过去三年，面对时局变化，全体建业人积极应战，主动设立工作指导原则、调整工作着力点、提高工作标准、弘扬拼搏精神，在调整机构、牵手国资、“三大战役”及战略优化的过程中，凝练出了“不留退路就是最好的出路”“逢山开路、遇水架桥”等优秀的团队品质。今后要继续端好品牌饭、手艺饭和勤奋饭，坚守“三个底线”，坚守企业信念和企业文化。

——摘自老胡在2023年管理年会上的讲话

“历史不会辜负实干者”

“为者常成，行者常至，历史不会辜负实干者。”在2023年春节团拜会上，习近平总书记充分肯定过去一年党和国家事业取得来之不易的成绩，深刻指出“我们靠实干创造了辉煌的过去，还要靠实干开创更加美好的未来”。

——《人民日报评论》

中国有望成为今年全球增长的最大推动力

随着疫情防控的各项措施优化调整，今年经济恢复发展将明显好于去年。经过努力，我国经济会实现整体性好转，经济增长速度达到正常水平是大概率事件。在世界经济持续下行的大背景下，中国有望成为今年全球增长的最大推动力。

——《经济日报》

“地方两会”重磅信号：支持住房消费，激活楼市

对比往年，激活房地产市场被多地列为2023年稳增长重点工作之一。其中，支持刚性和改善性住房需求、防范化解地产风险、保交楼、稳民生，都成为各地政府工作报告中高频出现的热词。河南省政府工作报告中提出，要落实好提振市场信心90条措施，激活房地产市场，落实首套房贷款支持政策，优化二套房认定标准，满足刚性住房需求和改善性需求。

——《中国房地产报》

生育支持措施≠鼓励婚外生育

即将施行的《四川省生育登记服务管理办法》，取消了对登记对象是否结婚的限制条件，引发有关生育和婚姻脱钩的讨论。中国人口学会会长翟振武评论，妇女生了孩子，拿着出生医学证明与身份证，报告登记和上户口没问题，不用问父亲是谁，无论你是已婚还是未婚，甚至是婚外生育，这一切都不再过问。但从另一角度说，这就是一个登记制度，并不意味着承认婚外生育是合法的，也不是承认这是道德正确的。不要把这当成一种“正确与否”的认可，从客观上来说，不是“允许”，是“包容”了。

——《澎湃新闻》

年轻人“报复性”还房贷银行急了

最近，“提前还房贷”的热度再次上涨，网友开玩笑说，年轻人“报复性”还房贷，银行急了。相应的是银行还贷门槛较大幅度增高。比如还贷需额外收取违约金，线上预约还贷名额比抢春运高铁票还难，一些地区银行，干脆关闭线上预约通道，只能线下预约。但即便如此，还贷人也经常会遇到或额度约满，或要排队几个月的情况。欠钱的人拼命要还钱，债主却千方百计阻止还钱，如今的这个现实可真有点魔幻。

——《钱江晚报》

餐饮消费、景区旅游等成今年春节消费吐槽热点

据文旅部测算，今年春节全国国内旅游出游3.08亿人次，恢复至2019年同期88.6%，实现国内旅游收入3758.43亿元。去年全国居民多存出了8万亿元的存款，似乎也该花出去以促进消费，可旅游区的商品溢价已经高到了匪夷所思的程度，物价上涨若和消费体验匹配，人们自然乐于买单，如果旅游体验不佳，于人山人海中迫不得已地掏空行囊，恐怕会改变其旅游偏好。

——《三联生活周刊》

热播剧为啥能成“带货王”？

《狂飙》剧中商品热度飙升：美食肠粉、猪脚面火出圈，《孙子兵法》更是成为电商平台销冠……这些年，随着电视剧产业高质量发展，一部剧带火一件商品、一个景点乃至一座城市的例子屡见不鲜，作为最贴近大众的文艺形式之一，电视剧的真正意义不仅是创造多少收视率，更重要的是满足人们的精神文化需求，引领人们树立正确的价值取向。《狂飙》之所以能成为“带货王”，关键是引发了大众的情感共鸣，有令人可亲、可信、可感的人物形象作支撑。润物无声更能深入人心，这样的“带货王”才有更广泛持久的影响力。

——《36氪财经》

年轻人为什么不爱听专家建议？

“专家建议”频频霸屏，网友却用魔法打败魔法，“说的好，下次别说了”。专家建议为何突然“不香”了？数字经济智库副院长储殷指出原因：其一，如今的专家建议质量太低了，看上去好像是给年轻人的，但实际上根本就不知道当下年轻人的处境；其二，物联网打破传统权利关系，反智人群获得了话语权，一些“伪专家”随便给自己冠上一个头衔，就可以在网络上大讲特讲，大大降低专家公信力；最后一个原因是因为当下年轻人更加自信了，有主见有想法，他们对事物的理解和关注不应当被某种观点断定。

——《Vista看天下》

1月19日，建业集团2023年管理年会在开封建业铂尔曼酒店召开。集团董事长胡葆森、联席董事长刘卫星、副董事长王俊，集团总部及四大业务集团代表共110人出席会议。集团党委书记、副总裁代纪玲主持会议。

老胡作开题报告。他首先带领大家回顾梳理了过去的三年建业经历了什么。面对变化，全体建业人积极应战，主动设立工作指导原则、调整工作着力点、提高工作标准、弘扬拼搏精神，在调整机构、牵手国资、“三大战役”及战略优化的过程中，凝练出了“不留退路就是最好的出路”“逢山开路、遇水架桥”等优秀的团队品质。并强调建业今后要继续端好品牌饭、手艺饭和勤奋饭，要坚守“三个底线”，要坚守企业信念和企业文化。

谈及突围，老胡从意识之障、能力之障、传统习惯之障三方面对全体建业人指明了方向。他指出，全员上下要有忧患意识、协同意识；要提升认知能力、行动能力、创新能力、超越自我的能力；要适时动态地调整传统工作标准与方法、考核标准与方法、评价标准与方法、奖惩标准与方法。老胡强调，集体突围必需聚焦管理，刀刃向内是当下必然的选择。

随后，建业地产CFO赵瑞昆、建业新生活CFO马楠先后作主题分享。赵瑞昆在《刀刃向内，聚焦管理，打赢2023翻身仗?建业地产2023年考核思路的汇报》中，依据对当前形势的研判，对建业地产2023年各阶段提出了具体的管理要求及策略，并在明确核心考核指标的基础上确定了详实的考核思路及管理要求。马楠以《全员作战，管理突围?后疫情时代物业管理模式的探索》为题，从物业管理收入、人工成本率、满意度等维度详细阐述了物业管理的七大指标体系建设，对建业新生活物业管理提升进行有效探索。

建业集团副董事长王俊分享了对“聚焦管理、集体突围”的思考。他认为，聚焦管理首先是态度问题，其次是思路问题和方法问题。工作过程中要自觉规避学而不思或思而不学的陷阱，要知行合一。而集体突围最先要解决的是意识问题和规则问题。

与会人员认真聆听了报告，并进行分组讨论和分享汇报。随后，各业务集团代表分享了参会体会和启发，也进一步明确了今后工作目标和方向。

建业集团联席董事长刘卫星最后作总结讲话，并就会议精神学习、目标修订、措施完善、主动协同等内容提出了要求。他强调，协同既是实现集体突围的重要方法，也是建业全产业链的一个独特优势。全体建业人坚定信心，就一定能够实现集体突围。

来路以鉴，前路可期。在需求回暖，宏观经济形势、营商环境改善还需时日的情况下，我们如何开启2023年？编辑部整理出老胡在管理年会上的讲话，与全体建业人共勉。

春节期间，在座的很多高管、员工，大年初一可能还在售楼部。我们要把掌声送给在节日期间还一直奋战在一线的员工，以及我们苦熬了365天的自己。

我提前一个月就在想，今年的年会在哪儿开？后来为什么提议在铂尔曼呢？今天在座的很多高管应该意识到，因为2020年1月中旬，建业集团的管理年会就是在这儿召开的。那个年会结束之后不到10天，武汉的疫情在2020年的元月16日发现，21日开始出现了大面积的感染，23日实行“封城”。所以，从2020年的1月16日或者说1月23日“封城”到今天整整三年了。如果我们不是刻意地坐下来回顾我们走过这三年路的每一天、每一周、每一个月，可能你就不能够准确地像以往一样说出来哪一件事究竟是2020年、2021年，还是去年发生的。因为这三年的时间对我们来讲慢如熬油，快如过隙。资金条线的同志们可能老盼着过周末，因为周末不需要支出了。销售的同志们就盼着周末，到访的客户可以增加一些。所以今天这个年会放到铂尔曼有特殊的意义，重新把你拉回到2020年1月中旬的起点上，帮助回顾这三年我们是怎么走过来的。

我今天讲“聚焦管理、集体突围”，这个题目是我春节期间一直在想的。强化管理我们喊了很多年，有没有比强化更能表述我们对2023年工作的要求？那就是聚焦，把几乎所有的精力放在管理上，而不是放在营销上，也不是放在拓展上。因为管理是向内，拓展是向外。2021年管理年会的主题是：扩大根据地 服务大中原。2021年7月中旬的鸡公山年中会上也提到要“巩固根据地、服务大中原”，那是要从300公里走向500公里的，现在不一样了。从2021年7月20日暴雨之后，上天提醒了我们，要收缩，要止步。所以这次的聚焦，就是要把我们绝大部分的精力聚焦到管理上。然后要强调集体突围。我记得在春节前的最后一次地产集团作战会上，地产总部的高管、16个城市公司的总经理和专业公司的总经理坐在一起，讲了为什么要如期归还美元债，为什么要协同。这也是今天我们为什么要强调“集体突围”的原因。要想集体突围，必须聚焦管理，当拓展和营销失去了应有的作用时，刀刃向内是必然的选择。

一、应对三年疫情之策

站在这样一个时点上，为什么要把过去的三年放在一起呢？其实过去的三年也恰好分了两个阶段，就是2020年的春节到2021年的“7·20”暴雨，恰好是一年半时间；“7·20”暴雨到现在又恰好是一年半时间。第一个阶段，疫情对我们来讲，在2020年1月春节过后，一切都是不确定的，乐观地估计，有可能像2003年的SARS一样，半年就过去了，但也有可能有新的情况出现。2020年3月初，我们召开了疫情之后的第一次线上会议，那时候我们还不习惯在线上开那么大规模的会议。在那次会议上，我提出了对疫情初步的判断，无论是半年过去还是一年过去，我们对疫情所带来的冲击一定要充分地估计、动态地计划，一定要在疫情下创新地工作，然后要灵活地应对。这个指导思想贯穿了我们过去三年整个过程，我们也是这么做的，只是说我们无论如何充分估计，最后发生的事情实际上都超出了我们的判断。

在“7·20”暴雨之前那一年半时间，集团在疫情下也还是稳健地发展。“7·20”暴雨三天把三年的雨量全部倾泄下来了，那不叫下雨，叫泄水。郑州平均年降雨量通常在600毫升上下，少的时候是500毫升多，多的时候也没超过700毫升。可在2021年7月20日下午4点钟前后一个小时，倾泄了201毫升的雨。在这个过程中，特别感谢我们的团队和今天在座的指挥员，在你们的带领下，很好地贯彻了这四个工作方针（充分地估计、动态地计划、创新地工作、灵活地应对）。而且就工作的着力点，在2020年3月那次会议上提出了更加具体的要求，放在“去库存、追欠款、推新盘、堵漏洞”上，这是我们这几年一直在做的事。

在2021年“7·20”暴雨之后，我们进行了认真的反思。在大中原战略暂缓之后，提出要把企业“做少、做小、做好”，开始逐步关闭很多不创造短期收益的赛道，提倡要“做精、做新、做快”。因为只有“做精、做新、做快”，才能实现“做少、做小、做好”这一指导思想。后来我们又提高了自己的工作标准，责任到人、时间到天、奖惩到位。责任到人，我们的工作标准，原来经常是责任不到人的。时间到天，原来是不到天的，实际上对于某些岗位，特别是资金条线，大多数时间是按小时计算，甚至按十分钟计算。奖惩到位，这是我们的要求，也是我们追求的标准。在这个过程中，我也特别感谢一线的指战员和在总部的指挥员们“朝8晚8”的工作，提出来“不留退路就是最好的出路”“逢山开路、遇水架桥”，还提出来很多听了之后令人非常感动、非常动容的豪迈追求。

我们在这个过程中，对机构进行了几次调整。每一个指挥员、每一个战士面对每次机构调整都表现出服从、配合和调整、适应，像去年两次重大的调整，每次调整都收到了比预想更好的结果。去年刚刚打完“夏季会战”“秋季保卫战”“冬季攻坚战”这三场战役，我们依然超出第二名两倍以上。过去的三年，每个人都可以增加内容，看了喻院长的文章，我这儿做了很多省略和删减。（《大历史观下的建业》《致敬至暗时刻顽强坚守的建业人》）

二、应对之果

过去这三年，我们取得了什么样的成果？从思想上还是有收获的，大家都知道“三碗饭”“三个反思”。后来我又提出了“三个判断”“三条底线”。这是我们过去三年思考的成果。

到现在我们不能说健康地活着，但我们还活着，我们按时偿债、不暴雷、拒绝躺、保持领先，我们“不赖帐、不躺平、不居第二”三条底线里的第三条底线——“不居第二”，就是我们30年前提出的“永不妄称第一，但绝不甘居第二”，这一企业精神一贯是我们自己的追求和标准。丛林法则是适者生存，市场第一和第二的差距是自然界的规律，我们说“不居第二”是我们的追求，也是生存的智慧。

三、突围方向——消除“三大障碍”

因为三年的发展成果很多，我就不一一讲了，我今天讲的重点是下一步突围的方向。

我们强调集体突围。如果想突围，我们必须要跨越、要消除“三大障碍”。如果从人的角度来讲，人最大的挑是战胜自我、超越自我，而超越自我最大的障碍也是这三大障碍?“意识、能力和习惯”。在我的方法论里，因为意识决定了行为，行为决定了习惯，习惯决定了结果，实现集体突围必须消除这“三大障碍”。

（一）意识之障

例如忧患意识。平稳意味着可能失去忧患意识，在工作强度起伏不大的岗位上，就有可能造成忧患意识不够，这个不够不是我们主观上的愿望，是因为你的这种岗位和这种工作性质。例如协同意识。从业态上来讲，每个板块都不是一个独立的存在，要上下同欲，共同发展。其他意识，大家自己去找，找不健康的、不符合集体突围的总战略要求的意识究竟还有哪些。

（二）能力之障

我们现在的认知能力、行动能力、创新能力、超越自我能力，这都是非常重要的能力。

一是认知能力。我们在认知能力、行动能力、创新能力、超越自我能力上还有很大的认知空间，为什么？是因为你的视野、你的格局、你的学习能力、你的领悟能力限制。当市场增长乏力，消费欲望减弱的情况下，节约成本究竟有多少方法可以节约？挑战的是你的认知能力。所以提高认知能力于一个人而言，于一个组织、于一个城市、一个政府而言，永远在路上。

二是行动能力。很多人解决了认知的问题，可以起到事半功倍的效果，但不是必然。认知是行动的前提，但行动绝对不是认知的必然。有些人夸夸其谈，认知能力很强，但大多数甚至是绝大多数人行动能力和认知能力是不能划等号的，包括我自己，需要大家一起反思提升。

三是创新能力。今天在场的我年龄最大，当然我不能说拿着我这个年龄，好像我的创新能力就可以弱一些，你们年轻就必须要强一些。创新意识、创新能力不应该很难，它跟年龄和精力是有关系的，但从能力上来讲，精力虽然是能力的一个组成部分，但不等于能力，能力是一个综合概念。所以在创新能力上也是无止境的。我们文旅运营得好，绝对是一个创新的结果。如果拿着十年前我们当时启动文旅时候的认知和创新能力，甚至拿着电影小镇三年多前的经验套到只有河南，只有河南也不会有今天的局面。因为两个业态不一样，一个叫游客，一个叫观众。得到的感受也不一样，一种是轻松、缓和、详和；另外一种有可能是低沉，更多的是震撼。这两个项目你拿着同样的工作方法、同样的营销思路，能够得到两个不同的结果吗？这种创新能力每天都要在挑战中，因为市场在变化，从经营的角度来讲，创新能力无处不在，无时不在。

四是自我超越能力。我一直在强调一句话，今天再次提醒各位，当你在一个市场领先之后，特别是长期领先之后，特别是经历了行业的低谷依然保持领先之后，我们的竞争对手就剩下一个，就是昨天的自己。昨天的自己究竟有多少问题，也是我们今天下午要花两个小时去讨论的。第一部分看我们做对了什么、我们做了什么，第二部分我们取得了什么成果。我们要通过对过去三年的总结，从胜利成果中汲取更多的正能量，汲取更多的智慧，甚至也汲取更多的教训。因为每个板块的障碍不一样，甚至每条线的障碍也不一样，也就是你的短板，你要想突围，哪些是必须克服的短板。亏损是大家都看得出来的，关键是能不能找到别人不能看得见的短板，制约我们或者导致我们集体突围失败最核心的障碍是什么。

（三）传统习惯之障

我们传统的工作方法与标准、传统考核标准与考核方法，传统评价标准与方法、传统的奖惩标准与方法，还能适应今天的市场现实吗？我们在近三十一年发展中，已经形成了一套工作标准和工作习惯，我们产品都已经标准化了，但那些标准还适应不适应现在？各板块要根据新的市场情况与自身实际，打破传统习惯之障，从工作方法到工作标准，从考核方法到考核标准，重新思考制定。

四、追求卓越、坚忍图成

30多年来，我们一直强调建业人的精神?“追求卓越、坚忍图成”。大家想想，你现在可能才认识到为什么用了“坚”，意味着坚强、坚毅、坚守。为什么用这个“忍”，没有用“坚韧”的“韧”？因为你不经历“7·20”暴雨之后的苦难，一个企业要想从平庸走向伟大、从伟大走向卓越，没有这种企业精神你是做不到的。在中国城镇化的过程中，企业的发展过程中，全体建业人自始至终都在追求着这种企业精神。我们始终秉持着“走正道、务正业、守信用、负责任、肯吃亏”企业文化，在这样的文化自信下，我们秉持着“追求卓越、坚忍图成”的建业精神，我相信我们会在跨越低谷之后，在市场复苏已成定局之后，会继续用我们的企业精神，迎来集体突围，健康地生活下去。

（本文依据老胡在建业集团2023年管理年会上的讲话整理而来，偏口语化，有删减）

三年前开始的建业抗疫突围之旅，是在各项业绩亮眼的“高台”上开始的。

建业三年抗疫突围进行曲的有益启示：证明了至暗时刻坚守的价值和意义，证明了稳经济先要稳企业的道理，证明了企业信誉和品牌应对危机至关重要，证明了优秀民营企业的体制优势是应对风险危机的利器，证明了营商环境是企业健康发展的决定性因素之一。

2023年1月29日，建业集团管理年会在开封建业铂尔曼酒店举行。百余名建业旗下各业务集团高管集聚一堂，共商企业发展大计。

建业集团董事会决定把今年的管理年会放在铂尔曼酒店开，应该是有深意的。三年前的2020年度建业管理年会就是在这里召开的，几天后的1月23日，武汉封城，全国进入防疫模式。这次“故地重游”，建业高管们一定心生感慨，抚今追昔，不免思绪万千······

（一）三年前开始的建业抗疫突围之旅，是在各项业绩亮眼的“高台”上开始的。

让我们把时间拉回到三年前。那时候的房地产业，风和日丽，高歌猛进，建业的业绩也达到了历史高点。

数据显示，2019年，建业集团实现销售总额1207.62亿元，同比增长48.72%；纳税额64.19亿元，同比增长18.87%；年末总资产达到1442.65亿元，同比增长33.47%。地产业务轻重并举，全年销售金额突破千亿，在全国房地产企业排名第27位，较2018年上升15个位次；销售面积1510.7万平方米，排名第10位，较2018年上升7个位次。

持续推进省域化战略。完成了122个县级及以上城市的全覆盖，地产业务在河南市场占有率达到11.2%，在18个省辖市中有14个城市市场占有率排名第一。

业态布局进一步完善。初步形成了以四个上市公司、八大业务集团为主体框架的“四梁八柱”商业生态系统。

各类荣誉纷至沓来。建业集团再度入选《中国民营企业社会责任优秀案例》；中原建业荣获“2020中国房地产代建领先品牌（第二名）”；建业新生活集团获评“服务百强企业12强”；建业筑友智造获批装配式建筑行业首个国家级博士后科研工作站；建业旅游荣获“年度最佳旅行服务奖”；建业 电 影 小 镇 获 批“国 家4A 级 旅 游 景 区”，荣 获“2020中国最具人气文旅目的地”。

（二）2020年的建业，应对突发疫情，抗疫与发展两手抓，取得令人欣慰的业绩。

2020年的建业管理年会，主题为“同心筑梦 不负韶华”。会议确定的2020年销售额要突破1500亿元，增长24.3%。

为此，年会决定出台重大举措，整合业务为地产集团、中原建业集团、新生活集团、筑友集团、不动产集团、投资集团、教育集团和足球俱乐部，设立东、西、南、北、中五个大区，打造“八大业务集团+五大战区”组织架构。核心是重心下移，做实大区。为此，建立和完善了大区联席会定期会议机制，持续放大协同效应。

顺应河南城镇化发展需求，积极探索城市运营业务，推动由新型生活方式服务商向中原城市运营商转型升级，推动实现对C端、B端和G端客户的立体化全方位优质服务。尝试启动建设4.0大服务体系。

2020年1月25日，河南启动疫情防控一级应急响应。按照各级党委政府的要求，建业一手抓疫情防控，一手抓复工复产，经受住了前所未有的磨难和严峻考验。

建业集团迅速建立起抗疫防线。1月26日，建业即向河南省慈善总会捐赠1000万元人民币，设立抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情专项基金。建业党员、员工、业主、球迷等捐赠款物174.8万元。建业克服各种困难，第一时间向美国、法国、西班牙、意大利、澳大利亚、捷克等12个国家和地区的豫籍侨胞捐赠口罩超55万只。经过不懈努力，建业实现了当年28291名员工“零感染”的目标，保卫了337个小区和近百万业主的健康安全。

2020年3月初，建业全员进入战时状态，董事长胡葆森审时度势，适时提出了“充分地估计，动态地计划，创新地工作，灵活地应对”总体工作方针。

在老胡率领下，建业勇于识变应变，在积极求变中育先机。在疫情肆虐、市场骤冷的形势下，集团迅速启动战时机制，实施组织变革，优化权责体系，保证前线战事快速决策。

——将全年的有效工作时间划分为“4-4-2”（3-6月、7-10月、11-12月）三个阶段，制定了地产主营业务三个阶段的发展目标，成立作战指挥部，发出了打响“4-4-2”三大战役的指令。

——坚持底线思维，确立了地产基本盘“大胜、小胜、不胜”的界限和指标，着眼最困难的情况，确定了保

生存的底线增长指标。

——启动的地产周度“直通前线”作战指挥会议制度延续至今，极大地提高决策的时效性和精准性。

——坚持把风险防控贯穿到各领域和全过程，着力提升财务抗风险能力和存量资产运营能力。要求全员做好过苦日子、难日子的长期准备，主动走出舒适区，涵养勇于担当、突破自我的品格。

经过集团上上下下艰苦卓绝的努力奋斗，在极为不利和困难的外部环境下，2020年，建业实现销售总额1274.8亿元，同比增长5.3%；纳税额66.5亿元，同比增长1.8%；资产规模1678.9亿元，同比增长8.1%，交出了一份令人欣慰的答卷。

（三）2021年的建业，遭遇疫情、灾情、舆情多重压力，负重前行，取得超预期成绩。

建业2021年度管理年会，于2021年2月27日在南阳建业森林半岛假日酒店召开，会议主题为：扩大根据地 服务大中原。

会议认为，当前，建业总体上进入“大运营、大协同、大循环”发展阶段，建业集团战略成果巩固期、管理能力提升期、组织结构变革期、发展模式创新期、战略扩张探索期、城市运营突破期等阶段性特征日益明显。

老胡提出，面对“六期叠加”的新形势，必须增强机遇意识、方向意识、卓越意识、创新意识、成本意识、精进意识、责任意识、风险意识。根据老胡的提议，董事会研究决定，在20年省域化战略基础上，启动并实施大中原战略。

所谓大中原战略，是指建业在以郑州为中心、半径500公里的大中原区域，该区域总面积69万平方公里，涵盖河南及周边六省的61个省辖市、372个县、3.3亿人口。建业计划用3年时间，直接服务客户达到1000万人，销售额达到2500亿。2021年销售目标设定为1550亿元。一切似乎都在按班级班推进中。

——2月8日，建业成立数智化工作领导小组，全面推进业务数智化转型升级。

——3月4日，建业成立改革小组，统筹推进组织变革顶层规划，实施管控模式、组织架构及权责体系改革。

——5月31日，中原建业在香港联交所主板挂牌上市，成为建业旗下继建业地产、筑友智造科技、建业新生活之后的第四家香港主板上市公司，意味着建业集团各业态资本市场布局由点成链，完成了从投资、智造、服务、代建的全产业链打造。

——6月5日，芒种时节,“只有河南·戏剧幻城”盛大开城，填补了郑州殿堂级文化品牌的缺失。2021年上半年，全集团实现销售额626亿元，同比增长14%；纳税额达到43.2亿元，创历史记录。

7月20日，史上罕见的特大暴雨袭击郑州。“7.20”成为建业年度发展的转折点。建业从实际出发，也出于头部企业的责任，向政府反映受灾情况，提出希望帮助催缴政府欠款等建议，但个别不怀好意者恶意操作，制造出所谓“救援信”风波。一段时间里，建业遭遇灾情、疫情和舆情多重压力和不利因素影响。河南省委省政府高瞻远瞩，站位全省发展大局，给予建业极大关怀、支持和帮助。多位省领导亲自过问建业发展有关问题，省住建、财政、税务、文旅、发改、金融、国资、工信等部门积极行动，帮助建业纾困解难。

危难时更显英雄本色。建业各级指战员不畏艰险，积极应对各种挑战，努力化解各种矛盾，保证正常业务开展。

尽管困难重重，2021年，建业集团销售额仍突破千亿。建业地产销售额601亿，位列“2021中国房地产品牌价值TOP30”第17位；中原建业销售面积632万平方米，保持了全国行业前40强的地位，荣获“2021中国房地产代建运营优秀企业”。建业新生活集团，稳列“2021中国物业服务上市公司综合实力TOP10”。建业筑友集团建设多个项目荣获“建筑工程质量标准化示范工地”称号。更难得的是，建业依旧保持了贷款不逾期、税款不拖欠、债券按期兑付等信用记录。

（四）2022年以来，建业以“活着”为宗旨，上下同欲，咬牙坚持，经历了生死考验。

2022年，对所有企业和市场主体都是生死考验。力争“活着”，不要掉队，成为建业高管们的共识。于是，一场又一场迎击惊涛骇浪、进行自我救援的战役，在老胡统领下，波澜壮阔地有序展开了。

2022年1月25-27日，2月5-6日，建业分别在只有河南、天筑国际公寓召开高层闭门会议，对形势和任务进行深度研判。

根据老胡提议，决定本着“权威、高效、科学、务实、创新、精简、多劳多得、管理精细化、利润最大化”九大原则，对组织架构再次进行重大改革，将集团现有的“集团-业务集团-大区-城市公司、项目”五级管理，调整为"集团-城市公司/专业公司项目公司"三级管理，配套出台了《关于对建业企业文化进行总结和反思的决定》《关于公开遴选城市公司、项目公司、专业公司负责人的决定》《关于设立企业合伙人制度的决定》《关于设置建业集团功勋员工奖项的决定》《关于修订退休年龄员工条件和手续的决定》《关于在企业内部设立创新创业孵化基金的决定》等文件，多管齐下推进架构调整和战略瘦身。紧接着，对集团董事会架构及职能也做了必要调整。

这些重大调整，缩小了业务作战单元，把决策权交给市场、交给客户，为应对复杂多变的外部环境，提高决策效能提供了强力支持和保障。

——2月14日，建业集团召开媒体恳谈会，对近期建业组织架构调整、人员缩表及战略经营等问题做公开说明。老胡在会上坦言，未来建业要“做少、做小、做好”，并且在此前提下，力争“做精、做新、做快”。总的指导思想，是少开赛道，不追求规模，注重内涵和质量。

——4月11日，建业集团与河南机场集团签署战略合作协议。在签约仪式现场，老胡表示，建业今后要吃三碗饭：一是吃品牌饭，二是吃手艺饭，三是吃勤奋饭。就是要靠30年培育的品牌、技术优势，以及团队的匠人精神、拼搏精神，求生存谋发展。

——8月15日，建业地产（00832.HK）发布公告，因受地产行业持续低迷、疫情致工程进度延缓、市场疲弱等因素影响，预期上半年录得股东应占亏损50亿~60亿元。经营数据显示，建业地产截至7月份，累计合同销售额161.58亿元，同比减少51.6%。

——9月，根据河南铁建投入股建业地产集团、河南省文旅集团入股建业文旅的新情况，依据有关规定和市场规则，建业四个上市公司“二次独立运营”，开启了混合所有制企业应对复杂环境的新尝试。

面对日益严峻的外部环境和每一天都可能暴雷的危机，建业人没有退缩。老胡亲自坐镇，分别组织了“夏季会战”“秋季保卫战”“冬季攻坚战”，不放过一个市场机会，努力抗争自救。建业地产集团的资金报告，由月报变为周报、由周报变为日报，高管们时刻关注，适时调整。积极发挥周度作战指挥会议的功能和作用，老胡每会必到，每会必讲话，以“奔七”的年龄，与年轻的指战员们想在一起，干在一起。

在这一年里，作为区域龙头房企，建业把按时还债、坚守信用底线作为核心任务，偿还了多笔美元债和国内金融机构到期贷款，守住了河南房地产企业的信用底线。

进入2023年，老胡在一些场合强调建业要坚持"三条底线"：一是不赖账，二是不躺平，三是不居第二。

从“做少、做小、做好”进而“做精、做新、做快”的战略调整，到确立吃口碑饭、手艺饭、勤奋饭“三碗饭”的发展理念，再到坚持“三条底线”的担当与承诺，揭示了建业在行业重大变故下的生存之道、求生之路。

受多种不利因素影响，2022年建业地产经营指标也出现大幅下滑。据悉，2022年建业房地产销售额430亿元，较上年下降超过60%，但在河南市场仍高出第二名（销售额139亿元）2倍以上，市场占有率进一步提高，充分折射出建业在行业非常时期坚守的意义和结出的硕果。

公开信息表明，在香港上市的60多家中概股地产企业，至今未躺平的只有6家，建业地产是其中之一。这意味着河南建业顶住了压力，跑赢了大势，也为未来进一步赢得市场和政策机遇，争取更好更快的发展奠定了较为稳固的基础。

（五）迈向第4个十年的建业，厉兵秣马，集结突围，留给人们无限的期许与遐想。

2023年的建业管理年会主题为“聚焦管理 集体突围”。为什么聚焦“管理”，而不是“拓展”“升级”，这是立足当下的选择，就是要刀刃向内，挖掘潜力，向管理要效益，要产出。为什么“集体”突围，而不是各自为战，分兵突围，这是由建业的业态和组织模式决定的，建业各业务集团之间、各业态板块之间、各城市公司之间，都是强关联的，是一荣俱荣、一损俱损的关系，必须守望相助，抱团突围。

董事长胡葆森作年会开题报告。他首先带领大家回顾梳理了过去三年建业经历了什么。面对变化，全体建业人积极应战，主动求变，凝练出了“不留退路就是最好的出路”“逢山开路、遇水架桥”等优秀的团队品质。老胡从意识之障、能力之障、传统习惯之障三个方面，对集体突围进行了诠释，为指战员指明了方向。老胡指出，全员上下要有忧患意识，不能有独立突围意识和攀比意识；要提升认知能力、行动能力、创新能力、超越自我的能力；要适时动态地调整传统工作标准与方法、考核标准与方法、评价标准与方法、奖惩标准与方法。

副董事长王俊作交流分享。他认为，建业之所以要聚焦管理，是由现实情况决定的，就是市场不配合、资源不配合、自身管理问题突出等。因此，聚焦管理是建业当下唯一的选择。如何聚焦管理，王俊认为，首先是态度，要用心，有责任感。其次是思路，要学会系统性思考，主动查漏补缺。最后是方法，要善用工具包，核心是标准的制定。对于集体突围，王俊表示，首先要解决意识问题，其次要解决规则问题。

与会业务集团的高管们热烈讨论，争相发言，集思广益，献计献策，展现出时不我待、战则必胜的信心、勇气和姿态。

——地产集团提出，要打破传统意识，创新工作方法。如打破现有项目定价逻辑及激励体系，破除仅仅依靠打折去化推动项目销售、回款的惯性思维；要突破传统人工成本意识，提升城市公司、专业公司、管理团队、员工想方设法推动指标达成的主观能动性；要发挥集团内统一招标采购的集采优势，探索降本新措施；要创新方式盘活监管资金，建立与即用回款指标关联挂钩的考核制度。

——中原建业集团提出，中原建业要实现商业代建到政府代建的转变，成为中国全品类的代建综合服务商。要把城市合伙人作为未来发展的基本盘，与各级政府部门、金融机构等情感维系的重要纽带，成为企业利益的重要守护者和新拓展项目的重要增长极；要提升风险项目问题解决能力，提升产品管控能力，持续开展创新研究，完善合作伙伴的管理体系，实现政府代建从小到多的突破。

——建业新生活集团提出，新的一年将通过组织架构调整，实现扁平化管理、专家型总部、战斗型一线的目标。组织架构实现扁平化，由五级变为三级。进一步聚焦做好物业基础服务，确保做好做优基础服务、夯实发展基本盘，做大做强增值服务、提高单位面积盈利能力。要着力创造客户价值，持续提高客户满意度。要细化管理颗粒度，加强对一线业务的管控并更好赋能一线。

——建业筑友集团提出，要打造自身核心竞争力，实现高品质快速产品交付；要充分利用研发创新，深入研究市场和客户，打造极具行业影响力的“爆品”。坚持以经营促信心，以信心带动经营。夯实施工项目和PC项目基础管理，狠抓现金流，确保经营安全。打通各类融资通道，平衡财务杠杆与现金流。发挥全产业链优势，保持规模增长。实施精细化成本管控，做到降本提质增效。

目标已经明确，共识已经达成。2023年的建业，较之过往的三年，应对危机的信心更为坚定，变中求胜的思路更为系统，处置突发事件的经验更为丰富，解决疑难问题的手段更为配套，积累的社会资源更为多元，团队迎难而上的精神更为振奋。

2023年，房地产业的复苏已成定局，苦熬三年坚守至今的建业人，一定能不负众望，抓住一切可能的市场机遇和政策机遇，破冰前行，勇争一流。

（六）建业三年抗疫突围进行曲的有益启示

1.建业三年抗疫突围的实践，证明了至暗时刻坚守的价值和意义。

三年来，建业克服重重困难，拒绝躺平，顽强坚守，守住了信誉，守住了30年的道德底线和安全底线，也守住了自己的未来。事实证明，只有坚守，才有未来。只有坚持下去，昨天的坚持才更有意义。权威人士透露，那些顶不住压力卖掉物业还债的大牌房企，以及选择主动躺平的房企，现在肠子都悔青了。因为市场无论怎么回暖，与他们都没有关系了。1月30日，中国人民银行郑州中心支行、河南省住房和城乡建设厅联合发布通知，筛选确定了100家河南省房地产行业省级白名单企业，并将进一步加大金融支持力度。在这个白名单里，有些知名企业的名字没有出现，这不能不让人扼腕叹息。

2.建业三年抗疫突围的实践，证明了稳经济先要稳企业的道理。

企业是社会的经济细胞，企业不能正常生产经营，必然会危及社会。企业兴，则经济兴；企业稳，则社会稳。三年防疫过程中，死掉的企业无以计数，造成的损失难以计算。由此想到，河南省委省政府早就提出，稳经济先要稳房地产，稳房地产先要稳建业的思路，是符合逻辑的，完全正确的。中央经济工作会议针对头部房企出现的资产负债和经营风险，强调“有效防范化解优质头部房企风险，改善资产负债状况”。这里的“头部房企”主要是指民营房企，在中国房地产百强里曾占比接近七成，绝大多数深陷流动性和高负债危机。另据克尔瑞的数据，全国房企百强中，民企数量大幅减少，位居前10位的房企中民企只剩了2家。要发挥房地产业支柱产业作用，对他们中的“优质”者，即实力强、信誉好、管理规范的头部房企，政府应当采取更为坚决的措施，予以支持和救助。

3.建业三年抗疫突围的实践，证明了企业信誉和品牌对应对危机至关重要。

建业成立30年来，践行“根植中原 造福百姓”的核心价值观和“追求卓越 坚忍图成”的企业精神，坚持以“做中原城市化进程和社会全面进步的推动者”为企业定位，坚持和践行“守信用、负责任，走正道、务正业、肯吃亏”的企业文化，坚持文化自信、战略自信、品牌自信，努力培育产品自信和服务自信；崇尚经济效益和社会效益的高度统一、物质追求和精神追求的高度统一、企业利益和员工利益的高度统一、战略目标和执行过程的高度统一“四个高度统一”的伟大企业标准；坚守道德底线、法律底线、产品底线、服务底线、团结底线、契约底线“六个底线”。这些靠日积月累积淀起来的品牌“软实力”，成了建业在应对行业流动性危机时刻的硬实力。或者说，建业用 30 年的耕耘、付出、坚守和贡献，赢得了政府的信任和社会的尊重。建业的做法和经验，值得其它企业借鉴仿效。

4.建业三年抗疫突围的实践，证明了优秀的企业家是社会最宝贵最稀缺的资源。

建业之所以能走到今天，与董事长胡葆森的引领、塑造、推动密不可分。可以说，三年来建业采取的所有重大应变思路和举措，都源之老胡超出常人的站位、格局、洞察力和敏感性，以及善于思辨、勇于创新、长于谋划的职业素养。这是建业人的幸运，也是河南房地产业的幸运。企业家是一种稀缺的社会资源，是经济活动的重要主体，企业家精神是我们这个社会最缺乏的精神。2017年9月，中共中央、国务院下发《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，用36个字，对弘扬优秀企业家精神提出要求，即弘扬企业家爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗的精神、创新发展专注品质追求卓越的精神、履行责任敢于担当服务社会的精神。要反思为什么现在不少企业家会封口、躺平或跑路。要真正尊重企业家，消除企业家顾虑，为企业家创业提供权利平等、机会平等、规则平等的市场环境。

5.建业三年抗疫突围的实践，证明了民营企业的体制优势是应对风险危机的利器。

三年来，建业根据市场和外部环境的变化，以及企业自身发展的实际需要，主动求变，不断调整，保障了企业发展的张力、活力和竞争力。这与民营经济的产权到位、决策自主、机制灵活有直接的关系，也与民营企业家对市场更敏感、对企业运营敢负责有直接关联。中央经济工作会议指出：“针对社会上对我们是否坚持‘两个毫不动摇’的不正确议论，必须亮明态度，毫不含糊。”“要从制度和法律上把对国企民企平等对待的要求落下来，从政策和舆论上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大。依法保护民营企业产权和企业家权益。各级领导干部要为民营企业解难题、办实事，构建亲清政商关系。”这实际上说明，以前对一些“不正确议论”，是制止不力的，对“国企民企平等对待的要求”并没有“落下来”，说得多做得少。国运兴衰看民企。到了该认真反思如何大力支持民营经济更好发展的时候了。

6. 建业三年抗疫突围的实践，证明了营商环境是企业健康发展的决定性因素之一。

一方面，河南省委省政府在建业最困难的时候，态度鲜明，施以援手，特别是提出“帮建业就是帮河南”的口号，令人振奋。这说明河南省最高领导有很高的政治站位、极强的大局意识、超凡的担当精神，这也是河南良好营商环境和亲情政商关系的生动写照。另一方面，建业在争取各类支持的过程中，还是遇到了许许多多的障碍和困难，沟通成本太高，政府与有关方面办事效率太低。不敢担当、不敢负责、相互扯皮的现象仍然较为严重。如在贷款项目申请审核中，存在审核难、批准难、到账难的问题，实际得到的货款远远不能满足项目推进的需要。政府和有关职能部门，在决策与执行落地之间，还有不少有形的和无形的环节与地带。事实证明，政企关系是营商环境最要害的内容，这方面的问题和堵点，需要引起高度关注，并认真加以解决。

仅以此文，献给三年来坚持坚守的建业将士，以及支持建业和所有企业度过难关的领导、专家和社会各界人士！

2023年1月31日

喻新安，河南洛阳人，经济学博士、教授，中国区域经济学会副会长，

河南省社会科学院原院长，建业集团首席经济学家。

在中国传统木质建筑中，四根横梁和八根柱子支撑着整个主体，因而也被视为最重要的建筑构件。“四梁八柱”由此成为一种象征，人们常常用它来形容一件事的关键要素，抑或将其作为一种视角，近距离洞察一幢建筑的筋骨肉。

如果将现代企业比作建筑，那么企业的业务布局、战略思维、财务指标等关键要素便是“四梁八柱”，这是企业的基本盘，更是企业的压舱石。

兔年伊始，在一系列政策东风的加持下，地产行业迅速回暖迎来了自己的春季。在这样的大背景下，作为中部地区的明星企业，建业集团自然是外界关注的重点。

建业集团近况如何？新变局之下建业的核心竞争力又是什么？这些问题即便是让老胡来回答，恐怕也很难用一两句话说清楚。这个时候，不妨换个视角，从一组组数据中透视建业集团，从而更好地窥见建业集团的全貌。

将时钟的指针回拨至2021年5月31日，随着中原建业正式登陆港交所，建业资本拼图全貌浮现，完成了从投资、智造，到服务、代建的全产业链打造。这是国内地产界率先在资本市场完成全产业链闭环的房企，四家上市公司也如同横梁一般，将建业集团的综合实力抬到了一个新的台阶。

在此基础上，建业集团躬耕中原大地多年积累下来的8组数据，同样为外界提供了一扇观察建业近况的窗口。

No.1——30年/120城

在刚刚过去的2022年，建业集团迎来了自己的三十岁生日，这也标志着建业已经在河南躬耕了三十个年头。目前建业产品覆盖了超120座城池，在河南省、市、县、镇、村五级市场，都有建业的身影。

不少人认为是建业的成功得益于搭上了河南城镇化浪潮的快车，这只是硬币的一面。建业自1992年成立之初，始终以“做中原城市化进程和社会全面进步的推动者”为企业定位，以“让河南人民都住上好房子”“让河南人民都过上好生活”为愿景，30年和120城不仅仅是一张成绩单，更是建业主动担当融入河南发展的态度与担当。

正如当初地产行业面临寒冬，建业地产能够成为第一个迎接国资进驻的企业那样，“建业做的事情，大家都看在眼里、记在心里。”

No.2——3200亿

“河南王”的称号不仅仅体现在建业在本地市场的占有率上，从投资角度来看，建业在这片土地上倾注的热情与耐心亦稳居前列。

近年来，建业在地产、物管、商业、旅游、农业、教育、金融、酒店、科技、足球、文旅、智造等13个领域齐头并进，累计投资3200亿元打造的大幸福生态系统已经形成良好的闭环。这不仅能让建业集团统筹兼顾已有的产业规模、竞争态势和未来发展空间等因素，还有助于进一步提升企业资源利用率，以便更好地迎接春天。

No.3——522亿

“建业集团创立至今31年，一直保持着在金融机构的零拖欠记录和税务部门的零偷逃记录。”这是老胡常常挂在嘴边的一句话，数据显示，建业集团纳税额连续多年位列河南民企首位，累计纳税522亿元。

信用是一把金钥匙，特殊时期尤其如此。2022年8月8日，建业地产公告称，公司已全数偿还2022年到期的5亿美元6.875%优先票据。在当时的市场环境下，建业地产如期偿还到期美元债，无论对企业自身商誉还是房企美元债市场，都是一个令人振奋的消息，这既体现了建业的理念传承也展现了建业自身的发展韧性。

No.4——75.7万套

“每卖出8套房子，就有一套来自建业。”如果说这是一种相对笼统的说法，那么累计开发商品房75.7万套，建业产品遍布河南大地则更为直观。

从建业成立迄今，金水花园、森林半岛、建业置地广场、联盟新城、建业天筑、蓝海郑风、J18等一系列迭代产品，凸显了这家企业在产品质量上孜孜不倦的追求，也展现了一家企业旺盛的生命力。

No.5——7.5万套

2022年是极其不平凡的一年，“房子能如约交付吗？”成为大家最牵挂的问题。数据显示，2022年，建业共计交付166个批次、74756套房，交付面积达1099.89万㎡。

一连串数字背后，是建业对“保交楼、稳民生”的贯彻执行，也从侧面反映了这支团队的执行力和抗压能力，什么样的企业才算“守信用、负责任、走正道、务正业、肯吃亏”？艰难时不抛弃、不放弃正是建业的底色之一。

No.6——800万人

2015年，在房地产进入“白银时代”的关口，建业开启了新蓝海战略转型，宣告从房地产开发商向新型生活方式服务商转型，由“开发”主战场转至“服务”主战场。

目前建业已经从社区服务迈向城市服务，服务项目855个，服务人群800万。这种毅然决然地转型，来源于建业对政策风口敏锐的洞察，也为建业的未来扩展了无限可能，正所谓没有成功的企业，只有时代的企业，想要行稳致远每一步都很关键。

No.7——1912项

2012年7月，筑友集团国家级博士后科研工作站揭牌，这是筑友科技发展历程上的重要里程碑。据统计，筑友智造科于2022年上半年新增4项自主研发的装配式技术专利，截至2022年6月30日，累计专利达到1912项，持续领跑行业。

自2019年加入建业集团以后，筑友集团锚定崭新的“家智造”战略和“智慧建筑整体解决方案服务商”的企业定位，快速理清发展思路，明确了差异化竞争优势，好风须借力，有了集团港湾的加持，筑友在装配式建筑领域扬帆远航，成为建业硬实力的又一补强。

No.8——28年

虽然河南建业足球俱乐部已经于2021年初正式更名，但在万千球迷看来，建业一直都在，未来也一定会在。

老胡曾说，二十多年的建业足球，对球迷是一个精神寄托；在竞技场上展现的是当代河南人的精神风貌：坚毅、厚重、大气、执着、不屈，对于在省外、国外的河南人来讲，是情系家乡的纽带。对建业人来讲，是检验精神品格的试金石。

岁月不言，建业亦不必多语，唯有一连串数字便是最好的答案。

（贾永标，大河财立方记者）

王志纲老师是中国著名战略咨询专家，智纲智库（王志纲工作室）创始人。中国本土战略咨询的开创者和领军人物，对中国社会经济有重大影响的民间学者与意见领袖，企业家与地方政府的智囊。

过去的两年来，因对建业深厚的认同与关切，王老师及其团队多次来访建业，并与胡葆森董事长成为无话不谈的好友。站在年度之交，王志纲老师发出重磅文章，既为未来发展指明方向，亦为民营经济张目。此文经王志纲老师授权刊发，有删节。

站在岁末年初，回顾即将过去的2022壬寅年，令人感慨万千。这是极为难忘的一年，也是极为难过的一年。

整整一年，我们都在与疫情的缠斗中度过——就在短短的一个多月前，上亿人还在被静默管控，周而复始的核酸、封控是大半个中国的常态；然而，随着疫情防控“新十条”措施火速落地，并宣布新冠“乙类乙管”，放松入境条件。

最重要的标志——新冠肺炎更名，这个伴随14亿中国人整整三年的名字，随着动态清零、核酸检测、静默管理、隔离管控，方舱、大白、密接、免费治疗，新冠入境检测等等，彻底成为了历史的尘埃。无数喜怒哀乐，也都将随风而逝。

这一年间，我见证了太多的悲观和怨气。企业家群体的主要情绪，从不知道将向何处去的迷茫，变成了深沉的绝望。

与此同时，世界历史也可能会把2022年人类状况视为“自二战以来最艰难的一年”：国际形势面临新冠疫情、乌克兰危机、能源危机、粮食危机、气候变化“五难并行”。全球经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱、通胀攀升、激进加息等“五重压力”。这一切恐怕还不是最坏，多家国际机构做出2023年世界经济还将继续下行的预测。

走出世纪灾疫阴霾的中国，也正站在新的转折点之上。

近日，一系列重磅文件和关键会议密集涌现，比如12月23日公布的扩大内需战略规划纲要，又或是此前召开的中央经济工作会议，都明确提出了2023年要把稳经济摆在优先的位置。重磅经济信号的接连释放，也为未来的走势带来无限遐想。

新的一年，究竟该干什么？怎么干？我认为，中国传统哲学讲究否极泰来，在一片唱衰之声中，熹微的曙光已然出现，破局的秘钥，就隐藏在“中国式现代化”这六个字里面。

1、五百年来谁著史

想要读懂“中国式现代化”，首先要明白什么是现代化。

当我们谈论当下或者未来的变局时，任何就事论事的方式都是说不清问题的，回答问题最好的办法就是“以古为鉴”，从历史的维度来看这场变局，或许会清晰很多。

现代化是一个时间观念，但又不全是。

在古代，无论中外，人们感知到的时间是不断在循环的。许多自然经验都和人们的这种感受相吻合，比如日复一日的太阳升起又落下，年复一年的四季轮回，王朝治乱承平的更替……在这样循环往复的时间观中，不可能诞生现代化的种子。

到了文艺复兴，特别是在启蒙时代和工业革命之后，西方社会发生了剧烈变动，“循环历史观”被颠覆。当下不再是以往的延续和重复，而是前所未有的剧变。

从历史的视角来看，现代的变革是西方中世纪之后一系列重要的历史事件导致的，最具有里程碑意义的事件包括：文艺复兴、发现新大陆、宗教改革、科学革命、启蒙运动、工业革命、美国独立和法国大革命等。这些都是载入史册的社会实践运动，具有鲜明的变革特征。

这一系列变革的底层推动力，是生产力水平的提高。

马克思说："一个民族的生产力发展的水平，最明显地表现在该民族分工的发展程度上。"马氏所说的"分工"标志，就是看这个国家是否由农业国转变为工业国，是否实现了工业化。工业化，在当今世人眼里似乎是唯一通向富裕和幸福的路径。可以说，工业化是现代化的核心特征。

除了时间的范畴外，现代化同样有着空间上的意涵。全球化是现代化的前提，没有全球化，就谈不上现代化。

古代中国有文景之治、贞观之治、康乾盛世这些高光时刻，但最多只能叫做昌明富庶、国泰民安，而不能叫现代化。因为没有全球化这个横向指标，现代化无从谈起。

在横向打通的情况下，谁是领跑者、领先者，谁能辐射、服务、覆盖其他的国家和民族，谁是这个时代的游戏规则的制定者和解说者、时代的火车头，谁才是现代化的代言人。

因此，自16世纪初，西欧国家开创“大航海时代”以来，全球化的动力均来自于西方文明。回顾现代化史上西班牙、英国、美国三代霸主的成败得失，其成功并不是所谓民主的胜利，更不是文明的胜利，而是基于实力的胜利。掀开温情脉脉的面纱，才能看到累累白骨之上的残酷真相。

从殖民地到跨国公司，遍布全球的剥削和掠夺才是其本质。把其他民族和文明当做原料，投入到隆隆的蒸汽机中，成就了列强的原始积累，支撑了他们的现代化的伟业和文明的生活。

在这样的历史画卷中，作为新兴大国的中国，想要实现现代化，必须要走出一条新路来。

2、中国式现代化的前世今生

横向对比，中国式现代化究竟有哪些不同？

第一，殖民掠夺的时代已经远去，中国式现代化一定不是通过殖民化战争掠夺，也不靠穷兵黩武，拉一个打一个，而是用和平的方式最终实现双赢，这就是中国人一直讲的王道。

其次，历史地看，18世纪前荷兰、葡萄牙、西班牙等国崛起时，人口仅百万级，充其量是当下中国一个“县”的崛起；19世纪英国、法国、德国等国崛起时，人口仅千万级，充其量是当下中国一个“市”的崛起；20世纪美国、苏联、日本等国崛起，人口是亿级，充其量像是当下中国一个“省”的崛起。

但中国的崛起，是十亿级的整体跃升，其影响“吨量”，相较于过去，无异于原子弹与炸药之别。而且千百年来“家天下”的文化传统，要求中国在崛起过程中，绝不能出现过大的分化和撕裂，由此带来的治理难度也是前所未有的。

其三，现代化的基础是工业化和全球化。中国是世界上最大的农业国。农业长期是我国经济赖以生存和发展的基础。自给自足式的小农经济深刻地刻入中华民族的血脉中。中国想要从农耕文明的集大成者跨入现代化，其难度之大，甚至不是一代人所能够完成的。

回溯中国现代化的发展历程，大致可以分成三个阶段。从1840年-1949年的“中学为体，西学为用”；再到1949-1978年间“山沟里的马列主义”；直到1978年开启“社会主义初级阶段”，随着邓小平再度登上历史舞台，敏锐地把握了“和平与发展”的时代主题，通过坚定不移地改革开放，赶上了人类历史上最大的一次全球化浪潮，让中国搭上了现代化的快车。

关于改革开放的研究已经车载斗量，我自己也曾写过《邓公的遗产》，这里不再赘述，只想说两个小细节。

1978年10月22日，邓小平第一次访问日本，乘坐时速210公里、有着银色子弹头车头的日本 “光号” 新干线。这一年，全世界只有两条高速铁路，都在日本。坐在高铁中，小平同志意味深长地说：“我就感觉到快，有催人跑的意思，我们现在正合适坐这样的车。”

作为老一代革命家，这次访日对邓小平刺激很大，他清晰地看到，我们已经落伍了，落伍得太厉害了。他看到昔日宿敌已经把中国甩得远远的。因此，他说要快，一定要快。

第二个细节，则是92年南巡，在深圳到珠海的船上，88岁高龄的小平反复地强调快，不搞社会主义，不搞市场经济，死路一条，他说我们的发展速度，应该要比西方还要快，才有未来。

从1978到1992，横跨十五年的两个“快”字，勾勒起一幅宏伟现代化图景。农民摆脱了土地的束缚，工业化浪潮在古老的神州大地上奔涌，一座座气势恢弘、神情冷漠的工业厂房隆隆而起，无数人迎来命运的大转折。以和平方式飞速崛起的中国，其意义与价值，怎么评估都不为过。

回顾这一历史阶段，最大的理论突破，在于“社会主义初级阶段”。该理论的提出，其实质在于：要举社会主义的旗帜，又要摆脱传统社会主义原则的约束。在“社会主义”前面加上“有中国特色”几个字，就可以突破传统意识形态的诸多框框。

思想禁区突破之后，三个代表也好，科学发展观也罢，一切都要围绕“发展就是硬道理”，保证经济的高速度发展，人民得到实惠，这才是最大的政治。

思想禁区突破之后，方使“现代化”不再是某一个伟人擘画的蓝图，而是亿万中国人的事业，是被压抑多年的人性遇到喷涌的时代机会，终于得到极大地释放。从此，一条条中国人向着富裕、向着强盛的路，从海滨、从田野、从街衢、从闹市延伸开来......

前日之因，今日之果，如今我们看到的参天大树，比如华为、腾讯、乃至比亚迪、福耀等等，大多是二十年前乃至三十年前播撒下的种子。这也就是为什么人们怀念江泽民的原因，他主政时期的宽松氛围，和以“三个代表”为核心的包容性，消解了诸多源自意识形态领域的复杂争议，使得改革的源头活水得以持续流淌。

至此，中国式现代化已然走完了三个阶段，走出了一套既非欧美，也非苏联的第三条道路，重新回到了世界强国之林，甚至直接形成中美正面相对的大格局。从更深层面而言，这也是陆权大国与海权大国间的又一次碰撞。

当然，这条现代化之路从来不是一路凯歌。关于当今中国之国情，我常做一个比喻：“一条巨大的中国龙，在不同时态中舞动：龙头已经进入信息化、智能化的时代，龙身在工业经济的浪潮中翻腾，而龙尾还深深地扎在农业文明的泥土之中。”

巨龙翻身，风起云涌，三种文明同时升腾、激荡。而用四十年走完西方百年进程，使得中国出现了巨大的撕裂，龙头站的一批人是中国，龙尾埋在土里的同样是中国，由此产生巨大的身份危机。

当一代人贯穿了整个时代的发展脉络，他要如何才能找到自己的过去、现在和未来？这是值得所有人深思的问题。

3、大疫之后再出发

这种声势氛围，仿佛春天解冻一样，把这一年以来所积累起来的冰雪化为春水。但我认为，即使政策已经放开，也并不意味着战疫体制就能够迅速转向，其原因大致有三：

其一，疫情不会因放开就结束，而是转向大规模扩散，尚有再度爆发大规模公共卫生事件的可能；其二，整套抗疫体制形成了对应的利益集团以及强大的惯性，难以退出；其三，也是最重要的一点，就是市场信心的消失，尤其是企业家主体的信心减退，这不是喊几句口号、落实几个政策、站几次台就能复苏的，也不是靠一些刻意营造的氛围可以鼓舞的。

防疫政策已经转向，熬过放开后的混乱周期，人们最终会学会和疫情共存。信心才是最关键的那张牌。

现在的一大问题，在于“管”的太多，而“服务”的太少。很多政策的出发点都是好的，但是高密度、高强度地强力管控，带来了巨大的合成谬误。

在这里，我想举一个珠三角的例子。疫情三年，尽管行路难，我还是坚持全国到处考察和调研。相对比之下，珠三角的疫情管控水平毫无疑问是最高的，对经济发展的保护决心也是最大的。越往内陆走，官僚主义越发盛行，极左之风越刮越大，一刀切的现象越发触目惊心。

察其原因，也很简单，并非珠三角的官员水平明显高出同僚，更不是某个人良心发现，而是市场规律的浸润已经深入人心。

作为过来人，我再清楚不过。珠三角的生成史，就像是当年充满着野心、欲望、混乱的美国西部，向所有希望改变命运的人打开大门，提供了一个沧海横流，方显英雄本色的大舞台。

珠三角并不完美，也不是伟光正，而是上帝释放了“魔鬼”，人性在这块土地上得到了充分的张扬与释放，无数充满活力与欲望，希望改变命运、生命力极其旺盛的年轻人，像潮水一样涌来，鱼龙混杂、大浪淘沙，最终“魔鬼”创造出了天堂。珠三角的前世今生，对于未来的现代化探索，有几个重要的启示：

一、现代化不是白璧无瑕，而是从一片混沌中闯出来的。“饮食男女,人之大欲存焉”。如果我们都要求每个人都成为圣人，只能产生口是心非的两面人，承认都是俗人，大私才可能造就大公。

二、现代化不是谁恩赐的，更不是谁封赏的，而是每个人拼搏出来的。让个体成为自由的人而非快乐的猪，是中国式现代化的前提。

三、中国式现代化并非一条铺满鲜花的坦途，而是一条坎坷不平的山路。尽管这是一条艰难曲折的路，却是不容我们回避的历史选择。

4、三新改变中国未来

当“拼经济”成为2023年的核心任务，未来的机会在哪里？

这几年，我坚持在大江南北四处奔走，深刻感受到当前时代正在呈现出非常重要的结构性变化，我把它概括总结为“三新”。这“三新”将主导中国未来很长一段时间的发展大势，也是中国式现代化的几大破题点，在群雄逐鹿的激烈竞争中，得“三新”者，将得天下。

第一“新”，是新基建。不同于旧基建，新基建是以新发展为理念，以技术创新为驱动，以信息网络为基础的新型基础设施体系，它包含了当下最为热门的5G、大数据、人工智能、工业互联网等多个前沿技术领域的基础设施建设，是支撑未来中国经济发展的新动能。

中国新基建的时代背景，正在发生的第四次工业革命。全世界已经经历了3次工业革命，每次工业革命，不管是机械化——蒸汽机的革命，还是电气化——内燃机的革命，还是信息化——信息高速公路计算机的革命，都是大国兴衰的标志性节点。

现在的人工智能“大数据”云计算——数字化综合平台智能化的革命，中国不仅参与，还能在部分领域起到引领作用。

第二“新”，是新能源，指的是在国家“双碳战略”的大背景下，围绕太阳能、风能、氢能、核能等一系列清洁能源的开发和利用。

而就当前的新能源产业而言，两个非常成熟的产业链和应用场景，莫过于太阳能光伏产业和新能源汽车产业。

这里讲个故事，我有一个学生，十年前曾是经营汽车?S店的老板。暌违多年，他近日来拜访我。聊天中提出了一个很有意思的观点。

这位仁兄大学读的汽车专业，日后也从事汽车行业。多年浸淫的行业经历，让他坚定看衰中国在汽车赛道的发展空间。

在他看来，德国的汽车体现的是德国上百年的工匠精神，从材料、精密加工到发动机等核心部件，中国与之差距极大；英国作为工业文明的肇始之地，虽然比不过德国，但在绅士精神的熏陶下，也形成了英式汽车文化，比如劳斯莱斯等。再比如意大利，松松垮垮，热爱生活，盛产浪漫的艺术家，所以产生了兰博基尼，有艺术气息；后来日本人接棒，靠着严谨，一生悬命的精神，经过几十年的模仿学习赶超，形成了极富性价比的日系车；相较之下，美国纵然从精品上没法跟这几个国家比，但平价汽车做的风生水起，也成为一大经济支柱产业。

相较之下，中国一来发展时间短，二来行业技术积累差距极大，所以他一直持悲观态度。

没有想到，短短10年间，中国汽车快速崛起，原来是赛道变了，智能汽车和新能源汽车的出现，让汽车行业发生了颠覆性变化。

中国把握住了这个历史性的机会，不是弯道超车，而是换道超车，现在中国的新能源汽车保有量已经稳居世界第一。比亚迪月出货量高达16万台，各类造车新势力层出不穷，这是他这个老汽车人始料未及的。

而据他说，这种换道超车，正在广泛体现在几乎所有的赛道上。

第三个“新”，指的是新生活。人们对于新生活方式的体验和追求，是从卖平台到卖内容，从卖服务到卖生活的深刻转型。

人们到一个地方去，绝不仅仅满足于拍照打卡，休闲放松，更多的是对当地自然风光、饮食风物、风土人情的全方位感受，去真正融入当地生活。市井烟火、人间风味是新生活，田园牧歌、江上渔樵是新生活，时尚潮流、科技体验也是新生活。民营企业在做服务、做生活上有着天然的敏感性，在新生活领域，将会大有可为。

5、国运兴衰看民企

2023新年伊始，我受邀前往佛山南海，举办民营企业家座谈会。在演讲的最后，我提出了核心观点——国运兴衰看民企。

这句话乍一听好像不合时宜。毕竟我们正在进入一个大国企时代，“做大做强做优国企”已经成为了时代的主流。

首先需要明确的是，做强国企是有一定历史必然性的。一方面，与民营企业相比，国有企业抗风险能力更强，也更为可控。国企央企所承担的使命和价值，不是单纯的经济功能，它是一股国家可以迅速调配、不计成本的庞大力量。

但令很多企业家不安的是，做强国企的同时，民营企业的弱势地位却愈发凸显。很多原本应该充分发挥市场竞争性的领域，项目方为了强调“政治正确”，往往存在偏袒国企的现象，甚至形成了自上而下普遍的潜规则。这样一来，市场公平被破坏，创新能力和经济发展的内生性动力被削弱，企业家心灰意冷。

佛山演讲后，很多企业家和我私下交流，都表示在过去一年中曾萌生退意，或准备移民，或开始躺平，或带枪投靠国企，总之一句话“不想玩了”。听了我的演讲，才认真考虑继续干下去的可能性。

作为民营经济的大本营，佛山尚且如此，那些阳光照耀不到的地方，黑暗究竟有多么深邃，可想而知。

知识分子的良知和历史使命告诉我，为民营经济鼓与呼，已经到了刻不容缓的时刻。

当然，“国运兴衰看民企”并不是说国运的兴衰系于民企一身，而是说如何对待民营经济，是国运兴衰的观测点、分水岭和试金石。

为什么这么讲？

第一，民企本身就是实事求是的产物。自改革开放以来，如何看待民营经济，是时代发展的一条总线索。尽管经历波澜起伏，左冲右突，但总体而言，民营经济地位不断提高，在国民经济中所占比重不断扩大。

从改革之初只强调发展商品经济，到80年代中期明确提出改革要以“市场取向”，到90年代初期，“社会主义市场经济”真正提出，中国走上了市场经济的不归路，民营经济从边角料变成了舞台的主角。

第二，民企从草根到参天大树，对中国的崛起做出了不可磨灭的贡献。中国过去的辉煌，奠定于“星星之火可以燎原”的民营企业。今天的民营企业，已经形成了蔚为壮观的生态丛林，其中有像华为、宁德时代、腾讯这样的参天大树，有像大疆、海康威视这样茁壮成长的乔木，也有无数默默耕耘的小草。

他们贡献了50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业。这是改革开放四十多年最重要的资产。

第三，无论工业化还是全球化，民企都是中坚力量。民企的活力、创造性、机制优势和主人翁意识将发挥重要作用。

君不见，中兴面对美国的制裁一触即溃，华为则成了中美博弈中屹立不倒的上甘岭。抛开民营企业，中国式现代化也好，共同富裕也罢，都不过是空中楼阁。

令人可喜的是，自前不久召开的中央经济工作会议之后，保护民营经济的舆论声浪开始复苏，支持力度明显加大，足以说明这一问题同样受到最高层的重视。

人事有代谢，往来成古今。正如天地之间的四季轮转，经济周期中的复苏、繁荣、衰退、萧条，也是如春夏秋冬一般是颠扑不破的普遍规律。

撇开社会制度不言，一部市场经济史，其实就是市场经济国家企图应用各种理念和手段，延滞、减缓周期性危机带来冲击的历史。这一点，从凯恩斯主义到新自由主义，概莫如是。

但要知道，任何一个选择了市场经济制度的经济体，都不能自外于这种周期律，没有谁能够独享老天垂爱。越是艰难的时刻，越要依赖草根的力量，越要释放民间的活力和创造力。这是实现中国式现代化的必由之路。

我坚信，王道也好，霸道也好，终将顺从于天道。在浩瀚的历史长河中，一切逆流都是插曲，长江黄河终究不会倒流。当狂妄、无知和威权取代了理性、常识和规律的时候，时间将会说明一切。

2023春回大地，各行各业在凛冬蛰伏之后，迎来了久违的春的消息。对于建业来说，2023开端可以用一个字“火”来形容，项目案场人流涌动，文旅小镇众众众人，新开街市锣鼓喧天，记忆中的河南老家又回来了！

实探火爆销售背后

民权建业珑府：“工程是营销最大的底气”

首月开年热销186套，单日最高客流59组，单日最高成交27套。

依据对返乡市场的精准研判及对项目价值的高度自信，团队鼓足干劲迎接“返乡置业潮”。下乡镇、挂条幅、贴海报；送年礼、维客户、重体验……案场春节不打烊、凭借高品质服务收获了全城好感。归根结底，工程是建业珑府在营销上最大的底气，气势恢宏的府院大门彰显了建业珑府的顶级形象；安全文明的示范工地，树立了安心置业的工程形象；规范严苛的施工工艺，打造了销售团队的产品自信……为配合营销抢占市场，工程部同事克服重重困难，从景观示范区到精装样板房，用严苛的产品力刷新了民权人民购房标准，用精细品质赢得了市场的青睐。

周口建业·滨河院子：“深入拓客+创新营销”

首月劲销158套，销售签约1.2亿元。

春节前，团队用5天时间，针对周边6个乡镇进行了深入拓客，覆盖近10万人，为后期的到访和成交做了强有力的铺垫。同时，创新营销思路，主动开拓线上多渠道营销，灵活利用抖音、小红书等多渠道对项目客群进行有效覆盖。为确保任务达成，春节期间大家全员放弃陪伴家人的机会，如数到岗，以单月158套、单日最高20套的好成绩，热领淮阳！

商丘建业滨河新筑上郡：“获客之争和转化之战双发驱动”

月度来访500余组，成交201套，平均每天成交7套！

已进入平销期的商丘建业滨河新筑项目，制胜关键就是“抢抓春节档”。月初召开“百套风暴”动员会，明确目标，责任到人，强抓执行；团队内广开言路，让听到炮声的人呼唤炮火。客户个性问题白天逐一跟盯解决，共性问题晚上统一拿来分析。各岗位合理诉求迅速反应，快速决策，事不过夜。

结合返乡客户属性及心理，项目提前进行了全方位的新春场景布置，营造回家过年、返乡置业的喜庆和热闹氛围……活动期间，项目案场热销氛围浓厚，有效为案场导流，实实在在助力了销售。

新年交新房，欢迎业主回家！

元旦假期前后，全省多个建业项目盛大交付，万名业主新年收新房、双喜临门！一个个温暖的家，一份份承诺的兑现，是献给业主最好的新年礼物，建业人将持续“家”速度，让更多等待变成美好的相遇。

省长王凯一行调研电影小镇并看望慰问一线工作人员

1月20日，省长王凯到河南电力调度控制中心、郑州东站、郑东新区莲湖社区卫生服务中心和建业电影小镇等地调研郑州春节期间城市运行情况，看望慰问一线工作人员。在电影小镇，王凯实地了解文旅市场恢复和游客流量等情况，对近年来建业在振兴河南文旅文创产业方面的探索和努力给予肯定，并对未来发展提出要求。他指出，要创新消费场景，丰富消费载体，在全面促进消费复苏上走在前、作示范。要压实企业主体责任，强化人员值守和设备维护，确保安全运营。并强调，中原文化内涵丰富、河南故事绚丽多彩，郑州市和省有关部门要深化文旅融合发展，高起点规划、高标准建设，以优质项目为依托，积极招商引资，强化产业配套，培养专业人才，塑造独特品牌，努力建设国内乃至国际有影响力的文旅文创产业基地，为现代化河南建设增光添彩。

建业大食堂郑州樱桃沟店重启归来！

2021年7月20日一场特大暴雨之后，陪伴大家度过3年欢乐时光的郑州建业足球小镇、建业大食堂受伤了…时隔536天，经过努力复原，您的老朋友-建业大食堂(郑州樱桃沟店)元气归来啦！还是记忆中的小镇，听古戏楼上唱大戏、逛喜气洋洋的大庙会、赏万众瞩目的抛绣球、围着热气腾腾的篝火晚会撒欢、看剪纸、糖人、面塑等老民俗里玩出新花样、在琳琅满目的手工市集淘宝贝、在300多种传统美食里解馋……建业大食堂(足球小镇店)我们不见不散！

新年大吉！周口建业·关帝老街开街！

1月18日，建业·关帝老街火爆开街！周口市委副书记、市长吉建军，建业集团董事长胡葆森，市委、市政府领导及市直有关部门，区委、区政府相关领导及区直有关部门、办事处，合作伙伴、商户代表共同出席开街仪式。这次开街是周口市与建业集团战略合作的标志性成果。周口不缺文化，不缺资源，但缺好产品。所谓好产品，就是能够贴着时代及人们消费水平提升的节奏、老百姓喜闻乐见的项目。建业·关帝老街只是建业人在周口持续耕耘的一个阶段性作品，期待未来能够为城市贴上更多新的时代的名片。

郑州建业能源花园项目举行开工仪式

2023年1月7日上午，河南能源集团与建业集团携手打造的建业能源花园项目举行了开工仪式。河南能源集团董事长梁铁山，建业集团董事长胡葆森等领导出席了本次活动，业主代表、双方职工代表、参建单位代表等360余人，共同见证了这一时刻。

新年新气象，奋进正当时。建业能源花园项目的开工，标志着建业集团与河南能源集团的合作迈上了一个新的台阶，建业集团将携手河南能源集团，合作共赢，为促进河南经济发展创造新模式、贡献新力量、谱写新华章！

最近，两个人工智能系统彻底火出了圈，成为许多网友热议的焦点。一个是冷酷无情的“幕后主角”MOSS，一个是多才多艺的“全能网友”ChatGPT。

先来说说MOSS。今年春节档，科幻电影《流浪地球2》热映，电影中一个面试环节令人印象深刻。演员吴京饰演的刘培强面试空间站的航天员以获取让家人进入地下城避难的资格，面试他的不是人而是经过多重迭代、具备自我意识的人工智能系统MOSS（电影中也称“550W”）。当一个红点摄像头对着刘培强轻轻一扫，他的家庭情况和艰难选择，连同其妻子的生命剩余天数都算得一清二楚，甚至还为刘培强提供了所谓的“最佳选择”。面试中，MOSS冷静且尖锐的提问，理智而迅速的反应，一度让刘培强情绪崩溃，观众也为他捏了一把汗。

而最近火热的ChatGPT，是美国人工智能研究实验室OpenAI开发的一种全新聊天机器人模型，它能够通过学习和理解人类的语言来进行对话，还能根据聊天的上下文进行互动，并协助人类完成一系列任务。这款AI语言模型，让撰写邮件、论文、脚本，制定商业提案，创作诗歌、故事，甚至敲代码、检查程序错误都变得易如反掌。

不少和ChatGPT“聊过天”的网友纷纷感叹，“只有你想不到，没有ChatGPT办不成的”。上线仅仅2个月，ChatGPT的活跃用户就突破一亿。

ChatGPT真有那么靠谱吗？

AI面试、AI聊天、AI绘画······随着AIGC（利用人工智能技术生成内容）作为工具在工作生活中高效应用，难道面试官、作家、设计师······就要失业了吗？我们应当秉持怎样的态度看待这种技术革新？

带着这些疑问和好奇，我们也来会一会这位“全能网友”，看看它的答案是什么。

你真有那么靠谱吗？

ChatGPT：作为一个机器学习模型，ChatGPT在培训数据的范围内，具有很高的准确率，但不能保证它的回答最终是100%正确。

聊天中，ChatGPT的“自我介绍”十分坦诚：能记住早些时候的对话，可以根据用户的提示更正回答方向，但偶尔也会出错，数据库的实时性有待考量。

和ChatGPT聊天，可以直奔主题。当被问到一些严肃性话题和解决方案，ChatGPT的回答逻辑合理、用词到位，虽然没有提出老生常谈之外的观点，但清晰直观且迅速的表达方式、反应过程令人拍案叫绝。

ChatGPT将繁琐和耗时的任务进行自动化生产，人类被解放出来专注于更关键的任务。它还可以产生原创内容和想法，并帮助研究和开发新产品和服务。它的出色表现，对于希望使用AI能力而又不想要额外付出的企业和个人来说极具吸引力。然而在许多学者、创作者眼中，“ChatGPT很好玩，但它不是作者”，AIGC背后的学术担忧、版权和著作问题等仍有许多争议话题。

这些“啥都懂”的机器人引发思考？

电影《流浪地球2》中刘培强面对MOSS带有试探性的灵魂发问

“人类能活下来吗”？

“文明的命运取决于人类的选择”

这是MOSS的回答。

无论是面对灾难还是新技术的挑战和冲击，我们选择什么样的方案去应对，方向不同，结果则不同。当照相技术的普及给肖像画家造成巨大压力，有人选择弃笔从影，有人选择另起炉灶，有人则坚守绘画的阵地。结果是各种艺术流派百花齐放，艺术市场得到空前发展。就像ChatGPT在回答中说的一样，与其担心工作被AI取代，不如发挥主观能动性和创造性，利用好新技术、新工具提高工作效率和生活质量。毕竟，人工智能是人的延伸，社会真正的主角是你。

当然，技术革新离不开法律法规的约束，不能任由科学技术一路“狂飙”，守住伦理底线和法律底线，让每一位创作者的心血受到保护，才能形成正向互动促进，推动人工智能的发展。

AIGC进入崛起期，中国扮演着怎样的角色？

我们是受益者，是学习者。ChatGPT爆火，许多国内人工智能行业的从业者感到五味杂陈“心痒痒的”，从模型的规模到效果，中美技术上的差距还比较远。相较于OpenAI在看不到前景和没有明显效果阶段的大规模投入，我们更倾向于在技术出现突破后的快速追随、迭代。我们已经拥有了革新技术的信念和决心，还需要再多一些探索未知、面对失败的勇气。

7日，百度公司正式官宣类ChatGPT项目“文心一言”（英文名ERNIE Bot）。百度数字人家族希加加、度晓晓、叶悠悠、林开开成为责任编辑。许多网友纷纷表示十分期待，“相信国内在这一领域会越做越好”。

在2022世界人工智能大会产业发展全体会议上，中国信息通信研究院院长余晓晖介绍，2021年全球人工智能产业规模达3619亿美元，中国占4041亿元人民币。从投融资规模来看，2021年全球人工智能产业投融资金额为714.7亿美元，同比增长90.2%，中国为201.2亿美元，同比增长40.4%。

新一代人工智能是推动科技跨越发展、产业优化升级、生产力整体跃升的驱动力量。国家对人工智能产业持续稳定的投入，我们更要有信心和底气，成为其中的创造者，突破关键技术，抢占创新制高点，开拓更大的市场。

（消息来源：央视新闻）