JIANYE MAGAZINE
改革开放三十周年——历史坐标的透视。
——中共十七届三中全会于10月9日在北京举行。这次三中全会恰逢改革开放30周年，30年前的改革开放浪潮就是由十一届三中全会开启。一如30年前的十一届三中全会在中国未来发展的道路上起到了航标作用，改革开放30周年之际的十七届三中全会，将对未来中国的发展出台的指向性政策和思维，也是人们关心的问题。
在当今复杂多变的国际形势下，区域性合作机制层出不穷，在凝聚共识、维护和平、促进共同发展等方面发挥着越来越重要的作用，但也面临着如何更加准确定位，提高合作实效的挑战。
——中国外交部长杨洁篪在介绍即将在北京举办的亚欧首脑会议时，对媒体作出上述评论。
就改革而言，公平比速度重要。
——日前，中共十七届三中全会正式发出文件，允许农民以多种形式流转土地承包权。对于一个“地少人多”的大国而言，土地总是在历史的关键时刻扮演重要角色，这并不仅仅是实施巧合。从微观看，新土改之后的农业适度规模化经营，将是改造传统农业的起点；从宏观看，土改将赋予农业更多的权利和义务，成为拉动内需乃至整个中国经济的动力。社会变革总是危险的，即便变革的方向是私人产权，就改革而言，公平比速度更重要。
我感到非常悲恸，他的一生可以用艰、苦、卓、绝四个字来形容。
——台塑集团创始人王永庆10月15日在美去世，他的一生横跨近一个世纪，其间他见证了日据时代、国民党统治台湾到如今两岸日趋和解的历史风云。台湾鸿海集团掌门郭台铭听闻王永庆去世的消息，随即用这句话表示他对这位“台湾工业之父”的评价。
中国人应当从美国金融危机中看到中华民族传统的、未雨绸缪的消费理念的价值所在。
——美国金融监管体制相对滞后，无力应对金融体系出现的新问题，是造成美国金融危机的主要原因；但也有不少人认为，美国人“寅吃卯粮”的消费理念与这场影响深远的金融危机脱不了干系。金融风暴在全球蔓延后，一些美国人也在检讨并反思他们的消费观念与行为。在华尔街摸爬滚打已20多年的华人外汇交易专家庄兆基强调中国应该从危机中学习，“人常怀危机感，才有可能及时发现各种潜在的风险并加以克服”。
一个作家能被自己民族接受，就是最大的光荣。
——“右手写诗、左手写散文”的台湾作家余光中，十月参加台湾文艺界为他举办的八十大寿贺寿会。席间，有学者提到余光中曾多次入围诺贝尔文学奖，文学成就海内外共赏，余光中作出这样的回应。
中超联赛上的闹剧。
——武汉退赛、申花“非常规洗牌”，中超联赛出现的闹剧，已经让球迷们大跌眼镜。既然出现了规则上的漏洞，足协就必须立刻采取行动维护联赛的公平和公正性，否则，足协将进一步丧失自己的威信，遭到球迷们的集体唾弃。
病来如山倒，病去如抽丝；进退皆绸缪，冬去终有时。
——2008年10月22日，财政部、国家税务总局联合出台救市政策，下发《关于调整房地产交易环节税收政策的通知》。建业集团投资发展中心及时对新政进行了解读，老胡在对分析报告的批示中写了这样一句话。新政并不会对目前的地产形势产生“药到病除”的影响，但无论面对怎样的环境，均需要我们考虑在前，绸缪在先。
2008年是中国的一个转折时期。自1978年中国改革开放自动融入了世界经济，这30年，是中国学习西方先进市场体系、融入美国主导的世界经济体系的30年，是中国人对西方规则和西方文化认真学习的30年，也是中国企业勤奋创造的30年。
面对改革开放三十年中，中国企业取得的巨大成就，在《为中国人寻找另一个世界》中仍然不无担心地指出：“过去三十年的成功，即肇始于中国人也有的勤奋与创造性，也在很大程度上要归功于对西方文化和西方规则的认真学习。如果我们注定在黑夜中独自航行，在激烈的内外纷争中寻找启明星，我们做好准备了吗？”
在这个转折时期，中国企业的治理结构、战略设计和公司管理依然存在欠缺，存在需要解决的问题，但我们毕竟已经开始出发。
在经济不断开放、人民收入增加的大背景下，中国的房地产行业在经历了十余年上行的发展历程后，遇到前所未有的行业“冬天”。由于行业发展初期的不规范，很多一直“野蛮生长”的国内房地产企业，往往被前期火热的市场氛围冲昏了头，突然袭来的寒流让很多地产企业瞬间患上“感冒”， 热切盼望政策能对房地产业另眼相看、单独松绑，他们像“等待戈多”一样等待政府救市，而不是找出自身产品和服务的问题，提高自己的竞争力。在遇到自然灾害时，正确及时地自救往往会收效显著，从而保证施救者生命的延长。纵观国内房地产的发展，可以做出基本判断，笼罩在房地产行业上空的阴霾不会短期内就散去，即使已经出台的救市政策，也不会成为眼下房地产市场回暖的强心剂。这就需要在摸索中前行的地产企业在了解自身缺失的同时继而了解客户的需要，并以此创造满足客户需求的独特产品。
土耳其诗人纳乔姆·希格梅有一句名言：“人一生中有两样东西是永远不能忘却的，这就是母亲的面孔和城市的面貌。”对作为城市面貌主要参与者的房地产行业来说，融资模式、商业模式、有针对性的产品和服务等一系列随着社会的发展不断出现的问题，都让这个行业面临新的挑战与机遇。
在产品规划中，符合城市区域定位、符合目标客户审美情趣是需要同时兼顾的。在室内环境中，比如：舒适度的需求，要求我们把厨卫增大；健康的需求，让我们越来越重视居住环境以及建筑材料的环保；汽车的普及，让我们在住宅开发的同时考虑地下和立体车库；电视屏幕的增大，要求我们加大客厅的间距……每一处生活可能出现的便捷都可以成为房地产从业者的动力。
在2007年年末北京的住宅产业博览会上，我见到了很多从生活出发、从人本身出发的创新住宅产品。令我印象深刻的是苏州某个品牌的卫浴系统。功能空间的区分十分强大，真正做到了“干湿分离”。如厕、清洁、沐浴分别在不同的空间内，3人同时使用洗手间时也不会相互影响；有着L型纹理的地板绝对防滑；两小时之内温度只下降1℃的浴缸，可以让你放心地做泡泡浴；浴缸旁边的手栏，起身时十分方便；工厂式标准化的生产更是杜绝了传统卫生间的漏水现象……每一个细节都会让使用者感到很贴心，虽然由于目前其标准化的生产，并不能广泛适用于每一个户型，但随着住宅产业化的不断发展，标准化、工厂化的应用将更多出现在今后的住宅中，为客户提供更多的便利和享受。
交通压力的需求让铁轨穿插于城市的心脏，让铁轨轻架于城市的半空。在这样的时代里，需求就像奶酪一样易动，满足了这一部分，还有另一部分蠢蠢欲动，需求是创新的源泉。只要是满足了需求的创新，就一定会得到褒奖和推广。而在每一项需求背后，都有出人意料的洞察力。房地产创新与洞察力密切相关。由于房地产开发周期较长，市场变化是潜移默化的，这其中只有那些洞察房地产变化趋势，并予以事先准确把握的先导企业，才能分享市场变化带来的硕果，而大多数后起者都将随波逐流。
昨天，来到我家楼下的小吃店，店主依旧辛勤地忙碌，一如两年前；饭菜仍然可口，虽然比两年前贵了点。不过，小吃店里，食客甚少，店门玻璃上的“转让”二字也着实表露出这个店主对生意的无奈。
闲谈中，店主不断埋怨，大豆油价格又跌了，而他前段时间买了很多。邻座是一个收旧报纸的老头，也在问为什么旧报纸的价格这么快就跌到6毛钱/斤了，而上半年还是1块多/斤。最后，他们苦笑着几乎异口同声地说，“生意不好做了”。
小吃店里没有人谈“凯恩斯”，而此时小吃店主的困惑却无不受制于彼岸美国金融风暴。之前国际资本纷纷看多商品期货尤其是农产品期货，而下半年，次贷引发的金融风暴刺破了泡沫，农产品期货价格瞬间跌入尘埃，直接带动现货市场价格下跌。
此时，全球资本市场已经是哀鸿遍野，中国亦未能幸免。不仅是A股指数连续创下本轮调整新低，实体经济也难免受到金融风暴冲击。刚刚公布的第三季度GDP同比增长为9.9%，最近5年来首次“破十”。
不过，中国经济除了受外部影响，更重要的是自身调整。自2002年以来，我国就进入了以消费升级和重化工业加速发展的阶段，在随后的几年中，过快的固定资产投资、失衡的住房供需关系、加大的外贸顺差、增长较快的流动性以及通胀压力等矛盾也日益明显。
实际上，自2004年，中央政府即出台一系列的宏观调控政策（紧缩政策），2007年中央经济工作会议更是提出“从紧”的货币政策，防止经济增长由偏快转为过热，防止物价结构性上涨转变为明显的通货膨胀。而这一年，我国的出口依存度已经达到37.45%，随后，不断调低的出口退税率使得不少外贸企业难以为继。国务院发展研究中心专家预测，2008年净出口对我国经济增长的拉动作用归零，甚至为负。
占据固定资产投资20%强的房地产行业，已经持续了一年多的低迷行情。国务院发展研究中心的研究显示，从中短期波动看，城镇固定资产投资实际增速已进入下降阶段，目前仍处于回落状态，全年投资对经济增长的贡献可能会略低于去年。
投资、消费、外需向来被看作拉动GDP增长的“三辆马车”，而今，其中两辆或辙断无力，或动力不足，要想保证GDP高速增长，唯有依赖消费需求的增加。
今年下半年，“一保一控”（保持经济平稳较快发展、控制物价过快上涨）成为宏观调控的首要任务。同时，政府先后出台了一系列稳定股市、楼市以及其他的宏观经济政策，基本目标是扩大国内有效需求，防止短期内经济下滑过快。
十七届三中全会确立新的农村政策，农民可以相对自由地支配耕种的土地，而《华盛顿邮报》的专栏作家大卫·伊格内休斯撰文指出，这一目标如果实现，将给中国创造新的巨大的私人财富储备，进而推动国内消费与增长。
中国的消费与增长已经不是自己的问题，更关系到全球经济的稳定。大卫指出，此次金融风暴，一个必须解决的不稳定因素就是全球贸易的结构性失衡。“用最简单的话来说，解决这一失衡将需要中国的消费增多，美国的消费减少。”
与大卫所言不同，我家楼下小吃店的老板，期待的只是“食客多起来，小酒喝起来”。不过，对于食客而言，“工资一月比一月少”成了他们这半年以来最经常谩骂老板的话柄。
（注 ：《在小吃店里遇见“凯恩斯”》是韩国经济学者柳泰宪写的一本经济学入门读物，借用这个书名做了题目。小吃店象征普通民众，凯恩斯象征宏观经济。）
巴曙松：地产市场周期是“牛长熊短”
据海外投行的投资研究结果显示，不同于“牛短熊长”的股票市场周期特征，房地产市场的周期特性却是“牛长熊短”。房地产市场在所有国家都是占比最大的资产，超过股票和债券市场。根据发达国家的数据，房地产的周期包括长达7～8年的较长上升周期和3～5年相对较短的下降周期，从上升到下跌或者是下跌到上升的拐点都具有加速的特征。此外，西方国家的房地产市场波动往往滞后于正常的经济调整，因为房地产市场的供给依赖于其他的诸多行业，导致滞后时间在世界范围内平均水平大概是3～4年。
以上升周期为例，房地产在上升阶段表现为阶梯状上升，初始阶段市场对房价的上涨保持高度的怀疑，观望较重，价格小幅度上升，成交量少。进入第二个阶段逐步形成市场的氛围，观望还是操作略显犹豫。第三个阶段开始形成市场的主流信心，繁荣市场形成，涨一段观望一段，依然是阶梯上升。到了第四个阶段，房地产全面上涨，投资者一拥而入，市场从此进入危险期。下降周期也是同样呈现阶梯状下降，目前的调整阶段即将进入加速下跌的曲线，市场在等待标志性事件以形成进入加速下跌曲线的拐点。而标志性事件很可能是去年天价拿地的企业因为遭遇流动性危机而导致破产。
尽管处于加速下跌的边缘，但我国的房地产市场调整不会像日本房市一样调整数十年。日本房地产市场低迷数十年的原因在于其没有政府主管机构进行及时灵活的调控，降息的速度慢，央行政策弱势，不能灵活有效地盘活房地产市场。
房地产市场是宏观经济的组成部分，如果冬天到了，所有部分都会感觉寒冷。如何应对调整是需要思考的问题。对于房地产企业而言，以时间换空间是目前的策略之一，保持充裕的流动性，等待居民消费购买力的上升，由于市场透支了很多未来的消费能力，消费的积累需要时间。而在此期间，房地产企业需要考虑如果GDP回落到9%或者是8%，现金流和产品质量等各方面情况是否可以应付。
由于市场疯狂时期，地产企业无暇顾及自身管理能力的提高，不重视客户的消费体验和体会，以及对房屋品质的关注度较低。进入调整期，刚好是房地产企业必须苦练内功的契机，提高成本控制能力重视客户体验，保证房屋质量。同时，各大城市大量投入经济适用房，也对现有的房地产市场产生重大的影响，成为洗牌的推动力。由于90平方米以下的户型占据空置的35%，加上大量的中小户型已经形成的空置率，还有部分远郊区开发的楼盘也有较高的空置率，服务于这些行业的企业可能较先产生洗牌。而中低价楼房的开放商还会有较好的销售，相关的配套行业也会成为扩大内需重要的动力来源。
此外，行业整合将不可避免，市场调整将淘汰专业和技术不过关的企业。房地产企业将进入平均利润时代，供需出现了平衡，给优秀的房地产企业提供机会。
何帆：发展好经济才是最好的救市
我想我们宏观调控的目标是为了使房地产健康发展，而不能简单救楼市。如果不调整，不盲目地刺激需求，房地产作为一个行业，经过周期的调整，会自己来更正。2007年我们的房地产增长有点非理性，2008年的时候，我们看到有一些地方出现房价下跌趋势。总体来说还没有出现急剧下跌。
从这次美国金融危机，包括在欧洲很多地方看到的情况，当然，还包括日本和我国台湾地区在历史上出现的情况来看，最早出现的泡沫就是楼市的泡沫，楼市泡沫出现之后，经过很长时间酝酿没有及时进行调整。大的泡沫破碎之后，会对国家带来很大的冲击。我们希望作为中国的支柱产业，房地产能够走得更稳、走得更好。
从房地产的供求关系看，大家不去买房，并不是因为没有购房需求，或需求突然消失。大家想看房价是否继续下跌然后再出手，住房需求一直存在。如果现在的状况继续维持，到2009年很多开发商会减少新建的住房，供给会减少，当明年需求扩张的时候，房价还会上涨。
从当前的情况看，如果现在消费者都去买房，明年房价还是会涨的，但我们并不希望房价出现非理性上涨。今年下半年一些地方房价下跌，对购房者来说也是很好的教育。我们习惯了过去十年房价的上涨，如今认识到楼市有风险，就像股市下跌，对股民抗击风险的能力有提高，楼市也一样，我们应用更理性更平和的心态来看待地产业的发展。
钟伟：房地产企业的新分化
房地产企业将在今年出现一个大的变化，这些变化我把它归纳为分化。
第一个分化就是房地产企业从2008年开始进入真正的洗牌的一年，一定会有大型开发商在今年倒下去，如果不倒下去就不叫调整不叫分化。
第二，地价和土地出让收益肯定下降。地价肯定跌，但房价会陷入调整。所以这一轮真正是土地的危机。
第三，区域市场的分化会加剧。珠三角调整是不可避免的，长三角是否调整看区域特性。个人觉得环渤海、太原、乌鲁木齐、西宁等二线城市仍然是不错的。
第四，这种分化体现在不同物业类型的分化。写字楼、商铺可能价格仍然平稳而且价格可能上升，而住宅有一些新房和二手房的价格可能会陷入调整，二手房价格肯定跌，租金价格有可能上升。
第五，在住宅当中，城市核心区住宅仍然保持着非常稳定的价格走势，远郊区县的住宅，尤其是价位、地理位置与两限房、经济适用房处于同一个细分市场的商品房都有可能陷入非常困难的境地。
第六，2006年底、2007年初新近进入房地产行业的开发商全体将可能全军覆没，一个不剩。
（执笔：白许晨）
从中央到地方的救市浪潮
针对房地产行业，一轮由中央到地方的救市热潮正在掀起。
这场救市的前奏，首先由地方政府在各地此起彼伏点燃，紧接着，在“华尔街金融风暴”的催化下，中央政府的态度终于由“默认”转为明朗，正式吹响了房地产救市的号角。10月22日，央行和财政部出台了针对房地产的“救市组合拳”。一方面，10月27日起，商业性个人住房贷款利率下浮幅度调低至70％，最低首付款比例调整为20％。个人住房公积金贷款各档利率分别下调0.27个百分点。另一方面，从11月起，将统一下调契税税率、暂免征收印花税和土地增值税等。
这套被认为旨在“救市”的政策组合拳一经发布，在全国各个阶层引起了强烈反响——此次出台的组合政策的力度，胜过以往任何一次房地产市场调整。中央向市场传递了一个积极的信号：提振楼市。
中央的救市闸门放开后，地方政府此前羞答答的救市态度，犹如被添了一把火，越烧越旺。河南省并不例外，10月24日，郑州市政府出台了《关于促进房地产业持续稳定健康发展的若干意见》。《意见》规定，住房公积金贷款最高额度提高到40万元，允许用外地的公积金在郑州贷款买房，二手房交易实行“缴补分离”，允许房地产企业缓缴税费，允许国有土地使用权转让，并由政府出钱购买空置房，等等诸多措施，来刺激日渐低迷的楼市。
同一天，洛阳市住房公积金管理中心和建行洛阳分行，联合在洛阳市当地媒体公开发布救楼市方案，双方计划用2年至3年时间提供不少于70亿元的贷款规模，用于发放个人购房贷款和项目贷款。
事实上，河南省早在今年8月份，就在一个内部会议上宣布了救市政策，称河南省居民购买商品房可减免房地产交易契税、降低首付房款、延长贷款期限等，同时可享受到商业银行所提供的房贷最优惠利率。但由于这些举措受制于种种因素，而未能有效落实。如今，在中央救市的闸门放开后，这些救市之举无形中将得到新的重生。
救市之下的反思
其实，从房地产的一路飙进，到哀鸿遍野，再到如今的救市热潮，这一切，带给我们的，更应该是反思。如果政府救市后，房价猛涨，对民生不利。而如果消费者不买账，则对地产行业乃至整个中国经济不利。这一畸形的怪圈之下，我们应该反思什么？
反思之一：政府的有形之手，应着力调整住房供应结构。就河南而言，高价房的出现，并非坏事，只要有市场需求，相应的产品供应是理所当然。但关键的问题是，郑州市以及河南省内，与大量的民众购房需求相比，却没有相应比例的经济适用房、廉租房等保障性住房。在城市化的旗帜下，城中村被不断消灭，但是可供低收入阶层居住的房屋，却并未出现。这直接导致了居高不下的商品房空置率和居无定所的普通民众。
反思之二：产业结构调整势在必行。尽管业界颇多质疑，但其实，选择提振楼市作为扩大内需的突破口，在情理之中。中国正向城市化迈进，房地产业的发展可以拉动四五十个行业的发展，只有楼市活了，建材、水泥、家具、家电等很多相关行业才可以被激活，并带来新的就业岗位，等等，从某种意义上说，它是启动内需之门的一把金钥匙。但是，在经济全速发展的过程中，人们往往就忽略了这种过分依赖房地产业作为国民经济支柱的潜在危险性，而此次国家出手救楼市正逆向验证了经济产业结构布局的缺陷。若不调整产业结构，这种危机将潜伏于国民经济运行当中，并随时危及经济安全。
反思之三：提高居民收入，改变心理预期。就目前而言，居民的财产性收入不高依然是影响购房的一个主要因素。这涉及一个综合工程，比如通过推行有效的医改政策，降低庞大的医疗开支；引导资本投入制造业、服务业等，制造就业岗位；创造多渠道的投资体系，建立完善的社会保障体系，等等。
(万军伟，《大河财富》记者。)
人类一思考，上帝就发笑。楼市一降价，客户更观望。这是2008年下半年中国地产界的写照。
所有与地产有关的力量可能都希望2009年的到来。开发商希望到那时房地产市场能真正回暖，消费者信心开始恢复。消费者希望尽快看到地产价格的底部，可以尽快下决心出手购房。政府希望地产价格不要再涨也别再跌，这样土地才可以继续推出。而未来是不可测的。市场走势是充满不确定性的。但对2009年地产市场的猜想却是每个地产人都不能回避的。
一、 开发商在成交量继续萎缩的情况下，现金流已经成为随时可能压垮骆驼的那根稻草。而一部分没有办法解决现金流的企业面临卖地、卖项目、卖股权甚至关门的选择。
二、 刚性需求成为市场有限成交量的主力。90平方米以下的三房设计成为市场上的主流产品。改善型需求的释放不会井喷。
三、 开发商主动减少开工面积，推迟项目上市时间，市场的供应量开始减少。市场的供求关系开始向合理的程度演进。
四、 政府的救市政策进一步细化，各地政府掀起第二轮的救市热潮。市场信心恢复的速度可能没有预期的迅速。
五、 地产服务商的业务逐渐萎缩，抗风险能力低的企业倒闭潮出现，地产各类人才过剩，人力成本的市场价格下降。部分有实力的企业开始为下一轮机会筛选和储备人才。
六、 志存高远而又能渡过难关的企业开始苦练内功，地产的销售困境下将激发出一系列产品创新、服务创新、模式创新的案例。
七、 一个偶然事件可能会出现，从而推倒一副暂时还无法命名的多米诺骨牌，推动市场的一次触底调整。
八、 部分城市可能会因开发商的现金链断裂而出现烂尾楼，无法按期交房。业主的利益受损，引发更大的连锁反应，政府会出台新的政策。
九、 到2009年年底，房地产市场或将真正触底，所有的利益相关者都在期待2010年的市场或许随着世博会在上海的召开而真正出现反弹。
做一只乌鸦是令人不悦的。即使做如上的猜想是在一种悲观的情绪下的思维状态，但只有把问题想到最坏，所有的准备才能向着最好的方向行进。
（全忠，成全机构董事长。）
客观来说，此次持续近一年的楼市寒冬，促进了市场的自然性淘汰，加速了市场主体间的重新洗牌，形成了有效的市场进入退出机制。从一个长时期的视角看，目前的局势将更有利于政府、开发商、消费者共同形成一个和谐有效的体系，而这正是楼市建设的核心，也有利楼市发挥支柱作用并持续繁荣。
市场的波动使两个问题清晰浮现并日益深入人心，即消费多元问题及楼市生命周期理论。
消费多元问题：中国城市化的历程，对楼市主要有三方面的影响，一是社会阶层的重新组合，催生刚性需求；二是收入分配机制与制度改革，会缩小贫富差距与收入再分配差距，直接导致消费力平均化，今后的楼市将转向普及型消费为主导；第三个方面，分配、消费结构及发展方式的转变会有效刺激经济的可持续发展，这为后市奠定了消费基础。
生命周期理论：由于制度缺失以及产权不明，加之垄断因素及行政干预，既往的楼市几乎无法界定一个市场的生命周期，更无从理清其中的规律性因素。此番波动将使业界更加深刻地认识到规律的重要性。
可以预见，楼市将进入消费多元时期，这将大大促进楼市的良性竞争；而健康成长的楼市也必将步入良性发展的轨道，并最终形成具备中国特色的买方市场格局。我们认为，要重现楼市在新世纪之初稳定高速发展的局面，有三重门必须打开：一是市场规则，二是供应链的规范，三是消费文化的建立。如果能够打开这三重门，则中国楼市将拨云见日，长盛不衰。
第一重门：市场规则
有人说中国楼市到现在还停留在政策市的层面，此话不假。原因有：中国真正的商品房市场不是自发形成的，而是依赖政策启动的。这使得它缺乏市场基础和制度的建设，所谓的制度即使有也是头疼医头脚疼医脚，无法从宏观上建立调节机制，也无法从微观上形成淘汰机制。既然市场经济的一些基本规律在楼市都无法发挥作用，很自然，楼市无论繁荣还是寒冬都无一例外地不能用市场视角来对待。
什么是市场规则？一是优胜劣汰，二是市场定价，三是由市场决定产品供应，四是具备甄别保障房消费人群的法律，换言之，必须对应保障人群进行法律界定并严格区隔，以保证市场体系的健全、公正与公平。政府如果在此时还进行严格意义上的救市，将有可能让楼市盘桓在政策市与部分市场化之间裹足不前。最终受害的，第一是消费者，即无房户，第二是国家，相当数量的不良资产与银行风险基于目前的金融机制转嫁于国家。
所以，从市场规则这重门来看，我们倡导复杂问题简单化处理，即通过冬天来淘汰该淘汰的，我们相信，保留下来的火种足以形成燎原之势。可以预见，风雨之后的消费者将更加理性，他们的消费特点也迥异于那些投机、投资性需求。此外，社会保障将疏散部分消费力与消费人群；而当新农村建设与工业化、城市化发展到一定阶段后宏观经济对房地产的依赖程度也将减弱。
第二重门：供应链的规范
需要强调的是，这里讨论的不仅是开发商的规范。从楼市的宏观角度看，供应链包括特殊土地制度下的一级土地市场供应，还包括保障性住房建设与居住补贴制度导致的非市场供应，更进一步，甚至包括制定行业标准与实施行业监督的实体。
首先是开发商的规范。它包括市场退出机制，自动淘汰机制，责任清理与追究机制，只有从开发源头拉平竞争起点，上述机制才会真正发挥作用。
其次是一级土地市场的规范。最重要的是建立市场性的土地评估制度，严格区分功能用途的土地分级制度，从而形成透明、公正、公平的土地出让环境。同时，作为基础性配套重要一环，产权明晰是一级市场规范化的前提，必须破除二元制与行政责任制式的供应。
最后一环，制定行业标准与实施行业监督的实体，应该保证标准的可持续性与相对弹性，强化行业监督机制与制度建设，健全公开透明办事机制以提高效率，众所周知，时间在房地产领域确实就是真金白银。
第三重门：消费文化的建立
中国人历来就有上有政策下有对策的传统，所以必须花心思做足消费文化建设的文章。可以说，目前中国社会尚没有消费文化，至少在房地产消费领域是没有的。
什么是消费文化？天冷了，千篇一律穿棉鞋，这不是文化，是机能，但如果配上不同的鞋子、不同的与鞋子相配套的袜子甚至更多饰物，则说明消费层次已经出现。消费引导是基于市场供应的，并且消费力也产生了差异，这个时候，消费文化就已基本建立。剩余的问题则是通过社会的、道德的、行政的甚至强制的规范来将消费文化进行符合社会普遍要求的延展，形成特定环境下的消费观念。
如果房地产业真正建立了合理合适的消费文化，则以下情形可有效避免：市场完全由开发商或政府主导，也就不存在全民开发全民消费，更不存在三级市场同时投机的畸形现象。
基于上述判断，行政措施的恰当调整将会理顺关系，强化制度约束。当前最迫切的要求即是：二手房交易的行政控制应该松动，自住型保障住房的流通应该建立有控制的市场，整体购入式投资基金市场应该重点发展。
可以预见，利润摊薄、资源有限、监管约束、信息控制将是楼市成长中必须长期伴随的内容。只有自主自觉地进行差异化定位才能形成有效的竞争、有效的供应、有效的投资以及有效的消费。当然，市场的参与主体也不再局限于自住物业购买者，还将包括更多的社会资本拥有者。
(楚芸工作室，国内著名地产评论研究工作室。)
这一轮国内房地产市场震荡过后，房企（房地产企业的简称）所面临的环境有何变化，对它们的经营战略可能产生哪些影响？要对此问题做出基本判断，首先必须弄清楚，此次楼市震荡与以往历次的特点有何不同。
众所周知，本轮国内楼市低潮最初由去年6月份前后中央出台新的调控措施所引发，到了9月份，楼市炒风日盛的深圳率先落实了严厉的细则，刺破楼价泡沫，随后蔓延至广州、上海等一线城市及周边区域，并波及更多二、三线城市。
本来，类似的因政策收紧导致的楼市波动，过去数年并不少见，如上海楼市2005～2006年间就曾经历过一次大起大落。但过去数年，无论是世界经济还是中国经济，都处于持续增长的繁荣期，所谓“资本流动性过剩”现象全球泛滥。尽管中央政府连续实行宏观调控政策，仍然无法阻止海外热钱不断以各种方式（如直接投资、合资合作、短线炒作、资本市场股权投资，等等）流入国内房地产市场，也很难抑制国内大量民间游资四处炒作套利。于是形成一种奇特的现象：一方面是调控措施年年不放松，一方面各地地价、楼价仍节节攀升，又继续吸引更多各路资金进入，房企的整体行情（无论从股市上还是从楼盘销售上看）都是最好的几年。
但是，去年由美国房地产市场走向低迷引发的次级债危机，经过反复的放大效应，最终导致了过去数月美国及欧洲爆发金融危机，一些曾经叱咤风云的老牌投资银行如美林、雷曼兄弟等或不得不被收购，或接受破产接管的命运，欧美各国政府被迫投入数以万亿计的巨额资金救市，“流动性过剩”的美好时光一去不返。从时间上看，这次金融危机的发生发展和达到高潮，正好与国内房地产市场受政策抑制从波峰跌落的过程大致重合。国际国内的双重夹击，对房地产市场造成的影响，可能超出了政府当初的预期。
以美国为首的国际金融和实体经济环境的剧变，到目前为止对中国房地产市场至少产生以下两方面冲击：第一，中国主要靠出口拉动的外向型经济（有研究表明出口主导的国内制造业对GDP的贡献率为40％左右），即所谓“世界工厂”模式受到考验，产业结构面临调整剧痛，华南及江浙沿海大批厂商倒闭，今年国内经济增长也已连续三季度趋缓，全年GDP增长率很可能多年来首度跌至10％以下，整体经济的显著回落最终传导到房地产市场，影响了企业和个人投资者的信心及实际投资消费能力。
为什么中国GDP增长一旦低于10％（在世界范围内这已是相当高的增长率了，美国和西欧主要发达国家，正常年份GDP的增长率只是2%左右），国内不少企业和大多数老百姓就深切感受到经济衰退的威胁？耶鲁大学管理学院教授陈志武对此曾有专门分析，认为这与中国目前的国民财富分配机制密切相关。他指出，政府每年有巨额财政税收（2007年达5.1万亿元，相当于3.7亿城镇居民一年的可支配收入），还通过自身掌握的约四分之三的全国资产性财富（主要是国有土地及国有企业资产，据估算价值79万亿元），获得相应高比例的经济增长收益，而大概只掌握四分之一资产性财富的民间则只能分享相对较少的收益，具体的体现就是尽管GDP连年高速增长，但并没有让老百姓感受到实际收入有同样速度的提升。因此，如果中国经济每年能维持10％以上的增长率，一切都没问题，一旦低于10％，民营企业投资收益和老百姓生活水平将首先受到冲击。
基于以上分析，如果像不少经济学家所预测，今后一段时间中国经济增长将低于10％，容纳大量就业人群的民营企业很可能遭遇持续不景气，导致失业率上升，而缺乏完善社会保障的老百姓将不得不考虑减少开支，类似购房这样的高消费决策，或会变得更加谨慎——换言之，国内房地产市场总体上或会进入一个相对较长的平稳通道。
第二，由于国际资本“流动性过剩”好景不再，欧美各大金融集团及主要投行自身难保，曾经大量涌入中国的热钱不见了，最直接的后果，就是国内房企近年来赖以实现超高速增长的“上市融资圈地再融资”的常见手法，失去了最基本的依托。
去年有专业顾问机构人士预言，2008年～2009年将是“房企并购年”，大量中小房企由于资金和经营压力，将被迫退出直接开发，改为采用股权投资方式，而大企业则凭借资金和规模优势，得到更多发展空间，甚至在局部区域和城市形成一定程度的市场垄断。但今年以来，有影响的房企并购案例并不多见，反而是一些公认的龙头企业也受到政策和市场低迷所累，传出资金紧张、低价出货、卖地套现甚至陆续裁员等消息，前两三年大举并购其他公司及项目的一些企业，也正忙于消化和调整。
要而言之，此轮国内楼市波动与调整长度和深度，不仅受政府政策调整及市场信心变化影响，也受国际金融危机的延续时间及恢复速度左右。个人认为，国内房企在此期间内的发展战略大体而言将有以下调整：一是受资金和市场制约，龙头企业变得较为保守，大规模的异地布局和扩张将比前数年明显减少，尤其是二、三线城市的跑马圈地运动，将转入稳固盘整为主，等待下一次发展高潮；二是一些面临生存压力的房企（包括中小企业及若干扩张过快管理不善的大型房企）出让部分乃至全部股权，这仍然会为实力足够雄厚的企业提供低价收购兼并的良机；三是通过合资合作、出让股权等方式吸纳海外资金共同开发的主要目标伙伴，将从以往的欧美财团转向中东石油资本或亚洲其他新兴房地产投资者；四是从企业内部管理来说，精兵简政、提高效率、控制成本是当务之急，这一点无疑会促进整个行业更加精细和规范。
（谭洪安，《中国经营报》资深编辑。）
在全球皆为金融危机所困扰的时候，在历经四年的调控之后，中国房地产遭遇了成交量萎缩的寒冬。此时此际，房地产行业品牌正在经历着分化与异化。
过去接近十年的狂飙突进走势，资本和土地资源的充足，使很多房地产企业在赢利节节上升之时，逐渐迷失了方向。其中，不能不说，有些企业扭曲了建立品牌的初衷，走到了与建立品牌相悖的道路上去。一方面，品牌成为企业加速扩张攻城略地的旗帜——众所周知，那些大型房企耀眼的品牌更容易受到地方政府的青睐；但是另一方面，我们却又看到很多大型房企，虽然不断标榜他们有着造福社会、承担社会责任这样的理念，但是实际上自己的企业行为却背离了回馈社会和承担责任这样一品牌建设的基础价值。
论述品牌的理论很多，而房地产的品牌，其实就是公司所拥有全部客户的体验的综合反馈，也是客户对该品牌承诺的综合看法。企业品牌的塑造过程，就是展示企业品牌的承诺，并通过协调组织形成统一意识和行动、兑现承诺的过程。
传统品牌理论认为，企业的品牌对于聚拢消费者来说作用是非常现实的。首先，品牌是消费者对企业的第一个期望，这就降低了认知成本。第二，品牌企业能够降低客户的购买成本。因为，作为品牌企业，自然都会具有一定的规模效应。有了规模效应，有了工厂化规模化的生产，品牌企业就能够降低成本，让所有的消费者受益。这就是万科极力提倡工厂化的原因。但是在房地产业界，目前情况恰恰与理想环境相反。在当前的市场上，消费者的房地产品牌价值评估体系并没有完全建立，对品牌内涵的理解度不够。所以，虽然有部分房企实现了品牌溢价，但把消费者对品牌的期望完全异化了，失去了品牌效应可持续发展的潜力。
宏观调控以后，我们必须冷静地看到：房地产市场的生态被破坏了，房地产品牌形象也遭到了破坏，我们现在来重建它，需要有更多的智慧、更具战略性的眼光，更需要用以客户为中心的基本论调来做实品牌。
在这一次的宏观调控之中，房地产企业不仅在品牌建设方面积极的效果不多，他们集体暴露出来的公众沟通能力更让人感到怀疑和担忧。公众对开发商群体存在误解，却没有多少开发商有意识地去改善或者实现效果。坚持不与公众沟通的立场，坚持强势的形象……这样的整体形象确实令人非常不快。
根据社会发展规律，通常是农业经济时代在先，继之以工业经济和后工业经济阶段。从目前的实际情况判断，中国还只是处于城市化的初期，还是典型的工业化阶段。这几年，中国房地产行业的崛起对于我们国家经济政策的发展产生了一个巨大的影响，所以房地产商比起其他行业更早也更深地卷入服务经济之中。
但是，这个行业还没有准备好应对这种挑战。全国的五六万家开发商中，百分之九十多的小型房地产企业还是地主型的企业。现在，很多房地产开发企业的生存来源都很脆弱。因为这样一个房地产企业存在的基础只是因为它有一块地，而这块地是因为历史的原因获得的。他们本身有非常多的缺陷需要慢慢修补、构建。这一批小型房企如果要继续发展，在寒冬之中存活下去，就必须构建自己的价值观和专业的价值体系，否则他们的前途就很黯淡。大量的开发商所面对的问题是，有地就有企业在，没有地就没有企业在。这些企业的资源拓展能力、价值复制能力和品牌扩张力都是非常有限的，长久竞争力更是无从谈起。
事实上，很多房地产公司的品牌，都只是曝光率加上知名度，其美誉度和认同感并不充分。开发商在品牌建设上也不是没有花钱——每一个楼盘的营销费用都是非常高的，但是为什么没有有效地建构起他们的品牌形象呢？因为这些开发商首先只做产品营销，不做服务营销，他们只做推销，不做营销。他们只做产品的渗透，不做公共的情感。他们只做产品以内的事，不做产品以外的事。所以这一切都导致他们的营销能力越强，品牌的危机就越大。
现在回过头来反思那些曾经红极一时并且看似愈演愈烈的营销技巧，对于客户来说，其实是一种伤害。今天看来，一些过度的营销技巧，其实是建立在不断地与公众的博弈中间，取巧形成的最高定价权。认筹或者发行VIP卡，在这些技巧上，开发商曾倾注了大量的资源和金钱。但是，相形之下，他们并没有把注意力放在与客户情感的沟通上、没有放在企业文化的建设上、没有放在公众感受的互动上。因此，营销获得的收入和公司的品牌形象没有产生有效的良性的互动关系。
因此，在行情不好的时候，开发商就有更多的时间、更多的资源来审视自身的品牌建设，进行相应的更为长远和扎实的建设。
例如，现在几乎所有地产公司都在谈品质，但是，这个品质，仅仅是装修用料扎实、绿化园艺技术高超就行了吗？或者说，装修得富丽堂皇，是否就一定是客户的需要？这是在2008年的秋天，仅仅有物业管理人员态度良好这类支持性的细节，显然是不足以支撑一个开发商的品牌大业的。
一个最简单的结论，房企目前最应该做的就是抛开品牌和营销的迷思，而更多注重提供产品的品质和服务，尤其是应当扎实地建构一个以客户为中心的服务体系，围绕不同客户不同时期的需求，提供相应的产品以及服务。这里面，开发商首先要改善的是客户沟通水平。客户的调查，不能仅仅着眼于销售。不能了解客户在想什么，自然也不可能知道客户真正需要什么。其次，要考虑到公司利益最大化以及客户利益之间的一个均衡。正所谓上半夜想想自己、下半夜想想别人，竭泽而渔，不考虑客户的长期收益的地产商，是不可能有品牌的。再次，开发商更应该调整好自己的开发节奏，要充分考虑到客户购买力的储存和释放。在行业高涨时期，速度第一，快鱼吃慢鱼，这些都是过去时了。但是，由现在开始，大家应该拿出更多时间来进行相应的产品设计、规划和建设。房产产品品质提高的客观条件已经具备，就看开发商自身如何能够平衡自己的欲望和企业现状，肯花多少时间来做好对于潜在客户群体的工作了。
（陆新之，财经评论员。）
旅程家园与人生
我们必须相信，作为旅途不可或缺的拟化家园，酒店在我们的人生中意味着更多的内容。比如，对情愿将“生命浪费在美好事物中”的张国荣来说，不疯魔，不成活，豪华酒店意味着永不停息的华美舞台，它完美超脱了固定居所的熟络和平淡。所以，张国荣曾立下“住遍五星酒店”的誓愿。
无论如何，作为远离程式化生活的一种象征和现实捷径，酒店总是受到那些天生需要环境刺激的创意工作者们的钟爱。由是，以一个一个旅馆或者酒店作为自己的中途岛，那些文学巨匠或者时尚名流与豪华酒店结下不解之缘。
比如，神出鬼没的贵族名流们最喜爱的巴黎里兹酒店。加布里埃尔·可可·夏奈尔在那里度过了人生的最后几十年；马塞尔·普鲁斯特喜欢在这里就餐，并从中获得写作灵感；欧内斯特·海明威这样评述：“每当我梦见死后在天堂的生活时，梦中的场景总是发生在里兹酒店。”
毋庸置疑，那些源远流长的豪华酒店都有专属自身的独特气质——生存考验为企业留下最值珍视的精华传统；周身围绕的名人轶事又在丰富着它的传奇。入住这样一家酒店，它所提供的不仅是一套严格的服务或者富丽堂皇的华美装饰。当你开始认同它的审美理念、理解它倡导的生活意趣，你就会明白，它的一切都是来为我们的生活说上一句态度鲜明的训词——生活主张。
关爱——喜达屋的生活主张
熟悉服务业的人都清楚，表面上看，顾客与服务者的心理愉悦度几乎是一种零和博弈的状态。强调服务质量，则暗示服务人员的付出会增多，喜达屋的企业文化似乎是为解决这种纠结状态而来。
“喜达屋关爱”，是该集团2001年推出的服务理念，概括起来就是关爱生意、关爱客人、关爱同事。三者的关系看起来如同食物链一样简明：没有满意的员工就没有满意的客人，没有满意的客人就没有令人满意的酒店收入；回到起点，丰厚的收入又是培养优秀员工的物质保证。
“喜达屋关爱”对客服务计划，即喜达屋明星服务四大标准：微笑与问候（Smile&Greet）；交谈与倾听（Talk&Listen）；回答与预计（Answer&Anticipate）；圆满地解决客人问题（Resolve）。这四条标准的第一个英文字母连起来刚好就是STAR，即“明星”的意思，它言简意赅地涵盖了酒店行业服务的精髓。
三个关爱中，员工关爱是顾客满意、生意兴隆的起点。关爱强调真诚，喜达屋为员工提供独树一帜的周详考虑和安排。只有生存和自尊需求得到满足的人，才真正懂得如何去尊重别人。可以预料，那些心态阳光、生存无忧的人总是能为我们带来更多惊喜。在旅途中享受如家人般的关爱，无疑也是喜达屋系列酒店的独特竞争力。
入驻置地，细节成就郑州旅程
喜达屋在选址上非常严格，主要选择有吸引力的大都市和度假村。它的选址标准是：所在区域的发展史表明，该地区对提供全方位服务的豪华高档饭店有大量、持续增长的需求，并且可供建店的空间有限，开发这种空间代价颇为昂贵。作为饭店业豪华高档细分市场中最大的饭店集团，喜达屋饭店的规模有力地支持它的核心市场营销和预定系统。某种意义上讲，仅仅是签约入驻，喜来登就以它的专业和经验再次确定了建业置地广场的区域优势和稀缺性。入驻建业置地广场的是喜达屋旗下的福朋喜来登品牌。此连锁品牌的经营理念与众不同，它是提供全方位服务的饭店，在现今流行有限性服务（Limited·service）的时代是很特别的。
细节是魔鬼，具体至一间酒店，旅人愉悦的居住体验总来自一丝丝环环相扣的细节营造。例如，喜达屋集团推广的香气战略。他们在威斯汀酒店大堂散发的是一种高雅的白茶香，混合着天竺葵和小苍兰的味道，使人平静、放松。喜来登酒店大堂的香气则混合了无花果、薄荷、茉莉和小苍兰香，让人觉得宾至如归。这些由香水设计师曼茵设计的香水首先确保的是不使人产生过敏反应，也尽量避免使那些对香味敏感的人反感。
关注细节这一点，同喜来登对接的建业集团工程人员有着深刻的体验。为了确保自身设计要求和装饰风格的落实，喜来登工作人员在工程设计安装阶段即已涉入。在十数份详细清晰的建造标准和工程沟通函上，从装饰格调到盥洗台，从建筑外立面到室内摆设的艺术品，从餐厅选点到景观照明，喜来登人都有自己的鲜明独特的要求。
“有一种鸟儿，生来是没有脚的，只能一生都飞翔在空中。”这是专属于张国荣的暗喻，但我们谁都清楚，内心的漂泊感才是永恒而寂寞的旅程，所以，我们如此挑剔自己的旅所。无论如何，喜来登来了，对更多愿意将“生命浪费在美好事物中”的人来说，来郑州又多了一个充足的理由。
喜来登创建人欧内斯特·亨德森的“十诫”
1. 不要滥用权势与要求特殊待遇，对此不加抵制就是放纵。
2. 不要收取那些有求于你的人的礼物。
3. 一切装点喜来登饭店的事要听玛丽·肯尼迪的。玛丽·肯尼迪是从8名装潢大师中经过一次装潢比赛竞选脱颖而出的。此后她一直被喜来登旅馆公司聘为饭店客房、餐厅与大堂装潢的总主持人。
4. 不能反悔已经确定了的客房预定。
5. 在没有让下属完全弄清确切目的之前不得向下属下达命令。
6. 经营小旅店的长处，也许是管理大饭店的忌讳。
7. 为做成交易，不得榨尽对方“最后一滴血”。
8. 放凉了的菜不得上桌。
9. 决策要靠事实、计算与知识。
10. 对下属的差错，不要急于指责。
嘉德商用产业有限公司是嘉德置地属下的零售业地产企业。嘉德商用产业在新加坡、中国、印度、日本和马来西亚拥有超过115家零售购物中心，为亚洲顶尖的零售产业公司。
凯德商用中国是新加坡嘉德商用产业有限公司在华的全资子公司，致力于高品质零售商用地产的投资、开发和管理。目前，凯德商用中国的足迹已遍布中国44个大中城市，净出租面积超过350万平方米。其中，标志性项目包括：上海来福士广场、北京嘉茂购物中心·西直门、深圳嘉信茂购物中心、成都嘉信茂广场·金牛等。
2008年，凯德入驻建业置地广场，经营管理临中州大道的四层商业。
不一样的凯德
正如凯德置地总裁林明彦所说：“投资商业地产有如行军打仗，首先要眼观全局，耳听八方，制定全局性战略；其次，决定进军一个城市之前，要全面清晰地了解周边环境——不仅是地形和位置及已有设施与配套之类的硬环境，更重要的是政策、经济、人文、常住人口、来往人流等软环境；最后，要懂得巧妙地利用资金，做到物尽其用，财尽其力。”
城市中，消费人群生活水平的不断提升，使人们在满足基础需求后，对更高层次、管理更为有序、环境更为舒心、配套设施更为完善的购物商场产生了更多的需要，基于对目标客户的准确定位，成为凯德在经济发达的城市不断建设购物中心的推动力。
经营购物中心或商场，解决的是人的问题。首先要懂得谁是目标人群，其购买力如何；其次要征询潜在租户的意见，了解他们对商铺规模、数量和结构的需求；最后，要根据目标人群的心理，对特色不断挖掘和创新，以迥别于周边商用物业的市场定位而胜出。
每一个商业项目，凯德都会有根据它的地理位置和目标客户，设计精准的定位。通常情况下，凯德都会选择城市的商业中心或者将会成为商业中心的区域。比如上海来福士广场。
来福士的定位不是网罗大众的百货，而是走以精品店、中型店为主的时尚路线；瞄准的消费者是生活品质提高后的年轻群体。从营业始，便以“另类时尚”的形象切入人们的生活，将商场定位更加明确细化，并通过领先的潮流理念和各种独树一帜的活动赋予商场前卫自信的个性和时尚健康的生活态度。
在招商方面，凯德有的放矢地发出邀约，哪个铺位让哪一类的商家入驻在招商之初已严格设定，有些连具体品牌都拟好了。例如商场的地下一层直通地铁，就设计经营品种为快餐、食品、便利店，以适应来去匆匆的人流；一楼女装为突出来福士“时尚枢纽”的概念，安排了例如RNARINA、SISLEY的时尚国际品牌，既体现不同商家个性，又保证整个商场风格的一致。在每家业主入驻时，来福士广场运营团队都会派出设计师协助商家进行店铺设计，帮助解决设计风格、施工上的问题。
高楼层无人光顾，是困扰许多经营者的难题，对此，来福士则通过在每个楼面开设餐厅吸引顾客上楼的方法，将“舒适堡”和“大食代”这类大型健身、餐饮场所布置在高层，这样人们健身、用餐完毕就难免会到各楼面走走逛逛，自然形成由上往下走的客源。
在每一个品牌店面门头及内部设计上，凯德都会和经营者沟通，突出产品的内涵，商场品牌会不定期地更换，引进新品牌。这也正是商场能聚集人气和发展不断趋好的关键所在。商业注重运营和管理，不同于住宅类产品，成功交房就完成了项目的大半，后续工作比较少，而商业项目，营业才是其生命的真正开始。
来福士广场运营团队有着非常丰富的经验，定期通过每个店铺里的POS机以及第三方统计了解经营状况，与业绩不佳的租户共同商讨解决方案。它的成功源于经营，凯德置地拥有较多的商业运营经验，会由总部派出专业人士来与当地团队共同完成从招商到商场营运的各个环节。
来福士广场以其优越的地理位置以及对新生活方式的倡导，对城市年轻消费群体形成强大的号召力，成为上海的新地标。
新地标
随着城市化进程的不断推进，郑东新区已然矗立在郑州的东部，人们的购房、消费需求也在潜移默化中向东，向东。郑东新区会展中心各行各业国际展览接连不断，高端群体接踵而至，会展经济推动着城市的奋进。过去的107更名为中州大道，这条道路也成了新城和老城在地理位置上的连接标志，将由曾经的城市边缘逐渐演化为城市中心。
这座城市在形态、建筑模式、人文精神上都不断与国际化靠近，也在发挥着绝对的影响力。在驱车从机场高速走向市区的一刻钟后，置地广场成了很多人看到的郑州第一个标志性建筑。现代都市中，习惯快节奏的人们需要在一个方便、快捷、经济、集多种功能于一体的综合空间里，享受高效率的生活和工作，于是城市综合体便应运而生。置地广场在设计上就突出了城市综合体的概念，融合了国际酒店、商业、5A甲级写字楼、SOHO、布提克精装公寓、国际公寓六种复合业态。
在商业方面，凯德置地将占据置地广场面向中州大道的四层商业做百货商贸购物娱乐中心，经营一个类似于来福士广场一样的主题百货商场；SOHO、5A甲级写字楼毗邻福朋喜来登集团酒店；布提克精装公寓同样齐全的配套可以分享星级酒店的客源；住在国际公寓中，你可以享受到便捷的服务和贴心的管理。
凯德进驻后，周围市民和业主可以体会在综合体内购物的方便快捷，在面包房、西餐厅悠然品味，优雅而便利，繁华而有序的生活将逐渐在这个综合体中得以实现。想象一下，生活在一个具备现代城市功能的“城中之城”，一切所需触手可及。
功能齐全的置地广场加快了这座城市迈向国际化大都会的步伐，也将会成为城市的LAND MARK！
编后：上海来福士广场印象
在上海出差的一个晚上，和好友小聚，因我对上海不熟，好友提议到西藏路的来福士广场。隔着电话，我都能感觉到她眉飞色舞的神情：“来福士广场，很多型男索女，年轻人都喜欢去，网站和杂志的街拍好多都在那儿的。”
从地铁站进入来福士先要经过一段情趣盎然的地下通道，充满动感的立体壁画勾勒出活色生香的都市时尚生活面，鲜艳的色彩不禁让人加快了脚步。将眼睛拔出这片色彩，呈现在面前的就是来福士B1层热闹的特色集市。小吃店、花店、银行、玩偶店、便利店，一时间有点眼花缭乱。
众多精致可人的小食汇聚在特色集市里。贝尔多爸爸做的泡芙，酥皮香软蛋奶滑嫩，美珍香的香辣肉干、FUJIMAMA的日式烧烤、大旺的甜品、PIZZASTATION的比萨、广良兴和豆果子的休闲小品、裕恒的蜜饯、云南美食园和土耳其厨房的独特地域风味都让人忍不住咽下口水。
可能味蕾活动太厉害，先来杯果汁解口渴。快乐柠檬的小妹脸上总是带着招牌式的微笑，以“倒杯不洒”的神奇而出名的DQ冰淇淋招牌是“暴风雪”，醇正的奶味和随性的快乐一并融化在口中。你还可以花上十几元买上一点其他的小吃，闲逛来福士的时候当零嘴。
宽敞明亮的来福士有数条可供客人上下的电梯，不会觉得拥挤。世界级品牌的聚集会让人的购物欲瞬间膨胀，逛街逛到过瘾的感觉，可能也只有在这才能体验了。美容休闲街、健身俱乐部的设置还可以满足很多在楼上写字楼办公的商务人士的需求。
与传统的购物中心不同，来福士几乎每层楼都有餐厅，而且风格多样，无论你喜欢怎样的美食，都可以找到自己的所爱。食魅一族、仙踪林是休闲餐厅的代表;蕉叶里有独特的东南亚咖喱；具有热带风情的是巴西烧烤; 以传统中式特色见长的永和大王和伍京堂；在6楼的大食代用餐可以俯视南京路和人民广场，享受居高临下的快感；还有颇受年轻人欢迎的味千拉面、COCA泰式火锅，等等。
逛累了，经过一楼的BreadTalk。选一份自己喜欢的面包，第二天当早餐慢慢吃完……
对于今天的中国城市而言，没有什么比兴建一座新区更让它亢奋异常的了。落成的新区往往像成功的隆胸手术一样效果显著，迅速成为最凸出最显眼的建筑符号和城市名片，它带给人民崭新的视觉观感、投资冲动以及貌似成功的本能快感。不多久，新、旧城区之间还会自然地浮现出一条明显或隐约的过渡带，它将上演一幕幕新与旧、古老与年轻、过去与未来、继承与刷新之间的微妙对话。新区与旧城之间的交流和拉锯，常常将这条如腰肢般妩媚的中间地带拿捏得风韵十足。位踞郑州东大门，扼守中州大道（老107国道）这一新旧城的过渡带，建业置地广场就站在这样的地眼之上。
迟钝的老国道107
那个50多岁的老大爷和他的有篷三轮摩托车，像北京胡同里遛鸟的老爷子一样晃上了老107国道，和他一块儿准备横穿马路的还有骑电动车的大姐、跨自行车的年轻人以及几个神气的行人。老107国道中间的隔离墩永远存在若干个豁口，无论怎么修复都会迅速出现新的通路。这样的情形对于基本速度超过80迈的汽车而言，简直就是撞进视野的噩梦。在老107国道上开车的人似乎总有一种无中生有的紧张和不安，每当眼瞅着一马平川可以纵情驰骋的时候，路边就会非常识趣地出现几组准备过马路的朋友；稍微跑个神儿或者刹车踩得慢点，你准能出现在当晚的《都市报道》或者《民生大参考》里，主持人还会用极为司空见惯的口气旁白：“傍晚时分的老107国道上——又出事了。”
我常常怀疑《都市报道》或者《民生大参考》各有一路记者天天蹲守在107国道的附近，单是抓拍车祸现场便足够他们完成每天的报道任务了。虽然我是这两个节目不太忠实的观众，但也从断断续续的观看中熟悉了老107，熟悉了在它上面发生的千奇百怪的车祸。偶尔从老107经过的时候，我一边像驾校学员一样谨慎驾驶，一边还油然而生一丝对它的怜悯：这么好的一条路，却几乎为河南电视台编排了一系列的车祸连续剧，它究竟惹谁了呢？
从郑东新区回来的路上，我才发现是老107国道过于迟钝的反应，导致了那些几乎每天都在发生的若干惨剧。郑东新区逐渐激活之后，或许老107国道自己都还没有意识到：它作为一条城市外环道路的使命早已经结束，它得学会适应成为“市区内”主干道的新身份，那些习惯了在老107上高速行驶的司机得慢慢学会像在文化路上那样小心翼翼。在老107的两侧，新区与旧城之间人民群众的日常生活已经发生粘连，原本大多在老107以西活动的人口也逐渐向老107以东铺展渗透，一个对郑东新区“尝试性”融入的新的生态圈开始形成。如果在郑汴路上由东向西放眼望去，这样的情形已然十分清晰了，郑东新区的西边缘与老107国道沿线的老城区（虽然那里一点都不老）日渐融合，成为郑东新区最有人气也最有开发感的区域。只是人们对待老107的态度仍然僵化，尚难以把基本车速80迈的中州大道看成一条需要谨慎行驶的普通马路。
关于中州大道车速与人流之间的矛盾，或许从一个有点变态的侧面说明了新、旧城区之间的微妙关系，那种互相需要却需要化解、试图融合又只能逐渐交通的窘境。当然，行人过马路的事情只需要一条像样的地下通道便能彻底解决，可郑东新区如何与老107以西顺畅往来的问题，则需要更有创见的中间地带和过渡方式。
过渡时期的情感纠葛
为了帮助理解，有时候低俗的比喻往往来得更传神也更容易引起重视。一座城市的新区建设运动，真的就像一场浩大而完备的隆胸手术，在最短的时间里为这座城市建造一组38D的丰乳肥臀，崭新而刺激的观感、宏大而强烈的情感扑面而来，躲都躲不及。就像一个女人的选择一样，修身养性来得太慢太隐约，所以没有哪座城市愿意花上几十年工夫熏陶出特有的城市新气息；雕琢五官则又太精细太复杂，稍有不慎还捎带破相的危险，于是也没有哪座城市在原有的土地上微调细作、改良精进。但隆胸却不一样啊，技术成熟效果显著，而且还隐晦地指向了一些人类的本能偏好，是投入产出比最高的自我美化方式；对城市也一个道理，直接隆起一座新区最好，整体规划多管齐下，技术成熟成果显著。
隆胸没什么不好，隆城也没什么不对，唯一的问题在于如何度过“交接期”的不适应和不习惯。
人们对于郑东新区常常是一种逛公园似的“非常住”心态，即使在那里买过房子的人也会拖相当长的时间才考虑搬家，且不说生活配套的单调和不便，单是一到夜晚了无人烟的空旷气氛，就足以吓退好多习惯了都市喧嚣的人。但这并不妨碍我们热爱东区、观摩东区，那毕竟意味着这座城市的未来和希冀，意味着一种更加国际化也更加都市化的崭新生活。可转念一想，真等打算搬家的时候，却又怀念和珍惜起老城的生活了，那早已习惯的节奏、习惯的地理、习惯的人们和气息，甚至在某个地方呆得久了，生活本身已经成为一种习惯，难以逃出圈外的习惯。
于是，人们内心深处的犹豫和徘徊，成为更深刻心理层面上的老国道107，它是一种喜新不厌旧的情感纠葛，一种试图在未来与现今之间找到出口的“两全”心态。这种心态被最中庸的方式解决，人们在新、旧城区之间构建一条模糊的中间地带来完成新、旧城融合的过渡时期，你可以把这个过渡地带理解为女人的纤细腰肢，它以自己的纤细来衬托丰乳肥臀的醒目，还能以自己的柔活来牵系新旧之间的对接和融合。是的，这缠绕着无限可能的腰肢，也还是老国道107。
在郑东新区的崭新生活尚未成熟时，人们开始在老107两侧寻找一些适合的过渡区，它们像桥头堡一样负责新、旧两头在当前的沟通往来。这些桥头堡，就像郑汴路与老107的十字交叉带所出现的置地广场一样，往往与老城更近，它们比东区更接地气，很容易得到老居民点的好感和认同，并且没有交通上的巨大障碍感；另一面，它们又拥有东区一样的建筑品质和规划思想，具备完全现代化和国际化的形象气度，这种时代语言上与东区的同步，则帮助它们与东区联结。如果东区意味着将来郑州的璀璨生活，很显然，置地广场这样围绕在老107两侧的“两全特别区”，则意味着今天人们的试探和体验。
眺望远方却又脚踏实地，人们和城市不正是按照这样的路径在前进吗？
（罗旭，特约撰稿人。）
上周末，一名27岁的男子在eBay刊登一个帖子，向同性恋者拍卖自己的“贞操”。这在同性恋盛行的美国本不是什么新闻，却因男子的身份特殊，帖子贴出后，马上引来不少人的同情。他原在华尔街担任分析师，金融风暴中刚被五大投资银行中的一家解雇，只好“卖身”维持生活。
该男子的处境只是在华尔街百年巨变中，高薪白领阶层痛苦转身的一个缩影。金融危机带给华尔街人的尴尬处境，用“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”来形容，最恰当不过。在曼哈顿靠近华尔街的两个学区，有多达3.5万学生都在上私立学校，每学期多达2.1万至2.6万美元的学费，的确所费不赀，过去在华尔街工作的家长，支付这笔钱，眼皮连眨都不用眨一下。但今年夏天，这些私立学校的学生纷纷放下身段，拥向公立学校。曼哈顿上东城的罗斯福高中，本学期申请前往就读的学生更突增四分之一，让学校哭笑不得。
华尔街的好日子真的一去不复返了。著有《华尔街：美国梦之宫》 的历史学者弗拉索 (Steve Fraser)感叹，“让人着迷的自由市场的时代已经走到尽头。华尔街曾经拥有的权力与名望已然终结，华尔街炫人的财富也已灰飞烟灭”。
曾几何时，华尔街点石成金的魔术叫人着迷，过去四分之一世纪更是达到巅峰。1982年美国《福布斯》(Forbes)杂志首次评选 400富豪名单时，身家1.59亿美元即可入选，16年后，要在该名单中占一席之地，身家至少得13亿美元。
作为美国资本主义象征之一的华尔街，对美国社会的影响几乎无所不在。在投资致富的风气中，美国全国广播公司的财经频道(CNBC)，成为无论股票交易大厅还是美容理发厅都必看的电视，游艇、私人飞机及挥金如土的派对，这些象征华尔街富豪的奢侈品，普通民众也津津乐道。
百仕通(Blackstone) 投资集团主席兼执行长苏世民(Stephen A. Schwarzman)去年花费500万美元办六十大寿派对，对冲基金投资家柯恩(Steven A. Cohen)1998年斥资1400万美元重修他的有30间房屋，设有滑雪场、篮球场、室内游泳池和艺术展厅的豪宅，更是将这种奢华之风推向极致。
然而金融风暴中最先跌倒的也是这些大亨。不仅破产倒闭的雷曼兄弟公司前总裁Joseph M. Gregory被迫出售他的占地2.5英亩、有8间卧室的豪宅，甚至华尔街明星公司高盛公司的共同董事长Jon Winkelried也在以5500万美元的要价求售他的占地5.3英亩的海滨度假村。
股市哀鸿遍野之际，华尔街也开始跌落凡间，曼哈顿那些以高端顾客为对象的顶级消费场所生意也一落千丈。在金融区开设将近200年的Delmonico’s餐厅，一瓶酒的价钱高达800美元，现在已较少人光顾，白领上班族转而到附近街角一家比萨店享用每份售价才5.75美元的廉价午餐。
华尔街的节俭风也直接影响美国的普通大众。权威的“查格餐馆调查”(Zagat restaurant survey)在采访3.8万多名普通居民时，问他们经济疲软会对饮食习惯造成何种影响。38%的人答称减少在外吃饭，21%的人说在外用餐不再点饭后点心，19%的人不再点酒。查格说：“如果人们担忧工作不保，或者是否明天还有工作，就不再会大吃大喝了。”在人们纷纷节衣缩食之际，有研究机构预测，今年美国的圣诞采购旺季，商品销售将创新低。
10月10日，风雨飘摇中，华尔街的巨头们难得聚首。他们在纽约证券交易所召集的一个午餐会上大吐苦水。贝莱德(BlackRock)执行长Larry Fink说：“现在华尔街被称为‘魔域’，财政部长保尔森被称为‘魔头’，都像是过街老鼠。过去媒体将我们捧上天，现在却弃之如敝屣。”百仕通投资集团主席兼执行长苏世民则说：“我们中间没有人贪渎。(美国的)救市方案不是在救‘肥猫’，那是美国的稳定基金。”
距离纽约证券交易所一个街口，矗立着美国金融博物馆，近来参观该博物馆的人多了。博物馆大厅以编年的方式展示美国证券史上的大事记。大事记的最后一项是2001年的网络泡沫的破灭。显然，2008年的金融海啸未来盖棺论定，还得看那些自称“不是坏小孩”的华尔街大亨在危机中交出怎样的答卷。
（石尔，文学硕士，美国斯坦福大学莱特新闻奖获得者。现供职于美国一家媒体，从事财经报道。）
美国金融在最近几个月一败涂地，政府投入7000亿美元救市，有人问我的看法，我说不如不救，让华尔街去死吧！这其实不仅仅是气话，意思是说这么多年以来政府对华尔街那些无法无天操纵金融市场的人放任自流，把全球的投资资金玩弄于股掌之中。虽然有好多要求严格监管投资银行，也就是华尔街这些所谓的金融家的呼声，但是美国政府就是只管老老实实的商业银行，不管为非作歹的投资银行，最终酿成这等大祸。不让美国吃到苦头，不把它逼到不得不改的地步，反而用纳税人的钱、投资人的钱来解困，结果是保护了这些坏人的利益，并且保护了投资银行这个恶行累累的作孽权势集团，使得它有机会再祸害美国经济，祸害美国人民，祸害国际市场。不救市，让它彻底垮掉，也就是我们说的，事情坏到不能再坏就会走向反面。20世纪30年代的危机把美国逼到了破产的边缘，才有了罗斯福的新政，才有了新的经济体制，现在是到了要再大改的时候了。气息奄奄的华尔街恶棍，何必抢救呢？前不久听说一名华尔街投资银行职员说：“我们的世界正在崩溃！”此言虽过，但也是美国人的真切感受，著名财经媒体《Market Watch》以新闻标题“华尔街死去吧！”（House to Street : Drop Dead ! ）来唾骂华尔街，恨之深，字字入骨啊！
记得几个星期前美国众议院否决了7000亿美元的纾困案的消息一出，道琼斯指数（Dow Jones）应声大跌777点，创下史上最大点数跌幅，甚至超过“九一一恐怖攻击”，亚洲国家如日本、韩国以及欧洲法国、德国、英国股市也全面下挫，这股恐慌情绪正如日前《华尔街日报》形容的：是“20世纪30年代经济大萧条以来最严重的危机，何时结束，仍遥遥无期”。今天道琼斯指数跌穿10000点，全球震荡，人心惶惶，前途渺茫。
美国金融市场崩溃，骨牌效应立即在欧洲蔓延开来，欧洲银行，跟着纷纷倒台。自从今年9月15日，雷曼兄弟（Lehman Brothers）宣布破产后，华尔街著名金融业者如骨牌般一家接一家出问题：美林（Merrill Lynch）被美国银行（BoA）收购，摩根士丹利（Morgan Stanley）将出售股权给日本三菱金融集团，高盛（Goldman Sachs）以股价折让8％卖给“股神”巴菲特（Warren Buffett），美国最大保险公司“美国国际集团”（AIG），以高于市场利率向美国联准会 （FED）借款850亿美元，条件是八成股份卖给美国政府，这些都是在短短不到一个月内发生的事。
这波危机最近飞快地横渡大西洋，传到了欧洲，欧洲好多首屈一指的大金融机构都出现问题，甚至破产，并且情况恶劣绝对不亚于美国。比如有将近130年历史、比利时最大的银行富通（Fortis）陷入财务危机。在英国，百年老店 B&B银行（Bradford & Bingley），因财务危机被英国政府收归国有，这是第二家被英国政府收购的银行。
这种金融的恶化危机，在美国无人不知，无人不怕，谈虎色变，连美国两党一向针尖麦芒对着干的议员，都不得不勉强达成一致，在国会通过救市方案，总统也闪电般地签署方案，从来没有见过此公如此快捷。从美国到欧洲，各种类型的投资银行、投资机构、金融企业纷纷倒台，快得令人目眩，但是到底出了什么问题呢？好多人其实不太清楚。其实这是美国华尔街的投资机构积累了好久的弊端的总爆发。这些贪得无厌的投机金融家，在这种肆无忌惮的资金运作中，拖累了全世界的金融和经济，但是都肥了自己。企业倒闭了，他们居然还可以拿走千百万美元的工资走人。如果说这个世界没有公理，这大概是最没有公理的事情了。难怪把雷曼兄弟公司搞破产、拖累千万人的总裁福德（Richard Fuld）最近在纽约的健身房，被人走上来对着他的脸狠狠地给一拳，把他打倒在地，旁边居然无人劝解。好多在场的人还都说也都想揍他一顿，大叫打得好。可见人们对这些华尔街的“恶棍”仇恨之深啊！
核心问题出在哪里呢？在美国的投资金融系统的结构性漏洞太大，而长期没有接近对这个系统的控制造成的。华尔街那套“以小博大”的高财务杠杆经营模式，已经不再行得通了。这里有两个很重要的议题需要注意：第一，这次造成全球金融危机的核心是华尔街的“投资银行”和类似的金融机构，而不是传统商业银行；第二，“以小博大”的高财务杠杆经营模式从不受到政府的监管、没有法规控制是出事的关键。
自从1864年起，美国银行业就已分成投资银行与商业银行两种业务。长久以来，人们所熟知的华尔街，也就是一群从事证券买卖、为客户提供咨询服务、比传统商业银行受到更少监管的经纪公司。那些其天文数字年薪羡煞一般人的华尔街金童，绝大部分都是投资银行业者。原本华尔街的投资银行是担任撮合企业与资本市场结合的中间人，企业透过投资银行以寻求融资，然后投资银行从中赚取佣金。但随着企业规模扩大，它们有能力自己从资本市场融资，这时担任中介者的投资银行就失去生存空间。
然而这些原本该被市场淘汰的输家却另起炉灶，开发出各式各样的衍生性金融商品，找到一条活路。美国政府对像商业银行等金融业者有严格管制，联邦储备委员会（也叫做“联准会”FED）要求商业银行得有一定的资本适足率（即须保证一定数量的自有资金以应付存户提领），投资银行却因获利惊人，被认为经营模式零缺点，因此当局并未监管。所以，问题就出在这种“无法无天”的投资金融机构、投资银行中了。华尔街这些投资金融机构，利用股东提供的钱，以高度财务杠杆操作模式，一块钱玩出20甚至30块的生意。
这里的一个术语叫做“财务杠杆操作”，也就是指金融机构手头的资产和投资的比率关系，商业银行因为政府有严格控制，因此他们的财务杠杆比不高，因此比较稳定，而“无法无天”的投资银行就不同了，他们“以小博大”，手头一点点资金，可以玩出庞大的生意来。
例如破产的雷曼兄弟，从2004年到2007年，就买下将近3000亿美元的证券，其中大部分都是次贷以及一些高风险的抵押贷款证券，但其股东权益却只增加60亿美元。整个换算下来，其财务杠杆操作比率由24倍跳升至33倍。也就是说在2007年他们拿一块钱玩33块钱！
这种高度财务杠杆操作，为这些业者带来丰厚获利，如破产的雷曼兄弟，其执行长福德（Richard Fuld，就是我上面说被人揍的那个家伙），14年在位期间，光靠公司分给他的股票就赚了5亿美元，这个价值是雷曼兄弟破产时市值的4倍。在过去两年福德还另外赚走8000万美元薪资。
钱赚得如此容易，使这些投资银行早已对那种辛苦撮合企业与资本市场结合的中间人业务没有兴趣。20世纪90年代末，这些投资银行收入中，来自自己从事交易所得的比例只有40％，如今已提高到60％；从高盛到摩根士丹利、雷曼兄弟与贝尔斯登，它们的收入已几乎和服务企业客户无关，反而大部分来自自己下海在资本市场的交易所得。
金融历史学者钱诺（Ron Chernow）描述投资银行的行径变化很准确，他说：这些华尔街业者“本来借钱给别人玩，现在自己借钱来玩”。
但这种操作模式却有个致命缺陷：由于这些投资银行的交易规模都很大，它们本身却没有足够的资金，因此必须借大批短期债。若这些短期债务到期，它们会把手上有的资产如证券卖掉换成收入，拿来还掉这些短期债，之后再借短期债，再卖再还。只要这些证券的价值持续上涨，取得收入来还这些债就没有问题。
但这种风险就在于，万一手上的证券已毫无价值，那些愿意借钱给华尔街业者的金主，就不肯再提供金援，反而催他们赶快还债。由于这些华尔街业者手上自有资金不足，只能把这些证券以极低价格认赔卖出，以换取收入来还债。但这些稀少的收入却不足以支撑，如此就只能眼睁睁地看着债务和亏损，一步步把公司给拖垮。这次包括雷曼兄弟以及之前的贝尔斯登，其崩溃模式几乎都如出一辙。
这种高度财务杠杆模式过去不是没有人质疑过，只不过，过去数年，华尔街这些业者的业绩实在太好，以致这种质疑声浪很快就被其亮眼的绩效所淹没，而这套“以小博大”的模式还因为太红，“外销”到欧洲去。
除了高度财务杠杆操作学华尔街外，欧洲这些银行所投资的商品也向它们看齐。这些欧洲大银行都持有华尔街投资银行经营的次贷证券，因此它们也同样被这种“有毒”（toxic）金融商品给拖下水。如著名的瑞士银行（UBS），今年4月就公布其资产一口气蒸发掉190亿美元，原因就是其持有的次贷证券价值不断缩水之故。
过去手上有大笔自有资金，因此经营模式较保守的商业银行，常因获利不如投资银行而被讥为“大笨象”，但在这次危机中，反而更能抵挡危机。像美国银行（Bank of America Corp.）等这些传统的商业银行，其杠杆率为11倍，不到华尔街前四大投资银行平均水平的一半。这些商业银行的获利当然不像华尔街投资银行那么好，但当市场风云变色而亏损时，它们也不会像投资银行那样赔得一败涂地。
商业银行的稳健，是为什么我不认为整个美国金融体系会垮掉的原因，这个和20世纪30年代的情况不同，当时所有的银行都卷入危机，现在大量的保守的商业银行还是很稳定的。因此有人说美国会进入类似30年代的大衰退，还是有点耸人听闻的感觉。
现在全球经济都在一个大洗牌的过程中，未来的大环境也对投资银行这种高度财务杠杆操作的模式不利。过去金融全球化时代，投资银行可向全球投资人募得无限制的资金，但如今全球信用市场紧缩，投资银行再也难以说服全球投资人把钱借出来给它们，反而商业银行可享有中央银行保证的资金供应。这也是为何许多评论都指“投资银行时代已结束”的原因。估计，第一，联邦政府和各国政府都会相继出台一系列监管投资金融机构的法规，也会推出一系列对投资银行责任人的刑事、民事追究的法规，不能够再让这些人中饱私囊、祸害人民了；第二，虽然政府会救市，但是经济还会继续恶化相当一段时间，特别是美国的房地产价格还需要再进一步下跌，因为房地产价格在过去三年里面上涨了接近80％，水分太大了，需要榨干这些泡沫水分，经济才能够稳健发展；第三，全球化的步伐会放慢很多，对于资金的流动、投资的取向都有很大的调整；第四，这是国际型的金融危机，几乎无一个可以完全幸免，国际关系会发生很大的变化。
现在我好像有点像冬天第一场雪下下来以后的感觉，严酷的冬天刚刚开始，大家注意保暖，度过严冬，不过希望总是在春天的!
（王受之，美国加利福尼亚州帕萨迪纳艺术中心设计学院教授。）
廖文良| 集团总裁
致：全体职员
CC：董事会
22|／07／2001 10：47
嘉德置地没有胖子
“强身健体、持之以恒”，这是我期望在嘉德置地灌输的企业文化。且听我再次论道。
我到欧洲和亚洲出差的时候，酒店健身室一般在上午8时至8时30分之间才开放。有些到了周末，开放的时间竟然更迟，不可思议！但这些健身室往往门可罗雀、少人问津。上周，我在美国见识到的却是截然不同的一番景象，美国执行人员一般壮得像头牛。这趟我有机会在美国多个城市的酒店使用健身室，这些健身中心自清晨6时就开始繁忙，迟至夜晚11时才打烊。
而且规模浩大！我以为美国佬只有证券交易厅比谁的都大，我见过最大的交易厅有12万平方英尺（11148平方米）能容纳上千名交易员，比新加坡最大交易厅的3.5万平方英尺面积要大得多。但没想到……他们连健身中心都是霸级规模的啊！
我在纽约去的那家，面积有15万平方英尺，楼高六层！而且才清晨6时30分，已经挤满了汗流浃背的人，男女老少形形色色都有。随行接待我的美国东道主也是运动狂，两人都已经五十出头，仍然精力充沛、活力十足。他俩每天用早餐前，大约清晨6时30分都会先在健身中心与我碰头。这么久以来，还未有任何亚洲或欧洲的生意伙伴像这两位美国人一样对健身运动如此痴狂。
如果我们不强身健体，怎么有能力应付每天的快节奏生活？缓解压力最有效的方法其实就是来一场畅快淋漓的运动，对身体和心灵都有好处。我多年来有晨跑的习惯，1996年当我接手管理百腾置地，我把跑步时间从原来的20分钟增加到30分钟，每周晨跑三至四次。
而当合并计划启动后，压力当然也增加了。但没问题，我只需稍加提高我的运动量。现在除非生病或出差必须搭早班机，我每天一定晨跑45分钟，一个星期跑足七天。对我来说这真是莫大的一项成就！我感觉自己从未如此健康过！我刚接受了体检，每一项检测都过关了。合并反而对我的身体有益！
我每天晨跑的时长并不算短，要怎么日复一日地坚持下去？其实那45分钟，是我每一天开始“深思”的时间。这时身体和头脑很自然地就“隔离”开来。在专心思考的时候，我感觉不到身体的疲惫或活动的枯燥；这是让自己不受干扰、认真反思的最佳时机。有人称之为“第三空间”。也许因为大量氧气涌进大脑，促使我们能更清醒地思考；所以我习惯把最棘手的问题留到每天晨跑的时候彻底思量。因而我最精明的点子、最聪明的解决方案、令人震撼的良策或想法，都是在这个时候构思成形的。
这里给大家提供几点建议：
一、运动时间尽量安排在清晨。一天之始，体内的新陈代谢比较快，更容易消耗卡路里。早上做运动，会让你全身感觉轻盈健康、神清气爽；对我来说，运动就仿佛我的早晨吗啡。
二、吃得好，活得健康。就像医生常说的：“人如其食——人的饮食习惯会影响人的状况、性格等（you are what you eat）。”所以要留意的不只是食物的分量和质量，烹调方法也很重要。一罐汽水可含100至120卡路里，相当于6茶匙的白糖！别再吃煎炸食物，少吃（倒不用完全不吃）油腻食品，如炒粿条。偶尔放纵一下自己也无妨，但谨记一定要有节制。
三、买个体重秤，天天量体重！这会是每日给自己的一种很有效的鞭策。 定期计算你的身体质量指数 ［body mass inde×（BMI）=体重（公斤）除以身高（米）的平方］，理想指数应该维持在25之内。不计算出自己的BMI，就无从节制和监督自己的体重。这个道理源自工程学中的度量衡原理。
四、试想想不照顾健康的后果：轻易患病，终将提前“升天”。你可曾为自己、家人、身边的至亲至爱设想过？最近在一次饭局后和朋友闲聊，我鼓励他注意饮食、开始跑步以消除肚腩。我直截了当地对他说：“你得为家人负责。万一你走了，谁来照顾他们？”他有三个可爱的小孩，最小的才刚满一周岁。他是个很疼爱孩子的父亲，我说的话一言惊醒梦中人。他现在定时跑步，很注意饮食，甚至连烟都戒掉了！
五、还有一个可以在人人身上都奏效的推动力：运动除了可以驻容养颜还能让身材更棒！只要甩掉身上那几公斤的赘肉，就有那么多好看的衣服任你穿，何乐而不为？
说真的，如果你勤加运动——我不管你是跑步、散步、游泳、打网球还是跳舞，你看上去肯定容光焕发 ；外貌讨好，感觉良好，行事就恰好，生活也更美好。相信我吧！
你们会不会嫌我在身体健康这么个人的问题上太唠叨了？我在上一回的管理层精修会上发出的信息是：“嘉德置地是没有胖子的！”
打起精神来吧，你们这些懒骨头，现在就开始做运动！这全是纪律和生活习惯的问题。强身健体将从此是嘉德置地企业文化的一部分！
尽情享受吧！
编后：强健的体魄是人生的保障
2006年4月建业地产第一次董事会在洛阳东山宾馆召开后，嘉德置地总裁廖文良也在百忙之中于随后的5月来到河南。这位新加坡商业巨子个子不高，却精神抖擞，已经六十多岁的他，看上去很慈祥，并且会时常流露出一种孩子般的纯真和质朴。在登封少林寺参观，他对塔林和少林功夫都表现出极大的兴趣，在走过大殿高高的台阶时，飞身轻盈地向上一跃，就连身边的工作人员伸出手臂想帮忙，都被他挡了回去。相信看到这些文字，就会对他在日常生活中表现出的饱满状态不感到惊讶了。
现代社会，每个人都承受着来自工作、家庭的各种压力，每一方面都像一个执鞭的人在催促我们向前。运动的时间常常会被加班占据；健康的重要往往会被生活的奔波抛于脑后。
集团董事长胡葆森先生早年求学期间曾经是学校篮球队的队长，创办企业初期，也经常与员工一同切磋篮球、乒乓球的技艺，现在也依然保持着对体育运动的着迷。在今年“新长征”俱乐部登山活动前一天，足足打了四个小时高尔夫的他，第二天又与年轻人们一起登山。
在生活中，不难发现，凡是事业成功的人必定会有一个强健的体魄。即便暂时没有获得事业上的成功，运动带给我们的健康也一定是美好人生的保障。
（编后：何佳颖）
“新长征”俱乐部：全称——建业住宅集团“新长征”职业经理人俱乐部。成员为集团第一梯队管理者。
关山：“岩重崖叠铭志海陆变迁著太行史卷，山崩水蚀雕塑峰石奇观绘北国画廊。”两个长句精妙描绘了关山的磅礴与壮丽。攀爬路线全程预计需用4个小时。
团队：10月12日，8点50分，建业人的大巴抵达关山入口。阳光灿烂，秋高气爽。人力资源中心的“内部拓展教练”田勇向大家宣布了登山的规则和评判标准：此次登山为速度赛，以各个分组最后一名到达终点成员的时间为准。各队成员在山门处展开自己的旗帜，喊出誓言，都为争夺第一摩拳擦掌、跃跃欲试。8点55分，在准备好给养之后，“新长征路上的建业”大旗向着山顶开始进发。
上山的小道并不宽敞，只容得两三个人并排行进。随着高度的攀升，起初的欢声笑语逐渐消失，每个人都在为登上顶点保存体力。这个时候，背着登山包的成员会主动为其他人装上水和食物；体力好的男士会拉着体力稍差的女士；遇见在途中歇脚的同事，都会对他说一句：“加油，你没问题的！”就这样，整个团队互相鼓励、共同前行。
超越：关山风景果然名不虚传，途中山峦叠翠、碧潭秀美，成员们却很少有人停下来欣赏秋日的自然风光。虽然只是带有休闲性质的登山，但一旦加上竞赛的色彩，这些经理人的斗志就开始熊熊燃起了。闷头爬山的结果是整个团队只用了两个半小时就登上了原定终点青石爽。离午餐时间尚早，老胡对更高处景观的描画使大家感到意犹未尽，于是，攀爬设定了下一个目标——观景台。
“司机”：由青石爽至观景台步行耗时较长，会影响到下午的会议。于是组织方决定由两台车往返接送全体成员，一部分体力较好的成员则先步行向观景台进发。
通往观景台的道路没有硬化，布满泥土和碎小的石块，狭窄异常，两旁则是葳蕤繁茂的灌木，对车技的要求非常高。一位驾驶经验丰富的总经理在上坡时，几次熄火，溜车打滑，一股股刹车片的焦糊味在山间小路上蔓延。这时，让在场人都惊讶的一幕出现了，出于对自己半坡起步技术的自信，老胡竟然坐进驾驶室，为大家当起了义务司机，此后，他往返数次接人上山。
果然不枉此行！观景台上，北太行山脉的一座座山峰错落于脚下，峭壁耸立，云蒸霞蔚，“新长征路上的建业”大旗飘扬在关山之巅、层云之端。
民主生活会：民主生活会是一种借鉴自党内的组织生活形式，主要内容就是批评与自我批评。建业式的民主生活会是这样的：每位与会人员的面前都放有一本黄色便笺纸，用来写对于在座其他同事的“批评”意见。当然，这些批评“主要是从工作方法、思想方法、个人意识，甚至是品德、生活，等等，有关自己对同事的看法意见和建议”。然后，将这些“黄牌”汇总贴在对应人的名下；最后，分组讨论并进行总结。30分钟后，“无私才能无畏”、“全局意识不够，过于钻牛角尖”、“耳根子软”、“对下属不要讲脏话”、“主见不够”、“公文批复不及时”、“有些官僚”、“废话多”、“管得太宽”、“要虚心”等一系列“尖刻”的意见或建议出现在“黄牌”上。
随后的分组讨论放在了户外进行，各个小组气氛热烈。每个人先针对自己的“黄牌”进行了自我批评，随后的讨论并不局限于“黄牌”上的内容，每位发言的成员在总结出自己的不足之后，再邀请同组其他成员提出补充意见。
讨论结束，各组都评出了本组的坦诚布公奖，产品管理中心副总监何欣、南阳公司总经理黄东升、投资发展中心总监陈建业均以他们的坦率直言、大胆批评获得了此奖。
老胡的话：
建业的战略模式最核心的价值是规模、市场占有量和品牌影响力。没有规模，建业的战略模式就无从谈起；在战略实施目标市场内，我们的市场占有量应该高于行业内任何一家企业；在战略实施目标市场内，我们的品牌影响力也具有无可比拟的优势。
回顾比展望感觉好，往前看的时候，因为你不知道目的地在哪儿，就像我们今天做地产，我们都不知道明天会发生什么、后天会发生什么，十年以后还会有什么，我们谁都不知道。所以，最重要的还是看好眼前每一个台阶，因为每一个台阶都是你不能跨越的，你需要把握好每一步走得是不是专注。
今年建业上市了，假如没有今天这种大的危机，形势依然像2007年上半年那么好的话，建业反而是危险的。大的形势提醒了我们，给我们敲响了警钟。
建业的成败不取决于某一个人，甚至不取决于我。随着企业的发展，我的局限性越来越大了，它取决于整个团队。
战略模式核心价值的立足点是团队的规模和状态。
团队的最好状态就是协作和团结，我们要珍惜团队的团结就像珍惜人的生命一样。
《老胡致辞全体建业人》已成为媒体新“词典”。
——10月8日的《建业》出版后，刊登于其上的《老胡致辞全体建业人》迅速在业内网站广为流传并被大量引用。继万科总经理郁亮和soho中国董事长潘石屹“给员工的一封信”后，这篇致辞又成为媒体评价目前地产形势的新“词典”。
与“省域化发展战略”俱来的“网络化社区服务战略”。
——经过十六年“省域化发展战略”的累积，建业目前拥有庞大的客户群体。从客户服务的根本出发，集团在原客户服务体系的基础上，深入挖掘和整合资源，推出“网络化社区服务”战略。以提供全方位客户服务为目标的该战略无疑是建业专注于产品和服务理念下的重要探索。
一旦国家和省内有新的房地产政策出台，投资发展中心应在两日内拿出第一稿的解读。
——种种历史原因，中国楼市到现在还停留在政策市的层面，对政策的解读和应对能力也成为考验经营方略的重要方面。集团总裁王天也对投资发展中心的相关工作提出明确要求。
我们报社内部也在学习闵总的《职业红宝书》。
——在一个私人场合，郑州一家媒体的记者如此表示。作为建业人最重要的思想集散地，长期以来，《建业》上的多处内容被外界媒体广泛转载，而建业人对于企业、职业、人生的思索也随之广泛传播。
当我们在硬件方面难以短期提升的情况下，最容易提升的，便是服务。服务是什么？就是要让客户感到“surprise”，而且是“big surprise”。
——秉承“网络化社区服务”战略理念，10月26日、27日举办的“2008建业金秋大团圆”活动是集团客户活动的一件盛事。在活动前的工作人员动员会中，集团客户管理中心总监夏俊巍如是表达他对服务的理解。
节约措施一定要立即执行并长期坚持，绝不能虎头蛇尾。
——面对目前宏观经济形势，集团于9月27日正式启动了“节约增效 翻越雪山”主题活动。截止到目前，活动已收集到各级员工提出的节约措施467条，经活动方选择、整理、归纳，从中选出24条日常行政类节约措施予以公布，并成立检查组督促全员从小事做起，节约创造效益。
用产品创新，提升产品卖点，这是我们建业人过冬的重要举措。
——洛阳公司美茵湖项目经理刘向光在观看过《老胡致辞全体建业人》视频后如此感言。
一石激起千层浪，《老胡致辞全体建业人》（文章见70期《建业》）无疑提供了一个思考企业命运、激发团队智慧的契机。借集体收看老胡致辞视频的机会，集团各分支机构纷纷组织讨论会，反思工作、建言企业发展。
投身“节约增效”实践前线的《建业》 。
——长久以来，以年度为单位齐整的《建业》合订本成为集团层面与社会各界交流的重要工具。如果合订本与项目营销结合，会产生怎么样的效果？“节约增效 翻越雪山”的阶段性主题无疑极大激发了建业人全面利用现有资源的智慧。近日，编辑部同开封建业大宏公司、商丘公司、信阳公司一道，把库存的往期《建业》制作成专供项目营销使用的合订本，使存书化身为营销利器，不失为节约增效的创意之作。
在这几日连绵的冷雨中收到你们的包裹，像是把郑州的秋阳一并怀抱。站在昏暗的教室里，尤其是那些姑娘穿上那样鲜艳的颜色，真希望照亮的不只是她们略带羞涩的纯美笑脸……真心替这里的孩子们感谢你们！
——响应去四川支教的前同事钟慧的号召，《建业》编辑部联合建业小哈佛学校，为山区学童捐助筹备了一批过冬衣物。收到这些衣物，钟慧的道谢感动了所有人。
建业会更好
“一个都不能少”，10月23日起，“建业上市答谢晚宴员工专场”系列活动正式启动。集团董事会高管同全体员工分批共进晚宴，答谢大家在上市历程中付出的智慧与心血。这段改编自《明天会更好》 的歌，出现在员工答谢宴会的第二场，财务管理中心员工“致第四季度的一封信”。无伴奏的清唱虽然声音不大，但却动听；这些同事虽然不是很专业，但却用情至深。金融风暴、国内地产形势的低迷都不能使我们心中犹豫，不会让我们失去斗志；建业人在翻越“雪山”的途中也一定会坚定信心，融化寒冰。
“拿出你的信心
拼搏你的意志
为着建业尽一份力
回顾过去展望未来
用我们的精神
融化了冰冷的寒冬
让我们祝福建业会更好
伸出你的双手
拉紧我的双手
让我们坚定了信心
让我们围绕在老胡的左右
让我们同建业
一起走过难忘的岁月
让我们期待着建业会更好”（歌词节选）
胡椒粉的手绘画
同是在员工答谢宴会的第二场，郑州公司的胡椒粉们（老胡的粉丝）将一幅老胡手持火炬、昂首前行的照片画成漫画送给自己的偶像。他手中的画像是不是形神兼备呢？
明星不好当
10月30日下午，老胡在郑州大学西亚斯国际学院肯尼迪报告厅进行主题演讲——《浅谈战略和竞争力》，遇到听讲的众学子热捧，由于座位有限，许多学子或席地而坐或倚壁而站，让只能容纳400～500人的演讲厅爆满。老胡风趣、睿智的语言引得演讲现场掌声、笑声不断，无数学子在会后竞相请他签名合影。
住建业，分享健康和谐
10月26日上午，以“健康 快乐 分享 和谐”为主题的“2008建业金秋大团圆”之金秋运动会在建业城市花园建业外国语中学举行。来自全省近4000名业主和建业会会员参加了此次盛会。在运动会的开幕式上，驻马店公司的业主们高举自制的手持牌，从主席台前昂然走过。
住建业，运动并快乐着
在世纪欢乐园举行的“2008建业金秋大团圆”之“趣味运动会”上，一名建业会会员和自己的孩子在花式投球的小游戏现场。孩子的认真和大人的笑脸在这一瞬间定格。
住建业，体验高端生活
具有浓郁欧洲色彩的至尊红酒会所在这个十月也拉开了自己神秘的面纱。至尊红酒会所拥有自己的酒窖和各具主题的包间，酒窖拥有约500个品牌、近万瓶原瓶装进口红酒。旨在为客户提供高端品质的贴心服务，可供红酒爱好者交流红酒文化，建业会顶级会员还将拥有专享餐具、免费存放私人酒品、举办高端party等顶级享受。
“人生最重要的智慧是：知道什么能吃，什么不能吃。”这是西方医学之父希波克拉底说过的话。我曾经和一位医生吃饭。我点了一桌猪下水。我夹起一块猪肝，他意味深长地说：“这头猪有脂肪肝。你看它的颜色……”我放下，夹起一块大肠，他摇摇头说：“这头猪得过肠炎……”我放下，夹起一块不知哪个部分的肉，他指点说：“你看，这表面的黑色的突起是血管瘤……”我夹起一块口条，他刚要说什么，被我打断：“这头猪的舌头，我知道它有什么毛病，它说话太多，所以被割掉了……”该医生终于闭上了嘴。
因此，我对希波克拉底的指导颇有腹诽，觉得不妨修正为：“人生最重要的智慧是：知道什么好吃，什么不好吃。”我的每一次长途旅行，不仅是眼睛的饕餮盛宴，更是舌头的华丽冒险。我的味蕾总是免不了与各地的美食来上一场场或者缠绵或者热烈或者甜蜜的艳遇。譬如，在郑州，味蕾们的艳遇对象颇具乡土风味，是大碗的烩面，在洛阳，它们艳遇的是著名的水席，但最得它们忆念的却是开封夜市上的诸般小吃。
我多情的味蕾们至今深深地铭记着成都。在那个麻辣安逸的城市，我创下了一天吃10个馆子的纪录。路过一家小馆子，看到自己感兴趣的名目，就进去点上一份，不过三五块。记得吃到第6个馆子时，感觉肚子里好像盛了一座热辣辣的火焰山，然而，发现了新目标后，我还是没有一丝彷徨地冲了进去。今年又去了云南和广西，老滇味的过桥米线、丽江束河古镇的虹鳟鱼、香格里拉的牦牛肉火锅、桂林的过桥米线、阳朔西街的啤酒鱼，都被亲爱的味蕾们刻录到了记忆之中，可以时常拿出来播放回味，那些芬芳四溢的销魂时刻。
当然，我的舌头遭遇的亦不尽然全是迷死人的艳遇春梦，也有一些足可挑战勇气极限的惊险桥段。在经过洱海边双廊镇的时候，适逢集市，一群旅行者便结伴去玩耍，体验当地的风土人情。此地聚居的多是白族，自然有一些新鲜的味道可以品尝。但我发现了有一家卖生肉的铺子，老板娘正用筷子施施然地夹了一块鲜红的肉，在一碗调料里浸了一浸，就放到了嘴里，啧啧有声地吃了起来。我呆了三秒钟，上前问：“你吃的是生肉？”老板娘笑了一下：“是呀。”我不死心，又问：“完全没有煮过？”得到的回答是：“没错的。你要不要尝一下？”我那贪婪的味蕾们终于被吓住了，没有分泌出口水来。后来听朋友讲，这里的确流行吃生肉，原来并非那位老板娘的特殊嗜好。
自从三鹿事件曝光以来，中国人的餐桌上可谓风声鹤唳，草木皆兵，举凡肉蛋奶都查出了三聚氰胺。在这样的严重情形之下，似乎只有绝食才能确保不被毒死，但绝食也难免会被饿死。这时候，我就会想起那位吃生肉的老板娘，心里生出了无限的勇气，激励着我继续饕餮下去。除此之外，我还有一位可敬的榜样，那就是古罗马的一位皇帝。他的光辉事迹是每天都要吃一点点砒霜，逐渐增强身体的抗药性，可以防备被别人下毒谋害。
总之，我准备拿出含笑饮砒霜的勇气，舍生取吃，无怨无悔，什么三聚氰胺，百无禁忌，甚至不妨来一点生肉。让舌头继续它的冒险旅程吧，倘若有一天不幸结石而死，在火化之后，也会烧出硕大的舍利子，或许还会得道飞升，端坐在天堂之上，继续享受人间的无尽可爱烟火。
新地缘政治随金融危机浮出水面
有毒抵押证券和不透明的信用交换已经打上“美国制造”的印记，而欧洲各大银行是热衷的购买者，现在美国的惨败就是西方的惨败。这场世界金融危机跟以前的危机有两个根本的不同：第一，它来得非常猛烈。各国政府和中央银行显然没有历史经验可借鉴。第二，发生的地缘不同。这一次，危机是从华尔街开始的，由美国住房价格大幅度下跌引起，新兴国家成为受害者。
西方道德权威的丧失始于伊拉克战争，而且现在速度大大加快。在西方，现在几乎所有人都用敬畏的语气谈论中国崛起的步伐、印度作为一个地缘政治角色的兴起、巴西和南非在国际关系中发挥的日益重要的作用。
重要的教训是，西方不能再根据自己的想象重新确立全球秩序。两个多世纪来，美国和欧洲毫不费力气地行使着经济、政治和文化霸权，但那个时代正在结束。
信息来源：《金融时报》
金融危机预示一场重大变革的开端
10月初，在美国洛杉矶，一名45岁的失业男子因遇到家庭经济困难，用枪打死了自己的妻子、三个儿子和岳母后自杀。 目前有一种一致的观点，即，资本主义当前的自由统治及其对所有社会结构的全球化适应性已经走向末路。正如生态学需要并倡导生物多样性一样，经济领域同样需要经济多样性。
公共部门、政府所有和集中管理体制曾被打上“过时” 的烙印。在私有化的狂热浪潮中，很多国家都有成千上万的人失去生计。世界上每个人都在做着发大财的美国梦。但正如每次淘金热所证明的那样，在人们对消费主义无尽追求的同时，只有少数幸运儿能真正发财。
世界的相互关联性已经非常紧密，以赢利为目的的投资不断从一处跳往另一处，但似乎没有人注意到灾祸的预兆，以致它们最终演变成更具灾难性的人为的全球性金融危机。如果不采取迅速补救措施，美国金融漩涡将把整个世界经济卷进去。此外，世界应当以全局观和多样化结构为基础进行彻底的经济改革。当前人为的金融危机预示着一场重大变革的开端。现在，所有人都必须清楚，如果某一制度只照顾极少数富人而不尊重每个人的经济福利，它便注定会落得同样的下场。
信息来源：《耶鲁全球化》
“新多边主义”设想
世界银行行长佐立克大胆放言，认为7国集团机制已经过时，并提出“新多边主义”的设想，将7国集团的规模扩大一倍，即把中国、印度、巴西等新兴发展中国家拉入机制，用全球的机制来对付危机。佐立克深知美国一霸独强，单边主义肆行的时代已经过去，如今在滚雪球式的金融海啸中，没有盟国的支持携手，没有中国这样的新兴经济体的奥援，根本就不可能安然度过。佐立克的“新多边主义”构想，虽然是危机刺激下的产物，却具有长期视野的战略效应。
事实证明，布什在全球化大潮流下，企图搞独霸游戏，是完全逆历史潮流而动的蠢举，他在美国留下的烂摊子，将由新总统来收拾，而他在世界留下的烂摊子，只能靠国际社会共同来解决。
佐立克的新构想是对的，但是，7国机制不可能在一夜之间消失，新的多边机制也不可能在一夜之间矗立起来，如果这次危机能够成为西方主要国家与全球新兴经济体合作携手的契机和试验场，大家放弃历史成见，互相合作，那么，在这场历史罕见的深刻灾难中，新的国际经济秩序，乃至政治秩序可能会脱颖而出，坏事就会变成好事，世界可能会更和平、更和谐。
信息来源：《世界日报》
新土地制度变革的号角已经吹响
中共十七届三中全会审议通过了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，这意味着中国执政当局将在土地制度、城乡两元经济结构体制上寻求农村改革的突破口，新的土地制度变革的号角已经吹响。
自古而今，中国以农业立国，农村人口占全国13亿人口的80%。 中共改革始于农村，但当前，农村之改革和发展，已在市场化方面远远落后城市的改革和发展，贫富差距日益加大，城乡二元结构矛盾突出。也可以说，30年来以“联产承包制”为标志的农村改革，可以解决中国农民的生存问题，却无法解决农村的发展问题。
可以确知的两个基本事实是：第一，在中共高层内部已形成广泛共识的“新土改”之策，以家庭承包经营为基础、统分结合(集体统一经营和家庭承包经营相结合)的双层经营体制是中共农村政策的基石，不仅现有的土地承包关系要保持稳定并长久不变，还将赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权，同时，将根据农民的意愿，允许农民以多种形式流转土地承包经营权，发展适度规模经营权。第二，中国已进入“工业反哺农业、城市支持农村”的历史进程，正在建立逐步改变城乡二元经济结构的体制。在改革形势日益复杂、各方利益矛盾日益尖锐的当下，稳妥渐进的政策将可能最终使中国广大农民受益。
信息来源：美国《侨报》