荼。2014 年 3 月，中共中央、国务院印发《国家新型城镇化规划（2014-2020 年）》，提出要推进绿色城市、智慧城市建设，并强调以人为本、可持续发展和不断创新的理念，标志着智慧城市建设已经上升为国家战略规划。
北京作为中国的首都，历史文化悠长久远，数字经济高度发达。在 2019 年的北京市政府工作报告中，“智慧城市”成为高频词。北京采取了政府主导、市场参与、多方合作的模式，其智慧城市建设已经经历了“数字北京”“智慧北京”阶段，迈向新型“智慧北京”阶段，并涵盖到了生活的方方面面。以智慧政务为例，北京致力于从智慧便民生活、智慧信息管理、智慧法务、智慧工程四个方面推进，争取打破信息孤岛，实现互联互通，精简办公流程，将工程事项数字化，实现无人监管、实时监管。
目前全球已启动或在建的智慧城市，有近一半都在中国。总体来看，我国虽然起步较晚，但发展迅猛，呈现出遍地开花的格局，前途光明，任重道远。
在动画电影《疯狂动物城》中，那座井然有序的梦幻般的大都市，仿佛就是人类未来超级智慧城市的样板。在那里，鳞次栉比的建筑造型独特大胆，与自然环境相融合，城市设施充分考虑了市民需求，不同物种友好而平等地生活在同一城市里，构成近乎完美的乌托邦。理想是源自现实的映射，乌托邦并不完全是空想。从这些全球知名城市的发展中，我们可以了解到，智慧城市建设涵盖着极为丰富的内容——从硬件设施到精神文化，从节能环保到生活方式变迁，城市的蓝图在不断描画中逐渐丰满，人类城市更应该充满无限可能。
筑友集团作为专业提供智慧建筑整体解决方案的运营商，同时也是从事智慧建筑生态链建设的创新型高科技企业，相信必将在智慧城市的广阔天地中，有更大的作为。未来的城市究竟会怎样？让我们拭目以待。
你们见过像搭积木一样建房子吗？装配式建筑并不是传统意义上的标准设计，它在实现预制构件工业化、批量化制造的基础上，可以最大限度地满足建筑个性化和多样化的需求，在欧美及日本被称作产业化住宅或工业化住宅，听起来具有未来感，但其实却是个一直在发展的“老物件”，本文让我们一起来揭秘那些耳熟能详的装配式建筑经典之作。
近代最早的装配式建筑——伦敦水晶宫的绚烂传奇
1851年,英国一座能够同时容纳1万人并可展示来自世界各国10万多件展品的可移动展馆——伦敦水晶宫出现在海德公园，惊艳世界。馆内挂满万国彩旗，50多万人聚集在海德公园四周。参观人流摩肩接踵,各种工艺品、艺术雕塑琳琅满目。
这是世界上第一座以玻璃及铁架构筑的大型轻质建筑，不仅成就了第一届伟大的世博会，也开创了近代功能主义建筑的先河。其建筑面积约7.4万平方米，宽408英尺(约124.4米)，长1851英尺(约564米)，高3层，由英国园艺师J·帕克斯顿按照当时建造的植物园温室和铁路站棚的方式设计，大部分为铁结构，外墙与屋面均为玻璃，通体透明，宽敞明亮，故名“水晶宫”。
水晶宫作为世界上第一座大型装配式建筑，从1850年8月到1851年5月，总共施工不到9个月时间。这种用预制的构件在工地装配而成的建筑方式，凭借着建造速度快，受气候条件制约小，节约劳动力并可提高建筑质量等优点在世界范围内引起了注意。追根溯源，早在17世纪向美洲移民时期所用的木架构拼装房屋，就是一种装配式建筑。古埃及阿斯旺菲莱神庙、古希腊雅典帕特农神庙都是采用了这种装配式建筑方式。
1936年11月30日晚上，突如其来的一场大火烧遍了整幢建筑,水晶宫的焚毁也宣告了辉煌的维多利亚时代结束。
如今，1851年伦敦世博会已经过去了169年，科技的发展、现代的建筑形态早已跨越了水晶宫、蒸汽机的时代。然而，人类并没有脱离水晶宫所使用的材料和方式，水晶宫依然“存在”于我们今天的生活中，变化着帕克斯顿的创意理念，延续着装配式的建筑方式。
以建筑记录历史——纽约帝国大厦的奇迹
有这么一座建筑，它是保持世界最高建筑地位最久的摩天大楼，它历经飞机撞击而不毁，还被列入“世界七大工程奇迹”之一，它就是纽约帝国大厦，美国纽约的地标建筑物、美国国家历史地标。
帝国大厦建造于1931年，楼高加上天线总高度为443.7米，位于曼哈顿第五大道，共102层，采用装配式工艺。帝国大厦的建筑过程也体现了当时美国国力的强盛和工业技术的先进，据说施工项目涉及了3400名工人，全部工期仅用了410天，平均4天一层楼。帝国大厦是第一个拥有100层楼以上的建筑，它有6500个窗户和73部电梯，从地面到第102层共有1860层台阶,总建筑面积为2768591平方英尺（257211平方米）。
帝国大厦作为著名的旅游景点每天吸引大量游客打卡参观。媒体们这样评价：
“如果把建筑拟人，帝国大厦已是古稀之年。环视曼哈顿，帝国大厦依然雄踞中城，下城金融区因为失去双塔突然被拽回到好像20世纪60年代的模样，天际线的构成让人联想到白发人送黑发人的难堪情景。”
“世贸双子楼被毁后，帝国大厦摇身一变成为纽约的象征，再去纽约的人又有了新的说法：不到帝国大厦，不算到过纽约。”
传世古建筑——屹立千年的山西悬空寺
众所周知，中国的古建筑以巧夺天工的木架构闻名于世，而鲜为人知的是，中国古建筑几乎都是采用装配式施工理念，采用榫卯这种独特的建造工艺，将预制好的建筑材料进行拼装，使之既牢固又美观，内里注入东方文明的基因。
在中国众多古建筑中，山西悬空寺称得上是奇妙的建筑。一般寺庙都建在平地上，但这座悬空寺却是名副其实建在悬崖峭壁上，悬在半空之中。这里山势陡峻，两边是直立百余米、如同斧劈刀削一般的悬崖，悬空寺就建在这悬崖上，惊险奇特，别具一格。
悬空寺首先是力学上的奇迹，它成功塑造了一种轻飘飘的“悬空"假象。而后世又在楼阁下方增设了数十根纤细的立柱，从而制造出另一种假象，仿佛整个建筑都由这些颤颤巍巍的柱子支撑。而实际上，在一般情况下，这些立柱并不承重，但是遇到极端情况，立柱相当于为悬空寺增加了一份保险，这让悬空寺从一般的“静定结构”跃升为能抵抗极端情况的“超静定结构”。据当地县志记载，在最近的40年内曾发生过2次6级左右地震，而悬空寺依然挺立，这里面就有中国传统木构架梁柱体系以及下方立柱的功劳。
经历过1500余年的风霜，悬空寺看尽了人来人往，云起云涌；历经了王朝更替，星月沉浮。它在战乱天灾中屡经修葺，今天我们看到的样貌基本是明清时期重建的遗物，创造它的北魏王朝已埋入历史的黄沙，而它依然在那里，细数着沧桑，与时间同流。
中国装配式建筑新杰作——港珠澳大桥
港珠澳大桥，从开工到通车历经9年，3000多个日日夜夜，铸就总体跨度最长、钢结构桥体最长、海底沉管隧道最长、世界最长的跨海大桥,也是公路建设史上技术最复杂、施工难度最高、工程规模最庞大的桥梁。
港珠澳大桥横跨伶仃洋，西起广东省珠海市和澳门特别行政区，东至香港特别行政区，总长约55千米，是“一国两制”下粤港澳三地首次合作共建的超大型跨海交通工程。大桥的通车，拉近了港澳与内地的距离，体现国家对港澳全方位发展的强力支持，香港到珠海、澳门的陆路车程缩减到半个小时，粤港澳一小时生活圈由此成型。
港珠澳大桥采用钢结构装配式的建筑，具有材质均匀、硬度大、抗压性强等优点，密度更大，可塑性也更高，同等重量和强度要求下，钢材不仅自重更轻，而且更适合在工厂加工，运输和组装也更方便，因此运用在许多建筑类型中。港珠澳大桥的桥墩、桥面、钢箱梁等先在中山、东莞等地工厂加工好，在风平浪静的时候，在海上一块块、一层层地组装起来，像搭积木一样，效率更高，也更环保。此外，港珠澳大桥的西人工岛主体建筑，三层共20000平方米建筑面积，也全部采用装配式施工工艺，可见预制装配式建筑的厉害。
粤港澳大湾区是国家重要发展战略，两个特区和九个城市要协同发展，需要配备完善的交通硬件设施。港澳在中国的改革开放中发挥了不可替代的作用，在国家的规划中，港澳未来仍将作为“超级联系人”和“精准联系人”，在国家发展大局和大湾区建设中发挥所长。
当建房子像“搭积木”一样，原本的高空作业可放到地面上进行，室外作业可放到厂房内进行，人工作业可交由机器来完成。因此，在极短的时间内，就能呈现出一个高品质的工业化建筑。它不但能最大限度地实现节能以及减少垃圾和碳排放等，而且大幅缩短工期，节约时间成本，更节约了资金周转使用成本，当然会带来更大的市场机会和效益，加之政策推动和市场推动的双管齐下，其发展前景不可估量。
浮舟沧海，立马昆仑。筑友集团加入建业集团，是新蓝海战略下的“不期而遇”，更是躬耕“让河南人民都过上好生活”理想使命的践行与跨越；新蓝海的路上有长风万里的伟大转型，更有归于本心的战略系统构造；筑友集团正在破风而来……
2019年7月22日，建业集团召开新闻发布会，宣布以16.5亿元的价格全资收购天津中民筑友科技有限公司的全部股权，并正式更名为筑友集团。老胡说：“长沙的区号是0731，郑州的区号是0371，这是一种巧合也是一种缘分；在文化基因、产品追求和大势把握上与建业集团一脉相承。”筑友集团为建业集团在新的发展阶段注入了新的发展动力，新蓝海的航程上再添新动能……
同年8月22日，在发布会后的一个月内，筑友主动加速文化融入，积极贯彻集团年度战略要求，与建业+体系内各板块探索业务协同。从文化融入、业务协同、未来奋进等方面，全力把握建业集团新蓝海战略+装配式建筑蓝海市场的双重机遇，从契合到融合，从蓝海到新蓝海，努力实现跨越式发展。10月，全国60余家媒体一行先后参观了绿地城际空间站项目与筑友集团长沙科技园，实地探索了装配式建筑这一新兴产业的发展逻辑。筑友集团将持续积极响应国家《中国制造 2025》的指示，提升自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度和质量效益，“智造”更高品质、高效率、高环保的现代化建筑。
老胡说：“疫情，对没有准备的企业是危，对有准备的企业是机。”面对突如其来的“疫情”，筑友集团按照国家相关要求自2月10日起复工复产，各工厂陆续复工，全线恢复生产。为确保河南省级重点工程正常交付，焦作工厂于2月15日正式复工全力生产，发挥装配式建筑机械化、少人化优势，使防控疫情和生产实现了“双赢”。中央电视台《新闻联播》、人民网、中国日报等十余家国家省级媒体将筑友集团焦作工厂作为典型案例集中报道。
2020年各行业形势错综复杂，在传统企业随时可能被颠覆的时代大幕下，锐意进取的建业人，顺势应变，开启了“家智造”的战略升级……
7月29日，筑友集团参加中国（郑州）装配式建筑与绿色建筑科技产品博览会。老胡在观展中表示：装配式建筑是建筑行业的未来，作为建业“家智造”战略的重要载体，筑友集团要加大力度打通研发优势和生产优势，要进一步推动生产优势扩大，要通过与地产等其他业务集团的协同提升应用优势，要形成独特的技术优势抢占市场，积极承担起产品 品质升级的使命。
本次全新“家智造”战略的公布，不是对行业潮流的盲从，而是站在开发企业和终端消费者的市场需求维度，与建业集团内部创新全产业链协同模式而提出的发展方向，致力于为人们打造更加智能 的生活版图。
加入建业一年以来，筑友集团第 3 代智能 PC工厂有多项装备技术创新成为全国首创，旗下建设公司通过了由中国建筑业协会组织开展的 2019 年度全国建筑业 AAA 级信用企业考核与评价，旗下建祥装饰公司荣获 5 项省市级奖项，筑友集团科学技 术协会成立，绿色建筑科技园落户登封和周口。园 区布局的同时，众多省市重点工程已开始采用筑友 集团装配式建筑技术，包括：两大省级重点工程—— 河南省直人才公寓广惠苑和晨晖苑，“家智造”战 略开山之作——郑州河畔洋房，郑州市重大项目—— 建业之窗……这不仅是筑友集团的战略纵深，更是 建业集团服务升级的一个个迭代与创新，筑友人用 自己不分昼夜的辛劳换来了一个个革新的技术与经 典高品质的城市建筑地标。
如果说 2015 年是时代赋予我们的一次大考，是需要建业人开始跋涉的新征程，那么 2019 年筑友集团的加入就是新蓝海征途上的新航路……
湘豫，相遇；建筑，建业筑友。筑友集团初创的近六年已经过去，在建业集团新蓝海战略下，筑友集团将与集团内各板块开展协同探索，共启征途，也必将在建业集团的平台上迸发出更加耀眼的光芒。 期待下一个十年，金戈铁马，不断地向着新蓝海跋涉， 为新型生活方式而战……
从“蓝海”到“新蓝海”，从“建造”到“家智造”，从“新动力”到“主力军”……这是《建业》与郭卫强的对话，也是与筑友的对话，更是与美好生活的对话。
从“建造”到“家智造”
28年深耕不辍，从“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上好生活”，从“建造”好房子到“智造”好生活，建业用28年匠心兑现着一个又一个承诺。
《建业》：
如何理解“家智造”这三个字？“家智造”战略有何特别之处？
郭卫强：
“家智造”是胡董在2019年提出来的战略，拆分解读——“家”指收购筑友之后，整个建业集团的产业链打通了，建业地产负责投资和定位，筑友集团负责从设计、建造、装饰、园林……一直到交钥匙的全生命周期，这些是硬件，加上“新生活”的服务，构成了“家”的整体涵义。
“智造”指智慧建筑，建业在2019年7月10日收购了筑友集团，胡董在7月22日的新闻发布会上提出，产业化是解决房地产房屋质量问题的唯一途径。2020年7月2日，胡董在筑友集团河南总部区域慰问一线员工时提出，要依靠技术创新，以装配式生产为手段，依靠建业集团各业务板块的资源协同和筑友自身的优势，力争用2~3年的时间，打造出以装配式住宅为核心的产品，推动建业集团住宅建造模式的转型升级。
“家智造”对筑友集团来说，主要分为两个层面实施。
第一层面是产业化，即用产业化的手段解决问题。家智造的核心是“三重工程”：智慧家庭、智慧楼宇、智慧社区。首先以住宅为平台，将物联网的技术、智能硬件、软件系统、云计算平台，构成一个家居生态圈，然后通过收集分析用户的行为数据，为用户提供个性化的生活服务，最终形成智慧家庭。智慧家庭产生之后，通过对楼宇、社区各种数据的互联，逐步形成智慧楼宇和智慧社区。
第二层面是数字化，数字化主要靠数据中台。中台包括数据中台、业务中台和应用中台。数据中台的底层系统是水电等基础设施的联网，终端是各种APP工具，如PMS、MES、DMS等云端应用程序。现阶段最重要的就是中台研发，如何把用户的行为数据收集完整，在此基础上，通过商业分析，形成更多的反馈。数据在中台实现集成之后，就可以实现在智慧工地、智慧园区、智慧家庭、智慧楼宇、智慧社区等各方面的应用。
《建业》：
智慧城市的发展需要依托互联网，您认为互联网目前发展到什么阶段了？
郭卫强：
我理解互联网目前的发展可分为两个阶段。第一阶段是消费互联网阶段，主要通过手机应用程序，如美团、滴滴、淘宝等，把实体店搬到网上，节省了人工和租赁等成本，使消费更加便捷。第二阶段是产业互联网阶段，要实现产业与互联网的深度融合。前段时间去阿里巴巴考察，发现数据中台的重要性，阿里做的天猫精灵就类似数据中台的概念，能了解到每一户的水电气状态以及人的生活轨迹等，但到这一阶段还不够。真正发展到产业互联网阶段，万物将会互联，比如家中冰箱的使用寿命临终时会提醒，智能家居会普及。目前我们正在探索智慧家庭，也在与阿里、华为、腾讯、京东等公司积极沟通。事实上我们的理念已经走在了前沿，但怎样把产业化、数字化等做到位，还需要大量时间。
从“蓝海”到“新蓝海”
装配式建筑万亿级蓝海市场汇入建业新蓝海战略后，得到发展空间的最大化释放，加速了建业产业化发展步伐。
《建业》：
建业集团一直提倡高效协同，筑友作为“家智造”战略的重要载体，将如何与其他板块展开协同协作，赋能业务？
郭卫强：
筑友集团作为“家智造”的重要载体，要与各板块协同，一起打造智慧家庭、智慧楼宇、智慧社区，通过产业化、数字化，把建筑与智慧生活充分结合起来。
筑友集团现在拥有两大能力、四大优势。四大优势是研发优势、设计优势、人才优势、数字化优势。两大能力，一个是各大业务板块的协同作战能力，这是核心能力，在洛阳，建业集团携各大业务板块签订了5年1000亿的框架协议，在周口签了5年500亿战略合作协议，未来还有濮阳、驻马店、许昌等
地的合作。另一个能力是筑友内部全产业链专业能力，从设计、PC构件生产，到施工承包、装饰、园林等，可提供交钥匙工程。我们的模式在全国是独一无二的，同行里有装饰的没园林，有园林的没工厂，有工厂的没设计，像这样背后有全产业链协同支持的不多。现在与建业地产深入协同，在履约方面，河南省内在建项目123个，装饰项目197个，园林项目57个，包括建业之窗、蓝海郑风、富居河畔洋房、周口山水湖城等标志性项目。周口山水湖城是第一个装配式建筑的工程，我们准备把富居河畔洋房打造成第一个家智造工程，准备把建业之窗、蓝海郑风打造成交钥匙工程。
河南省政府大力支持装配式建筑的发展，传统现浇建筑因为大气污染、人口老龄化和建筑业转型升级等原因将会逐渐减少，我们有工期优势和质量优势。不过在费用成本方面，装配式建筑与传统建筑的差距还比较大，为了保证每个业务集团的业绩，现在还不能一刀切，只能逐步推进。这个过程中，装配式建筑要通过研发突破、设计引领、业务拓展、科学管理等手段实现建筑成本的相对优势，装配式建筑才会迎来快速发展。蓝海的战略和蓝海的市场是筑友集团的机遇，协同是筑友集团 走向强大的必经之路。
《建业》：
站在装配式建筑行业前沿以及建业未来发展的角度，筑友集团有什么使命或目标？
郭卫强：
筑友集团力争在2022年前后，合同额达到500亿，制投业务进入全国第一方阵，再花2~3年时间，合同金额再上新台阶，制投、装饰和园林业务确保在全国第一方阵。
在河南，为了落地家智造战略，2020年要布局更多的工厂。除了焦作之外，7月24日，周口绿色建筑科技园已经投产试运行；6月19日，获取了登封绿色建筑科技园的土地；6月24日，建业集团与洛阳市政府签订了战略合作协议，筑友集团预计会在汝阳拿到绿色建筑科技园；此外也在与驻马店等地积极对接。希望在较短的时间内，完成在河南东南西北中五个区域的布局——中部是登封，北部是焦作修武，东部是周口和通许，西部是汝阳，南部是驻马店。在此基础上，拓展更多的加盟工厂和轻资产工厂，全面推进“家智造”战略，全面推进河南建筑产业的升级转型，从而推进整个河南省房地产业质量问题的彻底解决。
我们也会与中原建业和新生活集团加大合作，除了承接河南省内工程、装饰、园林业务之外，我们也会在省外合作，加大配备建设用地方面的沟通，持续提升建业集团的竞争力。
《建业》：
筑友加入建业的一年时间里，有哪些显著变化？
郭卫强：
加入建业集团之后，首先是员工安心了，因为之前筑友的业务几乎停摆，收购之后能快速进入生产状态，工资奖金也能照常发放，企业有长远清晰的规划和定位，大家也能安居乐业了，有部分离职员工已有回归的意向。
第二，建业有完整的培训体系，如星海山石计划，在和其他板块同事一起培训交流的过程中，发自内心地感受到了集体的温暖，使筑友的员工很快地融入到了建业大家庭中。
第三，是真切地感受到了筑友的成长，业务发展更快了，短时间内筹集到了资金，青岛市胶州区、天津市东丽区、武汉市江夏区、重庆市綦江区、玉溪市江川区等遗留的工厂将陆续开工。此外，在河南周口、登封等地布局新工厂，我们感到前所未有地受重视，对未来充满了憧憬。
第四，筑友集团来得晚，但是并入之后产业链全打通了，前端拿矿山、搅拌站，后端要做智慧家庭、智慧楼宇、智慧社区，这些都是重中之重的发展环节。比如背后有矿山能大大降低原材料成本，足以保证自身的装配式建筑发展需要。我们要做的事太多了，现在只是刚刚起步。
从“新动力”到“主力军”
回望2001年已经是过去时了，但对于郭卫强来说，却是人生重要的时间节点，关于新动力的标签，至今在介绍自己时仍频频提起。19年，从职能部门到区域公司，从地产开发到智能制造，从郑州到香港、到南阳、到新乡，再到长沙，跨越山河时空，每一小步都走得扎扎实实，最终实现大跨越。
《建业》：
您来到筑友后，在市场、人才、研发、创新等层面做了哪些工作？
郭卫强：
加入筑友时我还在新乡区域，后来胡董在延安学习时，和我谈了一次话，让我告知家人要去长沙工作，很感激组织的信任，没想太多就到长沙工作了。
前期新乡那边还没有免职，地产业绩压力比较大，我两手都要抓，长沙、新乡两地跑。我在新乡待了6年，依照《基业长青》中提出的运营法则，建立了明确的、可执行的、有检查的管理系统，每年都前进一小步，三年前进一大步，终于完成了百亿目标。当年筑友业绩也有了明显的变化，通过制定三年业务规划，确立了“领袖型智慧建筑整体解决方案服务商”的定位和“智造美好生活”的使命。
我在筑友提出了4个目标：保持研发优势、实现科学投资、实现科学降低成本、提高组织效率，并制定了每一步的计划。
保持研发优势，比如今年有100项专利，其中50项是发明专利，至少有5项应用落实在建业集团的各种场景中，这都是达成目标的明确步骤。到2021年，预计有150个专利，75个发明专利，应用场景提升到10项。到2022年，要求就更高，每年一小步，这样下来，每个专利都有应用场景，都能有效帮助降低成本。
实现科学投资，比如今年的目标是落地6个直营工厂，落地6个加盟工厂，落地5个轻资产，明年、后年逐步增加数量。需要强调的是，科学投资，一定落在“科学”而不是“投资”上，每个工厂素质提高了，未来的发展就自然好了。
科学降低成本是行业难题，这里有一个系统降本、联合降本的过程，整个系统从研发、设计、装饰、园林等各环节怎么降，每年都制定有目标，最终实现科学降本。
提高组织效率，实际上是向管理要效率，向效率要效益。我们每年都会设立管理主题，比如产品品质，努力让客户满意度每年提高10分。此外还有产业工人的培养，现在一年才培养300人，未来希望培养10万产业工人。
《建业》：
您如何看待自己的工作？在建业这19年的工作经历，您有哪些感悟？
郭卫强：
从大学毕业就来到建业，集团给了我很多学习与成长的机会，这让我认识到了平台的重要性。有一个寓言故事讲的是，驴子背了一座佛像，大家都向它顶礼膜拜，但等它骄傲自大、自己下山时，村民人人喊打。这启发我们对待工作时，要心存敬畏、满怀感恩，才能有责任感、使命感，才能以更好的状态，投入事业中去。
《阳明心学》里讲：“无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物。”这是一种“知行合一”的境界，也是我一直努力的。其实，工作的过程也是修行的过程，只有内心强大、修为足够，才能建功立业，有更大的作为。
加入建业一年后，筑友集团发生了显而易见的“化学变化”。
7月29日，中国(郑州)装配式建筑与绿色建筑科技产品博览会在郑州国际会展中心隆重开展。在这场以装配式建筑和绿色建筑产品为主题的展会上，筑友集团首次对外发布“家智造”战略。当天，筑友集团基于行业前沿技术体系探索的《绿色百年住宅白皮书》也同时发布。
作为筑友集团旗下的上市公司筑友智造科技，继2019年业绩实现大幅增长后，刚发布的中报业绩预告也显示，在疫情冲击下依然表现良好。
筑友集团总裁郭卫强在接受大河报·大河财立方记者采访时表示，作为定位“领袖型智慧建筑整体解决方案服务商”的筑友集团，已建立了涵盖研发、设计、PC 构件、装备、施工、新材料、装饰、园林、智能家居等一体化的全产业链。一年来，在建业集团资金、业务、创新协同和品牌等支持下，筑友正在迸发全新活力。
筑友集团加入建业满岁迸发活力
7月29日，在郑州建博会现场，筑友携“家智造”战略下全产业链技术创新和产业实践成果亮相。
大河报·大河财立方记者注意到，在当天的展会上，筑友发布的“家智造”战略，是自 2019 年7 月加入建业集团以来，首次对外公布新的企业战略。
“家智造战略依托建筑行业全产业链核心环节( 设计、制造、建设和运维 ) 的科技创新和集成，通过 BIM 技术、物联网、云计算、大数据等数字平台进行技术串联，以装配方式在建筑、装饰、园林方面实现专业化施工、产业化制造、精细化装修，实现质量、工期和成本的全面升级换代。” 郭卫强告诉大河报·大河财立方记者，在“家智造”战略蓝图里，既有筑友自身拥有的装配式建筑全产业链各板块的协同，还有与建业集团旗下地产、轻资产、新生活、教育等其他业务集团的协同。
过去一年，筑友智造科技成功下线了智能置模机器人，该机器人是全国首台适应复杂出筋构件的智能机器人，可实现置模用工减少 75%，置模效率提升 2.5 倍。2020 年，国内首台环保型 PC 模具自动清洗设备成功下线，与智能置模机器人协同作业，实现智能 PC 工厂置拆模工序自动化再升级。
此前在 6 月份，筑友与东南大学牵头申报的相关技术规程获得立项批准，在已投入实际工程应用中，经初步测算正负零以上房屋综合建造成本可达到与传统现浇结构持平，甚至要低 50 元 / 平方米。
处于加入建业集团一周年的节点，关于筑友的更多利好消息陆续进入外界视野。
就在此次建博会召开前不久，7 月 10 日，筑友智造科技发布了正面盈利预告，今年上半年，筑友智造科技实现未经审核的净利润约为 800 万港元，相比去年同期已经顺利实现扭亏。疫情之下，这一业绩实属难得。
事实上，筑友智造科技 2019 年年报已经披露了加入建业后的新变化。2019 年实现营业收入 6.95亿港元，同比增加 31.2%；年度净利润 1.13 亿港元，同比增加 487.47％；归属股东净利润 1.10 亿港元，同比增加 303%。
与此同时，则是胡葆森继续用实际行动来支持并看好这家企业未来发展。今年 7 月 13 日，筑友智造科技发布公告称，胡葆森将通过恩辉投资有限公司协议收购方式增持其股份。随着本次增持行为的结束，胡葆森直接和间接持有筑友智造科技的股份占比从 63.53% 增至 72.27%。
受控股股东增持利好消息影响，筑友智造科技7 月 14 日股价最高涨幅达 18.47%。就此次增持，郭卫强向大河报·大河财立方记者表示，此举意味着建业集团看好筑友智造科技，也意味着其看好装配式建筑行业的发展前景。
与此同时，筑友在河南及周边的扩张行动也有序展开。
在河南周边，筑友与来自山东的天泰集团于 7月 2 日签订战略合作框架协议，双方将围绕 EMPC项目、PC 构件供应、产业购地、联合开发等领域进行深度合作，共同打造建筑产业现代化经营平台。
在河南省内，位于周口市川汇区的绿色建筑科技园已全面投产，位于郑州市登封的绿色建筑科技园也已经成功摘地，并稳步推进建设。同时，更多河南省内城市布局也正加紧进行中。
全产业链专业能力 + 大集团协同全新竞争优势构筑护城河
筑友相关人士告诉记者，事实上筑友拥有非常好的企业质地。在建筑产业化市场方面的龙头趋势已经凸显，除了拥有专业团队，企业还拥有 1647项专利申请，其中发明专利 521 项，连续 5 年稳居国内行业第一，且每年还会新增专利 100 多项。但由于当时企业资金被股东抽走，导致筑友智造科技一度陷入流动性困局。
老胡并购，显然重新焕发了筑友的生机与活力。
实际上，筑友核心能力和企业竞争优势也在发生改变。
在郭卫强看来，企业核心竞争力最明显的变化是全产业链专业化能力和与建业集团各板块间的协同能力。
“就专业化能力而言，目前筑友旗下研究院有6 家，相比去年增加了一个数模研究院，用来解决VR 三维成像。”郭卫强表示，6 家研究院覆盖了全产业链的每一个环节，都跟最终呈现产品有关。
关于“与建业集团各板块的协同能力”，筑友可为建业集团其他各个板块提供建筑装配和相关服务，也可以与建业集团其他板块协同一起去新的市场攻城略地。
在筑友智造科技两个核心能力的塑造和完善过程中，该企业也逐步形成了 4 个比较显著的优势，即研发优势、设计优势、人才优势和数字化优势。
以研发优势为例，除了上面提到的企业专利情况，筑友智造科技研发实力也被科技部认可，部分标准也有望成为行业新标准。7 月 16 日，筑友集团第一次主持的国家级重点研发项目获得科技部批复立项，与此同时，由筑友牵头申报的两本中国工程建设标准化协会标准顺利获得立项批准，并列入2020 年中国工程建设标准化协会标准制定计划。
郭卫强表示，随着行业标准更加适应装配式建筑行业发展要求，企业现有研发优势就能得到快速凸显，企业经营成本将有望进一步下降，竞争力也进一步增强。
而在数字化方面，目前筑友也在积极建设数字化中台系统，新的中台系统除了将通过云计算、大数据、物联网、AI 和 5G 等技术将各个系统连在一起，也可以在设计端产生的 BIM 数据驱动下实现智慧设计、智慧制造和智慧运维。
装配式建筑扩张催生新用工需求未来 3~5 年加速培养产业工人
筑友在行业市场和技术研发方面持续获得突破，得益于人才团队价值的有效释放。随着其市场规模持续扩张，产品应用场景持续增加，对人才需求也将全面释放。
以周口市绿色建筑科技园为例，目前该科技园需要的数百名员工，已在焦作基地进行理论与实操方面的系统培训，该科技园远期岗位需求达 1000人。
“实际上，企业业务规模可实现成倍增长，但人才规模无法同比例增长。”郭卫强表示。
“企业要做领袖型智慧建筑整体解决服务商，就必须引入更多高端人才，通过有效激励机制留住人才，并培养更多适应装配式建筑行业的管理人才和现代产业工人。”郭卫强表示。
为此，在过去重要岗位师徒制培养体系基础上，筑友逐步形成了独具特色的人才体系，并意图打造一支总量可控和结构合理的人才队伍，同时培养一批素质优良、规模庞大的产业工人队伍。
在引进人才方面，今年以来，尽管受到疫情影响，筑友依然多次展开招聘，引进数百人充实人才队伍，这在目前疫情影响尚未完全消除的情况下并不多见。
而在联合办学方面，筑友也在积极探索与大专、中专职业院校开展常态化定向培养，建立长期、稳定的产业工人来源，同时借助河南劳动力输出大省的务工人员数量优势，培养大量高素质产业工人。
据了解，筑友未来 3~5 年计划加速培养 PC 工厂、工程项目产业工人。通过生产方式标准化、数字化、智能化升级，提升建筑行业工人的整体素质，示范和引导整个行业的转型升级。
另外，筑友也将利用自己的师资力量与建业集团旗下的教育产业基地结合，培养企业急需人才。以项目经理为例，筑友希望通过建业集团现有建业学堂培训体系，培养项目经理、职能部门负责人、区域负责人等中高端人才。
建业集团“联合舰队”加持筑友市场目标占有率持续增长信心足
近年来，建业集团在以房地产为产业核心、以用户为市场核心的原则下，发展出包括房地产、轻资产、新生活、文旅、教育、足球等在内，不同业务板块协同融合发展的良好局面。而筑友集团作为地产行业建筑装配环节，加入建业集团之后，陆续在发生一系列新变化、新突破。
筑友智造科技 2019 年年报中，其将建业体系对筑友赋能具体化为四个支持，即资金支持、业务支持、创新协同和品牌影响力支持。
郭卫强表示，建业集团赋予了强大信用背书，在融资上获得了强大保障。在业务支持方面，建业集团收购中民筑友当年，建业地产与筑友集团签署了业务合作关联交易协议，规模不超过 3.5 亿元，而在今年，这个规模达到了 30 亿元。接近建业集团的人士则表示，这个数字在明年和后年还会继续增长。
在郭卫强看来，建业集团对筑友集团业务支持是全方位的，除了基本业务合作之外，也在协同研发方面获得支持，筑友科技研发的很多标准化体系在建业集团其他兄弟单位项目中予以应用，实现双方共同创新。
加入建业集团一年以来，不少筑友高管越来越感觉到“兄弟协同”带来的优势，这与过去单打独斗是完全不同概念，建业大集团动辄 300 亿、500亿的签约规模，足以让建业集团所有业务板块协同参与，而企业竞争力和品牌影响力也大幅提升。
在建业集团大平台的加持之下，筑友集团新发展目标越来越明确。“将在未来 3 到5 年的时间，实现全国市场份额的快速扩张。”郭卫强表示。
要实现这一目标，需通过直营、加盟和轻资产方式加快旗下 PC 工厂布局，长三角、珠三角、京津冀和河南都将成为下一步布局的重点区域。而这也需要依托建业集团大平台，将企业在装配式建筑行业的创新成果快速应用和形成影响力。
郭卫强表示，通过“家智造”战略中的两大协同和持续的技术探索，公司将以筑友集团首倡的 EMPC( 装配式建筑工程总承包 ) 作为核心业务，实现建筑品质提升和装配式建筑成本降低，探索装配式建筑真正实现更快、更好的产业发展路径。
筑友的稳步拓展离不开筑友人的积极奉献；筑友的飞速成长是筑友人兢兢业业的美好果实。鱼传尺素，纸短情长，文字里凝结着真挚的情意，那是与筑友缘分的点滴记录，也是对光明未来的笃定希望。
廖智强 : 筑友集团建筑科学研究院院长
科技基因与智造基因
加入筑友到现在已经 3 年多的时间了，最大的感受就是筑友对研发工作的重视。去年 7 月初，与胡葆森董事长第一次见面的场景记忆犹新，胡董说：建业收购筑友的一个重要原因就是看中了“科技基因”，再三强调，会比以前更重视研发工作。
今年 5 月份，编写中国工程建设标准化协会 (CECS) 技术规程需要几十万元的经费，在疫情非常时期，提出申请时心里还惴惴不安，但在听到是编写规程的需要，郭卫强总裁立马拍板表示支持，无论任何时期，研发工作必须保障。有幸得到这样强有力的后盾支持，作为研发人员，唯有更加努力地带领团队找准方向、聚焦成本，快速创造出更多、更好的降本增效成果，在内部做出典型，在外部赢得更多的肯定。
王军：筑友集团华南区域执行总经理
华南区域的蓝海风帆
很多缘分是在冥冥之中发生的，就像我与装配式建筑结缘。5 年前的盛夏，我踏入这片深蓝色的大海，刚开始面对万亿级市场的朝气蓬勃，这是一个融合交错的新世界，它就矗立在那里，征服是唯一的选择，攀登是最美的身影。
更多缘分是天注定的，就像筑友加入建业。我出生在黄河岸边，求学于湘江左畔，磨砺于黄浦江上和长江之尾，而今，承蒙集团信任，正成长于珠江的烟波霞光。大河之南，注定因水结缘。天道轮回，就像河南建博会上“筑友回家”一样，心所安处，即是吾乡。筑友华南区域基础薄弱，几乎为零，其中拓荒的艰辛，五味杂陈，难以赘述。但华南是充满希望的地方，粤港澳大湾区、海南国际自由贸易区等国家战略不断加持，让华南团队更加感觉时不我待，须争分夺秒。
我是驻守南疆的建业人，人如建筑般扎根大地，在华南领土上扬起蓝海风帆。
吴先义：筑友集团华中总部区域长沙工厂工艺品质经理
当模具不再冰冷
2016 年 6 月，我从学校毕业直接来到筑友，那时的筑友尚处于起步阶段，很多管理流程还不成熟。记得报到前一天才得知公司床位已满，人生地不熟的我没管那么多，拖着行李来到位于公司东北角的集装板房，找了个空铺就住下了。
作为全筑友第一位模具工程师，我经历了摸索前进的过程。从最开始的一头雾水，到第一版全集团发布的模具设计、管理手册的成稿，过程充满了汗水与艰辛，但收获的是成长与满足。
筑友遇上建业后迎来了飞速发展，整洁的宿舍、专业的培训体系和明确的岗位安排，让初到者飞快地适应新的角色。而企业文化的渗透让我这个每天都要面对冰冷模具的“老工程师”，也在心底里生出了信仰，这是前所未有的感觉，我不是在造房子，而是在“智造美好生活”，这是一种使命指引与理想驱动。
高敏：筑友集团品牌客服部客户服务岗
乘风破浪的姐姐
5 月份，怀揣一腔热血从郑州到长沙，迎接一个地道北方女孩的首先就是南方的梅雨季，在三五天内迅速适应了气候潮湿、饮食辛辣、远在市郊、厂区办公等饮食和地域文化的差异，业务内容上升为最核心的问题。
来到筑友的第一项工作内容就是根据各业态明确客户投诉处理流程，了解客户满意度，收集并整理客户的建议和意见，初步梳理出项目痛点和难点。我常常暗自将客服的工作台账比作企业产品与服务的“错题本”，这就如同学生时代班里的优秀学生手里永远有一本详尽的错题本，出现问题即刻思考总结，并将问题分门别类，沉淀学习，以免同样的问题再次出现。
作为筑友客服，我给自己贴的标签是：“乘风破浪，上得了舞台；脚踏实地，走得进工地。成为你想成为的任何一种样子，除了你自己，没有人能定义你的模样。”
易哲：筑友集团河南总部区域助理总经理
比家更像家的地方
2015 年，带着对装配式建筑的憧憬和对筑友发展的期待，我辞去北京央企总部的工作加入筑友。那时公司初创，部门设置未全，人员岗位未齐，内部管理缺失，我用近一年
半的时间牵头企业管理部工作，打造了筑友第一套授权体系、流程体系、制度体系和运营管控体系，后来又到区域公司转型市场拓展。筑友加入建业后，我从长沙再赴郑州，与新组建的河南总部区域同事们一起奋斗。
经过几年的发展与团队打造，现在的筑友已经成为在行业内有一定品牌知名度和影响力的企业。从集团到区域，从湖南到河南，每一位筑友人脚踏实地、一步一个脚印地向前，朝着智造美好生活的目标不断前进。
五个春夏秋冬，我在这个比家更像家的地方，收获了太多的感动。感谢筑友让我不断磨炼、不断进步。装配式建筑是建筑行业发展的未来，筑友的发展前景可期。
高银海：筑友集团河南总部区域焦作工厂工位长
非常时期的心头一热
2019 年 5 月，我入职筑友集团，从事基层管理工作。7月收到一个重大的通知，建业全资收购筑友集团，就这样，我“一不留神儿”光荣地成为一名建业人。“没有任何理由向客户提供有瑕疵的产品，没有任何理由向客户提供二流的服务”，加入建业以来，产品品质在持续提高，客诉率也在不断降低。
我深切感受到企业文化不断地渗透到日常工作之中，让我们感受到无处不在的关怀。感触最深的是年初疫情，公司第一时间捐出 1000 万元设立抗疫专项基金。同时为保证员工民生，积极协调，顶着巨大的压力和风险，在保证全体员工安全的前提下有序组织复产工作……
当中央电视台《新闻联播》上出现筑友复工复产的镜头时，我心头一热，这份荣耀，属于建业人。
豆楠楠 : 筑友集团品牌客服部企业文化岗
以文化相通助推心灵相通
清明节刚过，南方城市还浸润在缠绵的春雨里，我带着400 本《老胡文集》和《企业文化手册》来到了湖南长沙。来不及细品南方慢节奏生活，就即刻进入了“战时状态”。
“观乎人文，以化成天下”，《老胡文集》扉页的这句话被我打印出来，一直贴在办公位上。作为一名企业文化专员，我对长沙园区的第一印象是一张白纸，这里整洁干净，却缺少了些“文化温度”。犯了“职业病”的我想要去书写、勾画更多属于精神文化的符号。之后的工作中，我会定期给各部门送书，这些书籍承载着建业 28 年发展印记，情深而坦诚地打动着千里之外的同事们。三周后，VI 落地，宣传片等品牌物料相继推出 , 当再次走在长沙园区里，遍地文化，处处故事。筑友就像是建业多年不见的老朋友，相融相生，互相成就。在我看来，现在的筑友就像一只成长中的狮子，很荣幸能陪
伴它一起成为自己的王。
郑喜胜： 筑友集团河南总部区域工程管理部经理
建筑从业者的春天
从业者们无不希望建筑行业更加智能，科技化程度更高，但在科技水平突飞猛进的今天，建筑业的许多建设过程和对人力的使用还比较原始。而装配式建筑，可以说是最接近、最有可能达成建筑工业化的科技探索。所以，筑友于我，是情怀的共鸣。
我经过自主申请和公司批准，成为较早一批来到筑友的建业人。加入之初，筑友在河南根基不牢，步履蹒跚。在集团的领导下，各项政策逐步落地，所有规划稳步推进。如今，筑友已成为河南市场极具份量的装配式企业，并在刚刚结束的河南建博会上载誉而归。
“今日长缨在手，何时缚住苍龙？”建筑工业化便是浮于空中的苍龙，筑友就是老胡送给建业的长缨。
建业是一部河南商界的传奇。1992 年，在邓小平南方谈话精神的鼓舞下，河南省第一家中外合资房地产综合开发企业——建业应运而生。28 年来，建业集团始终以“中原城市化进程和社会全面进步的推动者”为己任，追求卓越、坚忍图成，专注主业、深耕省域，葆有情怀、奉献社会，引领河南房地产业发展变革，跻身全国房地产企业第一方阵，成为中原崛起、河南振兴的一张靓丽名片。2019 年，建业集团实现销售总额 1207.6 亿元、总资产 1442.7 亿元、纳税额 64.2 亿元，同比分别增长 48.7%、33.5%、20.2%。今年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，建业变压力为动力、把首战当决战，主要经营指标逆势上扬，主体信用评级升至 AA+，取得了总资产增长 3.4%、营收增长 13.4%、纳税增长 14.6% 的优异成绩。
坚守：做中原城市化进程和社会全面进步的推动者
建业创办以来，深深地扎根中原这片沃土，把河南作为自己的大本营，初心如磐、风雨无阻，一步一个脚印在中原大地奋力跋涉。
1993 年 6 月，郑州第一个高档小区，建业开发的第一个房地产项目金水花园首期破土动工。不久，刚刚起步的建业，就遭遇海南房地产泡沫破裂引发的全国房地产硬着陆 , 全国房地产市场价量齐 跌，资金难以为继。重压之下，建业大胆探索、先 行先试，及时推出了“按揭卖楼”、“十年还本” 销售政策，很快回笼了一部分资金，稳住了企业基 本盘。1998 年 5 月，建业城市花园奠基，成为建 业探索人与人、人与自然、人与生活新的尺度和关 系的城市范本。
2002 年，建业挥师率先进入郑东新区，联盟新城享誉全国，有力推动了郑东新区的发展。随着森林半岛、桂园等项目的落地，建业用 10 年时间完成了在省会郑州的布局。同时，建 业将精品教育、品牌化运作、社区文化概念等引 入社区及房地产业，成立专业化物业公司并通过 ISO9001 国际质量体系认证等，具有建业特点的新 的住宅开发模式日益成熟。 2002 年，走完了第一个 10 年的建业面临着艰 难选择 , 是走出河南、到回报率更高的一线城市发 展，还是固守郑州、提高市场占有率，抑或是在保 住郑州的基础上、向周边城市扩张？在对人才、资 金、品牌、客户、管理等五大资源进行认真梳理、 深入研判的基础上，建业集团董事长胡葆森坚信， 河南市场足够大，为 1 亿人盖房子就有使不完的劲儿，于是做出了明智的抉择：实施省域化战略，锚 定河南，扎根中原，向下向小发展，以省会郑州为 中心向市县区拓展，从而开始了“建业人的长征”。
2002 年 4 月，濮阳建业城市花园隆重开盘，建业由此打响了省域化发展战略的“前哨战”。在濮阳的成功，掀起了建业“产品创新 + 服务提升”扩张的第一个高潮，通过复制郑州模式，建业迅速 在新乡、商丘、南阳、三门峡、驻马店、洛阳、许 昌、安阳、济源等地打开局面，打了一场漂亮的“总 体战”。2005 年之后，省域化战略在省辖市层面 进入“收官战”，建业相继进入漯河、平顶山、焦 作、信阳、周口等地市场。2008 年，建业将市场 推进到鹤壁，十八城的布局由此形成。
为深入推进省域化战略，2005 年建业启动禹州“神垕天地”项目，迈出了参与小城镇建设的第一步。截至目前 , 建成和在建的特色小镇项目达到23 个，总投资超过 200 亿元。2010 年建业试水县 级市舞钢市，2019 年 12 月建业地产成功摘取封丘 县一宗住宅用地，从而完成河南省 104 个县级城 市全覆盖。2017 年 9 月濮阳东北庄杂技特色小镇 建成投用，经过 15 年的奋战，建业终于实现省、市、 县、镇、村五级市场联动发展。
为谋求更大发展，2006 年 10 月，建业集团与新加坡凯德置地完成战略重组，凯德出资 6.01亿元认购建业集团 29.75% 的股权，建业由此迎来了新的发展机遇，进入资本运营时代，开启了迈向 现代化、市场化、国际化企业的新征程。2008 年 6 月 6 日，建业地产在香港联交所主板成功上市， 募集资金 12.65 亿港元，是当年港交所唯一成功上 市的地产企业，也是我国中西部地区首家赴港上市 的地产企业。
建业集团秉持“绝不向客户提供有瑕疵的产品、绝不向客户提供二流的服务”的理念，持续开展“反思日”和“琢玉行动”，“客”不容缓处理客户投诉，每年拨付数千万专项资金对老社区进行升级改 造，不断完善涵盖物业、教育、足球、商业、酒店、 至尊服务公司的大服务体系，着力追求产品升级、 质量提高、品牌推广、市场拓展。截至目前，累计 开发住宅面积约 1 亿平方米，全省约 43 万个家庭 成为建业的客户。
转型：做新型生活方式服务商
2015年6月，着眼于发挥企业战略优势、品牌优势和资源叠加优势，建业发布了“新蓝海”战略，正式迈出全面转型步伐。
建业人清醒地认识到：2014年以来，我国经济进入新常态。房地产业经历了20多年的迅猛发展，市场刚性需求有效释放，单纯依靠房地产业获取高利的时代已经结束。房地产调控政策不断升级，金融信贷管控更加严厉，粗放式“拿地、建楼、卖房、收钱走人”的模式也已难以为继。随着客户收入增长、需求多元、消费升级，满足人民群众对美好生活的向往成为最大的市场风口。面对新形势新变化，国内一线房企纷纷另辟蹊径，谋求转型。作为本土企业，建业凭借深耕河南23年的深厚积淀和从不甘居人后的奋进姿态，审时度势、果断决策，开始了由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”的战略转型。
适应战略转型的需要，建业对企业理想与使命进行重新定位：在党委政府领导下，为让河南人民都过上好生活作出建业贡献。围绕让生活更美好，建业确定了在发展中转型、在转型中发展两个阶段的转型思路，组建了新生活服务公司，相继成立了物业、科技、酒店、旅游、现代农业、文旅等九大专业公司。先后与中原银行、平安银行签订战略合作协议，分别获得300亿元、100亿元的综合融资服务；建业地产、建业新生活、筑友智造在香港交易所成功上市，累计融资60多亿美元，为企业履行使命、推进转型升级提供了有力的资金保障。
历经五年多卓有成效的大胆探索，建业华丽转身、精彩蝶变。
一是企业业态实现由单一地产向多业态并举的转变。企业业务逐步拓展到地产、文旅、农业、物业、商业、教育、体育、酒店、科技、金融、君邻会、智造等领域，形成了“建业+幸福生态”系统。建业·J18中西合璧，是融人文、艺术、展览、商业、人居等多元业态为一体的新型城市生活综合体，代表了未来城市生活品质的新高度。2019年7月，全资收购装配式建筑龙头企业中民筑友，为企业发展注入了1020项授权专利，将助推建业进一步完善产业链，加快建筑业绿色化、现代化发展步伐。建业现代农业已在河南布局12个田园综合体项目，其中建业大食堂成为展示河南各地特色小吃和民俗的重要窗口。“建业·华谊兄弟电影小镇”是中原地区首个集电影场景游览、电影主题演艺、电影文化体验、电影主题客栈等休闲娱乐项目于一体的电 影文化体验地，自 2019 年 9 月开业以来游客摩肩 接踵，日均客流量位居河南旅游景区第二位。“只 有河南·戏剧幻城”，把悠远厚重的河南文化内涵 用艺术形式予以再现，把河南的历史浓缩成一场高 水准的艺术盛宴。建业物业合同管理面积突破 1 亿 平方米，稳步向大中型物业企业迈进。建业教育已 覆盖省内外 20 多个城市，拥有近百所高品质国际 化校园，成为建业一个新的经济增长点。
二是企业布局实现由深耕河南市场到有条件地向省外拓展的转变。建业基于“原点——能力半径理论”，有条件地走出河南，逐步向周边城市扩展。2018 年 12 月，建业合作开发河北邢台一个项目正 式签约，迈出了“走出去”的第一步。目前，建业 已有 4 个项目布局海南，与陕西安康、天津西青区、 湖北黄冈、新疆昌吉、河北邯郸、广西北海等地的 项目合作均取得实质性进展，同时陆续接到 30 多 个地方政府及企业的合作邀请，建业保持着“走出 去”的良好势头。
三是企业运营实现由重资产投入到轻重资产投入并举的转变。随着新蓝海战略的落地实施，建业输出品牌、管理、服务的轻资产运作模式风生水起。与“拿地”等重资产运营模式相比，这种方式更加 轻盈，股份一般不会超过 20%，可以有效规避大 库存压力，实现资金快速回笼。作为开辟新市场的 尖兵，中原建业近年来高速发展 ,2017 年实现营收 70 亿元，2018 年猛增到 186.9 亿元，2019 年再创 新高，达到 293.2 亿元，在全国业内名列前茅 , 已 成为建业新的核心增长极。随着转型升级深入推进， 建业将实现由“单轮驱动”向“多轮驱动”、由单 一盈利点向多个盈利点的根本性转变。
四是企业规模实现了由百亿级别向千亿级别的 成 功 跨 越。2014 年 建 业 销 售 额 为 154 亿 元。2015—2018 年为建业新蓝海战略的第一个阶段即“在发展中转型”阶段，以规模优势奠定转型基础， 2016 年建业销售额突破 200 亿元，2017 年突破 400 亿元，2018 年突破 800 亿元，实现成倍增长。 2019—2021 年为建业新蓝海战略的第二个阶段即 “在转型中发展”阶段，以转型支撑高质量发展， 企业规模再上新的台阶，2019 年达到 1207.6 亿元。 建业仅仅用了 5 年时间，完成了从百亿级到千亿级 的跨越。
筑梦：打造百年建业
建业在创业之初就有大胸怀、大格局，具有强烈的使命感和责任感，高度警惕多元化、跨地域、家族化“三大陷阱”，以“天降大任”定位自己，以卓越的标准要求自己,以百折不挠的品格成就自己，致力于打造百年建业。
建业虽然是个民营企业，党建工作同样搞得有声有色。建业集团党建工作始于1995年，伴随了企业从小到大、由弱到强的全过程。目前集团党委下设5个二级党委、1个党总支、38个党支部，共有3062名党员、占员工总数的11%，实现了各区域、各板块党组织的全覆盖、无盲点，做到了项目建在哪里，党组织就设到哪里。通过打造“建业集团党建基地”“党建活动基地”、设立“建业公益日”、推行“党建+”等形式，充分发挥党组织“正方向、把大局、聚人心、鼓士气”的作用，为企业发展注入源源不绝的红色动力，集团党委先后荣获“全国创先争优先进基层党组织”、“全省创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。
着眼于建立现代企业制度，完善内部治理体系，建业积极推动组织变革，向科学管理要效率要效益。2015年建业集团对管理体制进行系统整合和优化，设立发展研究院和综合管理、品牌文化、人力资源、财务资金、资本市场、客服指挥、智能科技等七大中心，打造强大的资源整合平台。把原来的18个城市公司，合并成为九大区域公司，实行“区域总公司+项目”两级管理架构，充分下放事权、人权。最近，建业将业务进一步整合为地产、中原建业、新生活、筑友智造、不动产、投资、教育、足球等八大集团，设立东、西、南、北、中五个大区，形成多维矩阵模式，实现组织扁平化，推动管理高效协同。同时，探索引进事业合伙人制和“项目跟投制”，回应团队利益诉求，最大限度激发员工创新创业激情，实现“共识、共创、共担、共赢、共享”的管理目标。
建业把人才作为发展的第一资源，不断加大人才培引力度，为企业发展注入不竭动力。下大力气引进具有投行思维的金融人才、平台思维的互联网人才、国际视野的高端服务人才，目前集团高管中的三分之一是海内外具有金融、投行、财务、地产背景的资深重量级人物，有力提升了企业决策管理水平。2009 年创办建业学堂，下设发展力学院、专修学院、立德学院三个学院，形成了新员工、后备人才和中高层管理者三级人才培训体系。创新实施“星海山石”计划，包括储备总裁级的辰星计划、储备总经理级的瀚海计划、储备项目总经理级的远 山计划、储备经理级的磐石计划，实现管理岗位培 训全覆盖。
十年企业靠管理，百年企业靠文化。建业秉承“追求卓越，坚忍图成”的企业精神，坚定“守信用、负责任、走正道、务正业”的企业特质，坚持“谁拥有了客户，谁就拥有了未来”的企业客户观， 坚守“道德、法律、产品、服务、团结、契约”六 条底线，努力实现“经济效益和社会效益、物质追 求和精神追求、企业利益和员工利益、战略目标和 执行过程”的四个高度统一。深入践行“只有员工 幸福，才能让业主更幸福”的企业理念，大力实施 “员工关怀计划”“员工幸福计划”“员工成长计 划”三大计划，着力培育大家庭式的人文关怀文化、 健康阳光的正派文化和变革图存的创新文化，增强了员工的归属感、向心力和幸福感。目前，因各种 原因离职的 50 多名管理层二次加盟，部分高管主 动回归，在建业工作 15 年、20 年以上的模范员工 比比皆是。对建业而言，足球不仅仅是一项体育运 动，更是建业精神的象征，是集体主义、补位文化、 高效协同的完美展现。1994 年 8 月，河南建业足 球俱乐部成立。26 年来，建业集团“不图一掷千金， 只求一诺千金”，累计投入 40 多亿元；建业足球 不易帜、不言败，先后取得中乙联赛冠军、中甲联 赛冠军、中超联赛季军等辉煌成绩，向所有喜欢足 球的人们展示了中原汉子骨子里的坚毅、厚重、大 气与执着，已经成为“老家河南”的游子们情系家 乡的精神纽带，成为亿万中原儿女心中砥砺士气的 文化高地。
启迪：观照现实引领未来
建业用10年时间把郑州建成强大的战略基地，又用18年时间实现全省122县及县级以上城市全覆盖，创造了一个地产企业深耕一个省份达到资产和营收均破千亿的奇迹，打造了一个中国500强企业，走出了一条中国地产业转型发展的新路子。审视建业的发展之路，可以受到多方面的教益和启示。
启示之一：践行核心价值观是企业健康发展的基础工程。企业成长的历史揭示了一个规律：企业共同的价值观回答了企业存在的理由，宣示了企业一以贯之的价值主张，表明了企业发展的终极方向。尤其在遭遇社会动荡和周期性经济波动时，企业共同的价值观可以发挥巨大的精神支撑作用。企业的核心价值观是社会主义核心价值观的具体化，是在企业的生动实践。在28年的发展历程中，建业逐步形成了以企业核心价值观和企业精神为引领，包括企业理想与使命、企业风格、企业特质、企业经营目标、企业生存之道、企业客户价值观在内的价值体系，有力支撑建业做城市化进程的建设者、社会全面进步的推动者和中原文化的传承者,全心全意建设河南、奉献河南。一个企业要发展壮大，不仅要增强科技创新、生产经营的经济“硬实力”，还要增创价值理念、企业精神等文化“软实力”，感召广大员工，深刻影响合作伙伴和社会大众，推动企业做优做强、可持续发展。
启示之二：承担社会责任是企业赢得尊重的基本前提。建业在发展壮大过程中，始终把服务人民、回报社会作为自己的本分，自觉把自己的命运同河南的命运、所进入的每一个城市的命运紧密联系在一起，坚持“两个高度、四个统一、五个承诺、六个认同”，致力于打造一个社会型企业。建业在河南投资了许多经济效益不高甚至有风险、但社会效益极大的文旅项目，如斥资30亿助力开封古城整体复兴,投资近200亿元打造电影小镇、建业·J18和“只有河南·戏剧幻城”，成为郑州国际文化创意产业园的重要支撑。从胡葆森入选“2019中国慈善企业家榜”，到疫情期间建业向省慈善总会捐赠1000万元人民币，建业一直忠实践行着自己的社会责任。新时代中原更加出彩，需要更多企业像建业一样，在做大规模做优结构的同时，不断丰富和践行社会责任实践，自觉把推动经济社会发展的责任扛在肩上。
启示之三：抢抓战略机遇是企业兴旺发达的制胜法宝。回顾建业走过的路，每一次重大决策都踩着历史的节拍，每一步生动实践都深深打上时代的烙印。创业伊始，建业就把郑州作为切入点和立足点，正是顺应了我国城镇化风起云涌的发展大势，看中了郑州作为河南省会、中原城市群首位城市的龙头带动作用。随着城镇化深入推进，我省国家中心城市、区域性中心城市、县城、中心镇等城镇体系逐步形成，建业不失时机地选择向下延伸发展，向广大的中原腹地进军。随着中国特色社会主义进入新时代，消费成为经济增长第一驱动力，建业高调启动新蓝海战略，向客户提供更加全面、多元、贴心、直接的服务，实现从“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上好生活”的全方位转变。当前，一系列国家战略纷纷在河南落地，特别是中部地区崛 起与黄河流域生态保护和高质量发展两大国家战略 叠加，河南迎来了前所未有的历史发展机遇。企业 要看大势、谋大局、寻商机，积极投身河南现代化 建设，在为河南作出贡献的同时实现自身价值。
启示之四：保持战略定力是企业行稳致远的生存密码。纵观改革开放以来我国企业发展史，“其兴也勃、其亡也忽”的企业不可胜数。主要原因是对自身能力预估过高，对市场前景过于乐观，贪大 求快，盲目跟风。建业在发展过程中也多次面临诱惑， 如果追求高额回报、快速致富的刺激，贪图“转战 南北、攻城略地”的荣耀，就有可能在盲目多元化 和跨区域扩张上折戟沉沙。建业对自己的优势和短 板有足够清醒的认识，始终保持“深秋心态”，在 行业火热膨胀时冷静慎行，在行业跌入低谷时充满 信心和期待。强调向农民学习生存的智慧，脚踏实地、 安分守己、心态平和。中国企业从不缺乏“漂亮仗”，也不缺乏“高成长”，缺乏的是持续成长。欲速则 不达，有时慢实际上是一种快，更符合经济发展规律。 当前，国际形势错综复杂，我国经济下行压力加大， 保持坚如磐石的战略定力显得尤为重要。企业既不 能心存侥幸，也不能悲观失望，要扎扎实实练好“马 步功”，学会“深挖河、筑高墙、打笨仗”，比意志、 拼耐力，打好打赢持久战。
启示之五：弘扬企业家精神是造就优秀企业的超级硬核。建业从几十个人、一个楼盘开始，到现在几万名员工、上百个在建项目，从一个小房地产企业到成为河南房地产业界领袖和中原企业的新标 杆，创始人、董事长胡葆森功不可没。2004 年 12 月， 胡葆森即被中央统战部、全国工商联等 5 部门授予 “第一届优秀中国特色社会主义事业建设者”称号， 胡葆森“耐得住寂寞、熬得住时间、驮得住名利” 的价值观、“智者无怨”的人生哲学、“天道酬勤、 人道酬善、商道酬诚”的经营之道、“价值观为原点、 能力为半径”的企业边界理论、“热时不燥、冷时不弃” 的深秋心态，都深刻影响着建业的发展。近年来， 河南在全国发展大局中的地位不断提升，这与一大 批优秀企业家的贡献分不开。谱写新时代中原更加 出彩的绚丽篇章，要求我们从战略高度认识企业家 的地位，大力弘扬企业家精神，依法保护企业家合 法权益，全力支持企业家心无旁骛干事创业，光明 磊落地与企业家交往，大张旗鼓地表彰作出突出贡 献的企业家，发自内心地把民营企业家当做自己人， 持续营造企业家健康成长的良好生态。
启示之六：营造营商环境是高效聚集资源的治本之策。环境优则民企旺，民企旺则经济强。建业发展初期，河南的营商环境几乎是一片“盐碱地”，所以建业提出了“适应——利用——改善”的生存 之道，可见当年创业之艰难，教训十分深刻。经过 多年的努力，我省的营商环境已显著改善，做好“店 小二”、向企业提供“保姆式”服务，已经成为各 地的共识。但也要看到，我省民营经济发展中，仍 面临着“融资难融资贵、政府服务不及时、政府承 诺不兑现、政策落实不到位、新官不理旧账”等亟 待解决的问题，优化营商环境仍然在路上。当前， 比拼发展环境已经成为区域之间竞争的重要手段， 各地纷纷推出硬核举措，抢占市场竞争制高点。各 级党委政府要把实施民法典与营造营商环境结合起 来，对标国际一流标准，借鉴先进省市的好做法、 好经验，着力解决影响企业健康发展的瓶颈问题和 群众反映的突出问题，持续打造营商环境升级版， 形成长期稳定发展预期，使营商环境成为河南振兴 的金字招牌，吸引更多企业来豫投资兴业。
漫山遍野青翠欲滴，阵阵鸟鸣萦绕耳畔，簇簇红掌婀娜多姿……一幅田园生态图景正在伊川徐徐展开。背后，有这么一群“新农人”：受过高等教育，甘愿从热闹的城市，步入寂静的山林，以全新身份开启了一场不寻常的筑梦之旅。
刘志远
建业新农人就是不一样
2017 年 3 月，建业集团与伊川县政府签订合作协议。5 月初，农业公司领导找到刘志远，询问其是否有意愿到伊川项目，并让他先和家人商量一下，考虑几天再回复。“不用考虑，服从公司安排。”刘志远语气坚定地说。
作为“先遣部队”，5 月 19 日，刘志远和同事王士凯驱车前往伊川县江左镇张瑶村。一下车，眼前的景象着实让他震惊——望不到头的大山，没路、没电、没水、没网，几乎与世隔绝……一张地图，一顶草帽，一双运动鞋，5900 亩的山地，他们开始了漫漫的踏勘之路。天刚蒙蒙亮就进山，夜幕降临才回去，刘志远和同事每天要走 30 公里，不知磨破了多少双鞋袜。经过 3 个多月的反复探寻，建业新农人的足迹遍及整片山林，收集了大量原始资料，为接下来的规划设计提供了强有力的支持。
“百姓收益，政府满意，企业受益”，这是胡董对农业板块提出的期望。如今，随着伊川项目逐渐成熟，周边群众的钱袋子也鼓了起来。从建设到投入运营，基地坚持优先聘用当地贫困群众，以产业带动脱贫。待项目正式运营 2 年至 3 年后，预计可为附近村庄提供 1500 个至 2000 个就业岗。
“过去，伊川县是一个典型的贫困县与工业县，正是因为建业的到来，才开始了向旅游县与生态县的转型和蜕变。”刘志远满怀信心地说，“希望我们所做的事，能够改变传统农业，让农民真正得到好处！”
井晓伟
勇敢无畏的灭火英雄
2017 年一次偶然的机会，井晓伟了解了伊川建业绿色基地的规划，感受到了建业的宏图愿景。项目正式启动后，他毅然加入建业，担任基地的礼兵队长，并肩负着一项特殊使命——森林消防。
伊川基地占地 6752 亩，由于植被丰茂，气候干燥，林场每年都有森林火灾发生。建业新农人深知保护性开发对这片山林的重要性。井晓伟经常带礼兵团队到消防队接受专业训练，在他负责园区消防的这三年，基地没有出现过一次火情。除了做好园区火灾隐患排查外，“建业消防队”还积极承担社会责任，协助当地政府处理园区外的火险20余次。
今年2月18日，当大家正被疫情困在家中时，井晓伟和团队经历了最危险的一次火情救援。当晚18:30，偃师、登封、伊川交界处的林区发生重大火情，镇政府请求基地支援。火情就是命令，责任重于泰山。井晓伟紧急调配 11 名精英队员、1 辆森林消防车和 1 辆皮卡物资车奔赴火情一线。
现场情况不容乐观，一眼望去，浓烟滚滚，火光冲天，火线绵延十几公里，局部火墙高达 3 米。团队迅速投入战斗，很快控制住了山顶火势，然而此时风向突变，山下发生复燃。一分钟不到的时间里，从山底烧上来的大火急速推进了 500 多米，直接烧到山顶，浓烟、毒气、灰尘混杂在一起，紧急之中，井晓伟组织大家暂时撤到安全地带。但严峻的形势让队员们来不及休息，重新集合后又对火线发起总攻，经历了 5 个多小时，最终在凌晨 1 点半，火被顺利扑灭。
在建业三年的工作经历，让井晓伟感触颇深：“三年来家乡的变化太大了，基础设施建设得这么好，来的人特别多。我相信，只要绿色基地在这里，父老乡亲和建业员工的生活都会越来越好。”
秦猛
田园梦想筑造师
文物建筑与智能温室，两种跨度极大的建筑形态，出自同一双妙手。文保工作者与建业新农人，两个截然不同的身份，在同一人身上转变。他就是秦猛，一位正在描绘田园梦想图景的建业新农人。他曾在河南省文物建筑保护研究院工作，源于对建业的认可和对内心本真的追求，秦猛成为基地从外部招聘的第一位员工，开启了一场不同寻常的田园造梦之旅。
秦猛来基地接手的第一个项目就是办公窑洞的建设工作。窑洞建筑有地域特色，比较小众，工艺相对复杂，会这门手艺的人并不多。秦猛拿出了修文物的精神，直接在现场教工人施工，从设计把控到砌筑品质，从磨砖工艺到砌筑造型，对工艺品质的追求到了极致，一个窑洞来来回回拆改了十几次才达到满意的效果。经过 5 个月的施工建设，伊川基地第一栋建筑——11 孔砖券窑洞终于完工，成为伊川山间一道别具特色的风景线。
由于山地地形、气候复杂，施工过程中的困难从未间断。2018 年夏天，连续几场暴雨，让刚挖好的温室基坑灌满雨水，严重影响施工。天气一放晴，秦猛就带着大家赶快行动，跳入基坑清理污泥，连续奋战了好几天。2017年11月，山中突然下起暴雪。为防止混凝土上冻影响工程质量，秦猛组织大家在施工现场搭建简易的棚子，就地捡木头生火做保温措施，人们裹着军大衣，围在火边赶进度，每天坚持到凌晨两三点。看着大家这么拼命，连在场的工人都打趣道：“你们这样工作，一定是建业给你们开了很高的工资。”
从最初的一片荒山，到带有豫西特色的山地田园综合体雏形初现，园区的建设融入了秦猛独特的想法和创意，每一处建筑都具有浑然天成的美感和韵味。秦猛一直坚持以匠心沉淀自己，用心做好每一件事，相信他会给游客们带来更多惊喜。
白鸽
国际导游的田园梦
白鸽在加入建业之前，拥有一份令人羡慕的职业——十年经历的国际导游，去过世界三分之二的国家，有着开阔的眼界。然而，她却选择到条件艰苦的大山里，成为一名“新农人”，同时也成了基地的第一个女员工。
疫情期间，为保证建业业主可以吃到新鲜的蔬菜，伊川基地主动承担了鲜果蔬菜的配送业务。一次，配送范围内的一个小区出现了疑似病例，出于安全考虑，配送师傅的家人坚决反对他去送菜，白鸽听闻后主动站出来，和一个同事开车去给业主送菜。她说：“当时没想太多，也没觉得害怕。业主已经下了订单，这些食材都是他们的生活必需品，晚一天送都不行，否则就是砸建业的招牌。”
为迎接基地 5 月 1 日开园，自 4 月开始，基地所有人都进入了“战时状态”。为解决游客的就餐问题，餐厅筹建摆上了日程。地理位置偏远，薪资水平远低于市区，筛选标准高……现实因素表明这似乎是难以完成的任务。基地负责人第一时间想到白鸽，“她是一个特别爱操心的人，交给她的事很放心”。在她坚持不懈的努力筹备下，雅集餐厅第一批厨师团队到位，并成功接待了第一批游客。如今，餐厅已对外营业 2 个多月，一天内最多接待游客 400 余人，因菜品丰富、口味独特、形式新颖，得到一众好评。
白鸽用实际行动，向所有人证明了自己当初的选择不是一时冲动。曾经的她像飞翔的鸽子一样，带着一批批游客走遍世界，领略不一样的风土人情；如今的她依旧像鸽子一样，在一个更美的地方，以更美好的姿态，张开双臂迎接万千游客的到来。
正值青春的新农人们在充满希望的乡野，用双手改变自己和身边人的命运，也改变了广袤大地上一座座村庄的模样。他们就是“最可爱”的建业新农人！
8月是相逢的时节，夏末与初秋的相逢，褪去空气的燥热；老友与知己的相逢，谱就高山流水的乐章；河南日报报业集团与建业集团的相逢，绘就了建业君邻大院·宋轩的风华。
2020 年 8 月 22 日，“一轩风华君如故”——建业君邻大院·宋轩结邻大会在建业艾美酒店 3 楼宴会厅圆满举行！
谦谦君子，美美与共，来自河南日报报业集团与建业集团的领导嘉宾以及各界至交知己欢聚一堂，畅谈大院理想，共叙邻里情谊，纵论时代风华。
河南日报报业集团党委书记、董事长、社长董林，大河网络传媒集团党委副书记、总经理韩嘉俊，河南日报报业集团办公室主任刘静沙，河南日报置业有限公司常务副总经理栗国彦，河南日报置业有限公司副总经理许绍辉等领导莅临现场。
参加此次盛会的还有中国作家协会全国委员、名誉委员、河南文学院首任院长孙荪，中国书法家协会副主席、河南省书法家协会名誉主席宋华平，河南省文联名誉主席、河南省美协名誉主席马国强等君邻老友。
建业集团董事长胡葆森携建业集团高管团队出席此次盛会。
下午 3 时，结邻大会在君邻会员带来的琵琶舞演绎中缓缓开启。四载耕耘，四时相伴，时光记录了君邻会员同趣同好的美好，也见证了君邻会员相伴相惜的温暖。本次结邻大会共分为『君心相伴·蝶恋花』『大院花开·满庭芳』『纵论风华·声声慢』『同道知己·相见欢』四个章节。
会上，胡董为在场的各位嘉宾作分享。胡董首先对董林社长和河南日报报业集团所给予的信任表达了衷心的感谢，胡董表示，对于此次的合作，建业集团寄予了很大的期许，同时也对建业君邻大院·宋轩提出了更高的要求。
胡董说，建业君邻大院是建业在 28 年发展的基础上，对生活方式的又一次全新探索。与其他社区最大的不同在于，关于大院生活的定制，均由大院家人自己决定。定制大院家人理想的生活方式，回归温暖质朴的邻里关系，在大院里让朋友变成邻居，让邻居变成亲人，是胡董和集团的深切热望。
老友知己之间，总有道不尽的情谊。在君邻老友记环节，河南日报报业集团党委书记、董事长、社长董林，建业集团董事长胡葆森与草堂老友共叙老友之情。
董林社长表示，报业、建业的缘分由来已久，从大河报结缘建业足球，到胡董坚持参与大河财立方的共创共建，多年来双方始终保持着良好而紧密的合作伙伴关系。
随后，董林社长代表报业集团赠予胡董一份《共创大业》报道集，它收录了报业集团从 1995 年至今对建业集团的各类专访，见证了建业集团 20 多年的发展历程。
胡董表示，这份报道集不仅仅是一份新闻的浓缩，更浓缩了报业人对于建业人的一片深情。建业将以此作为继续为客户创造更多更好的产品和服务的动力，在河南城镇化的快速发展过程中，报业、建业携手为中原的崛起、为河南的振兴共同努力。
会上，建业君邻会秘书长朱琳为大家分享了君邻会的成长历程，介绍了君邻四载的运营成果和未来展望。四载耕耘，初心不改，近 16000 名君邻会员、3700场君邻活动，我们拥有了150名君邻G.O.组成的团队为全省君邻提供一对一的定制服务，形成了 70 余个自组织兴趣部落，联合了 150 家君邻品牌联盟商家与建业大服务体系一道为君邻幸福系统做支撑。
活动现场，上海日清建筑设计合伙人周军为大家解读了建业君邻大院·宋轩的整体设计方案和理念；一曲《家山好·君邻词》诵出了“比邻君子，知交可寻”的精神共鸣；一首君邻之歌《像老朋友一样》，唱出了君邻老友间的情谊，也唱出了大院里温暖质朴的邻里关系。
君，是高山流水的精神向往；邻，是桃源梦土的美好生活。如今，这份美好生活图景肇始于河南日报报业集团与建业集团由来已久的缘分，升温于君邻时光馆落地报业大厦数月陪伴的款款深情，又因结邻大会的诸君共鉴而变得更加笃定。
建业君邻大院·宋轩即将落地郑东绿博，至此，一轩风华君如故——建业君邻大院·宋轩结邻大会圆满落幕。
从 2019 年到 2020 年，君邻会经历了从社群营造到社区营造的不懈探索，寻找到“君邻会—君邻大院”的定制模式，也初步形成了君邻大院社区运营的服务体系。从郑州北龙湖到安阳 CBD 蝶映湖畔再到郑东绿博，君邻大院社区营造的理想不断被践行，更多关于全新生活方式的美好也正日渐充盈。
与君同行，择邻而居。建业君邻大院·宋轩将秉持“好生活 = 好房子 + 好服务 + 好邻居”大院产品观，依据居者意志研磨产品，从需求出发打造服务矩阵。报业集团与建业集团双君结缘郑东，于低密宜居热土之上，共著建业君邻大院·宋轩，聚美好期待于一院，汇情怀诗意于一轩，探寻生活之理想，定制心之所向的建业君邻大院·宋轩。
河南日报报业集团，国企党媒责任担当，挺立潮头 71 载，见证城市的每一步成长。建业集团，中原城市化进程和社会全面进步的推动者，循道追光 28 载。知己难觅、挚友难得，此次报业集团与建业集团在住宅领域的合作只是开端，双君将携手探索更多美好生活的可能，与城市共进步，与时代共美好。
建业“重仓”洛阳，与洛阳市人民政府签署战略合作协议
6月24日上午，建业控股有限公司与洛阳市人民政府签署战略合作协议，建业将发挥投资运营能力和产品业态优势，积极助力副中心城市建设，推进洛阳高质量发展。孟津、汝阳、西工、瀍河、洛龙5个县（区）同时签署一揽子项目合作协议。
按照战略合作协议，建业将在文旅、高端酒店、高端商务中心、城中村改造、城市更新等领域与洛阳市政府开展深度合作。未来5年，建业还将进一步整合国际国内优势资源，将投资重点向洛阳倾斜，高强度投资、高标准建设、高水平运营所签约实施的项目。洛阳也将依法依规加快各项审核、审批事项的办理，积极为建业在洛项目建设营造良好环境。
建业地产年中告捷！
2020 年 6 月 30 日，克而瑞发布《2020 年上半年中国房地产企业销售 TOP200 排行榜》，建业地产（轻资产 + 重资产）操盘金额为 420.1 亿元，位列第 27 位，较去年上半年排名上升 9 位！操盘面积 595.1 万平方米，位列第 10 位，较去年上 半年排名上升 3 位，全面告捷！
建业集团首发联动沿黄九省（区）名企共叙黄河文化
在沿黄九省（区）党委宣传部的指导下，建业集团积极响应国家战略，首发联动，青海昆仑山矿泉水，四川新希望集团、五粮浓香公司，甘肃黄河啤酒，宁夏百瑞源，内蒙古伊利，陕西冰峰，山西乔家大院、广誉远，山东海信空调及青岛啤酒等黄河流域知名企业积极响应，以黄河历史文脉、生态主脉、经济命脉、情感血脉为依托，立足本省（区）开放格局，充分发挥文化、经济、资源等优势，组织发起一场声势浩大的异业联盟、跨界联动，是促进区域协同创新发展的一次有益尝试。
建业地产境内主体信用评级提升至AA+
2020 年 6 月 29 日、30 日，大公国际资信评估有限公司与中诚信国际信用评级有限责任公司相继正式确认建业地产境内主体信用等级由 AA 调整为 AA+，评级展望为稳定。两家国内权威信用评级机构同时对建业地产境内主体信 用等级认定进行提升，并肯定公司未来业绩持续增长的确定 性，是建业集团综合实力的体现，将提高建业集团“省域化” 战略认可度与资本市场知名度与信誉度，助力集团进一步利 用债务融资工具，改善和优化资本结构，降低综合资本成本。
“我的建业家”主题活动正式启动
7 月 11 日，建业集团“我的建业家”主题活动在伊川建业绿色基地成功启动。本次活动将借助建业大服务体系，分为认识建业、体验建业、助力建业和常态化组织机制四大主题，让所有建业员工更加充分地了解建业的过去、现在和未来， 深化文化认同，爱上建业。
建业集团2020年中工作会议在洛阳召开
7 月 10 日至 11 日，建业集团 2020 年中工作会议在洛阳东山宾馆召开。会议由集团执行总裁王俊主持，集团董事长胡葆森、联席董事长刘卫星出席会议，集团和各业务集团助理总裁及以上领导，各业务集团区域公司、专业公司、直属 公司负责人，集团总部各职能中心负责人共 100 余人参加了 会议。
集团 2020 年中工作会议的召开，极大地鼓舞了全体指战员的士气，快速达成了组织变革的高度共识，为下半年的工作指明了方向。
河南建业举办2020赛季壮行仪式
7 月 17 日上午，河南建业足球俱乐部在中牟训练基地圆满举办“清正建业·焕心出发”2020 赛季壮行仪式。河南省体育局党组书记、局长万旭；河南省球类运动管理中心主任李激扬；建业集团董事长、河南建业足球俱乐部投资人胡葆森； 中国区域经济学会副会长、河南省社会科学院原院长、建业 集团首席经济学家喻新安；河南建业足球一线队、预备队及 U19 全体教练员及队员，球迷及媒体代表出席了壮行仪式。
第314名！建业地产入围2020年《财富》中国500强
7月27日，2020年《财富》中国500强榜单正式出炉，河南共11家企业上榜，其中，建业地产以308亿元的营业收入位列榜单第314名。时隔一年，建业地产重回500强榜单！
数据显示，地产行业仍然是入榜公司最多的行业，今年共有53家地产公司上榜，建业凭借突出业绩再次成功入围《财富》中国500强，这充分体现出建业不凡的市场实力和企业竞争力，同时也印证了“房地产行业长期向好的基本面不会改变”。
客不容缓！建业集团举行客诉专项治理百日行动动员会
2020年7月24日，建业集团召开“客不容缓——建业集团客诉专项治理百日行动”动员会，建业集团董事长胡葆森、联席董事长刘卫星、执行总裁王俊等集团领导，以及八大业务集团、五大区域负责人参加了会议。
建业集团董事长胡葆森对本次活动提出明确要求：第一，设立总裁投诉热线，让客户投诉直达总裁，确保投诉信息对称；第二，设定投诉开放日，全面收集问题，将问题研究分类，尽快确认责任主体、所需资金、处理时长及解决方案；第三，抓典型、树榜样，让客户选出典型，好的典型要加大推广、学习，坏的典型要严肃处理；第四，本次“7·24行动”要用一个月时间收集问题，截至 10 月底，处结率要达到 85% 以上；第五，建立健全标准化制度，地产集团、中原建业集团、新生活集团、筑友集团作为本次活动的主力军，要完善制度建设、 加大管控力度、制定奖励政策，五大区域作为“地 面部队”与业务集团协同作战，深化标本兼治，构 建长效机制；第六，引进第三方机构，进行第三方 参评；第七，400-961-7777 客服热线要由被动地 接受投诉，变为主动地上门服务，做到定期电话督 查，综合成为服务线、监督线和经验推广线。
建业集团签约晋城市丹河新城重点项目
2020年7月29日，“融入中原合作共赢”为主题的晋城市丹河新城暨重点产业项目（郑州）系列招商推介活动在郑州国际会展中心轩辕堂成功举办。建业集团与丹河新城投资集团、皇城相府集团在现场签署了战略合作协议。
本次签约，是建业集团第一次在山西省集中企业优势资源，进行片区多维度、深层次的多元化产业合作。建业集团将快速推进协议落地，为晋城市副中心城市建设，为丹河新城片区快速发展贡献力量。
建业集团与阿里云签订合作协议，打造河南首个智慧社区
7月31日，建业集团与阿里云合作签约仪式，在杭州阿里巴巴西溪园区举行。此次两家公司的合作，涵盖商业、农业、文旅、生活等多个维度，其目的是要创造一种全新的智慧生活方式，并开启新时代下地产与科技融合创新的新格局。此次合作标志着建业和阿里云将围绕河南、围绕郑州在智慧社区建设上共同努力，推动河南智慧社区建设发展。同时，在阿里云的支持下，建业·蓝海郑风将成为在阿里巴巴集团与郑州市政府签署战略合作后，河南首个对外公布签署合作的智慧社区。致力于“让河南人民都过上好生活”的建业集团，将与阿里云在郑州这座城市开启一场“地产＋科技”的融合实验。
历史的发展耐人寻味，电视购物的叫卖声随着电子商务的兴盛坠入尘埃，直播购物的喧闹翻开了人类商业史上最冲动狂欢的章节。
作为电商的一种新兴模式，直播购物拥有 2.65 亿用户基数，已经从成长期向成熟期转变，它的增长速度和体量足以让市场认为，这是一个潜力无限的巨型宝藏。
直播卖货的核心是性价比
体验多次直播之后，发现了这样一个关键问题：顾客在实施购买行为的那一刻，可能产生新鲜、刺激、冲动等各种情绪，但是冷静下来就会犹豫，商品是不是要退货？此时促使他们做出决定的一定是性价比。
所以，直播卖货和以往商场里搞节日大促销没有本质的区别，唯一不同的就是引来了多少人、有多少围观的群众以及这群人是“偶然流量”还是品牌的“必然流量”。所以直播在引流的形式、规模上有些差异，但在转化的商业本质、最后是否退货、消费者是否满意这些问题上，跟传统卖货别无二致。
因为最终转化还是看性价比。消费者选择退货还是保留，与是哪位主播卖给他的关系并不大，他们追求的是花最少的钱、买到最合适的东西，这也是为什么头部主播将拿到“全网最低价”作为核心竞争力。
直播卖货不一定是品牌的长期选择
如今，不少品牌将直播卖货变成核心战略选择，直播卖货的形式也许会持续存在，但它是否能成为主流形式还有待观察。对于价值较高、选择周期较长的产品，主播很难在短时间内说服消费者产生购买行为。
对于主播们来说，想要获得广告费或抽成，需要证明自己能够创造与之对应的价值。一个主播能走多远，能拥有多大的自主性，关键还在于对价格的掌控能力。因为互联网时代里，价格是“公示”的，如果价格不具备竞争力，观众就会流失。观众一旦开始流失，主播为了保证直播流量，会更加依赖平台，借助平台导入新流量，最终丧失独立性。而平台导入的流量相对于自身号召聚合的流量而言，转化率更低，这是一个淘汰的过程。
不过毋庸置疑的是，直播卖货的形式，让快时尚品牌获得了巨大的机会。因为直播卖货，很大程度上依靠直播间环境带来的冲动型消费，即看即买，即买即得，即使买到后悔，因为价格也不是特别贵，也无所谓退不退货了。
为什么会是直播和购物
直播购物的风靡首先得益于科技的进步。10年前，3G 网络不仅无法展示产品的细节，也无法承载成千上万人同时观看下单，而云计算的普惠使得所有人都可以利用它来处理大批量的订单。
技术让多对一变成可能，消费者体验变好了，用的人自然也就更多了。这是典型的技术进步，催生新的形态，从一种“理论的可能性”变成了“现实的可行性”。
为什么形成了“直播 + 购物”的新型消费场景呢？这受益于中国高速发展的电商平台和多媒体平台，使得消费者离卖家更近、购物决策链路变得更加简洁。变短的决策链路、令人产生冲动购买的话术、获得消费者信任的主播和无关痛痒的商品，在这个场景下，顾客的从众心理会非常强，对于商家来说这是绝佳的销售渠道。
新事物的诞生，总会面临争论。但无论如何，科技在具体场景下的爆发潜力是有目共睹的，什么样的技术叠加场景会成为下一个爆发点呢？从定性的层面来说，供给侧非常分散、低效、规模小的企业，将会被有先进技术的行业龙头慢慢整合，谁率先提高，谁就有可能利用技术和生产力水平的优势进行反向整合，所以接下来技术在供给侧处会出现爆发点。
总之，直播电商带来了许多的机会，也被很多从业者当作“救命稻草”。这一部分是因为疫情的特殊时期的特殊红利，另一部分是因为目前消费者多数属于冲动型消费，但冲动型消费很难支撑起直播电商的未来增长。因此，对直播电商的未来，我们仍需要保持谨慎的态度。