12月2日，2015豫企五百会年会举行。建业集团董事长胡葆森出席并致开幕辞，整合并阐述了自己对政治、经济、文化的观察思考，以及经验教训。回顾中国经济一路走来的发展境况，老胡畅享感受，并做出结论：看好未来的中国经济。他指出，以过去衣食住行作为产业基础，再加上未来的健康医疗和文化娱乐，这六大基础会为每一个企业提供更多的商机。

“将自己的心态始终保持在深秋的温度，在冬天也会非常暖和，夏天也会非常凉爽，无论顺境还是逆境，你的企业都会匀速前景，会迎来一个又一个的五年。”

下文根据老胡演讲实录整理。

参加豫企五百会年会，是一种责任

      每一次参加活动都有这么多的朋友，企业家用各种的形式聚在一起，研判也好，预测也好，我感觉都非常好。能看到河南的企业家们通过各种方式学习，我认为这就是河南的希望，也是河南的未来。

      参加豫企五百会活动，我自己觉得也是一种责任，依孔维国先生（豫企五百会董事长）的话说，他在创办豫企五百的时候，就征求了我的意见，我说这件事情确实很好。因为没有人认为，让河南的企业都成长为好公司这件事情是错误的。

      但是，岁月沉淀价值，如果你觉得这件事情做不了了，没有信心去做十年、二十年，或者半途而废了。还好，孔维国先生一做已经五年了，第一个五年走非常扎实，他自己心里也非常坚定，我想今天这么多河南企业界的朋友们来参加这次活动，也是对他这五年坚守的一种认可，一种鼓励，所以让我们共同感谢一下孔维国先生！

      “河南的企业没有太多得天独厚的优势，但面对这样的经营环境，坚守下来是对家乡所负担的一种责任。”

      去年，我和景总（海马集团董事长景柱）、姜总（天明集团董事长姜明）、朱总（辅仁药业集团董事长朱文臣），接受孔总要求，出任主席团成员，其实也是冲着这件事来的。因为我认为河南的企业没有太多得天独厚的优势。但祖先在这块土地上遗传给我们吃苦耐劳、坚强忍毅等优秀的人文品格，这是我们自身的内在动力优势。但是外在的东西，确实比沿海有不少不足的地方，比如人才优势，我们在大学的数量和质量上就差了一大截。

      为什么讲人才的事情？因为企业做的越大，对人才的需求就越迫切。当企业走到一定的规模的时候，就越发的体会到河南这块土地最缺的就是人才。众所周知，要想想引进一个省外的人才，哪怕是引进一个河南籍的清华大学、同济大学的学生，也要比在沿海、经济发达的地方要付出更多的代价和成本。所以，面对着这样一个经营环境，我们还能坚守下来。我觉得这就确实说明我们这一代人，当然包括我这一代人和70后、80后这一代人，对家乡所担负的一种责任。

      看好中国未来经济。

      今天是命题作文，要谈谈关于中国经济未来五年的大势。11月29日大河财富论坛，景总做了一个很好的主题演讲，从过去的数十年整个经济的走势，以及对自己未来的一些研判都讲的非常好。今天，我把自己对于经济的、政治的、文化的碎片式的观察思考，包括一些经验和教训整合在一起，谈几点感受：

      第一，我还是很看好中国未来经济的。像我这一代人是经历了一个极端封闭的时代，特别是从1949年建国到1976年的27年时间，大家知道我们经历了多少事情。建国初期内部有“三反五反”，对内又打了一场朝鲜战争，从1953年开始又搞了农业合作化，又搞了公司合营（就是把原来建国之前的民族分裂的底子，通过公司合并进行重新的资源分配），接着就是三年的“大跃进”。今天在座的好多人没有经历过那个时代。1953年带来的后遗症就是三年自然灾害，说是自然灾害，实际也上可以说是既有天灾，也有人祸。等到三年自然灾害过了之后，就开始了“四清运动”，还没有结束1966年文革就开始了。

      我想说，国家在那个阶段经历了那么多事情，我们都活下来了。那么，即使面对今天这种经济基础，和以前那27年相比，我们解决困难的能力已经提高了几十倍甚至上百倍，所以由此得出一个结论，我看好未来的中国经济。

      另外一个原因就是中国的人均GDP在2014年的时候已经达到了780美金，今年年底肯定是在8000左右，到了这个阶段之后，基本上就进入了中等收入阶段了。进入中等收入阶段以后，就是向着发达国家过渡的关键时期。像拉美国家、阿根廷等，就是GDP在1万美金的时候，整个经济出现了很长时期的停顿。这个阶段，如果国家的很多政策制定不当，就会出现严重的贫富差距。政策不够科学，就导致中等收入跨不过这个坎，就容易出现中等收入陷阱。按照这个阶段来判断，大约再过十年左右的时间，我们国家就可能跨过中等收入的陷阱，跨入发达国家阶段。这个阶段所产生的各种商机，用过去的经验判断不到的。

      回过头再看过去的五年，感慨说过去五年发生了这么多事情。用这样一种经验来看，未来的五年、十年还会发生更多的事情，更多的事情是我们今天预测不到的。

      可能对未来五年的预测我没有能力，我只是说看好五年以后的中国。在过去30年里做了那么多事情，汽车也好、房子也好、食品也好、制衣也好，围绕着衣食住行产生出那么多企业。所以我说以过去的“衣食住行”作为产业基础，再加上未来的健康、医疗和文化娱乐，这六大基础会为每一个企业提供更多的商机，所以我说我看好未来五年，包括未来五年以后的中国的经济。

      “盯住企业的基本面，即产品和服务，核心竞争力最核心的要素就是产品和服务的与众不同。”

      未来的五年，假如说困难重重：结构调整、换挡期、转换期、磨合期，这么多的矛盾、产业需要升级、矛盾需要化解，要怎么走出？像刚才孔总所说，对于好企业来说也许就是黄金时期来了。好的企业也许未来五年就迎来了非常好的发展：众筹、寻找合伙人、或者寻找合伙企业的机会。所以我说大势好的时候你是不是好了的？大势不好的时候，或者说整体上都困难的时候，你是否能走出去？我只是想说：心存不善，风水无益；不孝父母，奉神无益；兄弟不合，交友不益；性质不断，读书无益；心高气傲，博学无益；做事乖张，聪明无益；不惜元气，服药无益；是云不同，妄求无益；妄取人财，布施无益；淫恶肆欲，阴骘无益。要是行止不端，读书再多有什么用呢？心高气傲，博学又有什么用呢？

      反过来讲，如果你的内功炼的非常扎实，即使形势不好，也会寻找到更多的、新的商机。我只是想说明这样一个道理，大势好不好关键还是看你的“内功”。什么是“内功”？所有的“内功”无外乎是机制、企业文化、团队、创新、技术等这样基本面的因素。

      “盯住企业的基本面，即产品和服务，核心竞争力最核心的要素就是产品和服务的与众不同。”

      所以我在不同场合反复的说，要时刻盯着你的基本面，基本面产出的就是你的产品和服务，基本面不好，一定表现在你的产品上，或者表现在你的服务上。如果基本面好，产品和服务就永远会在市场上找到自己的位置。核心竞争力最核心的要素就是产品和服务的与众不同，这是你的独特价值。这些独特价值就是靠创新出来的，创新是靠学习型组织创新出来的，学习型组织是在一个高度优化的企业氛围中形成的。

      一个企业的创新能力源于企业能不能做成学习型组织；一个企业能不能办成学习型组织，源于企业有没有高度忧患的企业文化和企业氛围。只有志存高远，企业才能始终保持高度的忧患，有了高度的忧患意识，企业才有可能办成学习型组织，才有可能不断提升创新能力；只要不断提升创新能力，时刻保持创新的态势，产品和服务才能在市场上与众不同。所以我说大势与自己是有关系的，但有时候也是没有关系的。

      我经常讲，宏观的东西和我们今天的生存环境还是有很大距离的。大势和我们不一定是正向的关系，并不一定说大势好你就一定好，大势不好你就一定不好。对于很多的企业有时候是反向的，尤其是对于那些有准备的人来讲，大势好与大势不好对于你都是正向的。

      “重要的是提升反周期能力。始终保持深秋的心态。”

      借助这种一年一次、两次或若干次的大规模学习，以及小范围的切磋探讨，重要的是提升我们的反周期能力。这里面是没有太多规律的，或者说规律也不一定很准。因为对于中国这样一个社会，纯粹的用数据分析是预判不出未来的，在中国不但要研究经济，还要研究政治、研究社会、研究生态。比如近日的雾霾，如果持续十天的话，所有公司的计划可能都要修改，所以我就是说必须要提高自己反周期的能力。

      我在2009年初的时候写了一篇有关生存的文章，文章中说农民从来不看天气预报，因为农民知道一年四季什么时候该种小麦，什么时候该种玉米，清清楚楚，他从来也不报任何幻想，每年都会风调雨顺，他会把粮食存的足足的来应对灾患年。我在写那篇文章过程中，将自己的心态始终保持在一个深秋的温度，也就是八月十五年后的那十几天，大约是二十度左右，那种温度我感觉非常舒服，在冬天也是非常暖和的，在夏天也是非常凉爽的，这样无论顺境还是逆境，你的企业都会匀速前景，会迎来一个又一个的五年、十年。