8月17日，中原建业有限公司（9982.HK）召开2021年中期业绩发布会，中原建业董事会主席兼非执行董事胡葆森先生、执行董事胡冰先生、执行董事马晓腾先生及首席财务官赵瑞昆先生出席发布会。

右：董事会主席胡葆森  左：首席财务官赵瑞昆

左：执行董事胡冰  右：执行董事马晓腾

中原建业目前主要业务模式为商业代建、政府代建、资本代建、专项管理咨询服务。中原建业作为建业集团大中原战略的排头兵，凭借着享誉全国的建业品牌、远超行业标准的产品和服务，已成为大中原地区占据绝对龙头地位的代建企业。上半年四项核心经营指标，即公司投资拓展、合同销售金额、管理服务费、净利润在内的核心指标均实现超额完成。同时，各项指标均保持稳定增长态势。

截至2021年6月30日，中原建业实现半年收入6.35亿元人民币，同比增长32%，对比过往三年复合增长率达30.5%而言，呈快速稳步增长的态势。期内核心净利润达3.8亿元人民币，同比增长25.6%。

值得留意的是，2021年上半年净利润率仍保持在行业最高的水平，达57.1%；剔除一次性上市费用及相关税项影响后的核心净利润率为59.9%，并宣布派发中期股息每股港币0.086元，派息比例高达65%。

01  卓越业绩经营指标

业绩亮眼再刷新高

截至2021年6月底，中原建业在管项目250个，同比增长37.4%；在管面积3,008.5万平方米，同比增长25.2%。今年上半年，中原建业新签代建项目52个，新增合约建筑面积约573.36万平方米，同比增长21.5%，其中，集团在管项目的合约销售金额约168.16亿元，同比增长30.0%。期內，中原建业已累计进驻116个市县，其中河南省内99个市县；省外6省、17个市县，項目涵蓋河南、安徽、山西、陝西、河北、新疆、海南七省。

2021年初，建业集团决定将企业战略根据地半径从300公里延长至500公里，走出河南，服务大中原。在“省域化战略”、“新蓝海战略”的基础上，启动了“大中原战略”的推动下，中原建业作为建业集团大中原战略的排头兵，积极推动大中原地区的项目投资拓展。

02  省外快速扩张布局

揭开省外发展新篇章

2021年上半年，中原建业累计签约省外项目9个、新增建筑面积约93万平方米，同比增长76%，占整体上半年拓展面积的16%，实现了山西长子县、河北赞皇县、安徽砀山县的首次进驻。其中省外在管面积225万平方米，同比增加145%。河南省外的项目收入上半年同比快速增长307.8%，至约3,863万元。

中原建业未来将继续大力拓展省外项目，下半年目标实现对河南周边七省全进驻的拓展任务，同时在省外打造标杆项目。未来公司将持续提升省外在管面积的比例，省外项目将是公司业务发展的重要驱动力。

03  项目资源储备丰富

奠定未来成长基础

中原建业项目资源储备丰富，为其未来增长奠定基础。以截至2021年6月底的预估数据，中原建业在管项目合同总价值约59.22亿元，呈持续增长的态势，其中已确认收入为28.83亿元，未确认收入高达30.39亿元，预计可售面积达1,400万平方米，预计可售货值达840亿元。

04  深化大中原战略

丰富全品类代建综合服务

2021年下半年，在实施“大中原战略”下，中原建业将提升省内外占有率，在稳固省内市场绝对领先地位、提升河南渗透率的同时，将继续提升核心竞争力、勇于拓展、积极进取，不断扩大省外业务规模，推动中原建业从植根中原到走向大中原，实现周边七省全进驻，借此提高在全国代建市场的占有率。

实施大中原战略，提升省内外占有率

展望未来，中原建业除了会稳固河南市场绝对领导地位、提升河南省内渗透率的同时，亦积极拓展省外市场，包括以下三方面：一是加大省外拓展工作力度：总部持续优化省外拓展的标准和机制，做好未进驻省份的统一部署和重点省外项目的拓展支持。区域根据总部工作标准强化城市资源协同，拓宽获取项目的渠道，确保全年实现周边七省全进驻；二是省外项目全部重点项目管理：并打造为标杆项目。通过项目的高效运营，产品力和服务力的展示，推动省外品牌落地，积累省外项目运营管理经验；三是持续优化省外发展模式：对于政府、行业、地产商会、媒体的交流全面发力，对省外业务合作模式持续优化，确保打开省外发展的新局面，形成成熟的省外业务拓展、运营及品牌落地的工作经验。

加强创新研究，丰富代建业务种类

除了中原建业所涉足的商业代建外，加强对政府代建、资本代建等新业务模式的创新研究，加强对二线城市研究、做好高能级城市的业务布局规划，加强对涵盖住宅产品的各类地产形态的研究，力争在三年内具备全品类代建综合服务的能力；重点加强资本代建业务模式的研究，积极链接金融机构、资产公司、政府投资平台探索业务合作模式，有效梳理和整合现有合作伙伴的资源搭建投资者联盟，积极探索搭建有中原建业特色的符合轻资产行业发展需求的资本代建平台，开辟资本代建的新蓝海；在现有项目全流程精细化管理的基础上，持续提升精细化管理水平、不断沉淀管理经验加快中原建业大运营的数智化建设，积极探索“代建服务数字化SaaS平台”的打造。

深化人才建设，扩大人才储备

在配合大中原战略下，中原建业对其组织管理能力，亦进行进一步提升，当中主要涉及深化人才建设体系及扩大人才储备相关的工作。一是制定配套激励措施全面推行干部兼任机制；二是全面推行干部分级管理，并制定非管人员专业等级认证方案；三是根据轻资产业务特点结合干部兼任、项目分类、人才储备，围绕提升人均效能制定具体管理标准、优化中原建业组织考核体系。

根据统计数据，大中原区域2019年人口3.3亿人，占全国总人口的23.8%；人均可支配收入26619元，为全国平均人均可支配收入的86.6%；而城镇化率只有57.3%，低于全国3.3个百分点，据十四五规划目标，2025年我国常住人口城镇化率要达到65%，城镇化水平具有较大提升空间，加上政策支持，市场对城市更新的需求将继续成为我国房地产政府代建的增长动力及重要机遇。

展望未来，中原建业董事会主席兼非执行董事胡葆森表示，中原建业除了自身发展优势外，更受惠于中国经济出现强势复苏态势。作为内陆开放高地的河南省，近几年综合交通枢纽优势不断提升，产业转型升级强力推进，中原城市群带动城乡一体发展、释放巨大市场需求。另一方面受益于房地产市场的政策环境和趋势演化，房地产代建市场拥有广阔的发展机遇。随着行业赛道不断加宽，行业持续发展的潜力不断释放，公司将以产品和服务为中心，稳步推进项目全流程精细化管理体系，在管理红利时代，打造中原建业的核心竞争力，推动集团成为代建行业的领军企业。